XX年1月摄影比赛策划书2

1、XX年1月摄影比赛策划书2我是学多媒体项目管理专业的，所以大型活动策划多少 还是比较对口的，更何况，有一个网站需要全程设计管理。 现在比赛已经全面启动，这里想谈谈比赛策划到启动以来的 一些经验教训，自己备忘，也供大家交流。涉及客户企业隐 私，故不略去摄影比赛细节。1. 商业摄影大赛最重要的是什么 ？是定位，是目标人群， 是目标。其实，和商业推广是一样的。虽说比赛感觉更加专业，但其实说到底，这也是个游戏，首先需要有宣传点，也 就是噱头，其次要有回报，参加能够获得什么，再有就是要 明确比赛规则，什么人玩，怎么玩，玩什么，这样，比赛的 框架才算是完整了。始终要分清两种类型的目标，比赛层面 目标和客户

2、层面目标。前者是宣传统一口径的，后者则仅仅 在小范围内传播，商业比赛，无非是为了 2样，卖出商品（业 务），树立企业文化形象。这也无可厚非，毕竟市场经济是 以利益作为标杆的，客户也好，用户也好，只要大家都得到 了想要的东西，那么就是项目就成功了。2. 宣传和技术平台哪个重要 ？显然是前者，但是我个人认为，好的宣传始终都是要以强大的技术作为支持的，否则，宣传也只能是短期的，无法长期占有市场，昙花一现，甚至 有可能砸掉品牌声誉。技术平台搭建，特别需要一种人才， 就是“中间人”，xxmunicator。他们大概懂得技术流程， 又是很好的沟通者，可以在技术人员和纯文案人员之间搭建 桥梁。中国市场上目前

3、这种类型的人才比较少，能够统筹整 体项目的这种中间人就更加稀缺了。我的目标就是成为多媒 体行业的金牌中间人。3. 用户和客户，哪个重要？为客服服务，首先要把自己放在客户的角度，以他的角 度去观察市场和用户，所以说，用户是间接客户。我们第三 方服务商的作用，其实就是，提供合理化建议，帮助客户更 好的服务用户。在策划环节，我过于注重了客户的意见，而 没有考虑用户反响，所以导致比赛开始，网站体验度差的问 题就浮出水面了。总而言之，是一个换位思考的问题。4. 策划创意很多人对我说，策划其实久了，就是个套模板的问题， 就像做网站，都可以直接以套餐形式选择功能。其实并非如 此，策划是一个项目的基石，也是其

4、实现程度的决定因素之 一（另外还有预算和资源配备），以我手中这个项目为例，无 论是比赛流程还是参赛规则上，都多多少少有一些创新兀 素，可能整体并不明显，但就是这些细节的不同，综合起来 成就了一个别样的比赛。可以称之为创新点，创新点积累多 了，就会滋生全新的概念，纵观历史，很多技术或者观念都 是这样慢慢升到某一值点再一夜之间爆发的。所谓偶然中的必然5. 团队管理团队合作的理念宣传多久了 ？我也算不清，但是真正做 到团队默契合作的公司，估计不加脚趾头都能算过来。一个 项目的进行，离不开每一个成员的贡献，哪怕他只是接接电 话查查资料。作为管理者，要了解队员的特点，根据其长处 和兴趣点来分配任务，从正

5、面开发其参与的积极性，当然， 这需要和队员们有一定的磨合期，所以说，一个人员流动过于频繁的公司是不可能有企业发展后劲的。 唇亡齿寒。另外，从侧面，要用健全的奖惩制度来配合提高 队员积极性，让队员们感觉到，项目的存亡跟他们的存亡有 密切联系，最重要的是，作为管理者，本身就要言必行行必 果。这方面，我还在努力提升。6. 与客户的关系私交再好的客户，只要是制定了合同，就需要按照合同 执行一一从这点来说，大项目慎找亲友关系也不是全无道 理。永远要记住自己的位置，而不要听信任何客户口头的没 有写成书面的承诺和赞许，尤其是当你的服务对象并非最高 级别领导时，更要注意留下所有合同条款相关的“证据”， 如涉及到我方服务内容以及责任认定的内容，不要觉得对方 拍着你的肩膀称兄道弟就觉得对方