钢结构产线员工绩效考核制度

1、XX钢构员工绩效管理细则 XX 钢构目前现有员工 600多人，其中技术工人 300 多人，公司将对各 工种进行岗位技能考核，对每个员工的能力做出公正客观的评价。针对个 别工作态度较好，岗位技能有待提高的员工， 公司组织将专业技术人员为 培训老师，编制培训教材及考试试题等资料， 长期开展新老员工岗位技能 培训相关的工作。 公司将依据各工种的员工技能考核结果、 员工对企业文化的认同度、 员工日常工作态度、出勤率、产品质量、工序协作等因素综合考虑，对部 分员工现有岗位系数做出适当的调整。公司本次岗位系数调整体现了公司 尊重员工、培养员工、成就员工”管理理念，其目的是奖勤罚懒、鼓励 员工积极参与岗位技

2、术培训、稳定岗位技术骨干核心员工队伍。最终让所 有员工都在一个有着公平竞争、 和谐健康、 XX 钢构特色的稳定的环境中工 作和学习。 为加强员工的考勤及工资分配管理，确保各车间的生产能力，提高生产 效率，以满足生产计划的任务进度按时完成，特作如下规定： 1. 加工厂全体员工每月上班达 26天（月大 27 天）为满勤，可享受该岗位 系数（请假需办理正常手续，未获批准按第 2 条规定执行）； 2. 当月超假一天，降低系数 0.01；超二天降低系数 0.02，以此类推。员工 请假必须事前办理请假手续， 过后补办手续以旷工处理， 在前面规定上， 再下降当月系数 0.05（与公司文件规定相抵触的，以公司

3、文件为主） 3. 当月出勤不足 24 天者，按规定降岗位系数以外，将记严重警告一次， 连续 3 个月达不到 24个出勤者，视情节严重将退回人力资源部处理 （特 殊情况须有证明，生产任务不均衡经批准休息除外） 4. 有特殊情况请长假，需经批准，但当月降岗位系数 0.02。每年一次探亲 假除外（探亲假要提前10天给班长请假，再向上级审批）； 5.车间原则上实行定人定岗，分工明确，按工艺要求做好每个岗位的工作, 出现质量事故追查到人，并根据情节轻重，下降当月系数 0.01-0.1; 一 个月出现两次质量事故，则当事人视情节轻重，处以至少 300元以上罚 款（本条规定与质量科规定同时执行） 6.每个车

4、间主任及班长，随时可以按工作需要调动岗位人员, 安排加班或 其它工作，如有不服从者，一律下降当月系数0.2, 一个月内此类现象 有两次者，视情节严重将退回人力资源部处理; 7.各车间员工出勤表必须依傍公布，逐日由班长认真填写，如有舞弊行为 发生，将视情节轻重，处以至少 500元以上罚款; 8.生产车间岗位系数分配标准: 序号 工序 岗位 岗位系数 1 直条数控切割机 主机手 0.9-1.05 副机手 0.8-0.95 2 半自动 操作工 0.85-0.95 3 剪床 主操作工 0.85-1.05 辅操作工 0.7-0.9 4 装配 主装配 1.0-1.2 辅助装配 0.7-0.9 5 CO2焊

5、接 一级焊工 1.0-1.18 二级焊工 0.95-1.1 9 组立 操作工 0.7-1.15 10 埋弧焊 主机手 0.8-1.15 11 机校（含CNC火校） 主机手 0.9-1.1 12 火校 主机手 0.8-1.1 19 抛丸、油漆 主操作工 0.9-1.1 辅操作工 0.6-0.9 班长：岗位系数1.2-1.35; 序号 工序 重钢产品单价 轻钢产品单价 桁架产品单价 1 开料 2 配件 9.各类钢结构产品单价: 3 配送 4 相贯开料 5 组立（铆工） 6 箱体焊缝 7 校正 8 桁架铆装 9 桁架焊接 10 打磨 11 油漆 12 发货员 13 电工 14 装卸 15 行车工 说

6、明： 1. 根据项目所用材料、工艺要求、工期要求等因素，项目总单价将作 调整。 2. 项目制作前明确项目总单价。 10%左右幅度的 10. 员工月度工资计算公式 员工月度岗位工资=出勤小时*平均单价/小时*岗位系数*综合考核系数 11. 计产员工工资报表（例） 序号 U-r 亠 冈位 名称 姓名 出勤 小时 平均 单价/ 小时 技能 系数 综合 考核 系数 合计 质量 奖罚 设备 奖罚 嘉奖 应发 工资 1 一级 焊工 某某 234 10 1.18 1.1 3037.3 0 0 0 3037.3 备注：平均单价/小时=各班组（或车间）吨位产量 *定额工价/各班组（或车间）计产员工总出勤小时 X

7、X钢构公司员工绩效考核办法 、绩效考核目的 为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的XX精神，坚定不移地实施“尊重员 工，培养员工，成就员工”的发展战略，公司特制定XX钢构公司员工绩效考核办法。通过考核 准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确 定员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力的良好平台，实现“成就员 工，成就XX”的“双赢”局面。 二、绩效考核的基本原则 1. 客观、公正、科学、简便的原则。 2. 阶段性和连续性相结合的原则。 三、绩效考核周期 1. 员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核 2. 月考核

8、时间安排为每月 30日开始，至下月2日上报考核情况；年（季）度考核时间为每年（季） 度底完成。 四、绩效考核范围 五、 1、 生产部所属的全体生产一线员工。 考核内容 绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制 等四大方面进行考核评分。 2、 综合考核项目见附表一。 八、 综合考核系数 七、说明 1. 2. 3. 4. 根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。 考核得分 综合考核系数 95分以上 1.1 8595 分 1.0 7085 分 0.9 6070 分 0.85 60分以下 0.8 综合考核系数纳入员工月工资计

9、算。 班长每月（年）初对上月（年）度班组成员进行考核。 工段长每月（年）初对上月（年）度班长进行考核。 生产部经理汇总每月（年）初对上月（年）度生产一线员工，考核结果报分管副总审核后 送总经理批准。 附：综合考核表附表一 XX钢构公司员工绩效考核统计表附表二 XX钢结构有限公司 2011-9-22 综合考核表 考核项目 （100 分） 考核内容 1、迟到早退扣1分/次，迟到2小时作旷工处理。（2分） （20 分） 安 全 文 明 生 产 （30 分） 生 产 控 制 （30 分） （20 分） 合理化建议 （加分项） 表一 考核 得分 单项 得分 总分 2、月满勤26天（大月27）天，每超假一

10、天扣 0.5分/天，连续旷工5 天、月累计旷工10天，给予警告或记过处分， 并不进入考核，情节 严重者，按自动离职论处。（2分） 3、喝酒上班扣2分/次，并当日作旷工处理，（2分） 4、 无正当理由不服从分配、调动和指挥扣2分/次，视情况可令其停止 工作。（2分） 5、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣2分/次，情节严重的作出相应行 政处分。（2分） 6、车间吸烟扣1分/次；不正确佩戴劳动用品扣 2分/次。（4分） 7、代人打卡扣2分/次，并按制度作相应处理。 8、 违章作业，违章指挥扣处罚。（4分） 1、发生重大工伤事故当月不考核。 （2 分） 2、违章作业、不听安全员管理指导的扣2分/次。（8

11、分） 3、下班后未关电、气的扣 2分次处，辅助工具（气管，焊把线或工具） 没有按规定摆放整齐的一次扣 1分。（8分） 4、不参加每月四次（每周 1次）安全学习扣1分/次，（4 分） 5、现场构件零件未按项目、类别、数量堆放整齐扣 不干净整洁扣2分/处；（8分） 2分处；加工场地 6、不参加公司各类活动扣 1分；成绩低于60分扣1分。（2分） 1、未按时按要求完成生产任务的扣5分/次。（5 分） 2、 构件摆放凌乱，废、余料不及时清理出厂的扣2分/次。（8分） 3、 班组间构件交接不及时，影响下道工段生产和任务完成的扣3分/次。 （3分） 4、未及时协助填写产品入库单等相关工作扣1分/次。（4分

12、） 5、 未按规定对设备进行日常维护保养的扣2分/次。（4分） 6、违章操作造成设备一般事故扣 2分/次，造成重大设备事故的不得分, 并按标准给予处罚。（6分） 1、发生重大质量事故当月不考核。 2、交工前未进行自检即报检的扣 2分/次。（4分） 3、 构件没有进行标识或标识错误、不清晰、漏打、漏报的扣1分/次处。 （3分） 4、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的扣2 分。（4分） 5、本人构件流入下道工序发现缺陷未处理的扣1分/次处。（2分） 6、发现还可以利用的辅助材料（如焊丝、焊条头、磨片、割嘴、手套 等）扣1分/处。（3分） 7、未按公司规定办理材料、辅材领用手续（如按照工程、未注明领用 班组）扣1分/次。（2