包装公司车间工作人员薪酬管理制度

1、制度 名称 *包装有限公司 车间工作人员薪酬管理制度 ZY【文】2012002 执行部门 生产部 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 附则. 车间工作人员组织架构 质检部工资管理办法 生产部工资管理办法 库房工资管理办法. 工艺部工资管理办法 薪资管理表 2 3 8 13 14 15 16 第一章车间工作人员组织架构 第二章质检部工资管理办法 制度 名称 质检部薪酬管理办法 第一章总则 编号 执行部门 第一条目的 为合理考核质检部日常工作，核算其工资，特制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于质检部各岗位员工。 第二章质检员薪酬体系 第三条工资组成 1、底薪：不同级别质检员底薪如

2、下： 1.1 试用期员工 试用期员工为学徒工，基本工资为1200元/月。考核期为1-3个月。试用期员工等级为：一级。 1.2质检员 试用期考核通过后晋升为质检员，质检员基本工资为 1.3质检组长 质检员经考核合格晋升为质检组长，质检组长基本工资为 1.4 质检部长 质检组长经考核合格晋升为质检部长，质检部长基本工资为 2、奖金 2.1 质检部奖金分配金额=月销售总额*1 %0 2.2 奖金分配比例如下： 1800元/月。质检员等级为：二级。 2400元/月。质检组长等级为：三级。 2800元/月。质检部长等级为：四级。 公司产品月销售总量 工资级别 奖金分配比例 工资及奖金发放发放标准 80万

3、-100万 （总奖金为800元） 一级 10% 基本工资+80元/该组人数 二级 25% 基本工资+200元/该组人数 三级 30% 基本工资+240元/该组人数 四级 35% 基本工资+280元/该组人数 100 万-120 万 （总奖金为1000元） 一级 10% 基本工资+100元/该组人数 二级 25% 基本工资+250元/该组人数 三级 30% 基本工资+300元/该组人数 四级 35% 基本工资+350元/该组人数 120 万-150 万 （总奖金为1400元） 一级 10% 基本工资+140元/该组人数 二级 25% 基本工资+350元/该组人数 三级 30% 基本工资+420元

4、/该组人数 四级 35% 基本工资+490元/该组人数 150 万-180 万 （总奖金为1700元） 一级 10% 基本工资+170元/该组人数 二级 25% 基本工资+425元/该组人数 三级 30% 基本工资+510元/该组人数 四级 35% 基本工资+595元/该组人数 180 万-200 万 一级 10% 基本工资+180元/该组人数 （总奖金为1800兀） 二级 25% 基本工资+450元/该组人数 三级 30% 基本工资+540元/该组人数 四级 35% 基本工资+630元/该组人数 200万-250 万 （总奖金为2200元） 一级 10% 基本工资+220元/该组人数 二级

5、25% 基本工资+550元/该组人数 三级 30% 基本工资+660元/该组人数 四级 35% 基本工资+770元/该组人数 250万-300 万 （总奖金为2800元） 一级 10% 基本工资+280元/该组人数 二级 25% 基本工资+700元/该组人数 三级 30% 基本工资+840元/该组人数 四级 35% 基本工资+980元/该组人数 300万-350 万 （总奖金为3200元） 一级 10% 基本工资+320元/该组人数 二级 25% 基本工资+800元/该组人数 三级 30% 基本工资+960元/该组人数 四级 35% 基本工资+1120元/该组人数 350万以上 （总奖金为40

6、00元） 一级 10% 基本工资+400元/该组人数 二级 25% 基本工资+1000元/该组人数 三级 30% 基本工资+1200元/该组人数 四级 35% 基本工资+1400元/该组人数 2.3 年终奖 2.3.1 为企业服务满一年，则将以年底双薪的形式发放年终奖。年终奖的基数为该员工当月基本工资+岗位工资。 2.3.2 年终奖的发放分两次进行，分别于每年12月及次年7月。（例如：员工为企业服务满一年，其工资为2000元，则12 月发放年终奖1000元，次年7月发放年终奖1000元） 第四条质检员评级制度 1、质检员的级别直接与底薪挂钩，每半年公司将对质检部进行评级，薪资将根据评级结果进行

7、调整。 2、质检部考核表如下： 2.1 质检部试用期员工考核表 被考核人姓名 所属部门 质检部 考核人 考核时间 考核指标 指标说明 分值 得分 10分8分5分3分 岗位胜任能力 1、实际工作中解决问题的能力 2、学习创新能力 3、适应变化能力 4、沟通协调能力 5、结果导向能力 工作态度 1、责任感强，尽职尽责 2、注重团队协作精神 3、具有计划性、周密性 4、积极主动，富有热情 5、纪律性强，保守公司秘密 合计得分 考评结果 质检组长意见 质检部长意见 生产副总意见 人事经理意见 变动结果 口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞退 工资变动 填表人：审核： 2.2质检员考核表 被考核人姓名

8、所属部门 质检部 考核人 考核时间 考核指标 指标说明 分值 得分 7分6分5分4分 岗位胜任能力 1、实际工作中解决问题的能力 2、学习创新能力 3、适应变化能力 4、沟通协调能力 5、结果导向能力 工作态度 1、责任感强，尽职尽责 2、注重团队协作精神 3、具有计划性、周密性 4、积极主动，富有热情 5、纪律性强，保守公司秘密 小计 考核指标 指标说明 分值 得分 10分8分6分4分 日常工作业绩 1、月均挑选彩面数=日均挑选彩面数*28天 （参考值：月均挑选彩面数为25万张） 2、挑选彩面合格率=日均挑选彩面合格数/ 日挑选彩面总数*100% （参考值：合格率应 不低于98% 3、全检产

9、品合格率=质检组长抽检产品合格 数/抽检产品总数*100% （参考值：合格率应 不低于99% 小计 总计得分 考评结果 质检组长意见 质检部长意见 生产副总意见 人事经理意见 变动结果 口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞退 工资变动 填表人：审核： 2.3质检组长考核表 被考核人姓名 所属部门 质检部 考核人 考核时间 考核指标 指标说明 分值 得分 4分3分1分 岗位胜任能力 1实际工作中解决问题的能力 2、学习创新能力 3、适应变化能力 4、沟通协调能力 5、结果导向能力 6、团队建设能力 7、他人培养能力 8决策分析能力 9、执行能力 工作态度 1责任感强，尽职尽责 2、注重团队协作精

10、神 3、具有计划性、周密性 4、积极主动，富有热情 5、纪律性强，保守公司秘密 6、对公司的忠诚度 小计 考核指标指标说明1分值 得分 5分4分3分1分 产品质量问 题 1、新产品上线即制定出符合要求之新产品质量控制标准，开于上线 之前对生产部进行培训。 2、严格按照产品质量控制标准巡检生产车间各生产班组，严禁因质 量标准未明确而出现大面积返工或质量问题。 3、各道工序合格率=各道工序产出合格数X 100%0 99% 各道工序产出总数 4、漏检率=检验结果合格数中实际不合格数100% 99% 产品出厂检验总数 6客户退货率=客户因质量问题退或拒收产品数E0% 99% 来料检验总批次 小计 总计

11、得分 考评结果 质检部长意见 生产副总意见 人事经理意见 变动结果 口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞退 工资变动 填表人: 审核: 考核得分 变动结果 90分以上 晋升 或月工资上浮100-200元 80分-90分 晋升 或月工资上浮100元 70分-80分 无变动 无变动 60分-70分 降职 或月工资下浮100-200元 60分以下 调岗或辞退 3、考核结果运用 第三章附则 第五条 本制度从20XX年4月开始实施。 第六条本制度解释权归总经理办公室。 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 2012.03.29 审核日期 批准日期 第三章生产部工资管理办法 制度 名称 生产部工资管理办

12、法 第一节总则 编号 执行部门 第1条目的 由于工厂计时、计件工资种类多样，核算繁杂，为了保证按时准确地核算员工工资，激励员工的劳动积极性，特制订本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于生产部所有员工。 第二节生产部管理人员工资管理办法 第3条 生产部长工资管理办法 1、基本工资标准 1.1基本工资为2800元-4000元，人事部根据其工作经验、工作年限及综合素质核定其工资标准。 1.2试用期为1-3个月，试用期工资按百分之八十发放。 2、奖金 2.1 生产部将根据生产部现有人员之生产能力核算当月应完成任务，低于生产任务之百分之八十，不予发放奖金。手工生 产人数少于60人，不予发放奖金。 2.

13、2 新员工月产量按人均日产量之百分之八十计算。 2.3 奖金分配如下 手工生产人数 （不含脱产员工） 人均日产量 月产能（以28天计算） 实际完成产量 提成比例 提成金额 60人 1000 元 168万 134万以上 0.5 %0 实际产量*0.5 % 80人 1100 元 246万 197万以上 0.6 % 实际产量*0.6 % 100人 1150 元 322万 258万以上 0.65 % 实际产量*0.65 % 150人 1200 元 450万 360万以上 0.7 % 实际产量*0.7 % 200人以上 1200 元 672万 538万以上 0.85 % 实际产量*0.85 % 2.3.

14、1 月产能以实际客户认可质量之销售额为准。 2.4 奖金发放办法 当月发放提成奖金之百分之八十，剩余百分之二十累计年底发放。 2.5 年终奖 2.5.1 为企业服务满一年，则将以年底双薪的形式发放年终奖。年终奖的基数为该员工当月基本工资+岗位工资。 2.5.2 年终奖的发放分两次进行，分别于每年12月及次年7月。（例如：员工为企业服务满一年，其基本工资为 2000元, 则12月发放年终奖1000元，次年7月发放年终奖1000元） 第4条生产部长考核 1 、考核表 被考核人姓名 所属部门 生产部 考核人 考核时间 考核指标 指标说明 分值 4分3分1分 得分 岗位胜任能力 (20% 1、实际工作

15、中解决问题的能力 2、学习创新能力 3、适应变化能力 4、沟通协调能力 5、结果导向能力 6、团队建设能力 7、他人培养能力 8、决策分析能力 9、执行能力 工作态度 (15% 1、责任感强，尽职尽责 2、注重团队协作精神 3、具有计划性、周密性 4、积极主动，富有热情 5、纪律性强，保守公司秘密 6、对公司的忠诚度 小计 考核指标 指标说明 分值 5分4分3分1分 得分 生产与质 量与质量 控制(30% 1、计划完成率 99% 计划完成率=实际产量/计划生产量 2、定额完成率 99% 定额完成率=实际产量/总分配任务量 3、产品合格率 99% 产品合格率=合格产品总数/实际完成产品 总数 4

16、、设备管理 有效利用设备，维护设备的正常运转，保证 设备完好 5、工艺执行情况 严格按照工艺部标准进行生产 劳动纪律 与安全 (20% 1、出勤率 99% 出勤率=实际出勤天数/自然月天数 2、员工违反规定次数 (月度少于3次) 对车间员工进行有效管理，无违反车间管理 制度之行为。 3、劳保用品穿戴情况 车间员工应严格按照公司规定，穿工服、戴 工牌 4、现场管理 工作现场、卫生包干区的清洁程度 5、安全生产 应严防车间发生安全事故 岗位技能 (15% 1、操作技能 机器设备操作熟练，能在第一时间解决机器 设备故障 2、新员工的培养 月度培养新员工的人数 3、专业知识技能 对公司产品质量要求、制

17、作要求及其岗位所 需知识的理解程度 小计 总计得分 考评结果 生产副总意见 人事经理意见 变动结果 口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞退 工资变动 填表人：审核： 2、考核结果运用 考核得分 变动结果 90分以上 月工资上浮200-400元 80分-90分 或月工资上浮100-200元 70分-80分 无变动 无变动 60分-70分 降职 或月工资下浮200-400元 60分以下 调岗或辞退 第5条 生产部大组长薪酬管理办法 1、基本工资 1、基本工资标准 1.1基本工资为2000元-2800元，人事部根据其工作经验、工作年限及综合素质核定其工资标准。 1.2试用期为1-3个月，试用期工资按

18、百分之八十发放。 2、奖金 2.1 生产部将根据生产班组现有人员之生产能力核算当月应完成任务，低于生产任务之百分之八十，不予发放奖金。总体 手工生产人数少于60人，不予发放奖金。 2.2 新员工月产量按人均日产量之百分之八十计算。 2.3 奖金分配如下 手工生产人数 （不含脱产员工） 人均日产量 月产能（以28天计算） 实际完成产量 提成比例 提成金额 15-20 人 1000 元 56万以上 34万以上 1%0 实际产量*1 %0 20-30 人 1100 元 92万以上 49万以上 1%0 实际产量*1 % 30人以上 1200 元 100万以上 81万以上 1%0 实际产量*1 % 2.

19、3.1 月产能以实际客户认可质量之销售额为准。 2.4 奖金发放办法 提成奖金按月发放。 2.5 年终奖 2.5.1 为企业服务满一年，则将以年底双薪的形式发放年终奖。年终奖的基数为该员工当月基本工资。 2000 元, 12月及次年7月。（例如：员工为企业服务满一年，其基本工资为 2.5.2 年终奖的发放分两次进行，分别于每年 则12月发放年终奖1000元，次年7月发放年终奖1000元） 第6条 生产部大组长助理薪酬管理办法 1、基本工资 1.1 基本工资为1500元-1800元。组长助理的任免权及工作职责的确定归属于大组长。 1.2 试用期为1-3个月，试用期工资按百分之八十发放。 2、奖金

20、 2.1 生产部将根据生产班组现有人员之生产能力核算当月应完成任务，低于生产任务之百分之八十，不予发放奖金。总体手丄生产人数少于60人，不予发放奖金。 2.2 新员工月产量按人均日产量之百分之八十计算。 2.3 奖金分配如下 手工生产人数 （不含脱产员工） 人均日产量 月产能（以28天计算） 实际完成产量 提成比例 提成金额 15-20 人 1000 元 56万以上 34万以上 1%0 实际产量*1 % 20-30 人 1100 元 92万以上 49万以上 1%0 实际产量*1 % 30人以上 1200 元 100万以上 81万以上 1% 实际产量*1 % 2.4 奖金发放办法 提成奖金按月发

21、放。 2.5 年终奖 2.5.1 为企业服务满一年，则将以年底双薪的形式发放年终奖。年终奖的基数为该员工当月基本工资+岗位工资。 2.5.2 年终奖的发放分两次进行，分别于每年12月及次年7月。（例如：员工为企业服务满一年，其基本工资为2000元, 则12月发放年终奖1000元，次年7月发放年终奖1000元） 第三节员工计件、计时工资管理办法 第7条计件、计时工资操作流程 ，由各班组员工签字确认, 1、各班组每天按员工实际完成的产量和零星杂工的工时或工资，填报计时、计件工资日报表 交由大组长审核后送生产副总经理进行审核。 10点前送报行政部，逾期将对责任人进行处罚。 2、计时、计件工资日报表以

22、组为单位，每天填报，于次日 3、当天完工的成品或半成品必须当天办理入库。 4、填表时必须按照表中规定的项目要求进行填写，根据不同单号、不同产品、不同工序，确定接收数量，确认每个员工的 不同产量及不同工价分别填列。（详见表样） 5、半成品生产的班组（女口：烫金、凹凸、模切等），每个员工当天完工产品的总和应与当天“接收数量”相符。最后一道工 序，每个员工的当天产量之和应与半成品仓库的当天入库单总数相符，入库单必须与“日报表”一并报送生产部审核。 6、成品包装班组当天完工的产品总和必须与当天入库数相符，并与“接收数量”吻合。成品入库单应同“日报表” 一并报 送生产部审核。 7、 当天发生的零星派工的

23、工资数额在“其他工资”栏目中填报，但必须附有经批准的“派工单”。 &各班组当天的“工资日报表”应于当日下班时交由生产副总进行审核。 9、生产部有关负责人和厂办文员在接到车间班组报送的“日报表”后，应认真复核，如有表单不符、数据不准、工价不对、 手续不全、书写不清等现象应及时退回更正。 10、各车间班组的负责人应准确地掌握本车间班组的产品生产各工序的工价标准，明确通报给每个员工，使每个员工都能准 确地计算和反映出自己当天的工资。同时核实统计工作的正确与否。 11、成品仓库和半成品仓库及材料仓库的仓管人员对生产车间当天完成的所有产成品、半成品、材料等，必须在当天或次日 九点前办理完验收入库手续，将

24、入库单交付生产车间班组，以便车间班组填报“工资日报表”。 第8条员工基本工资的计算办法 当月计件工资=员工当月计件工资的总数 +员工计时工资+员工当月全勤奖（或一员工迟到早退等扣款）一员工应承担社保金 额或其他保险费用一员工领取工服费用60元/件（该费用为员工正式被录用后公司为其发放工服之一次性费用） 第9条 员工计件工资的计算办法 员工计件工资=该产品各工序确定之工价*该小组总产量*该小组总人数 第10条员工计时工资的计算办法 1、员工计时工资=该员工月保底工资*（自然月天数 -2天）* 9小时 2、员工计时工资的计算原则：由于材料供应不足或机器等原因导致生产的停止，超过一小时，则由生产管理

25、人员进行调配， 被调配的工序按计时工资计算，不以计件工资计算，但该员工在计时时间内产量应达到被调配工序人平均产量的百分之七十，即 合格。若发生的问题在一个小时之内得到解决，则员工原地待命，同时进行相应的现场清理工作。 第11条员工保底工资的计算办法 1200 元； 1500 元； 1800 元。 1、员工保底工资分为第一档、第二档和第三档 第一档为员工入职13个月，保底工资为 第二档为员工入职36个月，保底工资为 第三档为员工入职6个月以上，保底工资为 2、若员工上班天数为全勤，计件工资低于保底工资，则发放保底工资；若计件工资高于保底工资，则发放计件工资。 2.1 若员工未全勤上班，则以员工实

26、际上班天数之计件工资+计时工资计算。 2.2 非公司原因（如机器、设备、前工序、材料等原因），员工若连续两月计件工资未达到相应的保底工资标准，公司将降 低该员工保底工资。 3、 新入职员工当月保底工资为1200元，试用期为1-7天；3天后进行计件，若当月计件工资高于保底工资，则发放计件工资；若当月计件丄资低于实际上班大数的保底丄资，则发放保底丄资。 3.1新员工入职满一个月，则发放足月工资，包含试用期7天工资；若新员工入职未满一个月即离职，则不发放试用期 工资，七天后工资发放百分之五十。 4、员工离职需提前一个月提出书面申请，经主管领导层层批准则予以离职；若员工急辞，则公司扣除其未发工资的百分

27、之 五十。 第12条 超额奖金的计算办法 若员工当日计件工资达到 80元，则超出部分，按照1.2倍计算工资。例如：员工当日工资为90元，则 实际应得工资=80+10*1.2=92元；以此类推。 第9条 鼓励奖的计算办法 若员工当月计件工资为 2400元以上2800以下，则工厂一次性给予 50元鼓励奖；若员工当月计件工资为2800元以上3000 元以下，则工厂一次性给予100元鼓励奖；若员工当月计件工资为3000元及以上，工厂一次性给予 200元鼓励奖。 第10条 年终奖的计算办法 1、若员工为企业服务满一年，则将以年底双薪的形式发放年终奖。年终奖的基数为该员工当月保底工资。 12 2、 年终奖

28、的发放分两次进行，分别于每年12月及次年7月。（例如：员工为企业服务满一年，其保底工资为1800元，则 月发放年终奖900元，次年7月发放年终奖900元） 第11条全勤奖的计算方法 员工当月上班天数=自然月-2天，则公司发放全勤奖金，金额为 50元。 第12条休假管理 1、 工厂每月21号统一放假1天，员工可自主轮休 1天，因采取计件工资方式，故2天休假无保底工资。 2、 国家法定节日，员工享受保底工资。若安排加班，则按照国家规定之3倍工资计算。 第13条福利制度 1、凡员工于试用期后，与公司签订 2年（含以上）劳动合同，公司于半年之后（自员工入职之日算起）为员工办理社保（含 养老保险、医疗保

29、险、生育保险、失业保险及大病医疗补助险），按国家规定公司支付应承担之金额，员工所承担个人部分由公 司在月工资中代扣代缴；若员工合同期未满即提出辞职，则公司于该员工当月工资中扣除公司为其支付社保的所有费用。 1.1 此办法适用于车间一线工人及所有管理人员。 1.2 凡自愿放弃购买社保的员工，公司不作任何补贴。 2、“三八”妇女节，女性员工可享受带薪假半天。 3、进入公司以后半年内初婚的员工，可凭结婚证及双方身份证件，享受公司为其准备的新婚礼物。 200 子女，可被准予三日全薪丧假，凭当地证明可领取公司 4、所有在职员工，遇有直系家庭成员去世，如父母、配偶、 的慰问金。 5、公司为员工提供免费三餐

30、及员工宿舍。 100元/人，该费用在员工当月工资中扣除。若员工为我公司服务满一 6、员工入职公司即为员工购买意外伤害保险，费用为 年，公司将退还其保险费用。 第四节 加工组工资管理办法 1、保底工资组成 不同级别加工组成员底薪如下： 1.1 试用期员工 试用期员工为学徒工，保底工资为 1200元/月。考核期为1-3个月。试用期员工等级为：一级。 1.2 机器操作人员 试用期考核通过后晋升为机器操作人员，保底工资为1500-2000元/月。将根据员工对机器操作的熟悉程度核定其保底工资。 等级为：二级。 2500-3000元/月。等级为：三级。 1.3 加工组组长 机器操作人员经考核合格晋升为加工

31、组组长，保底工资为 2、计件工资 计件工资以实际劳动计件工资为准。 3、计时工资 计时工资以实际计算时间对应保底工资之工资为准。 4、 加工组员工当月工资以计件工资 +计时工资为准；若上班时间为全勤，计件工资+计时工资低于保底工资，则领取保底工 资；若计件工资+计时工资高于保底工资，则领取计件工资 +计时工资。 =计件工资+600 5、加工组组长每月仍参与计件。因其经常需要对机器进行调试，并对新员工进行培养，故加工组组长工资 元补贴。同上，若该工资低于保底工资，则领取保底工资；若高于，则领取该工资标准。 第五节木工组工资管理办法 1、保底工资组成 不同级别加工组成员底薪如下： 1.1 试用期员

32、工 试用期员工为学徒工，保底工资为1200元/月。考核期为1-3个月。试用期员工等级为：一级。 1.2 机器操作人员 试用期考核通过后晋升为机器操作人员，保底丄资为2000-2500 兀/月。将根据员丄对机器操作的熟悉程度核定其保底丄资。 等级为：二级。 1.3 木工组组长 2500-3000元/月。将根据员工对机器操作的熟悉程度核定其保底 机器操作人员经考核合格晋升为木工组组长，保底工资为 工资。 等级为：三级。 2、计件工资 计件工资以实际劳动计件工资为准。 3、计时工资 计时工资以实际计算时间对应保底工资之工资为准。 4、 木工组员工当月工资以计件工资 +计时工资为准；若上班时间为全勤，

33、计件工资+计时工资低于保底工资，则领取保底工 资；若计件工资+计时工资高于保底工资，则领取计件工资+计时工资。 5、组组长每月仍参与计件。 因其经常需要对机器进行调试， 并对新员工进行培养，故加工组组长工资 m十件工资+600元补贴。 同上，若该工资低于保底工资，则领取保底工资；若高于，则领取该工资标准。 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 第四章库房工资管理办法 第一条仓库管理员工资管理办法 1 、基本工资 仓库管理员基本工资为1400-2000 ,人事部将根据其工作年限、工作经验及综合素质综合评定其工资标准。 2、考核 2.1 副总经理办公室直接管理仓库日常工作，每月初对仓库工作进行分配，月末进行考核，以季度为单位发放绩效奖金。绩 效金额为200元-500元不等，以实际得分之比例发放绩效奖金。 2.2 考核表如下： 被考核人姓名 所属部门 仓库 考核人 考核时间 考核指标 指标说明 分值 得分 10分8分5分3分 岗位胜任能力 (20% 1、实际工作中解决问题的能力 2、学习创新能力 3、适应变化能力 4、沟通协调能力 5、结果导向能力 工作态度 (20%) 1、责任感强，尽职尽责 2、注重团队协作精神 3、具有计划性、周密性 4、积极主动，富有热情 5、纪律性强，保守公司秘密 当月日常工作完成情况或重 大完成事项 (60% 1、