机电工程项目管理案例(PPT)

1、 机电工程专业机电工程专业 一级注册建造师继续教育一级注册建造师继续教育 机电工程项目管理案例机电工程项目管理案例 主讲：严阳主讲：严阳 湖北省建工工业设备安装有限公司湖北省建工工业设备安装有限公司 hubei industrial facilities installation coraporation 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士折了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一位骑士，输了一场战争伤了一位骑士，输了一场战争； 输了一场战争，亡了一个帝国输了一场战争，亡了一个帝国。 第一章第一章

2、 机电工程合同管理案例分析机电工程合同管理案例分析 第二章第二章 机电工程项目分包管理案例分析机电工程项目分包管理案例分析 第三章第三章 机电工程项目质量管理案例分析机电工程项目质量管理案例分析 第四章第四章 机电工程项目健康安全管理案例分析机电工程项目健康安全管理案例分析 第五章第五章 机电工程项目成本管理案例分析机电工程项目成本管理案例分析 学习目标：机电工程项目管理的内容相当丰富，学习目标：机电工程项目管理的内容相当丰富， 本篇选择五章案例进行分析。立足于机电工程建设项本篇选择五章案例进行分析。立足于机电工程建设项 目案例分析，学习新的技术知识、新的管理方法和理目案例分析，学习新的技术知

3、识、新的管理方法和理 念；借鉴案例剖析，汲取其成功的经验，规避其不利念；借鉴案例剖析，汲取其成功的经验，规避其不利 之处，提升技术知识、管理方法的应用能力；通过案之处，提升技术知识、管理方法的应用能力；通过案 例探究，使学员参与其中，激发其学习热情和工作研例探究，使学员参与其中，激发其学习热情和工作研 究兴趣。究兴趣。 本章课时安排：本章课时安排：10 学时学时 第一章 机电工程合同管理案例分析 第一章第一章 机电工程合同管理案例分析机电工程合同管理案例分析 一、合同管理相关要求一、合同管理相关要求 二、国际工程项目合同风险与索赔管理案例分析二、国际工程项目合同风险与索赔管理案例分析 三、转换

4、总承包合同管理案例分析三、转换总承包合同管理案例分析 重点和难点重点和难点：项目转换总承包案例分析：项目转换总承包案例分析 第一章 机电工程合同管理案例分析 一、合同管理相关要求一、合同管理相关要求 1、合同管理要求、合同管理要求 合同管理的地位：项目管理应以合同管理为中心。合同管理的地位：项目管理应以合同管理为中心。 合同全过程管理：合同管理应从合同全过程管理：合同管理应从hse、质量、进度、费、质量、进度、费 用和风险管理入手，贯穿到整个设计、采购、施工、试用和风险管理入手，贯穿到整个设计、采购、施工、试 运转、交验和质保全过程的管理之中。运转、交验和质保全过程的管理之中。 第一章 机电工

5、程合同管理案例分析 履行合同的管理：履行合同的管理： 从细节上、高度上和技巧上进行管理。在执行合同从细节上、高度上和技巧上进行管理。在执行合同 过程中，充分理解合同条款和内涵，避免违约，了解并过程中，充分理解合同条款和内涵，避免违约，了解并 利用合同中的有利条款，规避风险，预防纠纷，并及时利用合同中的有利条款，规避风险，预防纠纷，并及时 收集有关索赔与反索赔资料、依据，占据有利地位。及收集有关索赔与反索赔资料、依据，占据有利地位。及 时进行阶段性总结。在处理合同纠纷时，既要在细节上时进行阶段性总结。在处理合同纠纷时，既要在细节上 给予观注，还要在高度上统筹全局。给予观注，还要在高度上统筹全局。

6、 第一章 机电工程合同管理案例分析 2、合同管理原则和技巧、合同管理原则和技巧 合同管理原则：以合同文件为准绳，求同存异，协合同管理原则：以合同文件为准绳，求同存异，协 调矛盾，解决问题。调矛盾，解决问题。协调管理是重点协调管理是重点。 合同管理技巧：沟通合同管理技巧：沟通磋商磋商妥协。高水准的妥协。高水准的 沟通与协调，是项目成功的关键。沟通与协调，是项目成功的关键。 第一章 机电工程合同管理案例分析 3、合同管理人员能力和素质要求、合同管理人员能力和素质要求 要求：丰富的工程知识、良好的判断力、很强的沟要求：丰富的工程知识、良好的判断力、很强的沟 通能力、扎实的业务能力、灵活的应变能力和综

7、合协调通能力、扎实的业务能力、灵活的应变能力和综合协调 能力。对涉外合同还要求了解当事国的法律和国际公约能力。对涉外合同还要求了解当事国的法律和国际公约 及国际惯例。及国际惯例。 承包商只将建设工程作为手段，他的目的是获得合承包商只将建设工程作为手段，他的目的是获得合 同价格的支持，而业主则相反。手段与目的的置换，很同价格的支持，而业主则相反。手段与目的的置换，很 大程度上影响双方的立场、观点和方法，能够从多角度大程度上影响双方的立场、观点和方法，能够从多角度 看问题才是优秀工程管理人员应有的特点。看问题才是优秀工程管理人员应有的特点。 第一章 机电工程合同管理案例分析 4、合同评审与复评、合

8、同评审与复评 合同评审：合同签订前，要组织相关人员进行合同评合同评审：合同签订前，要组织相关人员进行合同评 审。重点在合同主体的合法性，合同内容及条款的合理审。重点在合同主体的合法性，合同内容及条款的合理 性、全面性和可操作性。目的在于规避合同风险，保护性、全面性和可操作性。目的在于规避合同风险，保护 自身利益。自身利益。 建议：建议：签订合同时，推荐使用标准合同。签订合同时，推荐使用标准合同。 合同复评：合同签订后，及时进行合同复审，认真分合同复评：合同签订后，及时进行合同复审，认真分 析并及时发现问题，有针对性制定对策，采取预防性措析并及时发现问题，有针对性制定对策，采取预防性措 施，提前

9、采取行动，通过沟通、磋商和妥协等方式解决施，提前采取行动，通过沟通、磋商和妥协等方式解决 问题，弥补漏洞。问题，弥补漏洞。 第一章 机电工程合同管理案例分析 5、合同培训的相关内容、合同培训的相关内容 培训目的：提高全体人员履行合同的意识和能力。培训目的：提高全体人员履行合同的意识和能力。 培训内容：投标报价策略和前期准备，投标文件，现场培训内容：投标报价策略和前期准备，投标文件，现场 实地勘查及调研情况，合同谈判体育焦点及合同履行关实地勘查及调研情况，合同谈判体育焦点及合同履行关 注点，合同及其文件组成，合同文件优先权次序，工作注点，合同及其文件组成，合同文件优先权次序，工作 范围与界面分工

10、，项目计划和里程碑管理，合同价格组范围与界面分工，项目计划和里程碑管理，合同价格组 成和款项支付，质量标准和目标、合同变更程序，成和款项支付，质量标准和目标、合同变更程序，hse 相关规定和要求，奖罚条款及条件，项目合同索赔和风相关规定和要求，奖罚条款及条件，项目合同索赔和风 险管理，设计、采购和施工管理原则及要求等。险管理，设计、采购和施工管理原则及要求等。 第一章 机电工程合同管理案例分析 涉外项目还要对项目所在国的法律、法规，清关、涉外项目还要对项目所在国的法律、法规，清关、 运输、保险、通信、防恐、供货商和施工分包商资源等运输、保险、通信、防恐、供货商和施工分包商资源等 内容进行培训。

11、内容进行培训。 6、引入协作与共赢的理念，并贯输到合同相关方。、引入协作与共赢的理念，并贯输到合同相关方。 把协作与共赢的理念融入到项目管理中，使得合同把协作与共赢的理念融入到项目管理中，使得合同 双方不仅是经济合同的认同，而且也是文化的认同，双双方不仅是经济合同的认同，而且也是文化的认同，双 方建立真挚的伙伴关系，达到双方共赢的目的。方建立真挚的伙伴关系，达到双方共赢的目的。 第一章 机电工程合同管理案例分析 二、国际工程项目合同风险与索赔管理案例分析二、国际工程项目合同风险与索赔管理案例分析 项目名称：利比亚西部陆上天然气管道工程项目名称：利比亚西部陆上天然气管道工程 (一一)工程概况工程

12、概况 利比亚西部管道工程始于撒哈拉沙漠腹地的瓦法利比亚西部管道工程始于撒哈拉沙漠腹地的瓦法wafa，终至地中海沿岸的美丽塔，终至地中海沿岸的美丽塔 mellitan，原油、天然气双管并行、异沟敷设，全长，原油、天然气双管并行、异沟敷设，全长1054公里。公里。 第一章 机电工程合同管理案例分析 (二二)合同风险管理合同风险管理 1.合同谈判中的风险规避合同谈判中的风险规避 2.合同管理中的风险化解合同管理中的风险化解 谈判：风险预防谈判：风险预防 30条修改意见条修改意见 540sm/h降到降到 510sm/h 三轮谈判三轮谈判 合同风险合同风险 实施过程风险实施过程风险 风险处理风险处理 注

13、水水质问题注水水质问题 文件优先权文件优先权矿泉水检测矿泉水检测 沟通沟通、磋商、妥协、磋商、妥协 第一章 机电工程合同管理案例分析 （三）合同索赔管理（三）合同索赔管理 合同索赔管理合同索赔管理 pvc套管问题套管问题管线走向问题管线走向问题增加办公室问题增加办公室问题 未来变更程序未来变更程序办公面积不够问题办公面积不够问题二方合同二方合同三方纪要三方纪要 合同变更教训合同变更教训 合同变更培训合同变更培训 pvc套管问题套管问题 二方合同二方合同三方纪要三方纪要 pvc套管问题套管问题 二方合同二方合同未来变更程序未来变更程序三方纪要三方纪要 pvc套管问题套管问题 二方合同二方合同 管

14、线走向问题管线走向问题 未来变更程序未来变更程序三方纪要三方纪要 pvc套管问题套管问题 二方合同二方合同 增加办公室问题增加办公室问题管线走向问题管线走向问题 未来变更程序未来变更程序三方纪要三方纪要 pvc套管问题套管问题 二方合同二方合同办公面积不够问题办公面积不够问题 增加办公室问题增加办公室问题管线走向问题管线走向问题 未来变更程序未来变更程序三方纪要三方纪要 pvc套管问题套管问题 二方合同二方合同办公面积不够问题办公面积不够问题 增加办公室问题增加办公室问题管线走向问题管线走向问题 未来变更程序未来变更程序三方纪要三方纪要 pvc套管问题套管问题 二方合同二方合同 合同变更教训合

15、同变更教训 办公面积不够问题办公面积不够问题 增加办公室问题增加办公室问题管线走向问题管线走向问题 未来变更程序未来变更程序三方纪要三方纪要 pvc套管问题套管问题 二方合同二方合同 管线走向问题管线走向问题pvc套管问题套管问题增加办公室问题增加办公室问题管线走向问题管线走向问题pvc套管问题套管问题 办公面积不够问题办公面积不够问题 增加办公室问题增加办公室问题管线走向问题管线走向问题pvc套管问题套管问题 未来变更程序未来变更程序办公面积不够问题办公面积不够问题 增加办公室问题增加办公室问题管线走向问题管线走向问题pvc套管问题套管问题 三方纪要三方纪要未来变更程序未来变更程序办公面积不

16、够问题办公面积不够问题 增加办公室问题增加办公室问题管线走向问题管线走向问题pvc套管问题套管问题 二方合同二方合同三方纪要三方纪要未来变更程序未来变更程序办公面积不够问题办公面积不够问题 增加办公室问题增加办公室问题管线走向问题管线走向问题pvc套管问题套管问题 合同变更培训合同变更培训 合同变更教训合同变更教训 第一章 机电工程合同管理案例分析 1、合同变更问题、合同变更问题 pvc套管供货后的索赔被驳回后，引起中方重视，套管供货后的索赔被驳回后，引起中方重视， 针对合同变更问题，采取相应的索赔对策。针对合同变更问题，采取相应的索赔对策。 2、保持合同变更的权利、保持合同变更的权利 管道走

17、向改变后，因未按程序办理变更手续，导致管道走向改变后，因未按程序办理变更手续，导致 丧失索赔的权利。要求在今后的工作中处理问题既要有丧失索赔的权利。要求在今后的工作中处理问题既要有 利施工，又要为索赔工作创造条件。利施工，又要为索赔工作创造条件。 3、索赔与反索赔、索赔与反索赔 做好合同评审，进行风险评估，利用有利条件，规做好合同评审，进行风险评估，利用有利条件，规 避合同风险，收集索赔资料，合理进行索赔，降低项目避合同风险，收集索赔资料，合理进行索赔，降低项目 风险。风险。 第一章 机电工程合同管理案例分析 （四）案例小结（四）案例小结 1、国际工程项目风险分类表、国际工程项目风险分类表 风

18、险类型风险类型风险因素风险因素 政治风险政治风险 战争、动乱、国家或地区的紧急状态等战争、动乱、国家或地区的紧急状态等 经济风险经济风险 业主资金筹措不力或资金分配不好；通货膨胀；税率变化；劳动力成业主资金筹措不力或资金分配不好；通货膨胀；税率变化；劳动力成 本上浮等本上浮等 金融风险金融风险 金融动荡；汇率变动等金融动荡；汇率变动等 管理风险管理风险 项目部组成不合理；决策失误；合同条款遗漏或表达有误；分包方选项目部组成不合理；决策失误；合同条款遗漏或表达有误；分包方选 择失误；未进行充分的保险；进度计划编制不合理影响工期等择失误；未进行充分的保险；进度计划编制不合理影响工期等 自然风险自然

19、风险 地震、火灾、洪水、雷电、强风暴雨、山洪、泥石流、气候异常、不地震、火灾、洪水、雷电、强风暴雨、山洪、泥石流、气候异常、不 良地质构造及其他不可抗力等良地质构造及其他不可抗力等 社会风险社会风险 节假日、大型活动、政府工作效率低、社会风气腐败等节假日、大型活动、政府工作效率低、社会风气腐败等 人员风险人员风险 项目部内部人员的流动；业主人员、监理人员、设计人员、分包人员项目部内部人员的流动；业主人员、监理人员、设计人员、分包人员 、技术人员、管理人员的素质低下等、技术人员、管理人员的素质低下等 技术风险技术风险 设计存在缺陷或设计不完全；项目实施中技术方案不完善或不合理；设计存在缺陷或设计

20、不完全；项目实施中技术方案不完善或不合理； 使用规范不适当；新技术不成熟等使用规范不适当；新技术不成熟等 设备材料设备材料 风险风险 设备材料采购有误；质量不合格；不能及时到达等。设备材料采购有误；质量不合格；不能及时到达等。 安全风险安全风险 各种安全事故；结构隐患等各种安全事故；结构隐患等 第一章 机电工程合同管理案例分析 以上风险有的在大多数的合同条件中已规定所属方。以上风险有的在大多数的合同条件中已规定所属方。 如工程所在国的战争、敌对行动、入侵、叛乱、恐怖活如工程所在国的战争、敌对行动、入侵、叛乱、恐怖活 动等是属于业主的风险；承包商的施工组织不善以致出动等是属于业主的风险；承包商的

21、施工组织不善以致出 现窝工或停工待料、承包商的机械设备不足等等属于承现窝工或停工待料、承包商的机械设备不足等等属于承 包商的风险。包商的风险。 第一章 机电工程合同管理案例分析 2、风险的分析评价、风险的分析评价 风险分析评价是应用各种风险分析技术，用定性、定量风险分析评价是应用各种风险分析技术，用定性、定量 或两者相结合的方式处理不确定性的过程，其目的是评或两者相结合的方式处理不确定性的过程，其目的是评 价风险的可能影响。价风险的可能影响。 在签定建设工程合同过程中，会出现各种不确定性，这在签定建设工程合同过程中，会出现各种不确定性，这 些不确定性将对项目目标的实现产生影响，风险分析就些不确

22、定性将对项目目标的实现产生影响，风险分析就 是对将会出现的各种不确定性及可能造成的各种影响和是对将会出现的各种不确定性及可能造成的各种影响和 影响程度进行恰如其分的分析和评价。通过对那些不太影响程度进行恰如其分的分析和评价。通过对那些不太 明显的不确定性的关注，对风险影响的揭示，对潜在风明显的不确定性的关注，对风险影响的揭示，对潜在风 险的分析和对自身能力的评估，采取相应的对策，对风险的分析和对自身能力的评估，采取相应的对策，对风 险进行合理的分摊，从而达到降低风险的不利影响或减险进行合理的分摊，从而达到降低风险的不利影响或减 少其发生的可能性的目的。少其发生的可能性的目的。 第一章 机电工程

23、合同管理案例分析 3、承包商风险的管理方式、承包商风险的管理方式 （1）将风险转移给第三方（如保险公司或分包商，提）将风险转移给第三方（如保险公司或分包商，提 供相应的风险费用）供相应的风险费用） （2）风险自留，承担风险产生的后果，利用自身的管）风险自留，承担风险产生的后果，利用自身的管 理水平和能力来控制风险，努力将风险费用转化为利润理水平和能力来控制风险，努力将风险费用转化为利润 （3）利用向业主索赔来减少自身的风险）利用向业主索赔来减少自身的风险 风险分摊的理想结果风险分摊的理想结果：所有接受这些工作（承担相：所有接受这些工作（承担相 应的风险）的人面对这些工作的风险都是最小的，从而应

24、的风险）的人面对这些工作的风险都是最小的，从而 使整个工程的风险最小。使整个工程的风险最小。 第一章 机电工程合同管理案例分析 4、承包商的风险防范措施、承包商的风险防范措施 注重市场调研和现场考察注重市场调研和现场考察 回避严重风险项目回避严重风险项目 注重投标报价注重投标报价 合同谈判改善合同条件合同谈判改善合同条件 转移风险转移风险 控制资金投入控制资金投入 注重索赔注重索赔 第一章 机电工程合同管理案例分析 5、索赔、索赔 （1）发生索赔的原因）发生索赔的原因： 风险分担不均风险分担不均 工程的复杂性和实施难度工程的复杂性和实施难度 不可预见与意外风险不可预见与意外风险 合同缺陷合同缺

25、陷 履约不够或违约履约不够或违约 第一章 机电工程合同管理案例分析 （2）索赔的分类）索赔的分类 索赔的分类索赔的分类分分 类类 形形 式式 按依据分按依据分合同规定的索赔；超越合同规定的索赔；道义的索合同规定的索赔；超越合同规定的索赔；道义的索 赔赔 按方式分按方式分单项索赔；综合索赔单项索赔；综合索赔 按目的分按目的分工期索赔；经济索赔工期索赔；经济索赔 按原因分按原因分不可预见外界条件索赔；工程变更索赔；工期延长不可预见外界条件索赔；工程变更索赔；工期延长 索赔；加速施工索赔索赔；加速施工索赔 第一章 机电工程合同管理案例分析 （3）承包商向业主索赔的主要内容）承包商向业主索赔的主要内容

26、 不可预见外界条件不可预见外界条件 工程变更工程变更 工期延长工期延长 加速施工加速施工 施工效率降低施工效率降低 物价上涨物价上涨 法律、法规变化法律、法规变化 业主风险业主风险 业主违约业主违约 合同文件缺陷合同文件缺陷 暂停施工或中止合同暂停施工或中止合同 第一章 机电工程合同管理案例分析 （4）时限与程序）时限与程序 索赔事件索赔事件 现场记录与证现场记录与证 据据 索赔通知发出索赔通知发出 提供同期报告提供同期报告 索赔报告及总帐索赔报告及总帐 单单 索赔多轮谈判索赔多轮谈判 索赔收尾索赔收尾 索赔事件索赔事件 现场记录与证现场记录与证 据据 索赔通知发出索赔通知发出 提供同期报告提

27、供同期报告 索赔报告及总帐索赔报告及总帐 单单 索赔多轮谈判索赔多轮谈判 索赔收尾索赔收尾 索赔事件索赔事件 现场记录与证现场记录与证 据据 索赔通知发出索赔通知发出 提供同期报告提供同期报告 索赔报告及总帐索赔报告及总帐 单单 索赔多轮谈判索赔多轮谈判 索赔收尾索赔收尾 第一章 机电工程合同管理案例分析 （5）索赔的计算方法）索赔的计算方法 工期索赔计算：网络分析法；比例计算法。工期索赔计算：网络分析法；比例计算法。 经济索赔计算：分项计算法；总费用法；修正总费用经济索赔计算：分项计算法；总费用法；修正总费用 法。法。 （6）索赔的管理）索赔的管理 加强合同管理加强合同管理 强化索赔意识强化

28、索赔意识 提高文档管理水平提高文档管理水平 用心做事用心做事 第一章 机电工程合同管理案例分析 三、转换总承包合同管理案例分析三、转换总承包合同管理案例分析 1、转换总承包合同介绍、转换总承包合同介绍 转换总承包合同（转换总承包合同（converted epc contract）是业主）是业主 和总承包方在相互开放、透明的费用估算（和总承包方在相互开放、透明的费用估算（open book conversion estimate，简称，简称obce）基础上，实现共）基础上，实现共 赢的赢的obce合同管理模式。合同管理模式。 obce合同管理模式：合同管理模式：epcm合同合同 epc工程总承工

29、程总承 包合同。包合同。 第一章 机电工程合同管理案例分析 国际流行管理模式国际流行管理模式 管理管理 模式模式 传统管传统管 理模式理模式 dbb 融资类模融资类模 式式 bot/ppp 项目管理项目管理 型承包模型承包模 式式 pmc 设计采购施设计采购施 工交钥匙工工交钥匙工 程总承包模程总承包模 式式 epc/t 设计建设计建 造模式造模式 db 更替型合更替型合 同模式同模式 nc 第一章 机电工程合同管理案例分析 epc模式模式 epc工程总承包（交钥匙总承包模式）的特点：工程总承包（交钥匙总承包模式）的特点： 1、合同总价固定（、合同总价固定（lump sum contract）

30、，业主的投），业主的投 资比较明确和易于控制；资比较明确和易于控制； 2、合同竣工工期确定，一般情况下工期比较紧；、合同竣工工期确定，一般情况下工期比较紧； 3、项目功能具有更大的确定性；、项目功能具有更大的确定性； 4、独立单一的总承包商的全过程参与；、独立单一的总承包商的全过程参与； 5、epc对承包商的监管很弱，业主的参与力度也很小。对承包商的监管很弱，业主的参与力度也很小。 前三点是前三点是epc模式对项目自身特性的要求，而后两点则模式对项目自身特性的要求，而后两点则 是是epc项目在实施过程中表现出来的特性。项目在实施过程中表现出来的特性。 第一章 机电工程合同管理案例分析 适用情况

31、：适用情况： 适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或是类适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或是类 似设施、或基础设施工程，或其他类型开发项目。这种似设施、或基础设施工程，或其他类型开发项目。这种 方式的特点是：方式的特点是： 1、项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定、项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定 性性 ； 2、由承包商承担项目的设计和实施的全部职责，业主、由承包商承担项目的设计和实施的全部职责，业主 介入很少。交钥匙工程的通常情况是，由承包商进行全介入很少。交钥匙工程的通常情况是，由承包商进行全 部的设计、采购和施工（部的设计、采购和施工（epc），提供一

32、个配备完善的），提供一个配备完善的 设施，（设施，（“转动钥匙转动钥匙”时）即可运行。时）即可运行。 第一章 机电工程合同管理案例分析 不适用于下列情况：不适用于下列情况： 1、如果投标人没有足够时间或资料来仔细研究和核查、如果投标人没有足够时间或资料来仔细研究和核查 业主要求，或进行他们的设计、风险评估和估算；业主要求，或进行他们的设计、风险评估和估算； 2、如果建设内容涉及相当多数量的地下工程，或投标、如果建设内容涉及相当多数量的地下工程，或投标 人未能调查区域内的工程；人未能调查区域内的工程； 3、如果业主要严密监督或控制承包商的工作，或是要、如果业主要严密监督或控制承包商的工作，或是要

33、 审核大部分施工图纸。审核大部分施工图纸。 4、如果每次期中付款的款额要经工作人员或是其他中、如果每次期中付款的款额要经工作人员或是其他中 间人确定。间人确定。 第一章 机电工程合同管理案例分析 2、青海黄河水电多晶硅项目转换总承包合同管理案例、青海黄河水电多晶硅项目转换总承包合同管理案例 分析分析 青海黄河水电多晶硅项目是我国第一套电子级多晶硅工青海黄河水电多晶硅项目是我国第一套电子级多晶硅工 程项目，产品纯度为程项目，产品纯度为11个个9（即（即99.999999999%）。产）。产 品主要应用于大规模集成电路，液晶显示屏等电子行业品主要应用于大规模集成电路，液晶显示屏等电子行业 和军事工

34、业和军事工业 。建设规模为。建设规模为1250吨吨/年多晶硅（其中：电年多晶硅（其中：电 子级子级1000吨吨/年，太阳能级年，太阳能级250吨吨/年）。工程自年）。工程自2007年年9 月月19日开工，日开工，2010年年6月月28日投料试车，至日投料试车，至2010年年7月月3 日产出第一炉多晶硅产品。我国目前在建的多晶硅项目日产出第一炉多晶硅产品。我国目前在建的多晶硅项目 都是太阳能级的多晶硅，它的纯度为都是太阳能级的多晶硅，它的纯度为7个个9以下，电子级以下，电子级 多晶硅产品纯度是太阳能级的多晶硅产品纯度是太阳能级的10000倍。由于该技术打倍。由于该技术打 破了国外对我国电子级多晶

35、硅生产技术的封锁，有力的破了国外对我国电子级多晶硅生产技术的封锁，有力的 保障我国高科技电子行业和国防工业发展。保障我国高科技电子行业和国防工业发展。 第一章 机电工程合同管理案例分析 青海黄河水电一期青海黄河水电一期1250吨吨/年多晶硅项目年多晶硅项目 第一章 机电工程合同管理案例分析 项目前期采用项目前期采用epcm模式模式 epcm模式模式 第一章 机电工程合同管理案例分析 转换过程转换过程 obce合同管理模式：合同管理模式： epcm合同合同 epc工程总承包合同工程总承包合同 第一章 机电工程合同管理案例分析 转换后的转换后的epc模式模式 epc模式模式 第一章 机电工程合同管

36、理案例分析 研讨问题研讨问题 （1）国外工程项目合同一般应考虑哪些方面的风险？）国外工程项目合同一般应考虑哪些方面的风险？ （2）案例中管道输油能力的变化属于何类风险？一般）案例中管道输油能力的变化属于何类风险？一般 怎样处理？怎样处理？ （3）工程项目合同变更的一般条件有哪些？）工程项目合同变更的一般条件有哪些？ （4）该国际项目案例中的索赔问题能给你哪些教训和）该国际项目案例中的索赔问题能给你哪些教训和 启示？启示？ （5）讨论工程项目转换总承包存在的条件）讨论工程项目转换总承包存在的条件. （6）转换总承包通常需要哪些环节签约？各环节需要）转换总承包通常需要哪些环节签约？各环节需要 把握

37、哪些要点？把握哪些要点？ （7）转换总承包与常规总承包存在哪些区别？）转换总承包与常规总承包存在哪些区别？ （8）转换总承包方式对施工企业会带来哪些风险？）转换总承包方式对施工企业会带来哪些风险？ 第二章 机电工程项目分包管理案例分析 第二章第二章 机电工程项目分包管理案例分析机电工程项目分包管理案例分析 重点重点：工业专业分包案例分析：工业专业分包案例分析 难点难点：专业与劳务分包的条件及管理重心上的差别：专业与劳务分包的条件及管理重心上的差别 第二章 机电工程项目分包管理案例分析 一、分包管理的相关规定一、分包管理的相关规定 1、工程总承包与分包、工程总承包与分包 工程总承包定义：工程总承

38、包企业受业主委托，按照合工程总承包定义：工程总承包企业受业主委托，按照合 同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等 实行全过程或若干阶段的承包。实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包企业为了完成总承包任务，可以将建设工程工程总承包企业为了完成总承包任务，可以将建设工程 的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位，与分包的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位，与分包 单位一起共同完成建设任务。单位一起共同完成建设任务。 第二章 机电工程项目分包管理案例分析 工程分包工程分包 （1）机电工程专业分包）机电工程专业分包 （2）机电工程劳务分包

39、）机电工程劳务分包 第二章 机电工程项目分包管理案例分析 （3）总承包、专业分包和劳务分包的关系）总承包、专业分包和劳务分包的关系 1）总承包单位对建设单位负责；分包单位对总包负责）总承包单位对建设单位负责；分包单位对总包负责 。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连 带责任。带责任。 2）总承包方对分包方以及分包工程施工，应进行全过）总承包方对分包方以及分包工程施工，应进行全过 程、全方位的管理，杜绝以包代管的现象发生。程、全方位的管理，杜绝以包代管的现象发生。 第二章 机电工程项目分包管理案例分析 3）分包单位应履行并承担总包合同中与

40、分包工程有关）分包单位应履行并承担总包合同中与分包工程有关 的承包人的所有义务与责任，避免因分包人自身行为或的承包人的所有义务与责任，避免因分包人自身行为或 疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情 况发生。况发生。 4）分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包）分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包 工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何 理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得 直接致函发包人或工程师，也不得直接

41、接受发包人或工直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工 程师的指令。程师的指令。 第二章 机电工程项目分包管理案例分析 2、工程分包需注意的问题、工程分包需注意的问题 （1）杜绝转包）杜绝转包 （2）必须选择一个符合要求的分包队伍）必须选择一个符合要求的分包队伍 （3）选择分包队伍应注意其相应资质、实力、资源、）选择分包队伍应注意其相应资质、实力、资源、 业绩、信誉、主要人员的素质及能否到岗等。业绩、信誉、主要人员的素质及能否到岗等。 第二章 机电工程项目分包管理案例分析 （4）签订完善的分包合同。）签订完善的分包合同。 （5）签订一个双赢的分包合同。）签订一个双赢的分包合同。 （6）

42、培育自己的分包队伍。）培育自己的分包队伍。 第二章 机电工程项目分包管理案例分析 二、工业机电工程专业工程分包管理案例分析二、工业机电工程专业工程分包管理案例分析 1、工程概况、工程概况 第二章 机电工程项目分包管理案例分析 山东某纸业股份有限公司年产山东某纸业股份有限公司年产45万吨新闻纸项目万吨新闻纸项目 第二章 机电工程项目分包管理案例分析 2、项目策划、项目策划 根据自身条件和项目特点，进行如下策划：根据自身条件和项目特点，进行如下策划： （1）计算工程量）计算工程量 （2）决定分包工程范围）决定分包工程范围 纸机本体安装，电气、自控仪表工程为公司内部人员承纸机本体安装，电气、自控仪表

43、工程为公司内部人员承 包，其他工程施行分包。包，其他工程施行分包。 第二章 机电工程项目分包管理案例分析 （3）分包原则）分包原则 对外采作招标方式，优先选用合格分包商；对内采用竞对外采作招标方式，优先选用合格分包商；对内采用竞 争方式。均纳入分包队伍的管理。争方式。均纳入分包队伍的管理。 工程量大的分部工程选用两到三个分包队伍，设置工程量大的分部工程选用两到三个分包队伍，设置10% 的履约保证金。的履约保证金。 （4）组建项目经理部）组建项目经理部 （5）划清职责范围，制定规章制度）划清职责范围，制定规章制度 （6）编制成本计划，确定降低成本的措施）编制成本计划，确定降低成本的措施 第二章

44、机电工程项目分包管理案例分析 3、分包队伍选择、分包队伍选择 分包队伍的选择在很大程度上决定了项目的成败。重点分包队伍的选择在很大程度上决定了项目的成败。重点 考查其相应资质、实力、报价、资源、业绩、信誉、主考查其相应资质、实力、报价、资源、业绩、信誉、主 要人员的素质及能否到岗等相关方面能否满足要求。要人员的素质及能否到岗等相关方面能否满足要求。 第二章 机电工程项目分包管理案例分析 4、签订分包合同、签订分包合同 采用标准分包合同采用标准分包合同 确定管理人员确定管理人员 明确特种作业人员持证上岗明确特种作业人员持证上岗 明确合同风险明确合同风险 进度款监督使用进度款监督使用 明确文明、安

45、全施工要求，工伤事故责任明确文明、安全施工要求，工伤事故责任 第二章 机电工程项目分包管理案例分析 5、对分包队伍管理、对分包队伍管理 （1）灵活分包，引入竞争机制）灵活分包，引入竞争机制 （2）专人管理）专人管理 （3）材料管理：控制质量和价格，财务监控）材料管理：控制质量和价格，财务监控 （4）对分包队伍人员的管理：人员素质、人数、到岗）对分包队伍人员的管理：人员素质、人数、到岗 情况、是否持证上岗、情况、是否持证上岗、人员工资发放人员工资发放等。等。 （5）文明施工、安全施工管理：签订协议、实施奖罚、）文明施工、安全施工管理：签订协议、实施奖罚、 购买保险、专款专用、检查整改。购买保险、

46、专款专用、检查整改。 （6）质量管理：技术交底、执行奖罚制度、控制关键）质量管理：技术交底、执行奖罚制度、控制关键 工序、按程序验收及付款。工序、按程序验收及付款。 第二章 机电工程项目分包管理案例分析 6、经验与教训、经验与教训 普通分包，以劳务分包为主，大型专业分包，以专普通分包，以劳务分包为主，大型专业分包，以专 业公司分包为主。业公司分包为主。 分包队伍自带机具设备（大型施工设备除外）分包队伍自带机具设备（大型施工设备除外） 劳务分包包辅材劳务分包包辅材 工程量大的分包可以分成两家分包单位工程量大的分包可以分成两家分包单位 划清分包界面，加强协强沟通划清分包界面，加强协强沟通 控制支付

47、比例控制支付比例 培养合作伙伴培养合作伙伴 第二章 机电工程项目分包管理案例分析 三、建筑机电工程劳务分包管理案例分析三、建筑机电工程劳务分包管理案例分析 1、工程概况、工程概况 某小区住宅楼项目由某小区住宅楼项目由a公司总承包。建筑面积公司总承包。建筑面积3万平米，万平米， 共三栋八层建筑，框架结构。总包合同规定：总价共三栋八层建筑，框架结构。总包合同规定：总价4130 万元，工期万元，工期360天，每延误一天罚款天，每延误一天罚款1，最高罚款限额，最高罚款限额 5%。电梯由业主指定人分包商，总包配合。电梯由业主指定人分包商，总包配合。a公司成立公司成立 项目部。项目部。 第二章 机电工程项

48、目分包管理案例分析 2、分包队伍的选择、分包队伍的选择 项目部考察，确定土建由项目部考察，确定土建由b公司分包。公司分包。 机电安装经熟人介绍由机电安装经熟人介绍由c公司分包，包工包料，合同规公司分包，包工包料，合同规 定无预付款，按月进度定无预付款，按月进度85%支付进度款，工程竣工留支付进度款，工程竣工留5% 质保金，工程进度必须按节点工期完成，每延误一天罚质保金，工程进度必须按节点工期完成，每延误一天罚 款款1。 第二章 机电工程项目分包管理案例分析 3、分包出现的问题、分包出现的问题 （1）进度滞后）进度滞后 施工前期：施工前期：b、c两分包施工正常两分包施工正常 施工高峰：施工高峰：

49、c公司人员不足，工期严重拖后。阳奉阴违公司人员不足，工期严重拖后。阳奉阴违 ，要求增加合同金额。拿到钱后，进度仍保得不到保证，要求增加合同金额。拿到钱后，进度仍保得不到保证 ，项目部准备处罚，结果，项目部准备处罚，结果c公司动员工人罢工，要求不公司动员工人罢工，要求不 仅不能处罚，还得追加工程款，否则谁也别想干。结果仅不能处罚，还得追加工程款，否则谁也别想干。结果 总包项目部进退两难，分包不能清退，工期又拖不起，总包项目部进退两难，分包不能清退，工期又拖不起， 最后又追加了最后又追加了10万费用。万费用。 施工结束：工程干完了，但工期还是拖了，施工结束：工程干完了，但工期还是拖了，a公司被业公

50、司被业 主罚款主罚款15万元。万元。 第二章 机电工程项目分包管理案例分析 （2）材料款支付监控不到位）材料款支付监控不到位 合同约定无预付款，但合同约定无预付款，但c公司在前期以公司在前期以“采购材料要现采购材料要现 款款 ，无钱采购，无钱采购”、“材料要涨价，需提前采购材料要涨价，需提前采购”、“抢进抢进 度要度要 赶工费赶工费”等各种理由要求追加进度款，总包单位为按期等各种理由要求追加进度款，总包单位为按期 完完 工，息事宁人，本着总额控制的原则，在没有监督资金工，息事宁人，本着总额控制的原则，在没有监督资金 去向的情况下，在工程完工时付款比例达到了去向的情况下，在工程完工时付款比例达到

51、了96%（还（还 不包括追加的不包括追加的20万元），材料预付款也大大超出预算。万元），材料预付款也大大超出预算。 工程完工，工程完工，c公司拒绝办结算。公司拒绝办结算。a公司要起诉公司要起诉c公司，但公司，但 c公司只是一个皮包公司，公司只是一个皮包公司，a公司只得放弃起诉，自己承公司只得放弃起诉，自己承 受损失。受损失。 第二章 机电工程项目分包管理案例分析 4、教训、教训 （1）队伍选择不规范）队伍选择不规范 （2）问题处理不及时）问题处理不及时 （3）对分包商要细化管理）对分包商要细化管理 （4）尽量采用劳务分包）尽量采用劳务分包 （5）禁止层层转包）禁止层层转包 第二章 机电工程项目

52、分包管理案例分析 研讨问题研讨问题 （1）阐述专业分包、劳务分包的特点。）阐述专业分包、劳务分包的特点。 （2）阐述专业分包、劳务分包的管理重心。）阐述专业分包、劳务分包的管理重心。 （3）阐述专业分包、劳务分包应侧重选择的条件。）阐述专业分包、劳务分包应侧重选择的条件。 （4）阐述专业分包、劳务分包可能出现的问题有哪些）阐述专业分包、劳务分包可能出现的问题有哪些 ？ 第三章 机电工程项目质量管理案例分析 第三章第三章 机电工程项目质量管理案例分析机电工程项目质量管理案例分析 重点：重点：大型工程全过程的质量控制大型工程全过程的质量控制 难点：难点：质量控制方法的科学灵活的运用质量控制方法的科

53、学灵活的运用 第三章 机电工程项目质量管理案例分析 一、质量管理相关要求一、质量管理相关要求 1、工程质量教育与培训、工程质量教育与培训 （1）工程质量意识培训）工程质量意识培训 （2）技术业务培训）技术业务培训 2、工程质量控制、工程质量控制 通过对人、机、料、法、环五个方面的控制，利用通过对人、机、料、法、环五个方面的控制，利用 pdca循环的方法提高质量。循环的方法提高质量。 第三章 机电工程项目质量管理案例分析 二、大型燃机电站项目总承包工程质量管理案例二、大型燃机电站项目总承包工程质量管理案例 尼日利亚帕帕兰多一期工程尼日利亚帕帕兰多一期工程335mw燃机电站项目，燃机电站项目， 由

54、山东电建三公司承建，是该公司的第一个海外由山东电建三公司承建，是该公司的第一个海外epc项项 目，并承担一年商业运行的监督与指导，合同金额目，并承担一年商业运行的监督与指导，合同金额2.1亿亿 美元。包括美元。包括8台美国台美国ge公司制造的公司制造的42mw单循环燃气发单循环燃气发 电机组，电机组，2005年年3月月8日开工建设，日开工建设，2007年年5月投运发电月投运发电 ，2008年年7月月1日正式移交。日正式移交。 第三章 机电工程项目质量管理案例分析 尼日利亚帕帕兰多一期工程尼日利亚帕帕兰多一期工程335mw燃机电站项目燃机电站项目 第三章 机电工程项目质量管理案例分析 1、设备制

55、造、监造的质量控制设备制造、监造的质量控制 机电设备约占总额的机电设备约占总额的70%，实施设备监造是设备质量保，实施设备监造是设备质量保 证的重要环节。证的重要环节。 项目部措施：项目部措施： （1）编制项目管理手册）编制项目管理手册 （2）编制质量监控计划书）编制质量监控计划书 设置监控点。设置监控点。h点（停工待检），点（停工待检），w点（现场见证），点（现场见证），r 点（文件见证）点（文件见证） 第三章 机电工程项目质量管理案例分析 2、质量管理、质量管理 （1）项目质量策划）项目质量策划 包括项目总质量目标、具体质量目标、质量监控计划及包括项目总质量目标、具体质量目标、质量监控计划

56、及 电站工程通用实施细则。电站工程通用实施细则。 （2）项目质量控制）项目质量控制 设计质量控制设计质量控制 设备质量控制设备质量控制 现场工程质量控制现场工程质量控制 第三章 机电工程项目质量管理案例分析 三、大型机电安装项目焊接质量事故三、大型机电安装项目焊接质量事故 1、事故概况、事故概况 第三章 机电工程项目质量管理案例分析 2004年春夏之交，某公司承担一钢铁企业球团厂年春夏之交，某公司承担一钢铁企业球团厂 4.7*74m回转窑的施工，回转窑筒体有回转窑的施工，回转窑筒体有10道焊缝采用现道焊缝采用现 场手工焊，根据该公司的经验，确定焊接采用场手工焊，根据该公司的经验，确定焊接采用j

57、507焊条，焊条， 直流电焊机反接施焊的方式。投料运行不到半个月，回转直流电焊机反接施焊的方式。投料运行不到半个月，回转 窑筒体冷却端的一道焊缝出现约窑筒体冷却端的一道焊缝出现约200mm长的裂纹，停窑检长的裂纹，停窑检 查，发现相邻焊缝也有一道约查，发现相邻焊缝也有一道约50mm长的裂纹。在对问题长的裂纹。在对问题 焊缝采取临时加固措施后，拆除窑体内全部耐火砖，并重焊缝采取临时加固措施后，拆除窑体内全部耐火砖，并重 新对所有焊缝进行探伤检查，结果除二道问题焊缝外，其新对所有焊缝进行探伤检查，结果除二道问题焊缝外，其 余焊缝全部合格。因为这二道不合格焊缝给业主造成停产余焊缝全部合格。因为这二道

58、不合格焊缝给业主造成停产 15天，直接经济损失天，直接经济损失500万元的重大损失，也对该公司的万元的重大损失，也对该公司的 社会信誉造成恶劣影响。社会信誉造成恶劣影响。 第三章 机电工程项目质量管理案例分析 2、事故原因分析、事故原因分析 第三章 机电工程项目质量管理案例分析 （1）环境：正常）环境：正常 （2）材料：合格）材料：合格 （3）工艺：满足要求）工艺：满足要求 （4）焊接设备：有问题，正负极反向。是问题的根本）焊接设备：有问题，正负极反向。是问题的根本 原原 因。因。 （5）人：操作人技术合格、工作态度端正、情绪稳定，）人：操作人技术合格、工作态度端正、情绪稳定， 但无同类操作经

59、验，是未及时暴漏问题的第二个原因。但无同类操作经验，是未及时暴漏问题的第二个原因。 （6）管理：有漏洞。人员安排不恰当，焊缝探伤未按）管理：有漏洞。人员安排不恰当，焊缝探伤未按 要要 求严格执行。这是造成此次事故的第三个原因。求严格执行。这是造成此次事故的第三个原因。 第三章 机电工程项目质量管理案例分析 3、事故处理、事故处理 （1）停产、加固，避免事故扩大。）停产、加固，避免事故扩大。 （2）清理问题部位，控制损失范围。）清理问题部位，控制损失范围。 （3）检查问题，制定方案。测量问题部位的筒体同轴）检查问题，制定方案。测量问题部位的筒体同轴 度，确定问题焊缝处理起始点。度，确定问题焊缝处

60、理起始点。 （4）实施修复方案。）实施修复方案。 （5）检查焊缝质量。）检查焊缝质量。 （6）恢复并运行。）恢复并运行。 （7）事故处理和索赔。）事故处理和索赔。 第三章 机电工程项目质量管理案例分析 四、高压管道爆炸、着火质量事故四、高压管道爆炸、着火质量事故 1、事故概况、事故概况 某化工厂某化工厂2000年新上的热力管网节能技术改造项目的设年新上的热力管网节能技术改造项目的设 计、安装、施工委托给当地一家工程公司总承包，其中计、安装、施工委托给当地一家工程公司总承包，其中 设备、材料由化工厂提供。总承包单位将安装施工分包设备、材料由化工厂提供。总承包单位将安装施工分包 给当地一家安装公司