公司预算管理与绩效评价的衔接与配合-

1、公司预算管理与绩效评价的衔接与配合-04美国著名管理学家戴维奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几 个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。在实务界谈起预算，就认为：预算是预算的预算。这是一句比较无奈的总结。 公司的预算管理存在许多问题，在实务界谈起预算，就认为：预算是魔鬼。这是一句比较经典的总结，在现实中预算管理看来确实存在诸多问题， 如何来解 决，这对理认界来说也是一个很头疼的事。我们先来了解一下什么是预算管理，预算的本质是什么。预算有哪些重要的 功能和作用。为什么在实务界谈起预算，就普遍认为：预算是存在很多难题的。为什么在企业界谈起预算，就普遍认为：预算是战争

2、。我们先来了解一下什 么是预算管理，预算的性质、预算的控制与激励是什么。5、预算管理的优点预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的 管理工具。预算具有以下优点：激励员工正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好 的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下， 通过预算编制、执行、控制、 考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最 大化。意义 是计划的数量化预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字 金额方面的反映，预算是一种 资源分配，对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通 过预算的编

3、制，使企业 经理人明确经营目标，工作有方向。是一种预测它是对未来一段时间内收支情况的预计，预算执行者可以根据预测到的可能存在 的问题、环境变化的趋势，采取措施预做准备，控制偏差，保证计划目标的实现。 是一种控制手段预算以数量化的方式来表明 管理工作标准，控制是以确定的管理工作标准，对行 动的度量和纠正偏差。所以预算管理是过程中的控制，即 事前控制、事中控制、 事后控制。事前控制是投资项目或生产经营的规划、 预算的编制，详细的描述了 为实现计划目标而要进行的 工作标准。事中控制是一种协调、限制差异的行动， 保证预期目标的实现。事后控制是鉴别偏差，纠正不利的影响。是一种协调公司的总预算是由各分预算

4、汇编而成的， 从组织预算编制到 预算执行，各相关部 门必须协商沟通、相互配合，有利于管理层工作协商一致，导致出更好的计划和 执行效果，这也是预算管理的基本 目的。经董事会批准的预算，表述了计划期企 业的业绩展望，所有经理人员和雇员一定要努力工作达到计划目标。预算是预算期之煎编制并获得董事会批准的计划， 通过实际执行结果与预算之 差异分析，可 以评价相关经理人员和雇员的工作表现。有利于完善企业基础管理预算编制必须有各项相关的定额，如人员、物料消耗定额等。要求定额合理并随 定额条件变化而修正。预算的编制与预算控制对信息要求面广量大，要求信息传 递及时准确，促进 信息管理发展。精益生产的手段它是即时

5、供产销的生产经营方式，预算及预算控制是资源的合理配置与调配， 也 是精益生产适行的管理手段。是考核工作效率、工作质量的标准预算是以数量化的 方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以 根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。预算的编制到执行控制和业绩评价，完整的体现了管理上为实现预期目标而进行 的协调活动。预算管理工作在整个企业管理工作中就象纲与网的关系。建立以预 算为中心的管理体系是由于预算在企业管理中的地位和作用决定的。，无论怎样，都是岁月最真的馈赠。想来生活，从来就不是阳春白雪的神话。光阴的陌上，总有风自八方来，或许是忧凄，也许是欢喜待到老去的那一日，偶尔有回忆念及

6、了过往，依旧还会有初初的心动，流转了眉眼。而那一路迤逦而来的美好，一步一步写就两个梅花小楷日常。暖阳小窗，无事此静坐。杯盏光阴，又在指间如风轻过，回首，依稀还是那年秋，低低一低眉，却已是春光蔵蕤。光阴荏苒，而流年从来也不曾缺少错乱和犹疑。是否在这样一个万物复苏的季节里，一切的纷扰是非，终究会给出一个水落石出的答案。轻倚初春的门楣，且把盏清风，问心明月，让来者可来，去者可去，宿命里的拥有，一一欣喜悦纳。而我也只需以花香绕肩的美，步履从容的，走过生命里的山山水水。若说，那一程走旧的时光，已然温暖了我的眉眼。那么，在明日那个花满枝桠的清晨，我依旧愿意轻踮了脚尖，重行在与你初见的陌上，只待，与你折柳重逢。然后，在你温热的耳边，把一些前生来世的故事，反复的吟唱。只盼，你在莞尔低眉时，与我轻轻的相和。所谓素年锦时，或许就是这样的一程光阴吧。私心里常想，最好的感觉，莫过于煨一味小众烟火，暖一世红尘时日，对坐心爱之人，行做欢喜之事。即使偶尔有湿润盈满