如何提升企业执行力

1、如何提升企业执行力 决定企业做大做强的决定企业做大做强的 关键因素是什么？关键因素是什么？ 战略？战略？ 方案？ 没有破产的行业，只有破产的企业没有破产的行业，只有破产的企业 关键是执行力， 就是-谁来做、怎么做、能否做到位 执行是一门如何执行是一门如何 完成任务完成任务 的学问的学问 执行是一门如何执行是一门如何 战胜对手战胜对手 的学问的学问 成功的企业成功的企业 20% 靠策略，靠策略， 60%靠企业各层管理者的执行力，靠企业各层管理者的执行力， 其余是一些运气因素等。其余是一些运气因素等。 执行力是什么？执行力是什么？ 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部执行应该成为一家公司的

2、战略和目标的重要组成部 分，她是目标和结果之间分，她是目标和结果之间“不可缺失的一环不可缺失的一环”。 执行力就是实现目标的能力和手段。 执行力执行力 就是战斗力就是战斗力 爱打仗爱打仗 会打仗会打仗 不怕苦 不怕死 机智勇敢 以一当十 构筑执行力文化构筑执行力文化 服从为第一天职服从为第一天职 服从才有战斗力服从才有战斗力 尤其是打群架的时候尤其是打群架的时候 不能闹对立情绪，否则，不能闹对立情绪，否则， 就是和自己的薪水、职业生涯过不去就是和自己的薪水、职业生涯过不去 构筑执行力文化构筑执行力文化 没有任何借口没有任何借口 不让借口成习惯 开展无借口运动开展无借口运动 构筑执行力的文化构筑

3、执行力的文化 做最优秀的员工做最优秀的员工 工作就意味着责任 尽力不代表用心 事少钱多离家近事少钱多离家近 位高权重责任轻位高权重责任轻 睡觉睡到自然醒睡觉睡到自然醒 数钱数到手抽筋数钱数到手抽筋 不良员工的心里话不良员工的心里话 构筑执行力文化构筑执行力文化 超越雇佣关系超越雇佣关系 忠诚是本分 感恩让心灵富足 自动自发地工作 天道酬勤 执行的八字方针执行的八字方针 聪明第二聪明第二 第一单元第一单元 执行力是什么执行力是什么我的手机哪去了？我的手机哪去了？ 管理好的企业，总是单调无味， 没有任何激动人心的事件。那 是因为凡是可能发生的危机早 已被预见，并已将它们转化为 例行作业了。 德鲁克

4、 执行的十六字原则执行的十六字原则 锁定目标锁定目标 专注重复专注重复 什么叫不简单？把每一件简单的事做好就是不 简单；什么叫不平凡？把每一件平凡的事做好 就是不平凡。 张瑞敏 结果提前结果提前 自我退后自我退后 执行的二十四字战略执行的二十四字战略 决心第一决心第一 成败第二成败第二 速度第一速度第一 完美第二完美第二 胜利第一胜利第一 理由第二理由第二 要敢要敢-不在乎条件不在乎条件 要快要快-立即动手立即动手 要结果要结果-紧盯目标紧盯目标 我们的任务不是工作，而是赢利我们的任务不是工作，而是赢利 打造执行力的五大原理打造执行力的五大原理 打造执行力打造执行力-短板原理短板原理 板短了，

5、水就装少了，板短了，水就装少了， 修板、补洞是管理者的日常工作修板、补洞是管理者的日常工作 发现短板发现短板 解决短板解决短板 丰田汽车最为艰巨的工作，不丰田汽车最为艰巨的工作，不 是汽车的研发与技术创新，而是汽车的研发与技术创新，而 是生产流程中技术工人对一根是生产流程中技术工人对一根 绳索不高不矮、不偏不倚、没绳索不高不矮、不偏不倚、没 有任何偏差的摆放和操作。有任何偏差的摆放和操作。 丰田英二丰田英二 打造执行力打造执行力-火炉原理火炉原理 碰了肯定-烫 碰了立即-烫 事先你应该知道-一碰就烫 法治法治长治久安长治久安 人治人治 同舟共济同舟共济 人性化的人性化的 管理，必须管理，必须

6、以良好的制以良好的制 度为基础。度为基础。 远大：制度化生存远大：制度化生存 第二单元第二单元 打造执行力打造执行力 用制度保证安全用制度保证安全 用流程保证结果用流程保证结果 例：联想的制度刚性 打造执行力-蜂王原理 管理-就是运用他人努力实现目标。 管理者如果“大小通吃”，企业往往做不 大 聪明的管理者主要做例外管理聪明的管理者主要做例外管理 千斤重担众人挑 人人头上有指标 打造执行力打造执行力-刺猬原理刺猬原理 简单是金，复杂的东西往往吃力不讨好 战略要简单 机构要简单 考核要简单 任务要简单 会议要简单 报告要简单 把简单做到极致把简单做到极致 打造执行力打造执行力-渔蛇原理渔蛇原理

7、奖励什么，就得到什么奖励什么，就得到什么 想奖励实效，却奖励看起来忙其实没有实绩的人想奖励实效，却奖励看起来忙其实没有实绩的人 想奖励忠诚，却把高薪给了新来或威胁要走的人想奖励忠诚，却把高薪给了新来或威胁要走的人 想奖励合作，却把高额奖金给了极少数的几个人想奖励合作，却把高额奖金给了极少数的几个人 不明确的奖励，不如不奖励不明确的奖励，不如不奖励 干得好是应该的，奖励是额外的干得好是应该的，奖励是额外的 误区误区 执行中的目标与时间管理执行中的目标与时间管理 执行中的目标管理执行中的目标管理 制定目标 绩效考评 绩效面谈 绩效辅导 目标管理中的-一页备忘录 写下来的力量：写下来的力量： -可以

8、帮助自己整理思路，把问题想得更清楚 -白纸黑字，可以督促自己把写下来的任务完 成掉 -不敢撒谎，因为别人会看到 -利于传播，共享更容易，保存时间久 -随着时间延续，经验可以积累并固化 -看下属写的东西比听下属的罗嗦更节省 时间 执行中的时间管理执行中的时间管理 重重 要要 性 性 很重要 也很紧急 很重要 但不紧急 不重要 也不紧急 不重要 但很紧急 紧紧 急急 性性 张经理的工作日（半天） 张经理是不是一个好人？ 张经理是不是一个好的管理者？ 他的工作效率到哪儿去了？ 执行中的八大错误执行中的八大错误 执行中的八大错误执行中的八大错误 1做别人应该做的事情 2把别人的理解力当成自己的理解力

9、3只看到事情的过程，没看到事情的结果 4只做愿意做的，不做必须做的 5盲目地模仿 或照搬经验 6不能主动与上司沟通、不能激励同伴 7因为追求完美而失去一切 8只是正确地做事，没有做正确的事 1 做别人应该做的事情做别人应该做的事情 不该执行的任务越级带包不该执行的任务越级带包 不该管的事情插手管理不该管的事情插手管理 不该决定的问题擅自决定不该决定的问题擅自决定 导致执行力下降导致执行力下降： 有害于工作的正常秩序有害于工作的正常秩序 打击员工积极性打击员工积极性 影响团结影响团结 只有懒汉和庸才欢迎越权只有懒汉和庸才欢迎越权 执行中的八大错误执行中的八大错误 市场以成败论英雄市场以成败论英雄

10、 好过程肯定有好结果，好过程肯定有好结果， 好结果未必有好过程好结果未必有好过程 例：康佳的执行力 执行中的八大错误 第四单元第四单元 执行中的八大错误执行中的八大错误 执行中的角色定位执行中的角色定位 最高执行者-狼的哲学 下属的素质差不是你的错下属的素质差不是你的错 但不能提升下属的素质是但不能提升下属的素质是 你的大错你的大错 第五单元第五单元 执行中角色定位执行中角色定位 迫使下级迫使下级 进进 化化 快乐地进化快乐地进化 痛苦地进化痛苦地进化 最高执行者-狼的哲学 创造危机创造危机 行动能力是淘汰出来的行动能力是淘汰出来的 中层执行者-猴的哲学 理解领导意图 努力把任务完成得完美 许多员工离开公司并不是公司的原因，许多员工离开公司并不是公司的原因， 而是直接领导的原因。而是直接领导的原因。 帮助提拔上司，然后顶上去帮助提拔上司，然后顶上去 中层执行者-猴的哲学 向上司学习，成为他的左右手向上司学习，成为他的左右手 直接执行者-镜子哲学 镜子里的东西比镜子本身重要镜子里的