欧德宁北大演讲-携手应对挑战创新启动未来

1、范文最新推荐 欧德宁北大演讲:携手应对挑战创新启动未来 保罗欧德宁：谢谢，谢谢徐校长，很抱歉，他 已经走了。孔子好象确实那样说过，四十不惑，确实英特尔已经40 周岁，我现在已经不想这个问题，我现在想的是未来。四十不惑，那 50呢？我对50表示非常激动，我对公司的前途，对世界的前途非常 激动。今天上午我想花几分钟时间讲讲英特尔，因为我工作3、4十 年了，大部分时间我会回答大家的问题。 首先有关英特尔公司的情况，像刚才说我们今年40周年，是68年 成立的，从一个半导体公司分拆出来的，40年以后我们差不多收入 400亿美元，金融危机爆发之前我们进展的都非常顺利。我们盈利非 常好，我们去年70亿美元净

2、收入，今年会超过这样的水平。87个季 度连续盈利。我们现金每年差不多110亿美元，商学院的学生肯定知 道这是什么意思，尤其是这样的环境下。世界信贷的危机，在一个资 金密集型行业，所以我想110亿美元每年现金的流动，还有150亿美 元存在银行里，这对我们来说是非常好的事情。 我最后几点介绍一下我们的情况，我们在中国有6000名员工，而 且当大连工厂建好之后，员工数将扩大到9000名。我们公司当中有 43000人拥有技术上的学位，12000名硕士，4000名博士还有4000 名MBA的毕业生，我不知道我们当中有多少律师。 所以高度技术化的 公司，有80000多名员工，一般以上有技术背景，我们一直在

3、科技前 沿进行创新，我们对技术充满了激情，这是我们的基本业务，而且我 们从来不满足现状，从定义商来说，我们都是乐观主义者。刚才介绍 了我们做的那么多投资，如果不对技术未来有充分信心的话，我们也 不会做这么大的投资。但是我们又非常有规律有节制，我们要看数据 说话。比如说我们认为准确率不是100%的话，而是99.999%,我们就 认为是失败。我们要完全的精确度和准确度。我们本质上是来自加州 的公司，我们完全以才取人的公司，大家通过自己的能力通过升迁。 在英特尔公司的每个岗位都是这样，而且在英特尔公司职位上升过程 中没有任何障碍，我不是学工科的，但在英特尔公司的升迁没有因此 碰到任何障碍。 也就是说

4、只要你最适合这个岗位，就能拿到这个岗位的工作，不会 看你是什么学历、背景，这就是加州的文化。在英特尔公司以及我们 的所有高管层员地我们的办公地方就是小立方体，所有人都是一样的 大小，我们也善于冒险。而且我们在政治方面、在公司道德方面，我 们的历史也没有任何瑕疵。 我们致力于让世界变得更加美好，很多公司都有慈善和社会公益事 业，我们也有这个项目，我们社会公益项目主要是完全专注于教育。 我们每年投入一亿美元到世界各地投入教育事业的发展，而且还推进 两个大型科技展会，一个是美国，一个是国际的，叫做英特尔科技大 奖赛，而且在世界各地都有奖学金的项目。 我们在全世界范围当中已 经帮助培养了 500000

5、0名教师，我们教老师怎么将教学运用到课堂当 中。 范文最新推荐 我们谈谈在中国商学院有什么机会，昨天晚上我见了中国发改委的 张主任，如果回顾30年的发展，中国发生了如此之大的变化，中国 人民都经历了巨大变化，在过去 30年当中，中国经济快速发展，为 全世界惊现，中国GDP增长率至少每年可以达到 7%这是世界上所 有国家都会嫉妒、羡慕的数字。中国现在深深植根于全球经济当中， 2008年10月发生的事件说明，世界上没有哪个国家和哪个公司能够 独善其身，所有人、所有国家、所有公司都是相互依存的，这也就是 和我从小长大的世界是非常不一样了。 现在我们的互联互通的程度是前所未有的， 对这代人，对在座各位

6、 来说是一个机会，你们要理解全球经济如何互联互通的， 并且找到更 加适合自己的位置，为公司、政府工作，为慈善事业工作，这都是巨 大的机会。因为你们所在的时代是一个中国不断崛起的时代，从我的 角度来说，北京大学以及光华管理学院，整个北京市，整个中国在今 后十到二十年当中应该在的地方。英特尔非常高兴非常自豪站在这 里，我就讲到这里，如果大家有问题可以提出，我非常乐意回答。 提问：我的问题是英特尔公司是善于冒险也是高科技的行业，但是 总而言之在这个领域中国没有比较优势的， 所以除了您刚才介绍的商 业模式之外，能不能请您讲讲中国的本土创新、独立创新应该怎么做， 英特尔会向中国提供什么样的技术帮助中国多

7、快好省的实现创新。中 国自己应该专注于怎样的技术领域？ 保罗欧德宁：回答这个问题我想谈谈比较优势这样的说法，昨天 的比较优势不一定是今天的比较优势，在过去 30年当中，驱动中国 的发展方式，不会是今后30年用同样的要素驱动发展。英特尔公司 在大连建立了亚洲第一家晶圆厂，为什么选址在中国呢？刚才你看到， 半导体工厂是资本密集型的，不一定是劳动密集型的。我们在中国建 厂并不能为了减少人工成本，我们是希望充分利用中国发达的教育系 统。不仅如此，我们非常看好中国市场在今后几年当中，中国会成为 计算机类产品的最大的市场，现在已经是第二大了。中国在迅速成长 为知识型经济，会让比较优势发生转变。今天越南的劳

8、动成本比中国 低的多，所以我们应该考虑一下，将来向哪个方向发展，我认为中国 创新而不仅仅是中国制造，这是非常正确的目标，继续建立中国的知 识资本治理资本，通过在座各位的人才。至少我认为通过信息技术， 可以在行业当中建立起标准，有了标准之后，就能够让更多的公司在 信息技术当中靠着统一的标准，包括全球的标准，去实现成功。所以 标准化能够带来巨大的回报，英特尔、微软和思科系统都是最好的例 子，因为我们的产品都是根据全球的标准构建的， 同时获得了非常好 的回报。 提问：谢谢保罗欧德宁的讲座，我有一个问题，刚才您谈到，英 特尔是以创新为本，那么光仅仅靠创新就能打败AMD勺低价的挑战么？ 你们怎么去占有中

9、级和低端市场的市场份额呢 ？ 保罗欧德宁：最近几年当中低端市场发展很快， 英特尔和其他公 司包括AMD针对这个市场采取的办法是让过去的产品打折。在我们 这个行业当中，没有哪家公司是愿意去把这个价格卖的更低的， 但这 范文最新推荐 是一个现实。我们非常注重低端市场，几年前，我们实施了一个项目， 为英特尔构建了凌动新一代微处理器产品线，我们用最先进的硅制成 技术制造出成本低新能最高的微处理器，我们通过凌动希望在未来若 干年中有十亿台低端的计算机产品装上我们的凌动处理器，这不仅仅 是低成本计算机产品，也包括把这样的芯片微处理器用在手机当中。 今后5年当中很多手机会变成手持的计算机，因为我们的灵动处理

10、器 的片是最小的，性能最高的，是最适合这类产品的微处理器。 提问：我对于英特尔和 AMD的竞争非常感兴趣，能不能介绍一下 AMD勺前任CEO尔对他是什么印象和评价？ 保罗欧德宁：他已经退休 5年了，他怎么了 ？我也不是定期跟他 见面的。你是说谈谈他的工厂？在半导体行业发展的早期，AMD勺CEO 说，真正的半导体公司是要拥有自己的工厂的，但是现在呢？AMD已 经把自己的半导体工厂剥离成了代工厂。 所以我们要想获得投资回报 率，所有公司都是要打造自己的生产系统，构建价值链，并不是把生 产代工出去就好做，生产代工 出去，AMD和代工厂都需要盈利，而且投资局肯定是有一个投资回 报率的期望的。所以在我们

11、的行业当中没有免费的午餐， 对哪家公司 都是一样。 提问：现在全球变暖已经成为了大问题， 英特尔公司会采取什么样 的措施，通过创新解决全球变暖的问题 ？ 保罗欧德宁：这是非常好的问题英特尔在做三件事改变全球变暖 的现状，首先是工厂产出，我们构建的产品的能耗更低，而且同时带 来更高的性能这对环境可以产生正面的影响， 新一代的产品比上一代 相比，可以每年节省20亿美元的电费，卖的越多节省幅度越大。所 以我们构建的平台的能效比过去更高，笔记本电脑同样的电池能够延 续工作时间更长。 第二通过关于晶体管数量翻番的摩尔定律，随着晶体管的数量上 升，我们现在在做片上计算机，在一个芯片上把整个计算机系统建立

12、在上面，所以大家可以看到，我们的产品在能效方面会越来越高。另 外在我们的生产过程中，需要用很多水、化学品和电，在这点上英特 尔公司环保意识一直非常强，是美国最大的可再生能源采购方之一， 这样的承诺改变了美国可再生能源的行业发展，因为有这么大的买 家，包括在风能方面的投资。所以我们在这方面充分承担起了社会责 任。 第三方面就是我们昨天晚上在北京宣布了投资决定， 我们投资到了 一家做太阳能的光复公司，还有投资一家电能储存的公司。用电最低 效的就是电网，所以我们要建设智能电网，要让电网的效率更高，更 加实现供求之间的平衡。这样可以大幅度减少碳排放，但需要通过很 多智能化处理器才能做到这一点。在全球范

13、围内，英特尔和多家领域 的公司进行合作或者进行投资。 提问：谢谢，我的问题是创新不仅仅指产品创新，我们也需要管理 创新和其他领域的创新。随着公司做的越来越大，改革就越来越难， 因为公司会走向稳定。所以在英特尔那么大的一家公司当中你如何解 5 / 15 范文最新推荐 决我提到的问题呢？ 保罗欧德宁：我并不是说能够为整个经济体解决这个问题，我只 能解决英特尔自己的问题。每一个公司都有他的文化，而且文化不是 固定不变的，否则不是好的公司。英特尔公司要与时俱进，好的管理 团队就是要与时俱进，跟着时代的变化不断进取。所以作为领导人要 做的事情，你的工作就是要知道在其他人反映之前， 就要知道要做什 么变革

14、，我想这是很难的事情。因为有时候你想做一个重大变革，如 果没有人跟着你做，这是很难的事情。像在美国要说服他们，需要沟 通。基于PC的产品我觉得这是改革我们行业的最好的产品，我经常 跟几千人做网波，和员工通过电子邮件保持联系，这是非常有效的途 径。这样可能也适合更加广泛的范围。 提问：我有一个问题，英特尔有很多非常杰出的员工，未来成为英 特尔的员工要具有什么素质？ 保罗欧德宁：你想加入我们么？好啊，这是聪明有进取心，有自 立的精神，符合我们文化的个性。在技术领域，就是有技术方面的成 就能力，有一种改革和创新的愿望，这是我们需要的素质，我们不需 要那些唯唯诺诺的人。 提问：我是光华学院的学生，芯片

15、作为核心的技术，您说 99.999% 是完全的失败，我想问一下在你的日常生活中，就是你怎么实现100% 这样的原则？你要参加这么多会，要做这么多事情。 保罗欧德宁：我想大家了解，我这一代的人必须学习这样的能力， 我的女儿十七岁，对他们来说多任务处理是时代的要求和素质。随着 你职位的上升，排一个优先顺序，什么是最重要的。比如产品，这是 优先的，要确保实现你的目标还有销售也是一样。 我想跟销售方面相 比，我的时间更多花在产品上，放在制成和人员上面。 文章导读：进入医院工作以来，在、先后被评为医 院“优秀员工”、“优秀中层干部”，成为广大青年员工的标兵和模 范，用他的激情、热情干出了骄人的成绩，书写

16、了灿烂的青春篇章。 进入医院工作以来，特别是担任医院团支部书记职务后，在工作中 处处体现出一个当代青年的积极性和创造性，展现出敢闯、敢干、勇 于开拓、勇于承担、勇于创新的工作作风。并能以人性化的精神贯穿 工作始终，很好的团结带领全院广大团员青年及青年员工，为医院的 各项建设发展做出了突出贡献，受到上级团组织、医院领导和全院员 工的广泛称赞和好评！ 一、积极参与医院团支部的建设 医院作为非公有制民营企业，成立之初医院领导就非常重视本院的 党团组织建设，注意发挥广大党员、团员的先锋模范作用。 医院成立不久后，医院领导就着手建立本院的党团组织。在遴选本 院团组织负责人的人选时，经过医院领导多番深入了

17、解，作为本院的 一位青年员工在广大团员青年中有着较好的口碑和广泛的影响，受到 多数团员青年的推荐。最终，经过医院团员青年的推荐选拔，当选为 医院的团支部书记。担任团支部书记后，积极联系上级团组织，尽快 熟悉团支部工作的内容，努力提高自身的工作水平。 在非公有制企业成立团组织，开始有些团员青年不理解，不支持， 不热情，认为是搞形式，没有实际作用。却不这么认为，他认为团组 织作用的大小，全在于我们自己的建设，只要我们发挥主动性和创造 性，就一定能够大有可为。他认为医院团组织要成为服务医院文化建 设、团员青年精神生活和团员青年自身成才发展的平台。 医院团组织成立后，逐个走访医院青年员工，做好各位团员

18、的登记 工作，使广大团员青年重新回到团组织中来。还积极向医院争取团组 织活动场地和活动经费，使医院的广大团员青年真正有了组织， 有了 自己的家园。 二、用心服务，提高团员职工的归属感 医院作为民营企业，地处下沙开发区，在本院员工中外来员工占了 很大比例。如何给广大外来员工以归属感，使广大员工能够留住人， 留住心，从而更好的安心工作，一直是医院领导思考的问题。 利用医院团组织的纽带作用，成立了外来团员之家，团组织心理服 务小组等丰富广大团员青年的业余精神文化生活，积极解决他们在工 作、生活中的问题。对他们在工作生活中存在的实际困难，积极向医 院领导反映，努力帮助解决。 医院的青年员工吴宗华来自外

19、省，来到医院工作一段时间后，感到 在租房住宿等生活成本较高，再加上要抚养刚出生的小孩，压力很大, 便产生离开的念头。黄了解到情况后，积极向院领导反映解决，由医 院为他们租了一套公寓，解决了他们全家的住宿问题。后来，吴宗华 激动的向说：“多谢你为我的事操老心，你真是解决了我的大问题， 看来我们的团组织作用还真不小啊！ ”解决了生活中的实际困难后， 吴宗华也能全力投身的工作中去，安心的工作了。 此后，向医院领导建议，对于外来员工中夫妻均在本院工作的，医 院要尽量为他们提供夫妻房。为此医院领导专门研究，拿出部分资金 专门解决外来员工的住宿问题。如本院的吴宗华、刘同明等多位夫妻 均在本院工作的青年业务

20、骨干，都在团组织的帮助下解决了自身的住 宿问题，更加安心、舒心的留在本院工作。 在黄的带领下，医院团组织心理服务小组在广大青年员工中影响很 大。一些青年员工远离家乡来到工作，常会遇到许多工作、生活、感 情等方面的问题，也常会有独自一人在异乡漂泊的孤独感。 本人作为 一名外来员工也深深理解这一点，为此在他积极倡导成立了团组织心 理服务小组，大家有什么烦心事都可以找他和小组成员倾诉交流解 决。有一段时间，黄发现员工杨贺军心情总是闷闷不乐，黄便在下班 后找到杨贺军交流。在黄的耐心询问下，杨贺军道出自己这段时间闷 闷不乐的缘由，他说自己的爸爸在单位附近开了家餐馆， 可生意不太 好，家里的十几万元积蓄都

21、投进去了，真不知道该怎么办。黄了解情 况后，便和杨贺军一起来到他爸爸的餐馆，了解了餐馆的一些情况后， 黄分析了他们餐馆的特点及附近人群的消费习惯等，帮他们提出一些 自己的改进建议，并借给他们两万元作为流动资金。一段时间后，杨 贺军爸爸的餐馆生意渐渐好起来了，一家人热情的过来向黄表示感 谢。 在团组织工作中，切实结合当代团员青年的时代特点，针对他们的 实际需求，用更加人性化的服务，服务广大团员青年。既提高了医院 团员职工的归属感、幸福感，也更好的配合了医院的各项工作，使医 院的职工队伍更加稳定，更好的服务于医院的建设和发展。 三、积极结合医院自身特点服务社会 医院作为专门的医疗机构，在治病救人的

22、同时，用自身的专业医务 知识服务社会，提高广大人民群众的健康知识水平和预防疾病的能 力，也是他们重要使命。 结合医院自身的特点，结合下沙开发区外来务工人员较多的实际， 积极组织医院的团员青年利用自身医疗知识，服务广大外来务工人 员，为开发区的经济建设做出他们的一份贡献。 黄带领医院团员青年们在志愿者日、三八妇女节、五一劳动节、艾 滋病日等时间，走进工厂、社区，为广大外来务工人员、社区居民， 提供免费体检、免费义诊、健康知识讲座、健康知识宣传等服务。五 一劳动节期间，黄组织了本院团员青年，在下沙商贸城开展了三天的 免费义诊和免费体检活动；12月1日世界艾滋病宣传日期间，黄联合 下沙开发区团工委，

23、分别走进七格社区、高沙社区、物美广场等地方, 开展了多日艾滋病知识宣传活动。 黄还带领医院的团员青年一起对医院周围社区进行走访，和社区中 患高血压、糖尿病等疾病到老人结对子，定期到这些老人家中，为他 们测血压、侧血糖，讲解相关预防保健知识，帮助他们科学的治疗和 保健。 通过这些活动，很好的向社区居民、外来务工人员，传播相关医疗 知识，提高他们的自身健康知识水平和自我保健预防疾病的能力，收 到较好的社会效果，受到广泛好评，也受到上级团组织的多次称赞。 进入医院工作以来，在、先后被评为医院“优秀员工”、“优秀中 层干部”，成为广大青年员工的标兵和模范，用他的激情、热情干出 了骄人的成绩，书写了灿烂

24、的青春篇章。 2018年，是很不平凡的一年。年初，新领导班子 经过半年的磨合，各项工作都能配合默契，学校发展驶上了快车道。 六一节我和大家一起见证了新校舍启用的喜悦。暑假中，旧校舍又开 始加固，需要全部搬迁到新校区，所有工作在全体教职员工的辛勤付 出中安排就绪，其中的酸甜苦辣每个人都深有体会， 有些困难是前所 未有的。但所有这些都丝毫没有阻挡整个管理层以及教师团队团结进 取，创新发展的步伐。回顾一年来走过的风风雨雨，值得我认真反思、 提高。常规工作不再重复，谈几点个人感受： 一、管理文化-高效有序。 整个学校的管理工作从头至尾井然有序，无论年初还是秋季开 学，都是在校委会以及中层管理人员的论坛

25、中徐徐拉开帷幕。每周一 的全体教师会、每周五的班子例会，都会认真梳理工作的条理性，掂 量一下工作的轻重缓急，使得每周的工作都非常有效和及时。 管理过 程中群策群力，谏言献策已经成为一种潜移默化的流程和惯例。 管理 工作迸发出的智慧火花，让每个人的思维在交流中都逐渐趋于有序 化，让每项工作都能达到时效性、务实性。我几乎是被连拖带拽的拉 上了这辆动车，与大家一道开始了一年的幸福之旅。一年的摸爬滚打， 让我对老师们的敬业、奉献和无私付出感到钦佩，更让我收获颇丰， 工作效率和习惯得到了质的提升和改变。 比如，蠡风管理平台的有效 使用，不仅带来了管理效益的大幅提升，更改变了人的思维和行动， 使整体团队的

26、管理水平和管理策略得到了提升， 让我深受启发：管理 也可以这样做。再比如，每次督导、检查，根据校委会分工，我不仅 仅着眼于认真梳理相关标准，精心准备档案，重点在于充分体现学校 的独特见解和创新做法，并对分管各口的准备情况进行耐心细致的自 查、整改，确保每次检查都能高标准、严要求。迎检中，不仅提高了 自身的思想认识和工作能力，更提升了管理水平和层次。 二、德育文化-内外兼修。 对内，带领德育处、少先队等部门，强化学生管理工作力度，学 生习惯养成再上新台阶。基本实现了学期初提出的让竞争体现活力， 让信任代替恐惧，让爱取代惩罚，让习惯展现谦和的目标，各年级在 级部主任的组织带领下，主题教育活动精彩纷呈，上周五从各位级部 主任的汇报中，我们已经顿悟很多，其实，班主任老师比我们