医院研究室主任绩效考核指标

1、Nanhaizhanlue 工作室 研究室主任绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 1 研究室工作计划和发 展规划制订的及时性 研究室工作计划和发展规划制订完成延迟的天 数 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每延迟天，减 分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 业务规划、工 作几乎 2 科研课题立项申报成 功数量 科研课题立项申报成功的数量 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每提高个，加 分，累计最高至120 分 3） 比目标值每降低个，减 分，累计最低至50 分 科研课题审批 文件 科研项目进度计划完 成率 科研项目实际进度目标完成数十科研项目

2、进度 计划完成数X 100% 科研项目按计划完成 率 当期实际完成的科研项目数十当期计划完成的 项目数X 100% 1) 2) 分 3) 分 4) 1) 2) 分 3) 分 4) =目标值，得100分 比目标值每提高%，加 分，累计最高至120 比目标值每降低%，减 分，累计最低至50 介于其中按线性关系计算 =目标值，得100分 比目标值每提咼 _%，力口 分，累计最咼至120 比目标值每降低 旦，减_分，累计最低至50 介于其中按线性关系计算 科研项目进度 记录 科研项目验收 记录 临检项目实际进度目标完成数十临检项目进度 计划完成数X 100% 1) 2) 分 3) =目标值，得100分

3、 比目标值每降低 _%，减_分，累计最低至50 介于其中按线性关系计算 临检项目进度 记录 11 6 临检项目按计划完成 率 当期实际完成的临检项目数十当期计划完成的 项目数X 100% 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每降低%，减 分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 临检项目验收 记录 7 临检质量控制 临检项目进展过程中，出现质量问题的次数 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每降低%，加 分，累计最咼至120 分 3） 比目标值母提咼%，减 分，累计最低至50 分 4）介于其中按线性关系计算 临检质量检查 记录 8 质控检查的准确性 存在质量问题，但是由于工作

4、失误没有检查出 来的次数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每增加 _次，减_分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 质量记录文件 9 科研报告完成的及时 性 科研报告完成延迟的天数 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每延迟天，减 分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 科研报告确认 单 10 科研成果申报的及时 性 科研成果申报延迟的天数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每延迟 天，减_分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 科研成果申报 资料 11 科研成果申报成功量 科研成果申报成功数量 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每提高次

5、，加 分，累计最高至120 分 3） 比目标值每降低次，减 分，累计最低至50 分 4）介于其中按线性关系计算 科研成果申报 审批文件 12 检验差错率 检验过程中出现错检、漏检的次数 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每增加次，减 分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 检验结果 13 检验工作完成的及时 性 检验工作完成、检验报告出具时间比规定时间 延迟的天数 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每延迟天，减 分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 工作检查记 录、投诉记录 14 检验诊断和病历诊断 符合率 （检验诊断和病历诊断符合的病例数量/总检 验诊断

6、病例数量）X 100% 1）=目标值，得100分 2）比目标值每提高 吕，力口_分，累计最高至120 分 3） 比目标值每降低%，减 分，累计最低至50 分 4）介于其中按线性关系计算 医务科统计报 表 15 研究室在核心科技期 刊上学术论文发表篇 数 当期研究室在核心科技期刊学术论文发表篇数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每提高 _篇，力口_分，累计最高至120 分 3）比目标值每减少 _篇，减_分，累计最低至50 分 4）介于其中按线性关系计算 核心科技期刊 16 预算的准确性 （1 科室实际发生值/预算值）X100% 1）在目标值咼5%及低15%勺区间内浮动，得100分 2） 比

7、区间最高值每提高%，减 分，累计最低至 50分 3） 比区间最低值每降低%，减 分，累计最低 至50分 4）介于其中按线性关系计算 财务科统计报 表 17 检验收入完成率 实际完成的检验收入额十预算检验收入额X 100 % 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每提咼%，加 分，累计最咼至120 分 3） 比目标值每降低%，减 分，累计最低至50 分 4）介于其中按线性关系计算 财务科统计报 表 18 检验支出控制率 实际发生的检验支出额十预算检验支出额X 100 % 1）=目标值，得100分 2）比目标值每降低 _%，力口_分，累计最高至120 分 3） 比目标值每提咼%，减 分，累计最低

8、至50 分 4）介于其中按线性关系计算 财务科统计报 表 19 检验毛利润率 （检验收入额支出额）/收入额X100% 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每提咼%，加 分，累计最咼至120 分 3）比目标值每降低 _%，减_分，累计最低至50 分 4）介于其中按线性关系计算 财务科统计报 表 20 科研费用控制率 实际发生的科研费用十对应项目进度科研费用 预算X 100% 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每降低%，加 分，累计最高至120 分 3） 比目标值每提咼%，减 分，累计最低至50 分_ 4）介于其中按线性关系计算 研究室科研项 目费用明细及 预算资料 21 部门管理费用控

9、制率 部门实际发生的管理费用十部门管理费用预算 X 100% 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每降低%，加 分，累计最咼至120 分 3） 比目标值母提咼%，减 分，累计最低至50 分 4）介于其中按线性关系计算 研究室费用明 细及预算资料 22 教学任务完成率 实际完成教学总时数十计划教学任务的总时数 X 100% 1）=目标值，得100分 2）比目标值每降低 _%，减_分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 教学记录 23 研究室被授予的专利 数量 当期研究室被授予的专利数量 1）=目标值，得100分 2） 比目标值母提咼个，力口分，累计最咼至120 分 3） 比目标值

10、每降低个，减 分，累计最低至50 分 4）介于其中按线性关系计算 专利认证记录 24 员工出勤率 （1 员工缺勤的人天/员工正常上班的人天） X 100% 1）=目标值，得100分 2）比目标值每降低 _%，减_分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 研究室员工出 勤记录 25 科研技术资料档案管 理的规范性 科研技术资料档案出现差错、遗漏、损坏的次 数 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每降低次，加 分，累计最高至120 分 3） 比目标值每提高次，减 分，累计最低至50 分 4）介于其中按线性关系计算 科研技术资料 档案 26 科研技术资料整理归 档的及时性 科研技术资料

11、整理归档延迟的天数 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每延迟天，减 分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 科研技术资料 档案 27 技术资料的保密情况 发生技术资料泄密情况发生的次数 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每提高次，减 分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 28 科研相关统计报表的 准确性、完整性 科研统计报表中出现差错、遗漏的次数 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每提高次，减 分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 科研统计报表 29 科研相关统计报表上 报的及时性 科研统计报表上报延迟的天数 1）=目标值，得100分

12、2） 比目标值每延迟天，减 分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 科研统计报表 签收确认单 30 质量失控处理的及时 性 质量失控处理延迟的天数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每延迟 _天，减_分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 质量失控处理 记录 31 由于设备、试剂管理不 当给医院带来的损失 由于设备维护使用不当、试剂保养失误或不当 给医院造成损失的大小 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每增加元，减 分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 设备维修记 录、试剂处理 记录 32 合理化建议提出并被 采纳的数量 对科研和临检工作相关流程

13、和管理制度提出合 理化建议并被采纳的数量 1）=目标值，得100分 2） 比目标值母提冋条，力口分，累计最冋至120 分 3）介于其中按线性关系计算 合理化建议报 告 33 部门员工有无重大错 误 部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数 满分100分，每出现一次减分，累计最低至50 分 医院相关通 报、通知 34 员工流失率 （主动离职的员工数量/总人数）X 100% 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每提高%，减 分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 人事科员工离 职记录 35 部门被投诉次数 对本部门的投诉不多于起 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每提高次，减

14、 分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 院办投诉记录 36 科室绩效考核的组织 管理 在规定时间内完成科室的绩效考核 1）=目标值，得100分 2） 每延时天，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 考核相关记录 37 科室绩效考核合规性 科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考 核不公平等原因向上级投诉次数 1）=目标值，得100分 2） 比目标值每提高 次，减_分，累计最低至50 分 3）介于其中按线性关系计算 考核投诉记录 序号 GS 指标解释 考核主体、信 息来源 1 科研发展规划制订的 合理性 科研发展规划方向选择合理、依据充分，对未来的发展有很强的指导作

15、用 直接领导、科 研发展规划报 告 2 工作计划制订的合理 性 工作计划制订依据充分、目标合理、并有具体的配套措施保证，对日常工作有很强的指导意义 直接领导、工 作计划 3 工作总结的质量 能够对本科室的工作进行深入的分析总结、明确本部门当期工作的优点和欠缺之处，并有详细具体的 改进措施，对本部门下一阶段的工作提供很强的指导作用 直接领导、工 作总结 4 制度制定和执行 本部门规章制度制定是否完备、规范、系统、切实可行，是否严格执行 院办（检查记 录） 5 新技术、新方法、新业 务的应用开展情况 积极进行新技术的引进、新疗法的应用、新业务的开拓，并取得显著成效 直接领导 6 科研（临检）工作的有 序性 科研（临检）项目进度计划安排合理、人员调配科学、科研资金使用高效、进展顺利 直接领导、科 研丄作报告 7 科研项目立项申报的 科学合理性 科研项目筛选难易适度、与医院的发展联系比较紧密、申报资料准备充分翔实、申报准备工作扎实、 直接领导、项 目申报资料 8 科研报告的质量 科教办、研究 报告评级结果 9 科研论文的质量 科教办、论文 评级结果 10 质量失控处理的合理 性 对质量失控能进行合理科学的处理，将影响或损失控制在最小范围内 直接领导、质 量失控处理记 录 11 科研水平 研究