奥美企业文化手册

1、 奥美企业文化大纲 http:/ 目目 录录 * 奥美是谁？ * 奥美的五个第一 * 奥美成长的三大法宝 * 奥美成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？ 二、奥美企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、奥美企业文化的特征 5、奥美的战略目标 6、奥美人价值观的三个层次 7、奥美企业文化的三个氛围 三、奥美企业文化的核心内容 1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、奥美的使命 5、奥美的核心竞争力 6、奥美企业文化的具

2、体表现 7、奥美的独特节日 8、奥美企业文化综合表述 四、奥美企业文化的内涵 1、什么是奥美？ 2、什么是印刷？ 3、什么是奥美人的特征？ 4、奥美人的座右铭 5、奥美广告定位 6、奥美企业广告语 五、奥美企业文化三大管理思想 1、98%法则 2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、奥美的无形资产 5、奥美三个金三角管理模式 6、奥美文化的价值链 六、奥美企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化 七、奥美人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我

3、7、庆祝嘉奖 八、奥美基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略 奥美印务是在中原地区，以现代化的创新手段，提供优 质、快速、低价印刷制品的专业生产商和服务商。 * 奥美以传播印刷文化哲学为己任，培养优秀印刷人才。 * 奥美是为致力于推动印刷品事业发展的团队和个人搭建 的成长平台。 奥美的五个第一奥美的五个第一 奥美是中国印刷企业文化创新第一品牌奥美是中国印刷企业文化创新第一品牌 奥美是河南第一个拥有奥美是河南第一个拥有6 6台名片机的印刷公司台名片机的印刷公司 奥美的名片印刷产销量中原第一奥美的名片印刷产销量中原第一 奥美第一个使用奥美第一个使用erper

4、p印刷管理软件的印刷公司印刷管理软件的印刷公司 奥美是第一家中原印刷连锁企业奥美是第一家中原印刷连锁企业 用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生 不谋万事，不足谋一事； 不谋全局，不足谋一域。 文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推 动奥美的持续发展，真正成为世界第一流的印刷企业， 就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质， 一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是 企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做 好企业发展战略规划的重要组成部分。 检验一个企业成熟与否的三个标准：检验一个企业成熟与否的三个标准

5、： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全 企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样， 没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的 和意义。 摘自基业长青 1、什么是战略？、什么是战略？ 战略是如何有效地围绕目标整合资源。 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生 不息。建设企业文化是为了实现奥美的使命， 统一奥美人的思想、观念、态度、行为和价 值观的导向。 2、建设

6、企业文化的意义、建设企业文化的意义 营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。 3、建设企业文化的目的、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能、企业文化的基本功能 能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司 的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结 合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人 之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互 利益关系。 5、企业文化的十大功能、企业文化的十大功能 导向功能 教育功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 改善人际关系功能 规范企业形象功能 促进有效管理功能 提高经济绩效功能 6、什么是价值观？、什么是价值观？ 价值观是指一个人对周

7、围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、 友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价 标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、 主次的排列构成了个人的价值观体系。 企业文化是所有团队成员共享并传承 给新成员的一套价值观、共同愿景、使命 及思维方式。它代表了组织中被广泛接受 的思维方式、道德观念和行为准则。 1、企业文化的定义： 团队共同认知的价值观 总结出来的行为准则 与众不同的企业形象 2、企业文化的诞生过程： 内在经营资源外在市场环境 企业定位 文化概念 cis mi 理念识别 vi bi 活动识别 视觉识别 企业的心 企业的手 企业的脸

8、3、企业文化的沟通过程： 事事 人人 物物 传播多元化 对外 广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势 理念共识化 对内 理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设 形象系统化 识别 vi系统建立 vi系统导入与管理 vi环境识别 4、奥美企业文化的特征： 两高、两强、三型 两高两高 两强两强 目标高：全球印刷业的领先者 境界高：以奥美事业为己任，不以奥美利益为己有 企业文化创新力强 企业核心竞争能力强 三型三型 学习型、尊重型、竞争型 5、奥美的战略目标： 2010年：中国印刷业领导品牌 2015年：世界印刷业领先品牌 以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型 企业文化建设；用创新的方

9、法，整合全球有效资源， 用510年时间，成为中国和世界印刷品专业制造商的 领导者。 6、奥美人价值观的三个层次、奥美人价值观的三个层次 1） 人的价值大于物的价值 2） 企业价值大于个人价值 3） 社会价值大于企业价值 7、奥美企业文化的三个氛围、奥美企业文化的三个氛围 1）制度氛围是保证 2）物质氛围是基础 3） 情感氛围是核心 百年奥美 以人为本 学习沟通 自我超越 学习沟通：每一位奥美人都要致力于在 团队中减少相互之间的误解和被误解。 自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每 一件小事情都要做完整、做到位。 对消费者：提供优质印刷品，传播经营理念对消费者：提供优质印刷品，传播经营理念 对客户：合

10、作双赢对客户：合作双赢 共同成长共同成长 对股东：高度负责对股东：高度负责 长效回报长效回报 对员工：学习培训对员工：学习培训 成就自我成就自我 对社会：注重环保对社会：注重环保 回馈大众回馈大众 .管理理念 科学化、市场化、系统化 .人才理念 现代化、专业化、品牌化 .质量理念 产品人性化、标准全球化 百年奥美，以人为本；百年奥美，以人为本； 提供优质印刷品，传播经营管理理念；提供优质印刷品，传播经营管理理念； 为提升客户的印刷品质服务；为提升客户的印刷品质服务； 为员工搭建人生价值的实现平台。为员工搭建人生价值的实现平台。 以成功经营人心为终极目标，以双赢利益 机制和学习创新的方法，整合行

11、业有效资 源，实现战略目标的能力。 1、诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是奥美文化的核心。 2、感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是奥美做人的原则。 3、尊重：建立相互尊重的奥美拇指文化，让人人都感到伟大和崇 高， 在工作中感受生命的意义。 4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作 中共赢是奥美人做事的原则。 5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思 想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。 6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是奥美事业发展的灵魂， 与时俱进是创新的最佳体现。 学习节：7月14日 将学习成果与半年工作成果 总结相结合的一次团队分享共

12、赢 的节日。 感恩节：11月份的最后一个周五 11月份的最后一个周五是国际通行的感恩 节。奥美将这一天做为一个特别重要的节日， 对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答 谢和感恩活动。 以诚信构筑奥美文化的核心；以振兴中国 印刷工业为奥美的使命；用学习沟通和自我超 越的企业精神打造百年奥美品牌，用510年的 时间成为中国和世界印刷业的领先品牌。 诚信奥美诚信奥美 人文奥美人文奥美 科技奥美科技奥美 奥美就是印刷奥美就是印刷 印刷是推动人类文明进步的杠杆 印刷是一切革命的胚胎 印刷改变了全世界表面和一切事物状态 孙中山先生把印刷排在食、衣、住、行之后，视为人类生活必需的五大 要素之一，并说“人类

13、非此无由进步”。 有胸怀、有远见、有思维、有品格 胸怀：大海一样辽阔 （胸怀多宽 事业多宽） 远见：雄鹰一样高远 （登高望远 举重若轻） 思维：骏马一样驰骋 （思维超前 观念创新） 品格：梅花一样高尚 （洁白无瑕 坦荡真诚） 1）小胜凭智，大胜靠德。 2）以奥美事业为己任，不以奥美利益为己有。 3）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和 速度的革命更重要。 4）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。 5）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。 6）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。 什么是企业家？ 围绕终极目标，能将有效资源做最 佳整合的人。 没有优秀的企业

14、文化，没有优秀的企业文化， 很难营造企业家成长的环境；很难营造企业家成长的环境； 没有优秀企业家的成长，没有优秀企业家的成长， 很难获得企业文化的不断创新。很难获得企业文化的不断创新。 优质、低价位印刷品的倡导者 1）百年奥美 印刷以人为本 2）奥美就是印刷 3）奥美优质印刷品 传播经营管理理念 4）诚信奥美 人文奥美 科技奥美 1、挖掘优质：以最稀缺、最珍贵的资源创造。 2、渗透优质：处处优秀，自然优质。 3、倡导优质：强化概念；先入为主，深入人心。 1、眼中优质：时时、处处、地地抓品质。 2、身边优质：营造伸手可及的品质管理氛围。 3、心中优质：渗透自然平和、包容合作的价值观。 1、优质主

15、张：提供优质印刷品，传播品质经营理念。 2、优质产品：设计高雅的作品，科技领先的产品。 3、优质服务：前期策划、过程精品、售后满意。 4、优质环境：高雅的写字楼、整洁的车间。 1、98%法则：法则： 品牌的98%是文化；经营的98%是人性； 资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。 2、三个三原则：、三个三原则： 中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。 三是最稳定持久的数字，奥美“三个三原则”的寓意是 做百年事业。 三三 子子三三 洗洗三三 力力 孔子克己复礼洗面时尚形象体力产品经营 孙子不战而胜洗脑全球观念财力资本经营 老子上善若水洗手两袖清风智力品牌经营 3、奥运精神、奥运精神+木

16、匠观点：木匠观点： 奥运精神：奥运精神： 奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。 奥运原则：奥运原则：公正公开公平； 奥运主题：奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强； 奥美育才观点：奥美育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争 中成长，在合作中共赢。 木匠观点：木匠观点： 走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难 的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。 1+1 2： 奥美在大团队建设中，特别 强调战略伙伴关系，伙伴关系的 实质不仅是平等，更是互补。 企业企业经营管理经营管理文化特征文化特征人力资源人力资源品牌特征品牌特征 海尔oec管理 斜坡球体赛马不相马海尔是海 联想拧毛巾

17、 搭班子，定战略， 带队伍。 大棒胡萝卜11联想 奥美98%法则 三个三原则奥运精神 木匠观点 奥美就是印刷 正确的战略 独特的品牌 学习的团队 创新的文化 科学的模式 卓越的客户 奥美超高速持续发展，必须有规划、有 步骤地不断进行无形资产的建设。 1）奥美企业文化金三角：）奥美企业文化金三角： 感情 制度 价值观 2）奥美品牌建设金三角：）奥美品牌建设金三角： 设计 文化 营销 3）奥美经营模式金三角：）奥美经营模式金三角： 价值链再造 奥美文化 连锁加盟 6、奥美文化的价值链：、奥美文化的价值链： 奥美奥美 供应商供应商 政府政府 股东股东 员工员工 外脑外脑 客户客户 省内一流，国内领先

18、 为股东创造价值 为员工创造价值 为客户创造价值 为社会创造价值 个人的职业生涯与自我改造紧密相连 个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连 个人的职业生涯与社会的进步紧密相连 完成任务维护团队发展个人 百年奥美，以人为本百年奥美，以人为本 世界印刷业领先品牌世界印刷业领先品牌 b、团队学习 d、战略创新 c、共同愿景 e、与时俱进 a、系统思考 f、自我超越 1、战略文化、战略文化 2、人才文化、人才文化 3、经营文化、经营文化 4、竞争文化、竞争文化 5、产品文化、产品文化 6、市场文化、市场文化 7、营销文化、营销文化 8、领导文化、领导文化 1、战略文化：、战略文化：专注印刷事业，打造核

19、心能力； 强化危机意识，实施百年创业。 2、人才文化：、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训； 实施大师计划，成就员工价值。 3、经营文化：、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的； 以质量为核心，以服务为手段。 4、竞争文化：、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争； 在竞争中发展，在合作中双赢。 5、产品文化：、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值； 以创新制造差异，以成本赢得竞争。 6、市场文化：、市场文化：客户就是市场，人心就是市场，家门口 就 是 国 际 市 场 。 企 业 价 值 链 之 间 的 竞 争 本质是文化力的竞争。 7、营销文化：、营销文化：80%是营，20%是销；营造一

20、种文化概 念 ， 率 先 深 入 人 心 ， 便 是 市 场 营 销 的 一 切。营销不仅要深入，而且要“神”入。 12字基本方针为：字基本方针为： 服务、协调、激励；服务、协调、激励； 管理、监督、控制管理、监督、控制 8、领导文化：、领导文化： 分权有序，集权有道；事权分散，财权集中； 坚持12字方针，提升领导影响力。 12字方针的内涵：字方针的内涵： 服务 为奥美集团全员实现成功人生提供全方位服务 为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务 为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务 协调 协调奥美集团与外界大环境的关系：各级政府、行业、新闻、 金融、公众等 协调事业本部之间、事业本部与各职

21、能部门之间的资源分配和 合作关系 激励 在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有奥美特色的 激励文化 在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的 激励体系 管理 负责高层人力资本管理：集团内高层管理人员的引进、任免、 考评、培养、发展 负责奥美核心品牌管理：“奥美”品牌的cis开发与执行管理、 企业形象宣传、品牌维护 监督 对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查 对事业本部的财务管理进行全方位、全过程 的监督和检查 控制 深入研究集团发展战略，做好超速成长过程中的战略控制 建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制 1、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长

22、的情绪； 2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人； 3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性 的本质是面子； 4、木匠走进大森林，无才不能用；1+12：伙伴关系不仅是平等更是互 补，互补的前提是双赢； 5、奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化； 6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考； 7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马 和普通马放在一个马槽里进食。 经营人心工作育人尊重沟通互补双赢 超越自我全球竞争庆祝嘉奖 1 1、学习型企业文化（文化力灵魂）、学习型企业文化（文化力灵魂） 2 2、

23、市场化利益机制（竞争力方法）、市场化利益机制（竞争力方法） 3 3、差异化品牌战略（形象力目的）、差异化品牌战略（形象力目的） “一两”基因超过“一吨”教育，健 康基因决定企业的可持续发展。企业基因 由两个关键因素组成： 企业文化；经营机制。 基因决定企业的成长。但在企业发展过程中， 有可能发生基因的突变，产生不健康的基因。基因优 化工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自 我超越，使企业基因向积极、健康的方向演变。 奥美快速成长的原因，主要有三点： 快速成长的成因快速成长的成因 持续成长的动因持续成长的动因 永续成长的原因永续成长的原因 （一）快速成长的成因：（一）快速成长的成因： 健康基因文化、机制、战略 用双赢文化凝聚人心 用现代机制驾驭人性 用大道行简的业务流程落实战略 （二）持续成长的动因：（二）持续成长的动因： 持续模式理念、创新、流程 强化诚信，渗透理念 创新机制，整合资源 聚焦目标，建设流程 （三）永续成长的原因：（三）永续成长的原因： 永续原因环境、质量、品牌 健康向上的优良环境 印艺领先的高科技优质产品 以高端设计带动印刷的特色品牌 健康基因 + 成长模式 + 特色品牌 市场永远在变，诚信永远不变。 以奥美事业为己任，不以奥美利益为己有。