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文档简介

1、金地集团组织机构图金地集团组织机构图 计划部 公关部 档案室 行政部 总经办 财务部资金管理中心研发部经营部设计管理部网络部人力资源部法律部工程管理部招标采购中心合同预算部客服中心 董事长 总经理 技术发展委员会 公司投资地产项目 ，以项目经理制执 行 华润特点： 1、公司所有项目营销由 华润置地经济公司承担， 专业化与职业化，形成内 部市场化运作 2、实行项目经理制、总 工负责制、建筑师责任制 3、市场反应较慢、管理 队伍年轻化 4、华远分流人才、内伤 较大 5、资金、品牌、规划有 优势 6、逐渐形成自己开发模 式。例如凤凰城项目与翡 翠城项目 信息化 平台建 立维护 合同起草、 审核、执行

2、 、监约、做 工程预算 总工负责制 凤凰城 华亭嘉园 优仕阁 翡翠城 成都翡翠城 华润俱乐部 市场研 究、土 地谈判 、前期 策划 规划局 、立项 、证照 办理 总建筑师负 责，每个项 目实行责任 建筑师制 华润置地组织机构华润置地组织机构 万科周刊 秘书处 档案室 行政部 总经办 董事长 总经理 监事长 财务管理部资金结算中心建筑研究中心工程管理部企划部管理总部物业管理部人力资源部审计法务部 投资决策 中心 区域项目 利润中心 大连万科天津万科北京万科深圳万科武汉万科南京万科沈阳万科 财务部营销部工程管理 部 综合部 分管财务 、成本、 预算 分管营销 分管工程 、规划设 计、工程 、采购、

3、 预算 人力资源 、行政、 信息等功 能集合 成本费用 中心 万科特点： 1、最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理 2、管理比较规范 3、集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜 4、各地区为法人治理机制企业，通过产权控制 5、分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监约功能 6、人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好 7、薪酬较低，强调职业生涯，人才流动大 万科集团组织机构万科集团组织机构 股东大会 董事会监事会 总经理 副总经理 研 究 发 展 部 部 工 程 技 术 部 总经济师 计 划 成 本 部 行 政 管 理 部 人 力 资 源 部 证 券 部 财 务 部 财务总监 销 售 部 客 户 服 务 中 心 总工程师 董事会秘书 项

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