宅急送快运股份有限公司物流总包中仓储管理的重点工作仓储管理储区规划（PPT 32页）

1、 综合物流事业部综合物流事业部 纲纲 要要 一、华三项目介绍一、华三项目介绍 二、仓储总包管理中的重点工作二、仓储总包管理中的重点工作 综合物流事业部综合物流事业部 一、现况简介一、现况简介华三项目仓储华三项目仓储 1、仓储面积2余万平米 2、立体库储位2000个 3、首批交付器械130台套（自动化近500万元） 4、共4个部门（货务部、仓储部、逆向备件、区域hub） 5、各部门人员总共约130余人 6、年发货额70个亿，约100余万 综合物流事业部综合物流事业部 一、现况简介一、现况简介华三项目仓储华三项目仓储 综合物流事业部综合物流事业部 一、现况简介一、现况简介华三项目仓储华三项目仓储

2、计划统筹 试制生产 采购部 质量管理部 物流内部门 发货指令 3pl 承运商 代理商 cm厂 供供 应应 链链 内内 调测、返工 包材jit oqc 物流业务 财务商务 研发 核销 hub转库 委 托 发 货 异地发货 发运安排 提货装运 委托发货 公公 司司 外外 部部 供供 应应 链链 外外 宅急送宅急送 华三项目公华三项目公 司司 货务部货务部 综合物流事业部综合物流事业部 基础物流职能基础物流职能管理、分析性管理、分析性 物流职能物流职能 华三物流业务华三物流业务宅急送项目公司宅急送项目公司 一、现况简介一、现况简介华三项目仓储华三项目仓储 成品管理成品管理 货务货务 逆向物流逆向物流

3、仓储仓储 理货制单理货制单 （17） 成品管理成品管理 （23） 包装业务包装业务 （16） 货务调度货务调度 （6） 整机存储整机存储 （21） 接收业务接收业务 （17） 帐务处理帐务处理 （4） 单板存储单板存储 （19） 待处理品待处理品 （7） 备件物流备件物流 （8） 逆向评审逆向评审 （4） 物流稽查物流稽查 （2） 进出口进出口 （10） 区域物流区域物流 （6） zjs 第一阶段第一阶段 07年年1月月 zjs 第二阶段第二阶段 07年年3月月 h3c 管理控制管理控制 综合物流事业部综合物流事业部 一、现况简介一、现况简介华三项目仓储华三项目仓储 综合物流事业部综合物流事业

4、部 一、现况简介一、现况简介华三项目仓储华三项目仓储 18个子库业务分区原则：个子库业务分区原则： l 环保属性：环保组织 w20(w0-hb) 非环保组织 w10(w0-dd) l 物料属性：原材料（代码：a）； 半成品（代码：b） ；产成品（代码：c）； l 所在环节：生产、研发、测试等； l 物料品质：故障品；良品；不良品；跟踪品；废品； （隔离区） l 品牌关系：华为、3com、h3c、nec、马可尼等 l 业务关系：直发、合同返签、vmi、hub转库等 综合物流事业部综合物流事业部 一、现况简介一、现况简介华三项目仓储华三项目仓储 综合物流事业部综合物流事业部 纲纲 要要 一、华三项

5、目介绍一、华三项目介绍 二、仓储总包管理中的重点工作二、仓储总包管理中的重点工作 综合物流事业部综合物流事业部 二、重点工作二、重点工作交接前的调研准备交接前的调研准备 1、物性 2、作业流程和生产工艺 3、接口关系 4、人员、场地、设施、设备 综合物流事业部综合物流事业部 二、重点工作二、重点工作交接前的调研准备交接前的调研准备 综合物流事业部综合物流事业部 二、重点工作二、重点工作交接前的调研准备交接前的调研准备 仓储调研工作实例： 仓储部交接工作需求报告 库存准确情况调研及未达标原因分析报告库存准确情况调研及未达标原因分析报告 综合物流事业部综合物流事业部 二、重点工作二、重点工作交接后

6、的问题解决交接后的问题解决 f1 库存安全问题 f2 人员管理问题 f3 库区规划问题 f4 作业管理问题 f5 相关接口问题 综合物流事业部综合物流事业部 二、仓储管理二、仓储管理库存安全库存安全 1、人员着装标识 2、交接区域标识 3、仓门专用设计 4、专用人员通道标识 5、增加监视器 6、加设门卫（保安） 7、工作接口人进入库区标识 8、建立库区出入管理制度 9、货架隔离 综合物流事业部综合物流事业部 二、仓储管理二、仓储管理库存安全库存安全 149500.00 59000.00 光模块、电模块、内存条、 软件，76平米 杂务（原材料），72平米环保入库区，100平米 过 道 仓仓 储储

7、 部部 作作 业业 专专用用 通通 道道 ca111- ca117 ，41平 米 过道jb111jb115，环保原材 料，16ap03，117平 过道 yf001-y002及暂存区， 16ce01，环保研发物料，172平 未定义 货架存放软件 立 体 暂 库 非环保入库区，223平米 货 架 ， 光 纤 理货暂存区，137平 米 办公区 非非库库区区 仓储 立库暂存区，69平米(临时 周转区) 立库暂 存区， 27平米 研发领 料区， 41平米 过道 小库(立体库) cd暂存2 cd115 cd暂存1 cd114 cd113 cd112 cd111 补 料 六 区 补 料 七 区 补 料 八

8、区 补 料 九 区 补 料 十 区 cd111 cd121 cd123 cd124 cd125 cd暂存1 cd暂存2 cg121 cg122 cg123 cg124 cg125 cg暂存1 cg暂存2 cg111 cg112 cg113 cg114 cg115 cg暂存1 cg暂存2 cf121 cf122 cf123 cf124 cf125 cf暂存1 cf暂存2 cf111 cf112 cf113 cf114 cf115 cf暂存1区 cf暂存2区 通 道 通 道 通 道 hja111- hja115, 环保原 料，15hap03， 96平 过道 外协（采购） 1.8 米 ， 2.2 米

9、 大 机 柜 cc112 cc112 cc112 cc112 cc112 包材暂存（仓储部） 外协点料区 补料五区 ch111 ch112 ch113 ch114 ch115 ch暂存1 ch暂存2 vmi转库入库区 补料四区补料三区补料二区补料一区 ce111 ce112 ce113 ce114 ce115 1.8米，2.2米，大机柜 cc111机柜 cc111机柜 cc111机柜 cc111机柜 cc111机柜 cc暂存区 cc暂存区 1.8, 2.2m机柜 调度单暂存区 包装暂存区 包装暂存区 过 道 包 装 货 架 此理货区，126平米 包装科，此区域330平米 过道过道 专用人员过道

10、及作业通道 二楼楼梯 仓 储 电梯 外协，接受科 收发货口调度科，充电处 发货暂存（待发货），此区域1030平米 发 货 口 柱子 柱子 柱子 大大库库 入入口口 小库 入口 仓仓 储储 部部 作作 业业 通通 道道 门 口1口2口3口4口5口6 发货口7 发货口8发货口9 此理货区域 125平米 此理货区域区 域188平米 cf区域 206平米 cg区域 206平米 cd区域 291平米 ch区域165平米 ce区域202平米 cc区域128 平米 立库暂存区，137平米 注：整个平面图以地面方砖为单位，方砖长1.08米，宽1.06米；整个库区长149个方砖单位，宽52个单位。 每 15 个

11、 方 砖 一 个 立 柱 1.8米，2.2米。环保大机柜 1.8米，2.2米，大机柜 1.8米，2.2米，大机柜 包装暂存区 调度单暂存区 调度单暂存区 终端成品库 终端成品库 该区域128平 米 cb151cb154 暂存区11、12、13、14 cb141-cb145， cb143窄 暂存区5、6、7、8、9、10 cb131cb135，cb134窄 暂存区3、4 cb121cb125 暂存区1、2 cb111cb115 仓储库房 此为大 库，华 为与 h3c环 保品， 96平米 门门1 外外 部部 人人 员员 专专 用用 通通 道道（货货物物） cc区域183平 米 门门1 此此门门作作

12、为为备备用用门门，货货 量量大大时时开开启启通通行行，平平 时时关关闭闭 为新增监视器为保安员原监视器 粗红线为交接 边界线 细红线为行走 和作业通道线 15ce01 15sp06 电脑库房 （接收科管 理） 综合物流事业部综合物流事业部 二、仓储管理二、仓储管理人员管理人员管理 成品科人员分配现况成品科人员分配现况现状分析现状分析 1、立体库： 立体库2人(时丕超， 王乐）主要负责出入库的 上下架，各种批量性入库 调度和区域物料统计及立 体库房暂存区域物料管理； 2、入库： 物料入库1人(朱锡辉) 主要负责所有物料的入库， 包括外协入库，车间入库， 维修入库等 p立库人员工作量不足，特立库人

13、员工作量不足，特 殊岗位，人员锁定；殊岗位，人员锁定； p外协、车间、维修入库只外协、车间、维修入库只 设一名员工负责，每天的单设一名员工负责，每天的单 量繁多，出现不清点实物签量繁多，出现不清点实物签 单的现象，对于异常来料，单的现象，对于异常来料， 无法及时发现与处理，存在无法及时发现与处理，存在 严重的安全隐患；严重的安全隐患； p 具体实物入库操作由各个具体实物入库操作由各个 库位管理员入库，难于保障库位管理员入库，难于保障 物料入库及时性；物料入库及时性； 综合物流事业部综合物流事业部 二、仓储管理二、仓储管理人员管理人员管理 综合物流事业部综合物流事业部 二、仓储管理二、仓储管理人

14、员管理人员管理 相应的汇报沟通关系相应的汇报沟通关系 l建立相关业务接口特别会议制 l建立周例会制度 l建立月工作会议制度（或季度高层会议） l建立日常工作沟通和协调习惯 l建立信息反馈和报表体系 l建议相互派遣参加对方相关业务会议。 综合物流事业部综合物流事业部 二、仓储管理二、仓储管理人员管理人员管理 业业务务人人员员 部部门门主主管管 仓仓储储经经理理（姜姜耀耀东东） 总总经经理理（庄庄雅雅平平） 业业务务接接口口负负责责人人（甘甘信信 平平） 物物流流管管理理部部（王王瑞瑞） 业业务务人人员员 部部门门主主管管 宅宅急急送送 h3c 相相关关业业务务汇汇报报关关系系 综合物流事业部综合

15、物流事业部 二、仓储管理二、仓储管理储区规划储区规划 1、通过eiqt/pcb/abc/交叉分析规划设计 2、物品特性与储运、拣选单位分析 3、进行单据流程分析 4、作业时序分析 5、进行储区和拣货区的储运量规划 6、进行物量平衡分析 储区规划技术：储区规划技术： 综合物流事业部综合物流事业部 二、仓储管理二、仓储管理储区规划储区规划 1、将现有两个入库区合并，并建立扩展区； 2、将10个齐套区域挪入非环保入库区，并将js货架移入分隔带， 形成多项叉取的通透作业区； 3、整理小立库、研发及原材料区，对呆滞物料及低流通物料进 行统计，提报废或上料架，或移入大立库； 4、整理cs和ca货位（光模块

16、）； 5、统计整理非环保物料区中的呆滞物料，作上架、移库准备； 综合物流事业部综合物流事业部 二、仓储管理二、仓储管理储区规划储区规划 6、统计整理机柜的出入库品项属性，作码高、隔离、移库准备； 7、重新规划大立库区域； 8、移去理货区中间的货架，增强理货区的流通性； 9、整理暂存区及包装杂物区，形成理货和包装的暂存和扩展区； 10、整理包装区域，形成存储区和操作区的分离及包装区域的扩展； 11、长远作环保区与非环保区的对调。 综合物流事业部综合物流事业部 二、仓储管理二、仓储管理储区规划储区规划 综合物流事业部综合物流事业部 二、仓储管理二、仓储管理储区规划储区规划 返回返回 综合物流事业部

17、综合物流事业部 二、仓储管理二、仓储管理储区规划储区规划 综合物流事业部综合物流事业部 二、仓储管理二、仓储管理作业管理作业管理 1、加强现场管控加强现场管控 2、加强储位管理加强储位管理 3、加强入库管理加强入库管理 4、加强拣料管理、加强拣料管理 5、加强库存管理、加强库存管理 6、加强订单及理货管理加强订单及理货管理 7、加强包装发货管理加强包装发货管理 8、加强系统管理和应用、加强系统管理和应用 综合物流事业部综合物流事业部 二、仓储管理二、仓储管理作业管理作业管理 现状成品库房货物码放较乱，缺乏对储位和货物的入库、码放及各操作区域5s 的维护和管理，货物的混淆和指定货位找不到货物现象

18、； 问题1、没有真正纳入考核体系，考核到个人； 2、员工的自我意识差，缺乏责任心纪律涣散； 3、缺乏实际落实的监控稽查机制； 改进1、建立岗位责任制，属地制责任到人； 2、建立代班小组长制（由每一个组员来担当为期一周）负责监控 5s及货 位维护； 3、安保稽查制，来检查、记录并记入考核； 4、建立相关货物码放和货位维护、5s管理规定； 5、加强责任感和荣誉感教育，纳入评比； 效果1、可确保库区的干净整洁； 2、降低作业的成本。 综合物流事业部综合物流事业部 二、仓储管理二、仓储管理作业管理作业管理 现状1、理货作业现场人员、货物杂处，经常有拥挤、阻塞现象，车辆、货 物、人员调配不佳，基本在自我调配下工作； 2、在普通包装场地、裹包机作业场地、称重场地、发货暂存场地之 间常有拥塞、挤队、作业等待现象，车辆、货物、人员调配欠佳，基 本在自我调配下工作 3、拣料、齐套、入库作业混杂，经常有拥挤、阻塞现象，车辆、货 物、人员调配不佳 问题1、理货作业现场管控不合理，作业时序性差； 2、包装作业现场管控不合理，作业时序性差； 3、拣料作业现场管控不合理，作业时序性差。 改进1、加强理货现场管控（作图讲解）； 2、加强包装