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文档简介

1、企业资源管理培训厂严二、培训老师：谭小芳 )培训时间：1天 培训对象：中高层管理者、中小企业家 课程收益:1、了解资源管理整体概念;2、资源管理的实施与控制；资源管理效果评估与调整培训前言: 资源管理，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。管理就是要优化资源 配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。资源管理的过程是企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合。使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂勺动态过程。培训大纲、资源管理整体概念1、资源管理系统战略思维方式资源管理优化配战术决策13、

2、资源管理以客户需求为导向的不断演进的过程、企业十年发展目标与愿景 1、企业发展阶段分析2、企业产品和服务发展阶段分析企业未来十年目景4、价值观分析5、学员企业核心价值观梳理四、价值链分析1价值链模型弋、价值链分析案例3、学员企业所在行业分析H4、学员企业产品价值链分析五、企业核心竞争力分析1什么是核心竞争力企业核心竞争力3、如何培育企业核心竞争力六、商业模式与盈利模式1六要素商业模式模型如何找到市场核心需麦当劳、百丽赚钱的本质？3、如何找到关键能力?4、中国市场十种推荐盈利模式 5、商业模式的重构方法如家、居泰隆公司案例6、学员企业商业模式重构研讨七、资源管理之道资源管理：让我如何不爱你2、格

3、局与心态资源管理之魂蓝海策略，寻找资源的海洋一一资源管理之道3、根深才能叶茂一一内部资源管理5、众里寻他干百度一一如何寻找资源6、寻找管理的对接点一一资源管理的原则八、资源管理之术1管理方法知多少一一资源管理之术2、长袖善舞如何进行资源运营资源管理，让你插上腾飞的翅膀九、企业怎样进行资源管理?1、swo资源管理模型2、企业资源管理的类型4、企业管理核心人才6、如何管理软资源?7、资源利用五个层次8、资源管理六步曲案例：分众、神州泰岳公司案例赢十、资源管理典范 企业案例1、管理成功案例2、管理成功案例3、管理失败案例4、资源管理效益与风险亠、十一、管理实施与1、能力资源管理2、信息资源管理3、人脉资源管理4、人力资源管理客户资源管理亠6、供应链管理UJ内部管理供应流程梳理供应链管理外部管理供应流程梳理、供应链管理 工外包商协作与反向管十二、企业资

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