MindjetMindManager思维导图PPT剖析

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2、到，这正 是达芬奇拥有超级头脑的秘密所在。在 此基础上,博赞于20世纪60年代发明 了思维号图这一风靡世界的思维工具。托尼博赞（Tony Buzan, 1942年一）什么是思维导图左右脑的特质节奏 rhythm 空间感 Spatial awarenes I整体概念stalt(whole picture)想像 imagination 白日梦 daydreaming什么是思维导图巨漫什么是思维导图巨贤什么是思维导图oon_今张简洁的文字不同颜色 的曲线一Mt illrifv.on中忠3律上STYLE思维导图能做什么H0i巨贺计划乡IJ清单做项目交流头脑凤暴坎目回顾计型流会议 培训i 协商 会谈A人

3、员组织问题分如解去记忆做笔记做报告写论文学习者F做演示W思考集中楕力思维导图能做什么示例巨贤町以和别人綾4交农star面试館子行为UfE: AP0403135IWiHI子 I &n要力龙難肆負绚践巧tijn-tta mwi三个仪mtr妙么苏2 =亍乃在畀么HnivajLggjg魄、J,tt ”(也 tt-AU 无”心 UtSK .?win”例于亶方蚤負 / 卄”升门”31 出 20 个 EB1 tDSRCDB lEissnn思维导图能做什么示例；冷6值审crA希昨材轴列位1 彳 r-rtUKiMjp 皿心_ 一 /oi叭l侦wt)改升爼%但*I屁*鬲八正爼如孙茨KEQtCK* |；细必XXUB

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5、 亠S W Lh 4 u 其他思维导图软件工具-J使用mindmanager绘制思维导图步骤一:捕捉信息把MindManager可视化导图当成您手上的活动 白板，快速将每个人的想法收集并展示出来。聚焦 流动的思维，记录想法，稍后组织管理。哪些人穆与活动？主题是什么？件么时候开始？展示什么？通过鼠标拖放将相关联想法分组并关联起来，放在 中心主题周围。那些人參加？F市场活动 规划1T 81 示 +么*?曰期是什么时候？使用mindmanager绘制思维导图巨贤相对重要的想法，可以使用子主题或者分支对其添 加细节，通过展开折叠子主题控制细节等级的显示 与否。解决方来齐品合作伙伴18供“品市场活动规划

6、步骤四:选择追求点主农基什么？比之更大更引人注目企VI功最离構冬绘新低价最好的容广支持社交握休支持选择追求点是最困难的部分，使用 MindManager图标标记展示优先等级重要性， 可以帮助每个人将各条权衡利弊以可视化形式展示使用mindmanager绘制思维导图巨贤添加相关附件、备注及连接等等，将所有相关信息 在一张思维导图中展示出来，让每一个人都可以看 到他们的想法及相关内容。步骤六:执行任务展开下一步及任务分配情况，确保每个人都参与进 来。使用mindmanager绘制思维导图巨漫步骤七:保持同步将此思维导图分享给团队成员及其他人员，使用思 维导图进行头脑风暴，您无需再眷抄笔记，每个人

7、都可以方便的时候参考决策。通过如上七个步骤，可以轻松为问题解决.商业计划.项目规划等等创建MindManager头脑风暴。同时，MindManager思维导图软件自带头脑风 暴工具，创建思维导图。实例演示：某家化工企业近两年面对这样一个问题，全厂蒸汽管网产汽与用汽不平衡，造成讣量、能量核算不能有效进行，您是否能够帮助他们解决这一难题？使用mindmanager绘制思维导图RCA :根本原分析(Root Cause Analysis)巨贤使用RCA法，并借助思维导图，解决这一难题。RCA是一种解决问题的方法，其旨在定位问题根本原因并最终使问题得到 解决。RCA基于这样的理念：解决问题的最好方法是

8、修正或消除问题产生的根 本原因，而不是仅仅消除问题带來的表面上显而易见的不良症状。一般來说，我们希望通过分析问题的根本原因并进行改进，使问题复现的 几率降到最低。但有时不可能做到彻底阻止问题的再次出现，而一旦问题貞的 再次发生了，又需要进行新一轮的分析与纠正。因此，RCA通常被认为是一个 迭代的过程，并被视为持续改进的一个工具使用mindmanager绘制思维导图巨漫RCA是一个结构化的分析问题，解决问题的工具。在石化维修领域，RCA的 过程包括以下几个步骤：1 .定义问题；2.分析问题；3.计划解决方案；4.实施解决方案；5.控制与追踪在定义问题的阶段，我们要知道问题是什么，问题的风险分析，问题发 生的背景，事件过程，采取了哪些紧急措施，这些紧急措施的风险，等等。 分析问题的阶段常用到头脑风暴和俺骨图等工具。首先要挑选出一个小组（ 36人），把在第一阶段掌握的信息完整，准确，客观的show给这个小组 ,然后开始头脑风暴，把所有想到的可能原因都写下來，大家一起分析。使用mindmanager绘制思维导图巨漫I 企业背呆/不屮衡衣现/A二管网图核対戈 符网tn件jei 创式核