员工轮岗管理制度39114

1、蒙纯乳业员工岗位轮换管理制度1、目的1.1 多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，开拓人才 培养机制，尽快培养员工成长为企业的多面手、全能工、骨干、 以及一专多能的复合型人才；1.2 激励员工，提高积极性：使员工在轮岗中开拓视野，锻 造多方面的能力与经验， 避免在同一岗位工作时间过长产生 “惰 性疲劳”。1.3 为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工 岗位轮换管理工作相关流程， 使岗位轮换有制度可依， 更好的指 导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。2、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工。3、轮岗对象度。3.2定。3.33.1 公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由公司总经理、部门

2、主任、综合管理部进行统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗制特定岗位实行定期轮岗。特定岗位包括二线部门等， 具体岗位由公司领导小组审议确公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划， 对表现优秀的后备人选进 行系统的轮岗安排，由各部门报送员工轮岗申请表附件，报 领导小组批准后执行。3.4 个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划， 结合公司业务发展 需要， 申请岗位轮换； 申请条件为在现岗位上工作半年以上且表 现优秀者。4. 轮岗的原则4.1 不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。4.2 有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效

3、。5 、轮岗时间5.1 部门内部轮岗部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、 强度及复杂度确定轮 岗人员， 报人力资源部审核。 人力资源部经理根据岗位工作说明 书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时 间，报总经理批准，原则上应不少于俩个月。5.2 跨部门轮岗轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、 复杂度及需 轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗人员数量，报人力资源部 审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书、 工作定额要求以及 需轮岗人员的以往的绩效考核成绩提出审核意见， 做出缩短或延 长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于三个月。6、轮岗注意事项6.1 做好工作交接工作部门负

4、责人对轮岗人员的工作交接审核确认， 防止因交接不 彻底出现工作不能衔接或不连续的现象，保证工作顺利进行。6.2 追踪轮岗结果综合管理部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进， 轮岗 结束后轮岗人员需写出工作总结， 由轮入部门进行评价。 轮岗过 程中表现优秀的人员， 公司将会作出适当奖励， 考核结果作为工 资调级和个人晋升的依据。7、轮岗期间薪资及绩效考核规定7.1 同级轮岗工段内部员工岗位轮换，薪酬标准维持原标准 ,按新岗位工 作绩效进行考核。7.2 升级轮岗考虑职业生涯发展或培养需要， 可执行原薪酬标准， 或取薪 酬标准中间某一值，如果轮换只是暂时的，就只执行这个标准。 如果轮换变成调动，则可

5、规定 1个月适应期，适应期过后经考核 合格按新岗位进行薪酬管理。7.3 降级轮换如果是公司根据考核情况需要对员工进行降级轮换的， 一般 执行新岗位的工资标准。7.4 绩效考核轮岗期内员工绩效以现岗位工作标准考核，并与工资挂钩8 、轮岗激励为加强员工参与岗位轮换工作的积极性和主动性， 除制定轮 岗期间薪资及绩效考核外，公司特建立以下激励机制：8.1 个人发展公司在职务晋升、 薪资调整、 培训等方面优先考虑具有轮岗 经历的员工， 并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现， 在晋升考 核、内部竞聘时给予 210 分加分。8.2 岗位管理公司员工晋升上一级行政管理职务， 原则上应具有两个以上 不同岗位任职的

6、工作经历。9、附则：9.1 本制度最终解释权归综合管理部。9.2 本制度自下发之日起执行。鄂尔多斯市蒙纯乳业有限责任公司2016 年 3 月 18 日附件:员工轮岗申请表姓名岗位所在部门岗位轮换理由签字：日期：综合管理部意见签字：日期：部门分管领导意见签字：日期：总经理意见签字：日期：董事长意见签字：日期：土豪，但是我们缺少贵族。高贵是大庇天下寒士俱欢颜的豪气与悲悯之怀，高贵是位卑未敢忘忧国的壮志与担当之志高贵是先天下之忧而忧的责任之心。精神的财富和高贵的内心最能养成性格的高贵，以贵为美，在不知不觉中营造出和气的氛围；以贵为高，在潜移默化中提升我们的素质。以贵为尊，在创造了大量物质财富的同时，精神 也提升一个境界。一个心灵高贵的人举手投足间都会透露出优雅的品质，一个道德高贵的社会大街小巷都会留露出和谐的温馨，一个气节高贵的民族一定是让人尊崇膜拜的民族。别让富而不贵成为永久的 痛。分享一段网上流传着改变内心的风水的方法，让我们的内心高贵起来：喜欢付出，福报就越来越多；喜欢感恩，顺利就越来越多；喜欢