信息系统应用模式

1、信息系统应用模式信息系统应用模式 软件包驱动业务变革软件包驱动业务变革 成熟、标准化软件包 最佳实践 流程优化设计 软件功能匹配 信息系统建设模式信息系统建设模式 企企 业业 软软 件件 业务流程匹配 业务流程重组 业务需求匹配 二次化开发 地铁需求地铁需求 正规化发展，提升管理 多业态、集团化 大规模快速扩展 信息系统成功经验少 基于地铁总体需求的设计原则基于地铁总体需求的设计原则 体现先进管理思想方法 功能广泛覆盖地铁业务流程 支持地铁未来管理目标 适应多样化管理需求 保证多样化业务流程高效运作 适应各种业务发展变化 地铁需求地铁需求 正规化发展，提升管理 多种业务类型、集团化 大规模快速

2、扩展 信息系统成功经验少 基于地铁总体需求的设计原则基于地铁总体需求的设计原则 支持地铁各方面快速发展 未来电子商务 地铁需求地铁需求 正规化发展，提升管理 多业态、集团化 大规模快速扩展 信息系统成功经验少 基于地铁总体需求的设计原则基于地铁总体需求的设计原则 有效的项目实施方法保证 可靠和合理成本的支持服务 地铁需求地铁需求 正规化发展，提升管理 多业态、集团化 大规模快速扩展 信息系统成功经验少 基于地铁总体需求的设计原则基于地铁总体需求的设计原则 n高端：高端：oracleoracle、sapsap 功能强大、技术先进、成熟、集成度高 世界先进企业广泛应用 成熟解决方案和最佳实践经验

3、中端：中端：ssassa、symixsymix、peoplesoftpeoplesoft 面向中小型制造业等特定市场或职能 规模中等，具备一定先进性和成熟程度 低端：用友、金蝶低端：用友、金蝶 面向国内企业 管理思想、功能技术追赶国外先进中小型系统 功能、集成性、成熟程度有相当差距 应用领域和产品分析应用领域和产品分析 方案与选择分析：方案与选择分析：oracle/sap 比较项目比较项目权值权值方案一方案一方案二方案二备注备注 需求满足程度287 总拥有成本及投资回报287 系统实施风险176 核心应用系统的稳定性189 技术领先性197 核心应用系统产品线完整性0.599 开发工具普及性0

4、.575 系统伸缩性0.587 项目实施方法和保证0.599 服务/技术支持0.599 核心应用系统与第三方集成性0.588 综合评价综合评价108.266.71 集中高效的全面财务管理方案集中高效的全面财务管理方案 n 各核算主体财务数据的共享与安全各核算主体财务数据的共享与安全 实现地铁各核算主体财务的集中领导,分级核算。 n财务系统与业务系统集成财务系统与业务系统集成 实现信息共享，保持数据一致性，减少重复劳动 实现物流、资金流、信息流的统一 实现财务对业务的实时监控，允分发挥财务的核算、监督职能。 n财务系统的集中统一维护财务系统的集中统一维护 减少软硬件的维护人员、专业化运作、降低维

5、护成本 流程的协调运作 全面预算控制体系全面预算控制体系 n面向数据模型、业务活动的预算和报告体系面向数据模型、业务活动的预算和报告体系 模型：公司-成本/责任中心项目/车次科目- n预算的编制预算的编制 多组织、多版本、自动汇总与分解、安全保护 n预算的审批预算的审批 根据地铁领导层次定义审批结构和审批权限，使预算在生效时具 有权威性、同时推动无纸化办公。 n预算的实时监控预算的实时监控 与业务系统的集成-事前控制 结合实际核算数据-事中监控 n 流程运行的全程监控且透明流程运行的全程监控且透明 明确的职责、准确的记录、管理的提升 清晰特定业务的增值过程 n公司间业务处理简便、准确、快捷公司

6、间业务处理简便、准确、快捷 帐目准确、避免不增值对帐、加速月结。 n财务数据合并财务数据合并 在合并帐套中对建设、资源、运营进行全局的高层次的分析，自 动生成各类合并报表。 n工作流机制工作流机制 电子审批和电子数据流 n预警机制预警机制 对例外活动的实时控制能力 n自我服务自我服务减轻财务负荷、快速响应、提高客户/供应商/内部员 工的满意度 财务流程的优化财务流程的优化 结合现代管理要求的财务分析和财务管理结合现代管理要求的财务分析和财务管理 n基于价值链的财务分析基于价值链的财务分析 按照价值链模式确定财务核算和分析的结构 n基于目标和例外的财务管理基于目标和例外的财务管理 业务对与财务系

7、统的集成对财务管理的支持、财务管理有的放 矢 n分析模型解决方案分析模型解决方案 数据来源：财务系统、业务系统（采购、库存、设备管理、票务等） 分析模型：财务指标（变现能力、负债率、盈利能力等） 财务报表（结构分析、指数分析、趋势分析、对比分析等） 主营业务成本（结构分析、趋势分析、对比分析等） 预算表现（完成状态、差异分析等） 主营业务收入（广告、地产、运营等结构分析） 充分发挥财务核算、反映、监督和决策支持的作用。 n人力资源人力资源 以员工生命周期为核心 从人事管理走向人力资源管理从人事管理走向人力资源管理 n面向合同编制、管理、执行整个过程面向合同编制、管理、执行整个过程 作为收集和分

8、发合同有关信息的中心信息库 提供规则、合同日期、事件等自动化功能 n促进管理促进管理 通过持续的标准化过程来改进合同管理 合同版本控制、变更管理 企业范围内集成 转包合同 合同生命周期管理 复杂合同处理的完整自动化解决方案复杂合同处理的完整自动化解决方案 n监控关键的绩效指标，实时评估市场活动的成果监控关键的绩效指标，实时评估市场活动的成果 与财务运作过程集成 n结合办公管理、知识管理及决策支持结合办公管理、知识管理及决策支持 可量化的市场营销管理可量化的市场营销管理 n办公自动化办公自动化 n知识管理知识管理 知识管理为核心的办公自动化知识管理为核心的办公自动化 n人力资源人力资源 以员工生命周期为核心 基于互联网的工程设计协同基于互联网的工程设计协同 n项目会计集成项目会计集成 工程项目管理工程项目管理 n人力资源人力资源 以员工生命周期为核心 工程项目管理工程项目管理 n人力资源人力资源 以员工生命周期为核心 供应链管理供应链管理 n人力资源人力资源 以员工生命周期为核心