2021年石油测井生产管理规定

1、精选word文档 下载可编辑石油测井生产管理规定生产管理制度为了加强生产经营管理工作，组织完成好公司各项生产任务，特作如下管理规定。（一）生产组织1、主管生产的领导全面负责公司的生产工作。根据生产任务需要，有权对全公司现场车辆设备进行调配、公差勤务和对所有后勤辅助班组做出生产安排。2、项目经理负责本项目施工小队的日常生产管理，负责小队的设备、仪器、人员管理。3、小队长负责整个小队的生产、安全、质量和队伍管理。4、综合办负责任务的接受、队伍的安排协调、资料的收发、后勤的保障等日常事务。调度组负责每天的派工、动态、回访及生产日报等，经营财务组负责工作量的统计、签认、提成的计算等。5、对于重点井、疑

2、难井施工，项目领导应跟队上井。（二）野外施工小队1、小队必须服从公司调度组的生产任务安排。确因生产任务安排不合理，先上井后向项目或公司领导反映，不允许因问题不解决就拒绝上井的情况发生，否则扣小队300元/次。2、小队必须做好生产准备工作，做到随叫随到。小队上井晚10点前回来的，第二天正常上班搞准备工作，晚10点后回来，第二天下午上班搞准备工作。（特殊情况例外）3、当天无任务的小队全队人员处于全天待命状态以应付突发性任务，突然有任务因人员不足上不去井，扣小队300元/次。4、小队必须做好上井前的准备工作，备足常用生产用料，对忘带材料或仪器设备需送或私自回来拿的小队，扣小队300元/次。5、小队上

3、井返回后，1小时内把施工报表及派工单交值班调度，报表填写要数据齐全、准确、书写工整。对不按时交报表或报表不符合要求者扣50元/次。6、小队长必须每天上午8点钟前向调度汇报生产情况，特别是仪器、设备存在问题时，还要向项目经理汇报，否则视同设备完好对待。少报一次扣小队长50元。对有问题不上报造成影响生产的一次扣罚300元。7、小队完成任务后，在确认资料没有问题后，应立即将资料发送到解释部门，延误被有关部门追问时，扣罚操作员200元/次。二次发送同一井号的资料时，除了在文件名和邮件主题上有明确区别外，还要用电话和解释部门交代清楚，否则，造成二次出图或其他后果的，除了按质量事故处理外，每次再加罚500

4、元。8、小队上井时，因各种原因而不能正常施工作业，须经甲方签字，并得到公司调度同意后方可返回。否则扣罚该队300元。9、小队上井必须持有派工单，派工单填写必须完整、真实，填写不完整的一次扣责任人50元，不真实的一次扣责任人200元。小队应正点出车，按时到井。施工时严格遵守安全操作标准和质量标准。10、小队要树立用户至上的服务宗旨，端正服务态度，提高服务质量。严禁吃拿卡要。如因小队服务态度不好，甲方反映给公司的，一次扣该小队300元。吃拿卡要的，责任人扣1000元，情节严重的，加重处罚，直至解除合同。11、小队上井施工返回，对井下仪器有问题的，要及时向调度和仪修车间反映，以便进行检修。出现不及时

5、反应而影响下口井施工的一次扣罚该队200元。（三）后勤辅助班组1、综合办后勤班组应24小时有人值班，未有值班人员而影响生产的一次扣罚50元。2、在特殊情况下对调度、项目领导直接做出的生产安排（加班、上井送料等）后勤班组人员必须绝对服从，影响一次生产扣罚100元。3、有关人员对生产急料必须上报计划和督促落实，并及时向主管领导汇报。4、生产后勤班组对小队有问题的仪器或设备应及时维修，因工作失误影响小队上井一次扣该班组100元。扩展阅读石油测井质量管理制度质量管理制度一、公司职责1、主管质量的技术副经理为质量工作的第一责任人，对质量管理工作全面负责。2、公司建立以技术副经理为组长的质量工作领导小组，

6、同时指定1名专（兼）职质量管理人员，负责质量工作的日常管理。二、施工作业质量控制1、现场施工作业应严格执行各项操作规程，测井资料质量应符合相关质量标准，不合格的资料坚决返工。2、搞好生产过程各个工序、各个环节的质量检验，做到不合格的材料不准使用，不合格的仪器不准下井，不合格的资料不准带回。3、要切实加强生产准备及施工作业的现场检查，对检查中发现的问题要认真查找原因，尽快整改提高。三、测井资料质量控制1、仪修车间做好仪器修理保养工作，按规定做好仪器的刻度和标定工作，保证各种仪器性能良好、稳定。2、操作员在接受仪器时，要对仪器进行验收，保证所接仪器满足施工要求。3、现场施工时必要按照要求做好测前、

7、测后刻度，认真测好重复，严格按照标准测速测量，取全、取准各种资料。4、副操作要严格按照标准现场验收原始资料，发现问题现场整改，需重测的要重测，需验证的要换仪器验证，杜绝不合格品出井场。5、小队返回基地后，必须及时上传测井资料到解释部门，并立即将原始曲线上交公司内部二次验收员，二次验收要严格执行质量标准，不合格的测井资料应坚持二次上井。6、公司实行质量激励机制，对质量形成的全过程实施监督考核，以保证各项工作的管理。7、出现下列情形之一的，由公司予以批评，限期改正，并给予经济处罚（1）测井、射孔资料质量指标不达标；（2）测井仪器维修、刻度不规范；（3）井下质量事故不符合相关处理规定；8、公司负责对

8、质量进行考核，坚持严格的考核公开制度，充分体现奖优罚劣，质量否决的原则。四、质量事故处罚1、内部二次验收或甲方发现废品曲线造成二次上井，出现一条废品曲线，对现场验收员扣款1000元，现场操作扣款201*元，全队扣款1000元。2、二次验收发现原始资料格式、图件、图头、等一处不合格项，对现场验收扣款50元，现场操作扣款100元。刻度、测速、张力、重复等一处不合格项，现场验收扣款100元，现场操作扣款200元。3、内部二次验收人员对负责的曲线资料一项出现废品扣款1000元。4、因人为因素测井队未作测前、测后刻度，发现一次扣款500元。5、各种刻度记录（仪修车间、测井队）出现不符合项，每项扣款200

9、元。6、测井队擅自变动测井系列或减少测井项目，每条扣款1000元。7、测井队违反施工方案或操作规程，每项扣款200元，情节恶劣者，参照有关规定进行处罚。8、年终甲方质量评比，优等品率超过95%的，每超过1%，奖励小队201*元。每减少1%的，扣款201*元。9、质量事故造成损失的，按直接损失的20%处罚责任人，甲方有质量扣款的，按扣款额的20%处罚责任人。10、因质量事故造成停工的，停工期间所有停工人员仅发基本工资。每停一天，责任人罚款300元，造成资质被收回的，按重大事故处理，解除责任人的聘任合同并追索给公司造成的损失，直至诉诸法律。五、质量奖励1、全年未出现质量事故的小队和个人，公司给于1000-5000元的奖励。2、年终甲方评比，平均优等品率超过96%的，二次验收奖励1000-2