议改善煤矿企业员工安全现状的薪酬策略

1、浅议改善煤矿企业员工安全现状的薪酬策略中文摘要 煤矿业一直是国家经济的重心，煤矿业员工安全更是重中之重。本课题将煤矿业的员工安全与薪酬管理挂钩，通过薪酬的调控，可以让煤矿企业的领导、员工都更加重视安全的重要性和注意生产工作中的不规范操作。通过分析煤矿业生产工作中员工安全的现状，找出产生这些情况的原因，提出自己的一些在薪酬管理方面的建议。笔者通过控制安全工资来提高安全意识、划分薪酬等级来区分安全责任、完善福利奖金分配与体系建设、调整薪酬提升小事故的警示功能等几方面出笔者的意见，使员工生产工作中的安全风险降低。薪酬与员工和企业都是息息相关的，薪酬作为中间的纽带，在两者之间需要找到一个平衡点，使工安

2、全的保障达到最佳状态。通过以上的方法为煤矿企业的员工建立一个新的杠杆来调控，会使煤矿企业的员工生产安全率大大提高，从而促进煤矿企业更好地发展。关键词 薪酬管理；员工安全；煤矿企业 ABSTRACTCoal industry has been the focus of the national economy, coal industry employee safety is Paramount. This topic will be the coal industry employees safety and compensation management, through the regul

3、ation of compensation can make coal enterprise leadership, employees are more emphasis on the importance of safety work and pay attention to the production of non-standard operation. Through the analysis of the status quo of employee safety of coal production, find out the causes of these conditions

4、, put forward some Suggestions in terms of compensation management. The author through the control the security to improve safety awareness, division pay grades to distinguish responsibility, improve the distribution of benefits and the system construction, adjustment salary increase the warning fun

5、ction of minor accidents from several aspects, such as the authors opinion, make the employees work of production safety risk reduction. Pay to employees and the enterprise are closely linked, pay as the intermediate link, need to find a balance between the two, make optimal work security. Through t

6、he above method for coal mine enterprise staff set up an economic lever to regulate, can make the employee safety production of coal enterprise is greatly increased, thus promote the development of coal mining enterprises to better.KEY WORDS Salary management; Employee safety; Mining industry目 录中文摘要

7、2英文摘要3目录41绪论61.1本课题研究的背景61.2本课题研究的意义72 概述72.1基本概述72.1.1薪酬管理72.1.2薪酬管理的功能82.1.3薪酬管理的原则92.1.4员工安全92.2薪酬管理与员工安全103煤矿企业生产工作中员工安全的现状及问题103.1现状103.2存在的问题123.2.1安全意识缺乏123.2.2安全责任不清133.2.3薪酬设计体系不合理143.2.4忽略小事故的重要性154改善员工安全现状的策略154.1控制安全工资来提高安全性154.2划分薪酬等级来区分安全责任164.3完善福利奖金分配与体系建设174.4调整薪酬提升小事故的警示功能185小结19参考

8、文献21致谢23综述24浅议改善煤矿企业员工安全现状的薪酬策略1 绪论 1.1 本课题研究的背景煤矿企业是我国国民经济的重要组成部分，煤炭是中国的主导能源和主要的化工原料，对国民经济有很大贡献，煤矿企业由于其特殊性也为国家提供了很多就业机会，所以煤矿企业很重要，一直是国家经济的重心。根据马斯洛需求层次论，人除了生理需求，第二阶段就是安全的需求，当人的生理得到满足后的需求就是安全的需求。安全对我们的重要程度不言而喻，从小的方面关系到我们的切身利益和生命，从大的方面关系到企业正常有效的发展和社会的稳定。 同样安全是煤矿企业永恒的主题，因为煤矿行业主要牵涉到的是人，而人的安全最需要得到保障。煤矿安全

9、生产关系职工生命安全, 关系煤矿工业健康发展, 关系社会稳定大局。实现煤矿安全生产是落实科学发展观的必然要求, 是构建社会主义和谐社会的重要内容。但近些年全国发生的几起大的煤矿安全事故说明了煤矿安全生产的形势依然严峻, 如寺家庄煤矿矿难、盘江股份金佳煤矿矿难等受到全国人民的关注。对于出了煤矿事故处罚也是很严重的，如误事故抢救或者造成事故扩大或者影响事故调查，手段恶劣，情节严重的，处300万元以上500万元以下的罚款；事故发生单位对造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重伤（包括急性工业中毒），或者300万元以上1000万元以下直接经济损失的事故负有责任的，处10万元以上20万元以下的罚款1

10、生产安全事故报告和调查处理条例 Z.中华人民共和国国务院令第493号,2007.3。由于煤矿企业的危险性、待遇的不公正性及劳动强度大，导致煤矿企业入职率低，流动性大等，没有长期的经验和心理的不稳定性也会使安全事故发生的可能性增加。因此, 有必要也必须寻求一种更科学更有效的安全管理方法来解决安全生产中的突出问题, 留住更多的人才、使职工的生命安全和企业的健康稳定发展更加有保障等。因此笔者就煤矿企业的员工安全提出了本课题和论点，将员工安全与薪酬管理有效结合，减少煤矿事故的发生，保障员工安全。1.2 本课题研究的意义利用薪酬管理加强企业和员工在生产工作中的安全意识和安全管理方法简单也会有很高的有效性

11、。薪酬既是组织对员工提供的收入，又是企业支出的成本，而安全这一因素不仅关系着员工的生命，也关系企业的长期发展与生存，所以薪酬与安全的结合是必然的。通过对薪酬的优化，员工会因为薪酬的原因而注意生产工作的细节和更加规范的操作。当煤矿行业的安全问题得到缓解后，员工的工作的性提高了，员工在心理上、生理上都更会有保障，员工的家庭也会健康；企业的生产事故减少，不会影响企业的正常生产也不会受到处罚赔偿，企业的生产效率和经济效益都会有很大的提升；员工安全得到缓解也顺应我国“以人为本”的治国理念，煤矿企业安全事故的减少，国家经济也会有稳步的发展，符合社会的大局。2 概述2.1基本概述2.1.1薪酬管理薪酬管理，

12、是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行动态的调整。通过构筑一套科学的薪酬体系，实现提高员工绩效、促进企业工作效率和效益的管理活动；狭义上指具体制定工资、奖金的和福利方案、员工再教育以及薪酬发放方式的选择等活动，达到管理员工，实现管理目标的目的。1 解进强.薪酬管理实务M北京.机械工业出版社,2011:6-122.1.2薪酬管理的功能：（1）薪酬管理决定着资源的合理配置 资源的合理配置问题，资源包括物质资源和人力资源，在资源有限和稀缺的条件下，通过一定的方法使资源结合在同一生产区域,充分利用,使其最大效率,这便是资源合理配置问题。人力资源的合理配置

13、，合适的人用到合适的岗位，也可以减少事故的发生。 （2）薪酬管理决定着劳动力的使用效率 薪酬管理是对人的管理，约束着被管理者的行为规范，被管理者的行为符合管理着的要求时，也会更加符合企业的规范，在生产中出现问题的可能会降低，同时薪酬管理个激励性、公平性也会提高员工的劳动效率。（3）薪酬管理关系到社会的稳定 目前在我国,薪酬的主要来源是劳动者个人消费数据,确保劳动者的生活需要,实现劳动工人的再生产。如果确定薪酬标准过低,工人的基本生活受到影响，劳动力成本可能补偿不彻底；如果确定薪酬标准太高，对员工的产品成本支付和正常生活有较大影响，关系到整个社会的稳定，因此薪酬管理起着非常重要的作用。2.1.3

14、薪酬管理设计的原则利用薪酬管理强化员工安全的几项原则：（1）注重行业特点，突出以人的重要性。煤矿行业属于艰苦型的行业，矿下操作员工工作强度大、环境恶劣、风险高。考虑到这一行业的特殊性，在制定薪酬分配政策时，应该在考虑安全因素的基础上向一线员工倾斜，煤矿行业主要人员分布在一线，这样也突出了以人为本的特点。 （2)公平与激励结合原则:公平即外部公平、内部公平、个别公平和程序公平。外部公平是指煤矿职工的平均薪酬要在煤炭行业中具有说服力；内部公平是指煤矿企业内部应有一套公平客观的标准来衡量薪酬的差别；个别公平则是员工个人贡献在薪酬中得到充分的区别；程序公平则是企业与员工之间就薪酬问题应该建立一个公正公

15、平公开的程序，按照这个透明的程序确定员工的薪酬；激励是能调动人的积极性。体现公平的同时要有激励性，公平实现没有差别的情况下也会产生怠倦心理，薪酬公平又存在差别就能激起员工的斗志。（3)制定薪酬有全局性原则:在设计薪酬体系时必须有全局意识,不能局限于解决煤矿眼前的安全问题、薪酬问题及人力资源问题等。否则暂时解决了眼前问题,新问题一旦出现,薪酬制度无法适应又加以调整,经常变动薪酬制度会引发一系列问题。 (4)安全业绩挂钩:即设计的薪酬体系不能太复杂,要突出安全和收入成正比的关系,使职工牢记安全才能生产,安全才有工资的理念。2.1.4 员工安全安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。人类的整体与生存

16、环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。是免除了不可接受的损害风险的状态1 田水承，景国勋.安全管理学M .机械工业出版社,2009.。安全是在人类生产过程中，必不可少的状态要求，当安全得不到保障时其他一切都是虚妄。那么员工安全就是指在参与企业活动的成员的生命、财产、心理的安全。煤矿企业员工安全定位在煤矿企业，与这个行业的特殊性有着很大的关系。2.2薪酬管理与员工安全薪酬管理是一种能够运用的激励机制，通过科学的激励机制调节员工安全是值得考虑的。薪酬是员工自己为企业做出贡献所获得的回报，所以薪酬不仅仅是员工的劳动所得，也是其成就的体现，代表了企业对自己的认同感，也关系着员工以后的

17、发展。 没有与利益挂钩的管理是无效的管理，薪酬管理最直接关联员工的利益，是最见成效的管理手段。薪酬管理中明确了全体人员的责权利，全体人员为了自身利益必须严格执行制度。薪酬也是企业付出的一部分，企业也会关注到薪酬的具体情况。薪酬管理作为企业与员工之间的纽带，安全又关系到企业与员工的生存与发展，安全决定了企业的经济效益决定员工工资的高低，从而形成了安全与薪酬管理的一种结合，特别是煤矿企业也这一高危行业安全尤为重要，把安全与薪酬的挂钩是与利益挂钩的管理，是有效的管理。通过薪酬管理来强化员工与企业对安全生产和安全管理的意识，是对安全工作重视的一种行动落实，不再是空喊口号的思想派，成为了看得见、可以执行

18、的一种制度。3 煤矿企业生产工作中员工安全现状及问题3.1现状 我国煤矿绝大多数属井工开采，煤矿的存在是复杂的，加之我们尚未完全掌握事故灾害发生的规律，由此决定了煤矿事故的发生难以完全避免，我们只能从其他参与到煤矿工作中的可调整因素方面入手，譬如说人，这是一个可变因素。煤矿这一企业是每个国家发展必不可少的，在最近几年的发展趋势来看，其地位也更加重要。虽然相对与前几年而言，煤矿行业的安全事故有一定量的减少，但安全类事故还是频发的。下面列举了13年发生的几个典型事故：寺家庄煤矿矿难:2013年1月7日下午,山西省阳煤集团寺家庄煤矿发生瓦斯事故,导致7人遇难。事故矿井位于山西省晋中市昔阳县,属于沁水

19、煤田,无烟煤,设计产能500万吨。1任丽娜.山西阳煤集团寺家庄发生瓦斯事故J/OL. /sh/2013/01-07/.shtml, 2013.1. 2王佳勇贵州金佳煤矿矿难J/OL. /2013/01/23/ARTI42273.shtml,2013.1. 可以看到这个煤矿的重要性，事故的发生对员工、企业、国家的伤害是显而易见的。金佳煤矿矿难:2013年18日17时29分,金佳矿金一采区211运输石门发生煤与瓦斯突出事故。经初步核实,当班施工现场作业人员18人13人被困井下,目前已发现2名遇难人员。2又在2013年

20、3月12日，贵州省水城矿业集团格目底矿业公司格目底一号矿井(马场煤矿)发生煤与瓦斯突出事故。事故发生时井下有80人作业，其中55人安全升井，22人死亡，3人下落不明。该矿为国有控股的建设矿井。该矿在13302底板岩石瓦斯抽采巷掘进过程中，揭穿煤层引发煤与瓦斯突出。主要问题：（1）该矿拒不执行停产指令。事故发生前，贵州煤矿安监局水城分局、水城县安全监管局对该矿先后进行安全检查，并下达了“立即停止井下13302底板瓦斯抽采巷、13301底板瓦斯抽放巷施工建设”等指令，但该矿拒不执行监察、监管指令，违规继续施工。（2）违章冒险作业。3月7日，13302底板瓦斯抽采巷在掘进过程中出现了打钻喷孔现象，在

21、未查明原因的情况下冒险组织作业。 (3)事故当班没有矿领导带班下井。1 蔡岩红. 煤矿集团不许下达超能力指标N.新闻报,2013-3 上面的几个案例只是2013年很短一段时间发生的，可见煤矿事故发生的频繁性。想想每一年有多少类似事故在不同的时间和地点发生，煤矿企业在一个国家经济发展中是那么的重要，但安全事故却制约了这一行业的脚步,所以更加重视煤矿企业员工安全是大势所趋，有必要找出更多的方法来缓解这一问题。3.2存在的问题3.2.1安全意识的缺乏大部分企业把安全只作为应付国家的检查，似乎安全不是企业生产的需要，只是在事故发生了以后才想起。由于这些企业安全意识淡薄,在安全生产与经济效益的权衡上,安

22、全投入自然少之又少。企业基本的安全措施都不到位，都不愿意投入到安全这一项目中，只是把利益作为第一要素。同时,企业的“三违现象”严重,即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。当企业的安全和生产发生冲突时,不是首先停下来处理安全问题,而是抱着侥幸心理,边生产边处理隐患,更有甚者无视安全隐患“带病生产”。员工也觉得安全与自己无关，只要自己能完成任务拿到高的工资，冒点险也没有什么的想法，完全没有意识到事故给自己和其他人带来的后果。企业和员工在生产工作中安全意识很淡薄：第一点是员工超负荷的工作量。随着经济总量的扩大, 经济高速发展,对煤、电、油、原材料和交通运输形成巨大需求, 使煤矿企业为追求高利润而超负荷

23、生产。甚至在安全投入、安全基础设施、安全管理相对滞后的条件下, 不顾安全生产条件冒险生产, 导致事故频繁发生。第二点是员工的教育培训和关心不到位。煤矿企业一些工作是需要高水平技术的，由于各种原因的影响, 很难引进高水平的专业技术人员和安全管理人员, 而对现有员工往往也因片面追求经济效益而忽视对其进行安全教育和全面的技术培训, 使煤矿的安全生产失去了应有的技术支撑和保障, 安全事故频繁发生。此外,煤矿井下作业是一种高强度的劳动, 身体经常处在超负荷状态, 造成极度疲劳, 因此, 管理者有必要采取适当方式使员工休养生息, 但我国煤矿企业管理者更关心的是经济效益, 很少对员工特别是基层员工真正的关心

24、,从而使一些不必要的安全事故发生。第三点是员工专业化素质不协调。员工在上岗前没有接触到这类行业，也没有得到专业化的培训，在工作中也是在不断的摸索，规避危险因素的能力比较弱。有些人连施工方案都看不懂，一些重大危险源无法识别，有效的安全装置不会使用。一些煤矿虽然配备了瓦斯自动报警系统，但长期以来对瓦斯监测仪器的警报置之不理，在瓦斯超限情况下依然违章作业。据调查，很多矿工下井时都不愿佩戴自救器，致使事故发生时大量人员因为窒息和中毒而死。员工的薪酬安排不合理，没有把安全因素加入薪酬的环节中，导致员工不重视安全。第四点是员工的责任感流失，存在取巧心理、无知心理、不公平等心理。员工没有很强的责任意识，在安

25、全生产上敷衍了事，又觉得自己不注意也不会碰到事故，平时不学习安全知识和操作技能，不能察觉自己违章而形成习惯性违章。有时也会觉得自己注意安全生产会减少自己的收益，产生一种不公平心理，明知故犯的去违规操作。3.2.2安全责任不清安全责任是每个人身在不同的位置所应做的义务和没有达成要负的责任，在不同的职位承担责任的程度是不同的。而很多煤矿企业没有明确的规定每员工具体责任，只是笼统的一些义务。这是许多煤矿企业安全责任制度不健全原因,没有把安全责任按层级分配下去，只是把一些相关文件照本宣科的传达信息甚至于不传达，没有认真的按照要求执行下去。再者，安全似乎只是个人的事，上级及其他部门没有安危意识，别人安不

26、安全与自己无关。企业制定的一些安全制度没有针对性，导致到了安全事故发生以后，没有人处理和赔偿事故后的相关事宜，甚至于事发后管理层互相推诿，很多最后不了了之，最终得不到真正的解决。责任应该安排在每个人身上，收获与责任应该形成一种正比率关系，只有这样才能觉得公平和激励，大家才会更加重视安全问题。 3.2.3薪酬设计体系不合理根据煤矿企业的行业特点，员工安全在煤矿企业中占很大比重，而很多企业都没有真正的将安全渗入其中，只是一些简单的季度安全工资，没有把握好其合理的比率没有侧重点。煤矿安全受到国家的重视，也有一系列的奖励、扶助等福利措施。可这些福利措施真正用到安全层面的有多少，只是单纯的下发奖金这样层

27、层分配下来每个人拿到手里的又有多少呢，有些方面就像古话说的一样“兄弟齐心，其利断金”,只有大家都得到保障才能齐心协力的完成工作，怎样能让大家齐心呢，这就要看其利是否惠及大众，形成一个完善的安全福利机制。薪酬结构设计的基本工资、奖金等几个方面分配的不合理，员工既不清楚造成自己的工资与他人差异的主要是原因是什么，也不清楚自己怎样改变才能增加薪酬收入，更看不到企业薪酬管理与安全之间清晰的联系；在决定薪酬的时候不可避免地会有一些主管的主观意见在里面，这就对员工绩效考核的科学性大打折扣心胸狭小的主管会因一己之意见偏离客观的标准，造成绩效考核的不公，企业员工也较易因主管方面的主观意见而引发情绪，进而影响对

28、工作的热情，影响在工作过程中的心理，直接影响到企业生产过程中的安全性。所以要增加薪酬结构的可控性。3.2.4忽略小事故的重要性 似乎一些小的事故对煤矿企业来说不值一提，只有大的事故发生才会引起他们的注意，而当小事故发生时，没有相关部门负责，也没有把小事故当做一件重要的事情，慢慢积累成大的不可逆转的事故，“滴水可以穿石”反映了小的事情积累在一起会形成很大的力量。其实在煤矿企业很多大的、损伤严重的事故都是小事故中的错误积累而来的，企业在小事故发生后，没有采取相应的措施，甚至于忽视小事故的存在，大事故发生是必然的。 在薪酬管理结构中，虽然加入了安全工资这一项，主要却是对没有发生事故的奖励，发生大事故

29、后国家有相应的法规给予惩罚，对于大事故的导火索小的事情没有重视，没有在薪酬结构中明显的体现，大事故也得不到缓解。4 改善员工安全现状的策略4.1控制安全工资来提高安全性有些煤矿企业已经用了团队安全工资来提高安全意识，安全工资，是企业为了安全生产，而针对安全发的工资，许多企业把安全工资划分为月度安全激励(Q1)、季度安全激励(Q2)、年度安全激励(O3。:即年底一次性安全奖励)。则安全工资年度总额Q为:Q=Q1+Q2+Q31冯毅德.安顺煤矿一线员工薪酬体制的改进论文A 中国广播电视大学.2010.许多煤矿企业存在安全工资这一项，是值得我们肯定的。在学习了前人的资料的基础上，笔者给出了自己的一些意

30、见。薪酬的增减关系到员工直观的利益的时候，员工的侥幸心理会改变，会更加重视安全知识的学习和一些操作技能的掌握，在减少生产工作中的安全事故提高自己的安全系数。笔者认为我们在考虑团队作业的安全的同时，增加个人安全的积极性，也考核个人的安全工资，把个人的表现加入安全工资的Q值里面去，团队加个人突出表现来增加安全工资。我们不仅只是给表现好的员工加工资，对于安全事故频发的员工进行调查，根据情况来给予一定的惩罚，安全工资有正负之分，有奖有罚奖惩并重双管齐下，才能真正体现安全工资的作用。4.2 划分薪酬等级来区分安全责任薪酬等级是在岗位价值评估结果基础上建立起来的，它将岗位价值相近的岗位归入同一个管理等级，

31、并采取一致的管理方法处理该等级内的薪酬管理问题2 解进强.薪酬管理实务M北京.机械工业出版社.2011:6-12。薪酬等级是一个基本框架，是薪酬结构的基础。薪酬结构的一个主要特点是将薪酬分成不同的等级，因而出现了薪酬等级。根据具体工作的复杂程度和职责大小，将工资划分为不同的级别，由于工作的性质不同而出现不同的划分方式。煤矿企业中每个人承担着不同的角色，从而每个人承担的安全责任也是不同的，当发生安全事故时没有按照安全责任的大小给予相应的处罚，当员工的薪酬与其所做的安全不对等时，员工将会降低维护安全的积极。利用因素分析法，根据管理岗位和生产岗位的不同系列的特点建立薪酬等级，安全责任作为其中的付酬因

32、素，我们首先要却确定这一付酬因素在薪酬中所占的比重，然后根据员工所承担的责任大小来将员工、管理层等划分等级，与原先的薪酬等级相结合，制定出安全责任薪酬等级，安全事故的发生率与薪酬等级成反比，在基数相同的情况下管理层分出一个等级、基层员工分出一个等级，毕竟基层员工与管理层的工作范围是有差别划分的因素也是不同的。每月根据薪酬等级发放薪酬中的一部分。根据安全责任来划分了薪酬等级，这样确定了每个人为自己的责任所得到经济补偿，责任是自己分内的事，自己份内的没有做好就要付出代价。4.3完善福利奖金分配与体系建设福利是薪酬管理中不可或缺的一部分，福利是员工的间接报酬。一般包括保险、带薪休假、节日礼物或退休金

33、等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组，弥补基本工资所不能做到的一些方面。煤矿企业也有福利，而且合计在一起是一笔巨款。可是煤矿行业也属于劳动密集性行业劳动者很多，这样把福利层层分配下去，分到每个人手中是很少的，福利虽然发放了却没有看到它起到的作用，这就是煤矿行业福利设施的不完善，煤矿行业是高危行业、劳动量大的行业、人员流动大，福利对员工的健康，休假和留住人才方面都很重要。薪酬一般被看作是企业对员工付出劳动的补偿，而福利则表示企业对员工的重视。企业与员工建立长远的“ 契约关系” ,除薪酬等硬手段外,还得有效地运用福利措施。煤矿企业相对与别的企业是一个特殊的行业，其是危

34、险的又是必不可少的，如果能运用好福利这一手段将会是事半功倍的效果。福利分配不应是传统的按照企业上层的分配方式分配到每个员工手中，这样没有激励标准的分配下来能落实到每个员工手中的是多少呢？这样福利被分成一块块小小的饼，所能起到的作用是微乎其微的。毕竟煤矿行业是劳动力居多的行业。笔者对福利的分配有几方面的建议：将企业下发的福利成立一个福利基金会（1）将福利筹集起来用在在生活改善方面，如用一部分到员工食堂改善员工生活质量，资助困难员工的家庭解决他们的后顾之忧，在工作中会更加注意力集中，避免一些工作失误降低安全事故。（2）众所周知得很多员工从事煤矿行业后有很多后遗症，如尘肺病、事故发生后的残疾，这些深

35、深伤害着这些家庭，也是现在工作员工的认得一种心理负担，会影响工作的精神状态。如果用一部分福利基金到这方面，为员工退休后的生活有了更多的保障，对以后的生活少了担忧。这些问题都是社会关注的热点问题，也是员工所关心的问题，企业给出相应的工作支持，企业会获得社会的认可，也能够缓解员工工作的心理压力。4.4调整薪酬提升小事故的警示功能根据煤矿行业的特殊性，有些煤矿企业虽然也考虑到了安全与薪酬管理的关系，却没有充分考虑到安全因素加入的比率和形式，薪酬没有侧重点导致没有发挥到它最大值的效应。细节决定成败，在煤矿企业生产工作，有很多道工序每道工序都至关重要，其对技术要求、经验要求都比较高，在很对细节方面需要规

36、范化操作，当细节方面规范操作后许多小事故都能得到控制。事故有大有小，不能只看到大事故这一显性的存在，在生产工作中需要防微杜渐。对严重的事故我们有惩罚，严重的事故发生过后再惩罚显得苍白无力的，那些严重的伤痛比任何经济上的惩罚都要厉害。所以对于经常发生的小事故，我们要通过薪酬严格的控制，不规范操作进行累计，一个月进行统计超过了规定的额度，给予大的处罚发作为一种警示，让员工更加规范化的投入到生产工作中去，认真学习安全生产手册，也会让企业为了不承受大的事故带来的经济、声誉等各方面的损失，会认真对员工进行上岗培训，让员工的基本素质提升更加符合煤矿企业对员工的要求，从而达到杜绝细节不规范，让不该发生的一些

37、东西扼杀在摇篮里，起到减少事故的作用。从而可以看出小的事故是出现那些严重事故的导火线，控制好导火线，虽然事故的存在是必然的，但我们可以减少其发生的频率和严重程度。5 小结利用薪酬增强员工的安全意识和安全管理方法简单却是显而易见的。因此，广大企业必须科学认识和对待薪酬管理，薪酬对员工具有的可塑性，充分运用其特殊性来强化员工的安全意识和安全管理，利用薪酬管理强化员工的安全意识和安全管理具有规范安全管理的作用。薪酬与安全的联系，是一种物质的有形的联系，不仅激励着员工更加努力的工作，薪酬的约束也是员工注意工作中的操作规范，薪酬的公平、合理、科学也影响员工的情绪稳定性。总而言之，薪酬管理对于煤矿生产工作

38、的安全性的提高有改善作用，是不可或缺的纽带。煤矿企业最近几年有了长足的发展，煤矿对国民经济起着举足轻重的作用，并且我国一直以来秉持“以人为本”的治国理念，所以煤矿企业员工安全问题一直以来是国人关注的焦点。在国内，煤矿事故每年造成数千人死亡，事故率居全国各行业首位。事故的发生不仅给受害者家庭带来巨大痛苦，而且给企业和国家造成巨大的经济损失。本课题将薪酬与煤矿企业员工生产工作中的安全形成一种比率关系通过控制安全工资来提高安全意识、用薪酬等级来区分安全责任、完善福利奖金分配与建设、重视小事故的作用，通过薪酬管理的有效加入，将有效缓解煤矿事故的发生。煤矿企业员工的安全得到控制，煤矿事故会大大减少，煤矿

39、业的发展会更加顺利，企业实力不断壮大，国家经济也会上升；国家经济的发展有利于人们生活水平的提高，符合我国的治国理念；薪酬与安全的配合也为薪酬的制定提供了一个硬性的标准，薪酬分配更加公平，有利于调动员工生产的积极性，提高维护安全的动力。参考文献1 生产安全事故报告和调查处理条例Z.中华人民共和国国务院令第493号，2007.2 解进强.薪酬管理实务M.机械工业出版社，2011.3郭小英.煤矿薪酬管理与安全生产的关系探讨J.商业文化，2011.10.4王慧英.浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励J.华东经济管理，2007.4.5韩培科.薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用J.科技与产业，2009.12.6薛自来.浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系J.时代报告，2012.11.7探讨建筑施工安全管理存在问题及对策J.中国学术期刊网，2008.6.8陈飞.矿工心理与安全生产J.恒源煤矿，2007.6.9虢洪增. 煤矿企业职工安全素质提升初探J. 济宁能源发展集团有限公司，2011.9.10李俊.煤矿安全管理要素探讨J.山西焦煤集