共享项目商业实施计划书

1、范文范例指导参考 “渴了么”商业计划书 依托景区行业数据及聚焦共享“饮水” 市场分析， 推演产品项目实施的可行性与紧迫性。项目创始人：袁浩2017 年7月 12日word 版整理范文范例指导参考目录一、公司概述二、项目名称与概要三、市场背景1、旅游产业市场情况及分析2、5A 级景区区域分布四、项目分析新模式创造新市场1、为什么可以共享2、什么可以共享3、景区共享要素4、项目 Keypoint及相应措施5、商业模式6、业务规划7、广告运营五、盈利预测六、第二阶段方案七、核心竞争力八、项目运营架构九、融资计划1、天使轮融资需求2、融资用途十、大服务 +全民共享十一、风险控制word 版整理范文范例

2、指导参考商业计划书一、公司概述:公司名称 : 北京饮水思源科技发展有限公司法定代表人 :项目创始人：袁浩电话 真 :E-mail:地址 :邮编 :企业性质 :有限责任公司企业注册日期 :主营产业 :专利净水设备互联网共享二、项目名称“渴了么”景区共享水资源品牌：“渴了么”、“一杯水”、“绿之源”品牌定位：健康、方便用水受众人群：渴了的，想喝水的群体赢利模式：直接收费、广告获利、商业联盟获利、APP 流量变现资金状况 :天使轮融资通 1000 万，出让股权： 5%word 版整理范文范例指导参考三、市场背景:1、境内旅游产业市场情况及分析近年来我国旅游业维持高速发展，2

3、015 年我国旅游人数达到44.4 亿人次，国内旅游收入规模为3.9 万亿元，同比增长14%。国家旅游局预计， 2016 年全年国内旅游人数48.7 亿人次，同比增长 10%；国内旅游收入达4.4 万亿元，同比增长12.5%。2016 年接待游客最多的旅游景点是江苏无锡太湖。太湖游客以6038 万人次位居榜首，桂林漓江、富春江、南京中山陵游客均超过3000 万人次。杭州西湖、白云山、黄果树游客均超过 2000 万人次。游客数量超过 2000 万人次国家级风景名胜区有 7 个，游客数量超过 1000 万人次的国家级风景名胜区有 20 个，游客数量 500 万人次以上的国家级风景名胜区有44 个。

4、“智慧景区”和“全域旅游”是国家旅游局目前主要倡导的行业运营方向。景区数量持续增加， 5A 景区投资火热，旅游景区从等级划分来看，主要包括 5A 、4A 、3A 、2A 和 A 级景区。其中高星景区（ 5A 、4A ）分别由国家旅游总局和省旅游局进行审批负责。截止到2015年底，全国 A 类景区达到 7000 多家，其中高星景区1500 多家，包含 5A 级景区总计 213 家。 从景区类型来看， 2015 年 5A 级自然景观类景区数量达 104 家；从区域分布来看， 华东地区旅游资源丰富，5A 景区占比达33.2%，为七大区域之首。2、2015 年全国 5A 级景区区域分布自然景观：自然景

5、观资源为依托的旅游景区，包括风景名胜区、自然保护区、 森林公园和部分旅游度假区。5A 级自然景观 104 家。人文景观：主要指历史文化、宗教文化等为主要资源特色的旅游景区，包括文博院、馆、寺等。5A 级人文景观 88 家。word 版整理范文范例指导参考人造景观： 要指主题鲜明的人造景区，包括主题公园、主题类动植物园和其他主题 类人造景点。 5A 级人造景观 21 家。景区现状目前景区内的租赁，主要是观光自行车、游船，目前绝大多数景区无其他方便游客观光的产品（适合山区景点的、给老人小孩的、方便游客随时休息的等等）；绝大多数景区内的租赁方式还是传统的交押金收押金条的方式，景区租赁排队是常态；景区

6、内的共享产品是潜力巨大的市场，好玩想试试的产品 +移动互联的便利，是引爆这个市场的双擎。四、新模式创造新市场智能净水机开启广阔新市场“渴了么”，让“水”+景区共享时代来临！1、为什么可以共享？1.1 共享经济的发展培育了共享的消费方式；1.2 游客的消费心态是积极、感性；1.3 我们所投放的 “渴了么” 智能产品让游客有充分的需求说服自己体验；以“健康、方便用水”的定位，与景区共赢。2、什么可以共享？word 版整理范文范例指导参考2.1 我们对景区共享产品的定位：精准营销开启共享新时代！民以食为天，食以水为先！共享生命之“水”！通过“水”的共享可延展旅游相关产品。2.2 考虑到投入产出比，在

7、项目B 轮融资前或景区覆盖数量、用户数未达到规模前，只在景区进行产品共享，后续计划待合作后展开。3、景区共享要素：3.1 游客的需求与安全价廉的便利3.2 景区好管理考虑到景区的管理，产品在景区内的共享采用定点驿站的方式呈现，在一定距离内设定。旅游辅助类则是在APP 内体现。先期投放于封闭式景区，便于产品的管理与维护，后续再全面推广。3.3 安全好使用水质的安全则通过直观式的方式体现，后台对每台净水设备作监控管理。4、项目 Keypoint及相应措施：Keypoint 1 ：景区的配合度措施 1：国家旅游总局公关确定 “智慧景区” 共享服务的大方向；措施 2：景区微乎投入（专人管理和维护）可获

8、得丰厚回报；措施 3：“渴了么” APP 联合推广景区活动，游客导流；措施 4：帮助景区就现有的租赁业务进行服务升级，同时后期投入基础设施建设。word 版整理范文范例指导参考Keypoint 2 ：游客使用的转化率措施 1：所投入的产品，迎合游客需求，吸引游客重复使用；措施 2：推广期间分时段进行免费（首次及定期），VIP 客户推送等；措施 3：“渴了么” APP 体验送优惠的旅游服务（食住行）；措施 4：联合商业推广，粉丝用户导流。Keypoint 3 ：游客使用 “渴了么” APP 的活跃度措施 1：每天签到送好礼；措施 2：“渴了么” APP 定期推送旅游信息和故事；措施 3：增加旅游

9、论坛版块；措施 4：定景区无限制使用，游客在景区内会多频次使用APP。5、商业模式：5.1 商业模块、定位及规划项目的主要商业模块：共享业务；广告运营；资金池运作；旅游服务；APP 特产商城。5.2 开创景区“水”共享新模式，先期专注景区内业务开展，服务景区建设“渴了么”驿站工程；固定式 “渴了么” 净水设备入驻5000 家 A 级以上景区（其中word 版整理范文范例指导参考1500 多家高星景区做到70%以上覆盖）；创造和引导游客的租赁需求，将租赁产品的体验做到极致；景区价格亲民；APP 商城，销售所投放的租赁产品和景区及周边的特产；“渴了么” 后期规划辐射到人口聚集区及输出到国外，相应国

10、家一带一路政策。“人有我优”，提供景区门票购买服务，通过租金分成等方式与景区进行战略合作， 在门票折扣上做到更低价以吸引游客使用；“人有我有”，与景区服务商和B2B 运营商（如链景、票管家、携程等）合作，提供其他旅游服务项目（购买车票机票、预订酒店、旅游攻略、景区讲解和翻译、周边生活圈等）6、业务规划：6.1 景区： “渴了么” 净水设备由公司根据景区的面积及客流量定点投放，景区负责管理和简单维护（如通水、接电等）；6.2 利润：共享所获得的收入公司与景区按照8：2 的分成。6.3 游客：游客通过扫产品上的二维码下载注册 “渴了么” APP 成为会员（普通、景区通、 VIP）；扫码支付进行使用

11、， 计费标准：每杯、全景区畅饮、全年度畅饮；7、广告运营：7.1 广告载体：产品上增加LED 流动广告位、水杯固定广告位、APP 广告；word 版整理范文范例指导参考7.2 运营模式：广告的运营由第三方公司负责，如分众传媒等，公司收取广告摊位的费用；APP 广告由公司相应部门直接负责。7.3 广告价值：精准人群定位；大流量高频次广告展示； 千万级 APP日活数量。7.4 资金池运作： VIP 游客资金、 APP 商城收入、其他旅游服务收入；亿元 / 月的资金池规模。7.5 旅游服务：景区门票、酒店预订、车票机票预订、旅游攻略、景点解说及翻译、景区周边生活圈、特产商城等。五、盈利预测第一年投放

12、： 500 家高星景区盈利预测1、景区分类及数量：封闭式高星高流量景区约有500 家；后续大型游乐场，欢乐谷、迪斯尼、欢乐世界、海洋公园等。2、游客较为活跃的月数：华东、华南、西南高星景区数量占到 70%以上，这些南方的区域旅游旺季时期较长（约为 3 月-10 月），有 8 个月的时间；华中、东北、华北高星景区数量占比 30%左右，这些趋于旅游旺季时期偏短（约为 4 月-9 月），有 6 个月时间；整体的高峰使用月数全年按 7.5 个月计算。3、旅游旺季期间高星景区月旅游人次：高星景区年旅游人次平均在 300 万人次，平均一个月是 25 万次；旺季期间按照 30 万次 / 月计算。word 版

13、整理范文范例指导参考4、游客人次中产品的转化率按20%保守测算，景区内使用二次。5、产品成本按原5000 元/ 台测算，安装成本按1000 元/ 台测算，年度维护成本按500 元/ 台。6、景区投放按景区面积与客流量投放，前期通过调研测算，如山东龙口南山景区客流量：213 万人次，占地： 3.15 平方公里，投放20 台可基本满足；浙江乌镇景区客流量： 685 万人次，占地：1.98/4.92平方公里，二处投放：10 台/30 台。预估客流300 万人次以上，投入测算按 30 台计算。7、初级测算用户付费：首次免费，每杯次0.5 元；新注册用户保守测算使用二次。8、启动资金 1000 万，第一

14、阶段投入20 家景区。9、市场规模：5000个景区市场三年规模60 亿5000 万APP实现规模实现收入实现流量word 版整理范文范例 指导参考10、盈利预测表：高 星 景客 流 量客 流 量直接使用 产品投入安装投入+投入数量投 入 成第一期直备注区（家） 人 次转化收入（元） （元）维护投入（台）本（万） 接收入（万）（元）单景30020% 0.5（底50001000+5003018底线值保守测算，与景区线值）计： 1500区分成后直接收入为500153（亿） 1.5（亿）975052504200 万，APP 粉丝及活（亿）（万）（万）跃度惊人！天使轮融资1000 万如上图所示，以 50

15、0 家景区为例，按照旅游人次 20%的转化率，底线值 0.5 元/ 杯使用计算，公司投放 “渴了么”共享产品后一年的直接收入为 4200 万元。11、广告运营盈利预测（略）word 版 整理范文范例 指导参考12、“渴了么” APP 商城盈利预测（略）word 版 整理范文范例指导参考13、整体盈利预测：第一年10 亿、第二年 20 亿、第三年 30 亿，三年盈利 60 亿。六、第二阶段方案（略）七、核心竞争力（略）八、项目运营架构项目运营架构项目董事长1项目设定人数共68 人执行总裁1法律顾问2APP 运营部拓展部景区管维部物流配送部财务部人力行政部1+201+51+201+51+41+4九

16、、融资计划1、天使轮融资需求： 1000万；出让股权： 5%；时间： 2017年2、融资用途：2.1 人才引进：APP 运营部总监、拓展部总监等以及相应的运营团队，工资预算：管理人员每月 30 万，团队人员每月 60 万，按三个月储备测算为： 270 万，年度为： 1080 万。2.2 办公场所，预算费用80 万；word 版整理范文范例指导参考2.3 第一批试点景区（ 10 家）的产品（ 300 台）和设备的研发费用，预算为设备投入 195 万，设备研发费用 100 万；合计投入： 295 万。 2.4 现有租赁 APP 平台的优化和功能开发，预算为 40 万；2.5 其他项目运营所产生的费

17、用，如差旅费、后期产品的开发和库存储备、相关部门的公关费用等，预算200 万。预测预算费用为： 885 万。十、大服务 + 全民共享管理信息系信息统信息信息无押金，注在 APP 寻找使用“渴“渴了么”无处不册会员就近点了么”在，大数据共享“渴了么”大服务流程图商业及全民共享计划（略）十一、风险控制1、市场：1.1 本企业是服务型企业， 目前市场无相关产品竞争， 且有相关专利技术保护， ,对于巩固保护市场地位有很强的作用；1.2 起步易，虽然中国是“人口大国”，饮水安全与便利性还属于比较落后的地位，创新的行业，社会发展的趋势，有利于加快公司的发展。word 版整理范文范例指导参考2、资金 :公司资金匮乏，要满足快速发展，资金需求较大；对策 :吸引企业、政府的赞助和投资，开源节流、精简机构。