电商服务中心运营规划

1、电商服务中心运营规划针对目前竞争激烈的电商环境， 日趋饱和的电商市场，四五 线城市有好多厂家和商家刚刚意识到电商的优势，无奈又遇到电商激烈的环境和人才匮乏的现状。 要不纯粹不会做，要不就是乱 做打无情价格战把自己逼到绝境， 无下限的竞争让本来就恶劣的 环境更加恶劣。针对目前的现实情况，四五线城市的电商环境唯 有抱团发展，唯有集中力量才可能闯出一条适合当地发展的路子。 所以我们的方向和模式就是在四五线城市成立发展加盟电商服 务中心，解决困境，解决当地劳动力就业问题，解决地方农副土 特产上行难题。电商服务中心主要解决地方五大人群的发展需求：一、商家和厂家方面：电商工作多年更多不是销售产品能销 售多

2、少，更大的经验在于直接接触消费者对消费者心理和消费者 需求方面的研究。所以对于厂家的产品研发创新改造升级方面有 更多的意见和建议。 可以提供厂家包装和标签及电商广告需求服务。（盈利方面） 帮助上架合适的产品上架淘宝、天猫、京东、拼多多、 贝贝网（争取部分产品销售提成返点） 库房存储服务（免费产品月结） 电商专业广告服务今日头条、微信第五条、百度竞价等（收费） 入会服务收取年费抱团发展（每个企业入股电商服务中心可以入股分红） 会议营销服务，提供机会学习提升。（收费赞助会议召 开）二、自媒体平台。目前处于无事生非，没事偷着乐阶段，转 化提升方面比较差，有大量粉丝但是难以转化成实际经济效益。 如何帮

3、到他们用好他们的资源成了电商服务中心针对这部分人 群的服务遵旨。 对接销售产品服务，活跃粉丝同时用好他们的优势实 现部分产品的转化。（销售代表，产品出口） 入股电商服务中心共同参与打造开发产品，绑定转化 成为忠实团队成员。（参与入股分红） 对接发展规范行为，宣扬社会正能量。（社会事业）三、本地意见领袖人群。目前后微商电商时代，大量的 此类人群想要创业但是没有方向、没有目标、没有资源，处 于是创业路上的游兵散将。共同特征：在他们的圈子里有一 定的影响力，他对产品的认可和使用会唤起周围一群人的认 可。人是最大的资源，最大的财富。 合作开发产品，提出分润方法共谋发展。（收取股金） 拼团本地产品，集中

4、精力向外做好宣传营销（收取会员费） 联合解决本地市民的电商消费需求，向内做好应季产品、高科技产品及部分热销产品。（截留部分提成作为年终股金分红每周两次） 形成自组织自管理，都有挖掘产品开发产品权限，管委会 通过后共同引爆。（挖掘人才挖掘产品） 后期可以加上电器、房子和车子的团队，只要团队足够大 就有可能。（截留款更多）四、本地快递公司。目前流出去的产品少，流进产品多。 快递公司有庞大的团队和网格化的管理经验，可以直接合作 同城快递，还可以享受最优惠的最便捷的快递服务。 给各个合作快递网点开通分销渠道，扫码就可接单到电商服务中心，快递公司提留相对提成分红。（收取部分产品保证金） 可以组织对接同城

5、电商服务需求，整合同城电商服务需求 商家。打包提供同城电商服务！（加盟收取保证金合作）电商服务已经成了一个城市的标配，电商的需求遍布城 市的各个角落。对于四五线城市而言我们更多的并不是比比 皆是的电商园区，而只需要将电商服务中心运营好足以满足 整个城市的电商运转。未来通过电商服务中心网点的铺设可以实现单产品迅速 引爆的可能，还可以实现单产品全国招商加盟的可能，还可 以实现单产品整车批发，整批出口的可能。电商服务中心需 要有自己的实体运营中心，实体产品展示和销售接待服务。未来电商服务中心将会建设自己的 APP以点带面，多城市加 盟服务，还可能上市被资本收购。我们的遵旨是将电商服务 同城化，减少物流成本，把现在模式的电商搞成落地配加上 同城快递的运营模式。进一步高品质、高效率、低成本服务 本土化市民及各个厂家商家。平台优势：1、产品变化频次快、需要经常关注跟着成长。2、受众人群广3、 迅速聚拢每个城市的电商从业人员，将人员