孕产妇和新生儿救治中心建设总结分析（干货分享）

1、危急重症孕产妇和新生儿救治中心工作总结为进一步加强危急重症孕产妇和新生儿的转诊与急救工作，不断降低孕产妇和新生儿死亡率，保护孕产妇和新生儿生命安全，促进我院危急重症孕产妇和新生儿救治中心建设发展，现将我院危急重症孕产妇和新生儿救治中心建设情况总结如下：1、 基本情况新生儿救治中心开设病床42张，有副主任医师2人，主治医师3人，住院医师3人，主管护师2人，护师3人，护士4人，科内拥有无创呼吸机、心电监护仪、微量输液泵、超声雾化机、新生儿恒温箱等先进医疗设备。医师分别派送省市等知名医院进修深造，在诊疗技术上，注重科技创新，对各种疑难杂症的治疗上有独到之处。危重孕产妇救治中心开设床位28张，有副主任

2、医师2人，主治医师6人，住院医师3人，主管护师2人，护师6人，护士4人，拥有标准分娩室、温馨病房及胎心监护仪、新生儿恒温箱、产科辐射台及妇科微创手术器械等先进仪器设备。是我县技术力量最雄厚、服务措施最优质、医疗环境最舒适的治疗中心。对医治各种产科常见病有丰富经验，除开展妇产科常规手术外，并能开展无痛分娩技术、无痛人流术、新式剖宫产术等。 二、成立领导组织，完善和落实管理职责。根据相关文件要求，我院成立了危重孕产妇、新生儿救治中心。由主管院长为组长的领导小组，成员由医务科、护理部、妇产科、儿科组成；急救专家组妇产科、儿科、内科、外科、重症医学科、麻醉科、检验科、影像科等相关人员组成，成员应具备丰

3、富的临床经验和较强的应急处理能力。三、做好高危孕产妇筛查评估1、落实首诊负责制2、妊娠风险筛查评估3、妊娠风险分级管理4、妊娠风险动态检测四、提高高危孕产妇、新生儿救治水平1、建立了产儿协调机制2、完善抢救程序与规范3、健全双向协作关系4、建立了急诊绿色通道 5、制定应急预案。救治中心建立了危重症孕产妇和新生儿抢救应急预案，明确相关科室与人员的工作职责及联系方式，遇突发情况时，主管院长应负责按照规范立即组织抢救，不得推诿病人、延误治疗。加强质量安全管理，建立高危孕产妇、新生儿的救治、转诊等机制。 五、认真开展“百日行动”“五个一活动”。1、救治中心进一步完善了各项产儿科工作制度和操作规范，并严

4、格执行。各类急救器材、设备、药品等24小时处于完好备用状态，确保各项工作有效开展，今年1-10月份接收新生儿67例，重症新生儿19例，转上级医院11例；接收重症孕产妇15例，转上级医院4例；唐氏筛查73例。 2、建立急救绿色通道，明确急救、会诊、技术指导等相关事宜，确保各项工作无缝衔接和绿色通道畅通。接收乡镇助产机构疑难危重孕产妇和新生儿的转入、会诊、救治和转诊。 3、加强人员培训。 救治中心要加强对相关专业技术人员的培训，定期组织危重孕产妇和新生儿抢救病例讨论，加强应急预案的演练，提高抢救水平。4、强化服务监督，确保质量安全严格把好准入关，是保证医疗质量的基础，防范和减少医疗纠纷或事故。一是

5、严格技术准入。对国家公布终止使用技术和禁止使用技术一律不准在临床上使用，对条件不配套、技术水平达不到要求的不随意扩大诊治范围，严格按照医疗机构执业许可证开展诊疗活动。 5、严格人员资格准入按照执业医师法、护士管理办法、中华人民共和国母婴保健法等从事技术岗位人员的条件要求，严格安排工作岗位，对各类人员开展的技术层次按要求与规定执行。对未取得执业资格的医护人员以及非专业技术人员一律不准直接参与诊疗活动； 六、存在困难和问题 1、专业技术人员的严重缺乏和业务用房的不足，科室设置不规范，严重影响了业务的开展。2、医疗设备设施落后，在开展诊疗过程中缺乏先进的医疗设备，一些业务技术项目无法开展，制约了妇幼卫生工作的发展，满足不了群众的就医需求。七、下一步工作打算 1、加强对专业技术人员的全员培训，不断提高产儿科人员技术水平，促进可持续发展。2、依法加强管理，提高危急重症孕产妇和新生儿工作水平，放开发展，强化管理，提高整体素质，为危急重症孕产妇和