微信社群整合营销方案

1、微信社群整合营销方案整合的必要性： 当前 * 的和微信社群太多、太散、太乱，各社群之间成员重 复，缺乏科学分类和合理管控，社群建设目的不明，运营不 良，没有沾性，无法转化与实现价值。为解决社群普遍存在的 现实问题，充分运用资源，合理使用人力，明确建群目的，提 高社群社会与经济效益，整合是在必然！参与整合的对象微信*帮、*群、* 团队、*群等 220 个三、整合的基本做法1、组建一个团队：成立社群整合委员会，由各群群主及其 主要成员组成，具体研究、实施整合的方案2、统一一个品牌：打破当前群名不一，五花八门的现状， 统一设置一个大群，进行科学命名。统一品牌形象，塑 造吉安最大商业社群。3、树立一个

2、目标：以建设全 * 最大最完善最富有商业资 源的社群为终极目标，打造本土互联网威信架构的商业 帝国。4、培植一种理念：同道、同利、同好，确立微信这一商业 平台，构筑新型商业业态。5、完善一套运营机制：在建群、吸粉、养粉、促粉、变现 等各个环节建立一系列行之有效的规章制度和作业流 程、规范，培养造就一支专业运营队伍。四、整合的时间计划1、20* 年一季度完成整合与股份改造2、20* 年二季度完成运营团队打造与初步社群构建3、20* 年三季度实施正式社群运营4、20* 年四季度体现社群社会与经济效益五、整合后基本运营思路1、实现社群的按功能分类：明确定义我们整合的目的在于 商业化运作，终极目的是为

3、了赚钱。2、社群按功能定位可以划分为：产品商户群、企业管理 群、服务商户群、职业群、爱好群、专门消费者群等。3、通过建立微信商学院，培训造就一批专业性强的群主和 群秘，担负起社群的构建与运维职责。4、对社群实行股份制改造，建立股份制顶层设计，从利益 机制上解决投入和参与积极性的问题。5、整理公司化运营，具体群可以团队运营。群与群之间展 开竞赛和商业活动 PK。6、公司总部建立战略管理、运营督导、活动策划、市场营 销四个指导、协调和监督部门，分工协作做好各个社群 的管理和运营。7、制定全面可行的整体运营规划，尤其是商业化运作规 划，初步确定主要商业运作的产品为农产品和日常生活 用品两大类。8、推

4、行事业合伙人制度。有钱的出钱，有力地出力，有资 源的贡献资源。投入与风险相匹配。六、整合后社群发展目标1、社群发展数量： 20* 年 300 个，平均每个 300 人，培植 有效粉丝 3 万人以上。 20* 年 500 个，平均每个 400 人，培植有效粉丝 6 万左右。 20* 年 500 个，平均每个 400 人以上，培植粉丝 10 万以上。2、社群活动数量：平均每年每个社群活动数不低于 6 次， 整体活动不少于 3 次。活动支持企业和个人不低于 200 家、人。3、商业收益：第一年确保每个社群每人消费 200 元，总营 业额超过 500 万元。第二年确保每人消费 500 元，总营 业额达

5、到 3000 万元。第三年确保每人消费 600 元，总 营业额达到 6000 万元。七、效益分析1、第一年股份筹资完成 200 万元，建设 10 人专职团队。 人力开支每年 60 万元，运营费用 40 万元，共计 100 万 元。商业收益按 20%毛利率计算，获利 100 万元。各种 商业活动赞助和广告收益 20 万元，激励群主和群秘。 基本上收支平衡，没有分红收益。2、第二年专职团队人数增加到 20 人。人力开支每年 120 万元，运营费用 80 万元，共计 200 万元。商业收益按 15% 毛利率计算，获利 450 万元。各种商业活动赞助和 广告收益 50 万元，激励群主和群秘。收支相抵盈

6、余超 过 200 万元，股东可以实现 100% 回报。考虑到发展需 要分红 50% 。3、第三年专职团队人数增加到 30 人。人力开支每年 180 万元，运营费用 120 万元，共计 300 万元。商业收益按 15% 毛利率计算，获利 900 万元。各种商业活动赞助和 广告收益 100 万元，激励群主和群秘。收支相抵盈余超 过 600 万元，股东可以实现每一元原始股分红 3 元。全 部收回投资，并获取回报 200% 。八、风险分析1、股份筹资风险：需要股东有足够认识并坚定承担，主要 是原始资金能否顺利筹集到位。2、社群运营风险：能否建立精干有效的运营团队，并卓越 有效的工作，计划目标都得以完成，非要得以有效控 制。3、产品收益风险：选择时机和质量保障，毛利率保障，销 售额保障4、群员有效性风险：取决于第二项风险的