医院管理学习心得体会优秀文章

1、医院管理学习心得体会优秀文章无论科室还是个人，各项工作必须以制度为准绳，只有自觉遵章 守纪，才能确保各项工作顺利进行。以下 为你带来医院管理学习心 得体会，希望对你有所帮助！为了提高我院中层干部的管理水平，医院于今年 7月22日举办 了为期十天的管理干部培训班。授课老师从打造一流医院团队执行 力、沟通科学、如何当好科主任、医院战略管理与学科建设、医院危 机处理与媒体应对等问题分5个阶段对中层干部进行了系统、全方位 的管理知识培训。本人有幸全程参加了培训课程，受益非浅，深切的 感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基 层管理者在管理理论知识上的不足。特别是如何打造一流的团队执

2、行 力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要， 使我认识到执行决定成 败，责任高于一切。良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化， 执行文化的导向 会形成一种氛围，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是 风气。风气的好坏决定一个医院决策的成败。用正确的人，即合适的 岗位用对的人，用人用在刀忍上；做正确的事，即把握明确的工作目 标，目标的制定要有延续性，不能朝令夕改 ；正确的做事，即如何提 高执行力。如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真 思考的。我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实 执行力的重要环节，可达到事半功倍的效果。其次，布置工作应及时 督查跟进，督查是落

3、实执行力的有效环节，能提高各层人员的落实能 力。反之，开会+不落实二零，布置工作+不检查二零，执行力大打折 扣。再有，合理灵活运用绩效管理和激励机制，责、权、利，奖罚分 明，也是提高执行力的有效手段。对全体员工进行增加执行力的培训， 把人力作为资源和资本来看待，进行开发和培训，培养员工对医院忠 诚度，培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团队 与医院利益紧密结合，使每个员工的潜能得到最大程度的开发。“没有任何借口”是美国西点军校建校 200年来奉行最重要的 行为准则。没有任何借口，就是无条件的服从，是执行力的完美体现。 如果我院全体员工人人都能做到这样， 我们的政令就会畅通无阻，每

4、 项工作都能得到落实，那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而 上，如果没有任何借口，能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能 练就出一支有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队。医院管理学习心得体会篇 2为提高医院中层管理人员的管理水 平，激发管理潜能，创建学习型、效能型、服务型医院，创新工作机 制，提高工作效率，促进医院管理科学化和规范化建设，广饶县医院 自3月份起，集中半年时间，每月一个课题，两天时间，对医院全体 中层干部开展中层领导干部管理素质提升培训工作。该项培训工程包 括领导力；怎样当好现代医院中层领导、执行力；打造医院管理干 部高效执行力、沟通力；沟通技巧与沟通艺术、危机处理能力； 医

5、疗风险管理和危机处理、团队协作力；医院团队精神与团队协 作、激励力；;医院科室绩效考评与管理等内容，授课人均来自于 国内知名院校的专家教授和资深医院培训专家，医院领导及各职能、 临床科室正副主任、护士长百余人参加培训。针对医疗行业的特殊性，各位教授从管理基础、学科建设、质量 服务、风险沟通、文化激励、执行力等六个方面循序渐进地阐述了管 理的精髓，在培训过程中结合医院日常管理实践， 运用大量翔实的事 例、灵活多样的教学方法、生动幽默的语言，重点论述了医院管理的 职能和竞争规则、医院文化系统与医院精神形象、 第一品牌创立与创 新思维方式、以患者为中心的管理与职工激励方式、 医院团队建设和 医患沟通

6、感受等大家关心和感兴趣的话题。并与学员进行交流互动。 此次讲座内容深刻精辟、语言风趣幽默，既有理论上的深刻感悟，也 有实践中的升华提炼，实践性、理论性和针对性都很强，多次获得培 训人员热烈的掌声。医院举办管理知识培训班既适应了当前医院发展的需要，又满足了中层干部对管理知识的渴求。此次培训内容针对性、实用性、可操 作性强，参加培训人员纷纷表示回去后要认真消化、领会管理知识， 并运用所学的知识推动科室管理工作更加科学化、规范化，促进医院的全面发展。医院管理学习心得体会篇 3有幸参加了院举办的以医院管理为 主题的职业化培训。我认为，此次培训的目的是培养医院中层管理者 的战略思维和全局观念、管理经营技

7、巧和应变能力，通过对科主任进 行较为系统的现代医院管理专业知识的学习和技能的训练，提高了科 主任管理、经营能力和水平，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的团队 精神和工作氛围。培训内容从激励与领导艺术，沟通与领导艺术，管 理与领导艺术等方面分别进行了阐述，以浅显而富有说服力的举例和 互动游戏，让大家真正参与并积极思考，使这次培训取得了较好的效 果，也使我受益匪浅。（一）科学决策能力决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的 形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机， 影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较， 全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确

8、的决策。（二）贯彻执行能力领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。 要把上级的精 神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去， 并做 到全面准确，得当有力。（三）组织管理能力。每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼 顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实 现最终目标，取得良好效果。（四）综合协调能力作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种 人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部 理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另 一方

9、面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服 务，为本部门发展创造良好的外部条件。（五）选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在 于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当 则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、 经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去， 并使其能发挥主观能动 性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都 是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自 的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能 力，保障工作顺利开展。（六）处事应变能力社会在不断的前进，我们所面临的环境

10、也在不断的变化， 领导干 部不能抱定"以不变应万变"的心态去开展工作。因为世 上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老 办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势， 适时调整，争取最佳效果。（七）开拓创新能力在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取 得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备 "萧规曹随"的作 风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于 创新。以大无畏的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。（八）学习、实践能力这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。 领导干 部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前 进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养 和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方 法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中 学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理 论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出 适合自己的行之有效的