员工培训计划

1、RR公司20RR年培训计划为了适应经营管理和生产发展需要，贯彻落实总部2018年度工作会议关于“加强培训，创建一流人才队伍”的要求，打造学习型团 队，全面提升公司员工的综合素质和业务能力， 推进企业健康快速发 展，结合公司实际情况，特制定 2018年员工培训计划。一、培训原则1、培训覆盖公司各层次，各专业，实现全员培训；2、集中培训与个人自学相结合；业务骨干授课和小组讨论相结合， 内部培训和外部培训相结合；3、业务培训和管理培训相结合，使业务知识和管理能力在企业运行 中得到有机结合。二、培训方式培训通过三种方式实现：集中授课、阅读、小组讨论1、 授课培训内容：生产操作技能、设备维护保养技能、6

2、s管理、 安全生产知识、企业文化、公司制度、工作业务流程、团队执行力 培训等方面的培训。2、自学培训内容：将自学做为集中培训的有益补充，要求员工有 计划、有目的的阅读管理方面的书籍，公司通过读后感等形式检查 员工的阅读效果。3、小组讨论：通过对管理书籍读后讨论、规章制度和业务流程的 学习讨论，集思广益。三、培训内容培训工作作为公司一项长期的工作任务来抓，公司员工分阶段、分 层次实施培训，提高员工整体素质。1、新工的入厂培训：重点进行进行三级安全教育、公司制度规范 及业务流程，企业文化，6S管理等方面培训。2、岗位新工和进行换岗、复岗员工的培训：重点进行岗位理论知 识基础、基本操作技能培训。使员

3、工具备上岗所要求的技能，逐步 达到初级工水平。3、熟练工的培训：重点进行提升其业务水平和操作技能、拓宽知识 面、增强履行岗位职责能力的培训。使员工逐步达到中、高级工 水平。4、班长和各级管理人员的培训：重点进行提高其综合素质、完善知 识结构、增强管理能力、执行能力和责任意识的培训，为公司实 现可持续发展提供智力保障。5、公司外培和人员取证培训：根据外部培训班开课时间和公司实际需要另行安排。四、业务培训的实施和组织1、加强培训管理，健全培训体系，公司综合管理科是培训的组织单位，负责制定培训计划，做好 培训的组织、协调、服务、监督工作并建立健全职工培训记录台 帐。回车间业务培训计划的落实与实施单位

4、，负责业务培训过程管理 和人员的考试与考核。综合管理科负责管理培训和管理和考核。 公司双休日值班管理人员负责当值期间的集中授课管理与考 勤。建立以公司内部技术人员为主的教师培训队伍， 完善教师课时 补助，提高教师授课积极性。组织编制符合企业实际需求的试题 库。规范考试程序。公司聘任培训教师见附表年终车间协同综合管理科对本年度培训教师进行评价，评价通过对学员考试、问卷调查、座谈等形式进行。评出一名授课质量 高的教师，公司给予其200元奖励，对不负责任、不合格的教师 公司取消其授课资格并扣本年度授课费 20%2、 建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度 ，提高员工学习积 极性。员工考试成绩与工资挂

5、勾，每季度对员工进行一次考试考核。 新 工和熟练工考试考核分开进行，根据员工考试成绩对下季度的工 资进行调整。运行工考试成绩第一名下季度每月工资上浮 100元，第二名下 季度每月工资上浮60元，考试成绩最后二名且成绩低于 60分 者下季度每月工资分别下浮80元和40元。非主控人员参加空 分考试连续二次成绩进入前三名者可进入主控室，适当提高工 资待遇，经三个月试用后，能够胜任主控室工作，提高到与主 控人员同等待遇。新工或其它非主控室人员在岗位技能大赛中 取得名次的可直接进入主控室，享受主控室待遇。主控室人员 经考试、考核，对于成绩较差的，不再享受主控室待遇。电工、仪表工考试成绩第一名下季度每月工

6、资上浮 80元，末 名且成绩低于60分者下季度每月工资下浮40元。3、 班长为本班新老员工的实际操作指导老师，负责对本班员工实 际操作技能的培训，本班员工实际操作水平、业务能力提高速 度作为评价班长业绩和教师成绩的主要指标之一。4、 参加培训人员范围：四班人员星期六、星期天上四点班、休息 班和下第二个零点班（零点班原则上以自愿为主）。常白班人员 必须及时参加本工种培训。5、 培训时间：还未进入岗位的新工培训，集中培训时间为每天上 午& 30-10 : 50,下午为自学时间。岗位员工技术培训安排在 每周六、周日上午时间8: 1010: 30其中两节课中间20分钟 休息时间，业余时间为自学时间，遇

7、到特殊情况，公司另行通 知。6、培训纪律要求：在培训学习期间，严肃学习纪律，涉及到的人员必须参加，不迟到、不早退，如有事必须提前请假，经车间 或任何一位经理同意后方可休息，否则按气体公司劳动纪律管 理规定执行。五、管理培训的组织和实施1、管理制度、管理流程和执行力的培训通过授课的方式进行（具体 见培训计划）2、管理理念的提高：主要通过阅读的方式完成，要求全体员工每季 度每季度读一本书，读完后写读后感，读后感做为工作考核的一项内 容，按要求时间上交所在部门主管。20RR年计划阅读书籍：你在为谁工作、执行重在到位把工作做到出色、工作中无小事（具体阅读见阅读计划）3、小组讨论：部门和车间认为有必要时

8、可以对相关学习内容组织讨 论，公司将组织班组长及管理人员对有关管理的制度、流程和管理知 识的学习感想进行讨论。（具体时间另行通知）六：其它：未列入本计划的，公司根据实际情况组织培训，因工作需 要外出培训的，车间打报告，经主管经理批准后实施。RR气体公司2018.2.13员工培训课程序号季 度月 份培训工种课题课 时授课老师或 监督人员1、A3空分、 仪表电工、2万空分设备DCS操作 系统培训2仝茂生2季 度3空分2万空分操作规程与设 备维护2余明军33空分、 电工仪表、2万空分系统设备操作 现场讲解2夏天俊、杨 春林43运行2力主控室选拔考试254运行、维修2万空分安全规程1葛国胜6二4运行、

9、维修6s管理17季 度4空分、电工、 仪表2万空分设备电控基础2单惠军84电工、仪表三套机组仪控图纸讲解2罗斌94空分、钳工空压机设备结构原理与操作维护点检2余明军105电工、仪表n三套机组电控图纸讲解2单惠军115空分、钳工氧压机设备结构原理与操作维护点检2夏天俊125班长及管理 人员团队执行力学习 与讨论4序号季 度月 份培训工种课题课 时主讲老师136班长及管理人 员团队执行力学习与讨论4146空分、钳工氮压机、水泵设备结构 原理与操作维护点检2杨春林156维修运行考试空分、电、仪考试216季 度7电工、仪表电控理论与实操4单惠军178电工、仪表仪表控制与维护2罗斌188电工、仪表DCS操作系统管理与 维护2仝茂生199空分空分技术与实操技能 大赛前辅导6余明军、 夏天俊、 杨春林209仪表、电工仪、电理论与实操技能 大赛前辅导2单惠军罗 彬 仝茂生序号月 份培训工种课题课 时主讲老师21四 季10空分、仪电技 能大赛基本理论和实操422度11班长及管理人 员公司规章制度、业务流 程的学习、讨论总结与 兀善22312班长及管理人 员团队执行力学习、讨 论、回顾、展