黎城分输站施工方案(参考资料)

1、目目 录录 摘要摘要10 对招标人特别关注问题的响应对招标人特别关注问题的响应14 一、工程概况及编制依据及我公司承接本工程的优势一、工程概况及编制依据及我公司承接本工程的优势15 1、工程概况 15 2、编制依据 15 3、我公司承接本工程的优势 17 二、施工部二、施工部 署署18 1、工程目标 18 2、施工组织与管理 19 2.1 思想与方法 19 2.1.1 管理思想 19 2.1.2 管理方法 20 2.1.3 管理手段 21 2.2 施工准备22 2.2.1 施工准备工作计划23 2.2.2 技术准备23 2.2.3 物资生产条件准备24 2.2.4 施工现场准备25 2.3 施

2、工组织26 2.3.1 施工进度计划26 2.3.2 劳动力和材料投入计划 26 2.3.3 施工机械配置及进场计划26 2.3.4 施工现场平面布置27 2.3.5 管理力量的优化配置27 2.3.6 施工项目组织机构27 3、项目部岗位职 责27 3.1 项目部职能构成27 3.2 主要管理人员职责28 4、财务资金合理调 配30 三、施工技术方案三、施工技术方案 32 1、建筑工程施工方案 32 2、设备安装工程施工方案 50 3、工艺管道安装工程施工方案 55 4、系统试压施工方案 62 5、采暖通风施工方案 64 6、电气安装工程施工方案 66 7、仪表安装工程施工方案 71 四、施

3、工现场临时用电方案四、施工现场临时用电方案 73 五、关键过程施工方五、关键过程施工方 法法74 1、pe 防腐施工方案 74 2、压力管道焊接施工方案 76 3、防雷与接地施工方案 79 六、确保工程质量的技术组织措六、确保工程质量的技术组织措 施施81 1、质量目标 81 2、质量等级 81 3、质量保证体系 81 4、特种设备安装质量保证体系 83 5、质量保证措施 83 七、确保安全生产的技术组织措七、确保安全生产的技术组织措 施施87 1、安全生产管理目标 87 2、安全生产保证体系 88 3、安全风险的识别与评价 89 4、安全风险控制与消减措施 90 5、安全应急措施 95 6、

4、安全事故的控制与处理措 施96 7、施工安全措 施96 8、安全保证和监督措施103 9、安全文件资料和记录的管理措施105 10、职业健康与劳动保护措施 105 八、施工现场采取的环保、消防、降噪音、文明的措八、施工现场采取的环保、消防、降噪音、文明的措 施施106 1、施工现场采取环保的技术措施106 2、施工现场采取消防的技术措施107 3、施工现场采取降噪音的技术措施108 4、施工现场采取的文明技术措施108 5、现场场容、场貌布 置109 6、生活卫生110 九、确保工期的技术组织措施九、确保工期的技术组织措施111 1、工期目标111 2、保障施工工期的组织措施111 3、保障施

5、工工期的技术措施112 4、保障施工工期的物资措施112 5、保障施工工期的资金的措施112 十、材料、设备的管理措施十、材料、设备的管理措施 113 十一、文档管理措施与竣工资料编制计划十一、文档管理措施与竣工资料编制计划119 十二、成本控制措施十二、成本控制措施 123 十三、成品保护措施十三、成品保护措施 124 十四、雨季施工技术措施十四、雨季施工技术措施 125 十五、本工程的新技术、新材料、新工艺、新设备的应十五、本工程的新技术、新材料、新工艺、新设备的应 用用127 十六、保证质量、工期、降低造价的合理化建十六、保证质量、工期、降低造价的合理化建 议议128 十七、地方协调能力

6、十七、地方协调能力 130 1、独立解决地方关系能力及优势130 2、地方关系协调计划及人员配备131 3、施工协调原则及措施131 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 133 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表135 附表三：劳动力计划表附表三：劳动力计划表136 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络 图图137 附表五：施工总平面图附表五：施工总平面图138 附表六：临时用地表附表六：临时用地表139 施工组织设计施工组织设计 摘摘 要要 1、工程概况、工程概况

7、黎城首站场地位于山西省长治市黎城县北社村西侧，东侧靠近 g207。黎城首站 主要功能是接收来自支线的煤层气向榆济线返输；预留煤层气增压工艺接口。所有 站场分为生产区和生产辅助区，生产区包括：工艺装置区、排污池和放散管；生产 辅助区包括：综合楼和生产辅助用房。总占地面积约 26.01 亩。 2、我公司具备丰富的同类项目施工经验、我公司具备丰富的同类项目施工经验 同类项目有临汾-侯马天然气管道工程、临汾-永济天然气管道工程、山西压缩天 然气集团有限公司永济-风陵渡输气管道建设项目、陕西省天然气股份有限公司汉中至 安康输气管道工程、山西省天然气管网（一期）工程太原-平遥段、晋煤集团潘庄煤层 气地面开

8、发项目基础管网集输站、山西天然气股份有限公司神池站改造工程、山西煤 层气（天然气）集输有限公司候马-翼城煤层气输气管道工程、山西天然气有限公司洪 桐-安泽天然气管道工程、安泽-长子天然气输气管线工程、山西国际能源集团气化投 资管理有限公司和顺-长治煤层气输气（黎城段）工程、曲沃-降县-垣曲天然气管道工 程。 3、工程总体施工部署、工程总体施工部署 3.1 工程各项目标 工期目标：2011 年 09 月 11 日开工，2011 年 10 月 31 日竣工，工期为 51 日历天。 质量目标：合格。 安全生产目标：杜绝重特大事故发生；遏制一般事故发生，轻伤负伤频率控制在 12以下。 3.2 施工组织

9、施工组织 我公司将结合现有施工装备、施工技术力量、施工机械及对类似工程的施工经验， 精心安排和均衡组织，确保工期目标的实现。 （见项目组织机构图） 本工程项目部设项目经理一名，由公司选派一名具有项目经理资质和丰富管理经 验的人员担任，主管项目生产组织管理。项目部设项目技术负责人一名，主管施工中 技术及质量工作，在现场设专职质检员负责施工质量专检，设资料员一名负责搜集、 整理工程技术档案资料。设副经理一名以及相配套的其它成员。 3.3 劳动力投入劳动力投入 接到中标通知书后，我公司立即组织各专业队伍派先遣人员进场做好施工准备工 作。进场的各专业队伍应自身管理水平高，施工能力强，以保证工程的工期及

10、施工质 量。 3.4 施工机械配置及进场 配备满足于施工生产的各项施工机械设备，并保证所用设备能及时到达施工现场。 4、施工技术方案、施工技术方案 根据本工程工程量及特点编制了专项方案，包括： 建筑工程施工方案； 设备安装 工程施工方案 ；工艺管道安装施工方案； 系统试压方案； 采暖通风施工方案； 电 气安装工程施工方案； 仪表施工技术方案； 施工现场临时用电方案； 雨季施工术措 施。 5、工程难点、关键过程控制措施、工程难点、关键过程控制措施 5.1 关键部位施工方法：5.1.1 pe 防腐施工；5.1.2 压力管道焊接施工方案；5.1.3 静电极地施工方案等以指导现场施工。 关键过程、特殊

11、过程见附表 6、质量目标保证措施、质量目标保证措施 质量目标： 单位工程竣工交付合格率 100%； 一次投用成功率 100%； 重大工程质量事故为零； 进场材料质量检验试验率 100%，使用合格率 100%; 检验批（或分段） 、分项一次交验合格率85%； 工程技术资料与工程实体同步； 关键工序、特殊工序识别率 100%，有效控制率 100%; 严格按照 gb/t19001 标准的要求，抓好准备阶段、施工阶段、验收阶段及服务阶 段的全过程质量控制，确保工程质量达到预定的质量目标，在质量管理过程中，严格 贯彻以下质量管理制度及质量控制措施。 建立质量管理制度：实行质量责任制，贯彻技术交底制、 “

12、质量大检查”制 度、 “质量分析会”制度、 “工序交接”制、质量“三检制” ，实行“全过程监督”制、 “质量一票否决”制，开展 qc 活动，加强关键工序的质量控制 7 7、hsehse 管理目标及措施管理目标及措施 hse 目标： 杜绝重特大事故发生；遏制一般事故发生，轻伤负伤频率控制在 12以下； 大型机械设备备案、验收、检测率达 100%； 施工现场各类机械、机电设备完好率达到 100%； 工人岗前三级教育（分公司、项目部、施工班组）率达到 100%; 特种作业人员持证上岗率达到 100%，施工管理人员持证上岗率达到 100%； 施工管理人员安全培训率达到 100%； 杜绝职业病发生。杜绝

13、集体传染病、食物中毒发生。 建立安全生产保证体系，对安全风险进行识别与评价，依据公司程序文件评价 与风险管理程序 ，在项目施工前，组织有关人员对施工过程中可能产生的危害进行调 查和识别，采用分析讨论会的形式针对施工的各道工序、作业场所、人员的健康安全 和环境保护方面进行危害识别。 对危害及影响的评价：项目经理或项目副经理应组织技术、安全、操作等有关人员 对确定或已识别的危害进行归纳和整理，对现在和潜在的危害因素确认，并填写初步 危害评价记录。评价时，可用事故发生的可能性和严重性来表示。 对安全风险控制与消减措施制定了相应的具体措施。 制定安全保证和监督措施，建立安全培训制度：施工人员进入施工现

14、场要进行系 统的安全培训，培训分三级进行；建立安全工作例会制度，项目部每月末召开一次项 目安全例会：工程队、班组每周召开一次安全会议，针对本队、本班组不同时期和条 件，有针对性地对员工进行安全教育；建立许可证制度：对于有可能造成本人或其他 人危险，以及设备损坏的工作都实行工作许可证制度：入场许可证；工业动 火许可证；进入有限空间作业许可证；电气作业工作票；甲方要求办理 的许可证，如地下挖掘许可证等。建立检查、监督与奖惩制度；同时做好安全文件资 料和记录。建立职业健康与劳动保护措施。 8 8、确保工期的技术组织措施、确保工期的技术组织措施 我公司制定了保障施工工期的组织措施 ；保障施工工期的技术

15、措施；保障施工工 期的物资措施；保障施工工期的资金等措施，保证工程的工期。 制定材料、设备的管理措施，施工材料控制应本着保证工程质量，加速周转，降 低消耗，节省费用，有利于提高经济效益的原则进行控制。 9 9、成本控制措施、成本控制措施 节约建设投资，降低工程成本是我公司为业主服务的具体体现。为此我公司在承 诺优惠条件的前提下，加大各方面管理工作力度，坚持合理收费，保证质量，保证工 期，好中求省，好中求快，通过有效的措施降低工程建设投资。确保节约投资，效益 第一目标的实现。 9.1 合理组织施工生产，选择经济合理的施工方案。 9.2 加强材料采购的计划性，选择优质。 9.3 严格按施工组织设计

16、方案配制大中型机械设备，加强机械设备的调度。 9.4 加强质量管理，控制质量成本，杜绝质量事故成本，提高一次成功率。抓好 设备接、保、检的质量把关，为业主索赔提供可靠的服务。 9.5 加强现场标准化管理，用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性，堵 塞浪费漏洞。 9.6 现场实行目标成本管理，成本目标逐级分解. 9.7 加强安全生产管理，质量一次成功率管理，通过全面基础管理水平的提高， 从而降低成本，实现效益。 1010、保证质量、工期、降低造价的合理化建议、保证质量、工期、降低造价的合理化建议 10.110.1 提高工程质量的合理化建议提高工程质量的合理化建议 10.1.1 坚持贯彻“技术

17、交底”制、 “质量大检查”制、 “质量分析会”制、 “工序 交接”制、 “三检制” 、 “质量一票否决”制的“全过程监督”制度。 10.1.2 严格控制材枓采购关，确保各种钢材、耐火材料的质量。 10.1.3 配备足够的人员成立质量检查小组，配合现场施工。 10.1.4 选择具有同类工程施工经验、信誉度高的职工参加工程建设。 10.210.2 保证工期的合理化建议保证工期的合理化建议 10.2.1 在业主项目管理部门和监理公司的领导支持下，实施软件全过程控制，严 格按施工进度网络图控制协调施工进度。 10.2.2 发挥公司技术优势，在施工中推广施工新技术、新工艺，改善作业条件。 10.2.3

18、应用计算机管理，通过计划进度与实际进度动态比较分析的方法，对工程 实施计划分析、判断、预测发展趋势，正确反映工程进度情况，及时迅速地发出计划 调整指令。 10.2.4 项目按照统筹网络计划对劳动力实施动态控制和优化配置，根据工程需要 及时平衡调整，确保各施工阶段持证工种人数按比例充裕配备。 10.310.3 降低造价的合理化建议降低造价的合理化建议 10.3.1 依据施工图、施工部署和进度计划，合理编制劳动力平衡计划，对劳动力 实行动态管理。 10.3.2 做好施工前的成本预测，制定、分解成本降低指标和各项费用指标。 10.3.3 搞好成本分析，针对降低成本中存在的问题及时采取措施，确保成本降

19、低 指标的实现。 10.3.4 加强材料供应管理，实行限额领料，建立材料领取、保管、发放制度和推 料、余料回收制度，减少材料损耗浪费，降低材料成本。 10.3.5 加强设备、机具、工具管理，合理调用设备，提高设备、机具的完好率和 利用率，降低工具购置费用。 10.3.6 加强材料现场管理，材料堆放规格化，半成品材料堆放条理化，施工手段 用料必须重复利用，废料及时回收。 11、地方协调能力、地方协调能力 11.1 独立解决地方关系能力及优势。 11.1.1 省、市、县等各级政府部门资源优势明显。 11.1.2 同类工程施工地方协调工作经验丰富。 11.2 地方关系协调计划及人员配备。 11.2.

20、1 地方关系协调计划。 11.2.2 地方关系协调人员配备。 11.3 施工协调原则及措施。 我公司将一如既往地发扬“诚信、严谨、创新、和谐”的企业精神，恪守“超越 自我、诚信务实、精益求精、雕塑时代丰碑；保护环境、珍爱生命、以人为本、营造 绿色文明”的质量、环境、职业健康安全管理方针，坚持合作、共赢的经营理念，以 市场为导向，以品牌为依托，凝聚全体员工的智慧、力量，为国内外广大用户提供最 佳服务。 对招标人特别关注问题的响应对招标人特别关注问题的响应 本施工组织设计能够完全响应招标文件的要求，并制定了专门的确保工程质量、 确保工期的技术组织措施，方案中涉及到的所有技术标准和要求均为最新、有效

21、版本。 一、工程概况及编制依据及我公司承接本工程的优势一、工程概况及编制依据及我公司承接本工程的优势 1、工程概况、工程概况 序号项 目内 容 1 工程名称 和顺-长治煤层气输气管道项目站场施工（黎城分输站） 2 建设地点和顺-长治煤层气输气管道工程黎城分输站施工现场 3 建设单位山西国化能源有限责任公司 4 设计单位中国市政工程华北设计研究总院 黎城首站场地位于山西省长治市黎城县北社村西侧，东侧靠近 g207。黎城首站主 要功能是接收来自支线的煤层气向榆济线返输；预留煤层气增压工艺接口。站场占地 面积 6884m2。场地北侧靠近榆济线黎城清管站，场地地形较平坦，场地地形标高 870m。所有站

22、场分为生产区和生产辅助区，生产区包括：工艺装置区、排污池和放散 管；生产辅助区包括：综合楼和生产辅助用房，总占地面积约 12.96 亩。 土建工程主要包括：工艺装置区（建筑面积 2700m2） ；辅助用房（建筑面积 243m2） ；围墙（墙体 240 厚，共计 376 米） ；以及配套的附属工程。 工艺装置区设有过滤分离器 2 台套，一体化调压撬块 5 台套，并设有相应的汇管 及调压、计量阀组。工艺管道总长约 1511 米。该工程完工后，负责向黎城输送天然气， 并负责本段线路气体的调压、干燥、过滤等工作。本施工组织设计管道安装部分主要 针对 l415、d345 钢材质的管道，508*16 直缝

23、管的施工工艺见管道部分施工方案。 电气安装主要包括干式变压器安装 1 台，燃气发电机组 1 台，ups 电源装置 2 套， 高压负荷开关 xgn15-3 台，低压开关柜 gcs-5 台，照明配电箱 5 台，控制箱安装 2 台，钢管敷设 1676 米，电缆电线敷设 5500 米，以及仪表控制系统。 站内配套的消防、给排水、照明、水暖通风等工程 为保证本工程顺利完成,编制此施工组织设计，作为施工过程的指导。本施工组织 设计按照工程专业划分为土建、设备、管道、试压、电气、热工、采暖通风部分分别 介绍各专业的施工技术措施及部署。 项目完成时间：2011 年 9 月 11 日开工，2011 年 10 月

24、 31 日竣工。工程质量：合 格。 2 2、编制依据、编制依据 2.1和顺-长治煤层气输气管道项目站场施工（黎城分输站）招标文件（招标编号： gn-1104-ms004）及有关答疑文件。 2.2和顺-长治煤层气输气管道项目站场施工（ 黎城分输站） 安装工程施工图纸。 2.3相关规范、标准 城镇燃气输配 配施工及验收规范cjj33-2005 工业金属管道工程施工及验收规范gb 50235-2010 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范gb 50236-2011 建筑电气安装工程质量检验评定标准gbj303-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-2002 机械设备安装工

25、程施工及验收适用规范gb50231-2009 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范gb50275-2010 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范gb50170-2006 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范gb50171-92 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范gb50254-2006 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范gbj149-90 电气装置安装工程接地装置施工验收规范gb50169-2006 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范gb50168-2006 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器，互感器施工及验收规范gbj148-90 工业安装工程质量检验评定统

26、一标准gb50252-2010 施工现场临时用电安全技术规范jgj46-2005 建筑设计防火规范gb50016-2010 石油天然气工程设计防火规范gb50183-2004 工业企业总平面设计规范gb50187-2003 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准gbj 30288 ； 通风与空调工程质量检验评定标准gbj 30488； 采暖与卫生工程施工及验收规范gbj 24282； 通风与空调工程施工及验收规范gbj 24382 涂装前钢材表面预处理规范 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 钢质管道熔结环氧粉末外涂层技术标准 管道防腐层检漏试验方法标准 埋地钢质管道阴极保护参数测试方法标准 阴

27、极保护管道的电绝缘标准 油气田地面管线和设备涂色规定 长输管道阴极保护工程施工及验收规范 石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范 石油建设工程场站施工及验收规范sy 4024-2000 液化石油燃气油场站安全管理 测量规范gbj50026-93； 2.4 山西省工业设备安装公司管理体系文件； 2.5 企业有关管理规定及有关制度。 3、我公司承接本工程的优势、我公司承接本工程的优势 我公司承接本工程的优势有以下几个方面： 3.13.1 具备丰富的同类项目施工经验具备丰富的同类项目施工经验 山西省工业设备安装公司，组建于 1952 年，是中国综合性建筑安装企业 500 强之 一。 公司具有机电安装、

28、化工石油、电力、冶炼、房屋建筑、市政公用工程施工总承 包壹级资质，机电设备安装、消防设施、炉窑、化工石油设备管道安装、管道工程专 业承包壹级资质，通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证，取得了多项专业 技术资质。 公司专业门类齐全、技术装备精良、施工技艺精湛、施工力量雄厚。公司注册资 本金 7021 万元，总资产 9.42 亿元，年施工能力 20 亿元以上。各类大中型施工机械设 备齐全。公司现有一级项目经理 50 人，一级建造师 45 人，高级工程技术经济职称人 员 110 人，中级职称人员 628 人，中、高级技工 620 人。 在过去的 50 多年里，公司圆满地完成了多项国家重点、大型

29、工程的建设任务，为 国家建设做出了重大贡献。公司近年参与建设的重点、大型工程有：山西化肥厂、山 西水泥厂、山西铝厂、关铝集团电解铝工程、关铝集团运城热电厂、山西焦化厂煤焦 项目、山西焦煤集团五麟焦化工程、山西潞安煤基合成油示范工程、阳泉煤电集团氧 化铝项目自备电厂和水泥厂、兰花集团甲醇、二甲醚工程、太原飞机场、太原引黄供 水工程、太原集中供热工程、太原平板玻璃厂、山西博物院、太原邮电综合业务楼、 上海城市磁悬浮列车交通车站、上海国际航运金融大厦、上海期货大厦、上海浦东国 际机场航站楼、上海轨道交通车站、上海金山石化、上海汽巴嘉基禽兽保健药厂、 宁夏国际展览中心、宁夏文化艺术中心、河北黄骅小韩庄

30、至临港化工园天然气输气管 线工程标、莆田市液化天然气莆秀路中压管线管道安装工程等；同类项目有临汾-侯 马天然气管道工程、临汾-永济天然气管道工程、山西压缩天然气集团有限公司永济- 风陵渡输气管道建设项目、陕西省天然气股份有限公司汉中至安康输气管道工程、山 西省天然气管网（一期）工程太原-平遥段、晋煤集团潘庄煤层气地面开发项目基础管 网集输站、山西天然气股份有限公司神池站改造工程、山西煤层气（天然气）集输有 限公司候马-翼城煤层气输气管道工程、山西天然气有限公司洪桐-安泽天然气管道工 程、安泽-长子天然气输气管线工程、山西国际能源集团气化投资管理有限公司和顺- 长治煤层气输气（黎城段）工程、曲沃

31、-降县-垣曲天然气管道工程。 公司始终坚持“精品献社会、企业求发展、员工得利益”的企业宗旨，多年来以 一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理为社会建造了一座座时代精品， 取得了骄人的业绩：获鲁班奖 8 项，国家工程质量银质奖 3 项，国家部级工程质量优 质奖 4 项，山西汾水杯奖 18 项，山西太行杯奖 3 项，上白玉兰奖 4 项，上海申安杯奖 2 项，省优质工程 20 余项，国家级工法 2 项，省级工法 14 项，中国安装之星 1 项，全 国用户满意工程 2 项。先后被评为国家守合同重信用企业，全国用户满意施工企业、 全国用户满意安装企业，全国安全生产先进集体，山西省优秀建筑施工企业

32、，山西省 精神文明单位。 公司将一如既往地发扬“诚信、严谨、创新、和谐”的企业精神，恪守“超越自 我、诚信务实、精益求精、雕塑时代丰碑；保护环境、珍爱生命、以人为本、营造绿 色文明”的质量、环境、职业健康安全管理方针，坚持合作、共赢的经营理念，以市 场为导向，以品牌为依托，凝聚全体员工的智慧、力量，为国内外广大用户提供最佳 服务。 目的：以开拓市场，互利共赢，为业主提供优质的服务为目的。 二、施工部署二、施工部署 1、工程目标、工程目标 工期目标：2011 年 09 月 11 日开工，2011 年 10 月 31 日竣工，工期为 51 日历天。 质量目标：合格。 安全生产目标：杜绝重特大事故发

33、生；遏制一般事故发生，轻伤负伤频率控制在 12以下。 2、施工组织与管理、施工组织与管理 2.1 思想与方法思想与方法 和顺-长治煤层气输气管道项目站场施工（黎城分输站）工程工期紧，工作量较大， 施工管理较复杂，这样就要求在工程施工中全面系统地进行施工阶段管理，以全面实 现工程建设计划和设计要求为目标，围绕各工段，各系统的施工准备、工作内容、对 人力、资金、材料、机械和施工工艺等进行科学的合理的安排，协调好施工中各工种、 各资源之间与项目之间的关系，在整个施工过程中，该标段分别安排土建、管道、设 备、电气、仪表、保温防腐施工队同时进场，交叉施工，按照客观的施工程序及规律， 做出科学合理的安排，

34、使工程取得相对较优的效果，是我们在施工全过程中，都要认 真讨论、研究并切实执行的重要工作。 2.1.1 管理思想管理思想 2.1.1.1 运用系统的观点，以“干一项工程，树一快牌子，交一批朋友，占领一片 阵地”为经营宗旨，在施工管理中，对项目管理四个重点内容：质量、工期、成本、 安全和场容的管理，按计划、实施、反馈、调整四个管理阶段形成一个完整的管理体 系。 2.1.1.2 在施工全过程以四级网络计划为主，对施工过程进行指导，协调，使工程 始终处于有序、合理进度的优化状态。一级网络明确施工全过程的主要控制点，确保 总体进度，二级网络重点安排好各专业之间的协调，交叉和配合，进场时间，确保各 专业

35、进度，三级网络为详细的单位工程，分部工程作业计划，其中明确各单位工程的 搭接关系，分部工程的制约关系、关键线路，以便从关键线路要时间，从非关键线路 平衡资源。四级网络为针对重点部位编制的工序作业计划，并以三周滚动计划确保工 序作业计划的按期完成达到以点保线，以线保全局的总体构想。 2.1.1.3 计划、统计工作要随工程的进展，抓紧抓实，同时要充分发挥其监督职能， 计划员应根据工期要求，图纸、设备、材料、土建情况，及时编制出施工进度计划， 阶段计划、月度计划，并根据月计划进度编制以周为单位的三周滚动计划，统计员要 随工程的进展，准确及时发挥职能，认真做好实物量、工作量与形象进度相一致的报 表，关

36、键阶段甚至要按周核查进度，以便及时发现影响工程进度质量的原因，及时解 决或调整计划，确保工程总目标的实现。 2.1.1.4 现场协调会制度。除及时参加业主组织的协调会外，施工项目内部必须坚 持月、周不同层次的协调会，围绕形象进度计划展开分析研究，提出存在的问题，及 时处理、解决、以保证计划的实施。 2.1.1.5 在施工现场要树立计划的严肃性，各级管理人员、操作人员，均应按计划 一丝不苟执行，执行出现问题，要及时反馈，以便迅速或及时地作出调整，以此来确 保总体进度的实现。 2.1.1.6 监督检查：技术质量部、统计员为监督检查的执行机构，技术质量部应随 时随地检查计划实施过程中的质量情况，统计

37、员常驻现场，按计划周期检查计划实施 情况，然后以定量报表方式，反馈实际情况，提供给项目经理，形成准确可靠的信息 反馈。 2.1.1.7 竣工验收阶段：工程进入收尾，应在业主组织下，共同进行三查四定，扫 清尾项，做到工完场清，资料齐全。 2.1.2 管理方法管理方法 2.1.2.1 施工准备阶段施工准备阶段 2.1.2.1.1 管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作程序制定，准 备好管理手段。精心策划，精心组织。 2.1.2.1.2 有计划地做好图纸消化，图纸深化设计，技术准备，物资准备，现场准 备和机械设备准备，确保工程早起步，起好步。 2.1.2.1.3 测量人员要认真放线测量，

38、避免由此造成工期延误，以确保建筑安装工 程质量。 2.1.2.1.4 按先地下后地上的程序，超前作好测量工作并标记出固定标点为施工提 供可靠的依据。 2.1.2.1.5 同时抓紧施工组织设计及施工图预算的编制工作。 2.1.2.2 施工阶段施工阶段 2.1.2.2.1 严格按计划施工，做好日常和定期的检查监督，做好施工调度。加强施 工平面布署的管理。 2.1.2.2.2 各个分部分项工程同时并举，做好专业之间的协调平衡展开全面建筑安 装施工。 2.1.2.2.3 抓住施工中的重点、难点、即主要工序，在施工条件、机具、劳动力、 材料各方面予以重点保证。 2.1.2.3 交工验收阶段交工验收阶段

39、三查四定落实尾项，并及时试验及安排调整试车工作。 通过质量专检，检查安装质量，消除施工缺陷，争取一次试车成功。 工程交工验收资料整齐完整，一次交验优良。 2.1.2.4 工程技术资料管理工程技术资料管理 施工技术资料是在施工过程中形成，由现场施工技术员整理，为了确保工程质量 和资料的真实性，要做到工程进度与工程技术档案同步进行，杜绝在施工之后写回忆 录，要做到工程竣工验收后，资料齐全，内容完整、数据准确、字迹工整、图样清晰、 签字无遗，一个月内将技术资料移交技术部门审核验收后，最后移交业主和公司综合 档案室，立卷归档。 2.1.2.5 技术管理体系技术管理体系 技术管理体系实行以技术负责人为首

40、的技术管理体系，全面负责所属范围内的施 工技术工作。 2.1.3 管理手段管理手段 在现场采用系统工程,进行科学管理,科学地规划和组织人力、物力、财力，做到人 尽其才，物尽其用，力求避免资源的损失和浪费，a、b、c 分类法找出材料管理的重 点，重点实施、重点管理，把价值工程同质量控制紧密地结合起来，分析、综合、评 价质量管理效果，以提高产品质量。应用网络计划技术，向关键线路要时间，从非关 键线路平衡资源，确保工期的实现，按 p、d、c、a 循环原理，抓好生产计划的实施。 2.1.3.1 施工管理手段施工管理手段 为保证工程优质高效地如期交付使用，我公司制订了从施工准备到工程竣工验收 全过程的各

41、项主要管理工作程序，并在施工中尽量采用现代化管理手段，对施工中工 作计划、施工程序网络的编制调整、资源优化、财务成本核算、现场设计资料、安全、 质量、文字传递等工作及技术档案资料整理、成文等工作，采用微机、打印机及复印 机做出，以保证文字资料规范、整齐、美观。 2.1.3.2 技术管理手段技术管理手段 技术管理工作，是整个施工过程的重要环节，对施工质量、施工进度，施工安全 及工程成本有极重要的作用。 2.1.3.2.1 由于本工程技术标准高，为了确保安装一次合格并达到优良，我公司届 时抽调有经验的专业技术人员与高级技师，加强项目部的技术力量，编制科学合理的 施工组织设计，工程开工前要认真仔细地

42、熟悉技术文件、设计图纸及有关规程、规范， 并与设计单位密切联系、相互提供资料，通力协作，做好图纸会审工作，力求将问题 解决在开工之前。 2.1.3.2.2 为了确保检查的准确性，必须做好计量器具的定检，并按计量器具配置 网络图，配备到每个相关工艺上。 2.1.3.2.3 配备必要的专业技术人员，成立“接、保、检”小组，防止不合格的设 备及材料进入现场。 2.1.3.2.4 针对本工程的特点，做好各工种的上岗前培训工作，做到施工人员熟悉 操作规程。 2.1.3.2.5 结合本工程特点，推广“四新”技术及我公司多年来此类工程的先进经 验。 2.1.3.2.6 严格执行公司技术管理制度。 2.1.3

43、.3 施工现场协调能力施工现场协调能力 2.1.3.1 根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾， 使网络优化运行，各施工单位应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。 2.1.3.2 提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保 证施工正常进行。 2.1.3.3 及时收听当地气象台的天气预报，提前做好冬雨季施工措施，尽量不因天 气的变化而影响施工进度。 2.1.3.4 最大限度的提高预制程度，利用雨天等不利自然因素，加强场地预制，减 少现场工作量。 2.2 施工准备施工准备 施工准备工作时间表 序 号 项 目 主要内容责任人完成时间 1、熟悉图纸

44、，提出施工用标准规范、资料、表格、 清单（必要时绘制出表样） 专业工程师施工 员 开工前 5 日 2、进行图纸自审、提出问题，参加图纸会审专业工程师开工前 5 日 3、编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、 并审批完毕，编制施工图预算及施工预算。 项目总工 专业工程师 开工前 3 日 4、准备施工规范、规程、标准、各种施工记录、表 格。 资料员开工前 5 日 a 技 术 准 备 5、健全各项技术管理制度。项目总工开工前 3 日 1、编制加工件计划、施工机械进场计划、劳动力需 求计划、计量器具计划、生活用品等各项计划。 施工员开工前 5 日 2、进行市场调查，了解各种资源市场价格，对供应

45、商进行评价，进行招标采购签订购货合同。 物资供应部开工前 5 日 3、机械设备、运输设备。物资供应部开工前 5 日 b 物 质 生 产 条 件 准 备 4、落实人力资源，进行调配劳资员开工前 5 日 1、施工现场控制网点的复核交接施工员 测量员开工前 2 日 2、施工现场四通一平（道路、水、电、通讯线路通， 清理障碍，平整场地。 业主或业主委托开工前 5 日 3、施工用临时设施建造（办公室、职工住宅、食堂、 仓库等以及区域绿化） 。 项目副经理开工前 3 日 c 施 工 现 场 准 备 4、施工用电、水、电话线路布置至使用点现场排水 系统构筑。 施工员开工前 5 日 d 项 目 沟 通 与建设

46、单位、监理单位、设计院、政府相关部门当地 周围各界沟通。 项目经理开工前 e 资 金 准 备 编制资金需用计划，落实施工准备需用资金。项目经理开工前 5 日 2.2.12.2.1 施工准备工作计划施工准备工作计划 2.2.22.2.2 技术准备技术准备 我公司拥有适应建筑市场的需求，集高素质、高水平、高层次的专业人才与企业优 势技术资源的焊接技术中心、电仪调试分公司、化工分公司、设备安装技术开发部等 单位和部门，专门研究、开发、推广现代化新工艺、新技术的施工应用。形成了专业 施工技术的规范化、标准化。有关该类工程的技术优势有各类工业工程自动控制装置 安装调试；大型、超高、大吨位设备运输、吊装；

47、各类工业管道、公用管道安装；大 型、复杂金属结构、非标设备制安及压力容器制造、现场组焊安装；工业化生产线安 装及调试；各类金属材料焊接、无损检测及理化试验、钢筋砼工程施工等。获省级以 上施工工法 12 项。 附:施工准备计划表 积极主动到有关行政主管部门办理各种施工手续； 在项目总工程师的组织下熟悉图纸进行自审工作，做好初审记录以及对设计图纸 的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意 图及要求，从而指导施工。 准备有关的技术资料。按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、 评定标准等，并在专业工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。 技术资料的编制

48、和补充。在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的 基础上，由项目总工程师组织进行施工组织设计的编制以及主要单项工程施工方案的 编写。 编制施工图预算和施工预算。按施工图及补充内容及时编制施工图预算，并报送 业主。在项目生产经理组织下，按施工要求及时编制出施工预算和工程用料分析，作 为项目部提供各项成本支出考核用工、签发任务单、限额供料的依据。 健全各项技术管理制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，为提高 技术管理质量，强化各级人员的责任，项目部应编制成套技术管理制度。 2.2.32.2.3 物质生产条件准备物质生产条件准备 材料准备 材料员根据施工员编制的施工预算，汇总编制材

49、料总量，安排采购人员了解货源、 质量、价格、实施招标程序，对供应商进行评价，签订分期供货合同。组织施工准备 用料进场。正式开工前组织前期工程用料进场，材料员均要对其合格证书、质量证明 书收集保存，并向监理工程师报验。到场材料要按品种、规格堆放整齐，并做详细的 标识。与建设单位材料、设备部门沟通，并向其提供甲供材料、设备进场计划。 构配件加工准备 材料员根据施工员编制的构件、配件、加工件计划落实加工供货渠道、签订合同。 施工机械进场及计量器具准备 我公司拥有施工机械设备 100 套及各种焊接检测设备、成套电气仪表调试设备等。 组织施工机械进场，并由专业工程师、施工员组织安装、调试具备使用条件。根

50、据 施工员、质量员提供的计量器具计划，组织计量器具进场，做好检验、鉴定并妥善保 管。 运输准备 材料员、机械员不但要落实我公司施工材料、施工机械、构配件、运输机具，而且 要与建设单位沟通，协助建设单位解决大型设备运输问题，勘查运输路线，提出运输 方案，上报建设单位。 人力资源准备 劳资员根据施工组织设计或施工员提供的人力资源计划，汇总上报项目总指挥批准， 由公司总部调配落实，根据工程进展分批进场，项目部提前做好食宿准备。选派优秀 的队伍是保证施工质量、工期与施工安全的关健，因此，应对作业队伍进行认真、细 致、严格的考核、评价。对劳务作业队伍的考核工作，由项目总指挥、总工程师牵头 组织，严格按程

51、序办事。依据工程的需要配备足够的具有同类工程施工经验，业绩优 秀的管理人员和劳务作业队伍进入，确保工程高质按期完成。 2.2.42.2.4 施工现场准备施工现场准备 在项目经理的领导下，组织项目副经理及各施工员，结合本工程的特点和现场条件， 做好认真的规划和设计。 施工现场控制网点 施工现场控制网点非常重要。在项目生产副经理的组织下，由施工员、测量员与建 设单位人员一起进行现场复测、交接、绘制网点图，采取保护控制措施，确保控制网 点不受损坏。 施工道路和临设 根据工程总平面图、施工现场条件和施工组织设计进行施工现场总平面图布置。对 主要运输道路进行砂、石铺垫，对大吨位设备经过道路，必须进行专门

52、勘察、设计， 根据地质条件，进行加强性道路施工处理，确保万无一失。根据总平面布置完成临时 设施构筑。 现场排水 根据现场地形地貌、基坑开挖、设备基础、建筑物保护要求和当地历年降水量，确 定排水系统的路线、排水管沟尺寸、构造以及围护方案，并完成布置。 施工用水、用电准备 严格按照施工组织设计布置施工用水、用电系统，并在正式开工前完成。施工用水、 用电的计算详见施工组织设计。 现场通讯 办公区域与电信部门联系接通电话通讯。施工现场主要工作人员配置步话机和手 机以适应吊装，试车等现场联络工作。 2.3 施工组织施工组织 项 目 经 理 项目技术负责人 项 目 施 工 员 项 目 安 全 员 项 目

53、资 料 员 项 目 材 料 员 项 目 计 统 员 施 工 班 组 项 目 质 量 员 项目专业技术员 生产副经理 项 目 造 价 员 项目财务、后勤 项 目 试 验 员 项 目 劳 资 员 项 目 机 械 员 2.3.1 施工进度计划施工进度计划 本工程计划于 2011 年 9 月 11 日开工，2011 年 10 月 31 日竣工。日历工期 51 天。 我公司将结合现有施工装备、施工技术力量、施工机械及对类似工程的施工经验， 精心安排和均衡组织，确保工期目标的实现。 施工进度计划横道图见附表四。 2.3.2 劳动力和材料投入计划劳动力和材料投入计划 接到中标通知书后，我公司立即组织各专业队

54、伍派先遣人员进场做好施工准备工 作。进场的各专业队伍应自身管理水平高，施工能力强，以保证工程的工期及施工质 量。 根据工程量清单、招标文件要求综合考虑，为保质保量完成工程任务，计划配备 钢筋工、模板工、混凝土工、架子工、钳工、起重工、管道工、电焊工、气焊工、电 工、仪表工等专业班组。保证各工种齐全、不出现窝工、不出现劳动力短缺、不影响 工程施工进度。 本工程计划投入劳动力详见劳动力计划表附表三。 2.3.3 施工机械配置及进场计划施工机械配置及进场计划 机械设备配置是施工组织的关键，直接关系到施工进度、工程成本、质量和安全。 所以配备满足于施工生产的各项施工机械设备，并保证所用设备能及时到达施

55、工现场。 (拟用于本工程项目的主要施工设备配备情况见附表一) (拟配备的试验和检测仪器设备表详见附表二) 2.3.4 施工总平面施工总平面布置布置 施工总平面布置主要划分为安装预制区、钢筋加工区、木工场地、搅拌站等；生 活区、材料库等。 具体见施工总平面布置图见附表五。 2.3.5 管理力量的优化配置管理力量的优化配置 我公司为和顺-长治煤层气输气管道项目站场施工（黎城分输站）工程早日完工， 确保优质工程，把此项目列为公司重点工程，加强公司整体人财物的综合调配力度， 以保证项目部正常运转，根据该工程特点，公司决定组建该焦化工程项目部。根据项 目管理的三控制、二管理、一协调（即进度控制、质量控制

56、、成本控制、合同管理、 信息管理、组织协调）及公司项目施工管理细则，使项目部管理人员，对施工进行全 过程、全方位的规划，组织、控制、协调工作。 为确保此项工程顺利完工，我公司将此项工程列为重点工程，届时公司将组织重 点工程服务组，包括工程管理协调、技术质量等部门人员，对工程全过程进行现场服 务及帮助，确保工程顺利完工。 2.3.6 施工项目组织机构施工项目组织机构 本工程项目部设项目经理一名，由公司选派一名具有项目经理资质和丰富管理经 验的人员担任，主管项目生产组织管理。项目部设项目技术负责人一名，主管施工中 技术及质量工作，在现场设专职质检员负责施工质量专检，设资料员一名负责搜集、 整理工程

57、技术档案资料。设副经理一名以及相配套的其它成员。 3、项目部岗位职责、项目部岗位职责 3.1 项目部职能构成项目部职能构成 本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管 理、安全和场容管理而设置;以项目技术负责人为核心的由技术专业人员、资料员及专 职质检员组成技术质量保证体系；以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文 明施工、成本核算体系；以后勤管理为核心的生活管理体系。项目部受公司总部直接 领导，并严格按公司项目运行管理细则规范运行，确保本机构职能齐全，行为规 范，使项目部在施工全过程始终处于有效，良好运行状态，以保证工程优质、高速完 成兑现我们向业主作出的承诺

58、。 3.2 主要管理人员职责主要管理人员职责 3.2.1 项目经理项目经理 3.2.1.1 编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标，在到位后三天内完成。 3.2.1.2 项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。 3.2.1.3 调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、成本、安全及场容 标准化管理的全面监控。 3.2.1.4 组织定期分析工程成本并采取相应的措施，实现规定的承包与考核指标， 按时回收资金，保证按时上缴各项费用。 3.2.1.5 全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。 3.2.1.6 主持项目管理班子成员的考核及分配。 3.2.1.7 对工程项目全过程负责。

59、 3.2.2 项目技术负责人项目技术负责人 3.2.2.1 在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计，对工程中所 能采用的新技术、新工艺进行指导。 3.2.2.2 由项目经理授权建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制， 检查、监督质量程序文件的实施。 3.2.2.3 对工程施工过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量 动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。 3.2.2.4 配合生产副经理组织交工验收。 3.2.3 项目副经理项目副经理 项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、 施工现场协调、安全及场容

60、场貌管理行使以下职能。 3.2.3.1 依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规 划，制订工期控制、安全文明施工管理实施细则。 3.2.3.2 在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、 协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会、落实各项生产指令的执行情况。 3.2.3.3 组织编制网络计划及计划的检查、考核。 3.2.3.4 掌握工期定额和合同条款，组织抢工和工期的合理顺延。 3.2.3.5 审核工程报量。 3.2.3.6 负责项目经理部的物资供应，安全生产，文明施工及生活后勤服务。 3.2.4 质量员质量员 3.2.4.1 认真熟悉图纸，参加图