社区物业管理实施方案策划方案_1

1、社区物业管理实施方案策划方案篇一：住宅小区物业管理服务方案(范例) 目 录 第一章 整体管理方案策划. 1 一、项目调研 . 1 二、管理目标构建“文化社区” . 1 （一）倡导“全员参与”的管理文化. 2 （二）推广“平等互动”的服务文化. 2 （三）营建“和睦亲善”的社区文化. 3 （四）塑造“亲和人文”的环境文化. 3 三、*小区管理模式 . 3 四、拟采取的管理服务措施 . 4 （）实施“质量、成本双否决”运作机制. 4 （二）建立“加油站式”的员工培训机制. 4 （三）实现与城市商业住宅区的资源共享. 5 （四）建立“物业管理信息岛”. 5 （五）倡导开放式的管理服务. 5 （六）提

2、供个性化的装修套餐服务. 6 （七）构建服务平台客户服务中心. 7 （八）构建网络化的物流链虚拟仓库. 7 （九）管理体系的全面整合和提升. 7 （十）致力于共用设施、设备的循环改进. 7 （十一）引入直饮水系统（远期目标）. 7 第二章 管理机构设置和规章制度. 8 一、机构设置、部门职责等 . 8 （一）机构设置. 9 （二）管理框架的组织框图. 10 二、管理规章制度、小区近期目标和远期目标 . 13 (一)管理规章制度. 13 (二)岗位工作标准. 13 (三)考核办法及落实措施. 13 (四)近期目标和远期规划. 14 三、物业用房经营及折旧方案 . 15 （一）物业用房的配备和利用

3、. 15 （二）办公设备配备. 16 （三）办公设备、设施折旧安排. 17 第三章管理人员的配备和管理. 18 一、人员配备及培训计划和内容 . 18 （一）“*小区”人员配置表. 18 （二）员工基本培训方案. 19 二、人员录用、考核标准及奖惩淘汰机制 . 20 （一）录用. 20 (二)考核. 20 (三)员工奖惩. 21 三、人员上岗仪表、行为、态度标准 . 21 (一)仪表. 21 (二)行为. 21 （三）态度. 22 第四章 企业创优规划和具体实施方案. 23 一、争创“物业管理优秀住宅小区”的可行性方案 . 23 二、房屋设施、设备管理，维修管理方案 . 24 三、市政等公共设

4、施管理具体实施方案 . 27 四、环境卫生的具体实施方案 . 28 五、绿化养护管理的具体实施方案 . 29 六、公共秩序的维护、治安配合的具体实施方案 . 30 七、各类管理档案的建立与管理 . 32 第五章 社区建设. 32 一、文明社区创建工作、配合社区活动安排 . 32 (一)文明社区创建工作. 32 （二）社区活动的设想及活动计划. 33 （三）社区活动的制度. 33 （四）场地安排. 33 二、支持、配合业主委员会及社区居委会工作 . 33 第六章 初期管理措施. 34 一、前期管理人员安排、管理、监督及配合方案 . 34 (一)房屋前期物业管理工作. 34 (二)竣工验收配合及建

5、认方案. 34 二、无偿便民服务措施，有偿服务项目及收费标准 . 37 （一）常规性、委托性、特约性服务内容. 37 （二）无偿服务、有偿服务项目及收费标准. 38 三、入住公约、入住手续及相关工作等程序和制度 . 43 （一）入住公约（按建设部样本）. 43 （二）入住管理方案. 43 四、管理服务收费标准公布上墙及做好宣传工作 . 45 五、依法管理装修、违章搭建和房屋外观管理措施 . 45 （一）依法管理装修和违章搭建措施. 45 （二）外观管理措施. 47 （三）装修高峰期间管理 . 47 六、车辆进出、流动人口、噪音控制等管理措施 . 48 第七章 物业维修养护计划和措施. 49 一

6、、共用部位和共用设施的维修养护计划及措施 . 50 （一）共用部位、共用设施的维修养护计划. 50 (二)相关措施. 50 二、住户报修、维修回访制度。 . 50 第八章 创新措施. 51 一、监控系统安装管理、维护 . 51 二、高科技在物业管理中的应用设想 . 51 三、办公、财务、档案资料等计算机应用。 . 51 第九章 企业经济效益. 51 一、收入、支出项目预算书 . 52 （一）收入测算表（见附表2） . 52 （二）支出测算表（见附表3） . 52 (三)收支预算汇总表. 53 二、年度盈亏持平及增收节支计划 . 53 (一)分析盈亏情况. 53 (二)收费上的欠费和拒交对策.

7、53 （三)分列年度持平计划(见附表5) . 54 三、建立收支公开、监督制度 . 54 四、以业养业发展计划 . 55 附表1规章制度、岗位工作标准、考核办法. 55 附表2年收入测算表. 57 附表3人工费用测算表. 58 附表4 环境卫生、公共能耗等管理费测算表 . 58 附表5 -年度*小区收支测算汇总表. 60 篇二：物业管理实施方案(参考) 小区物业管理实施方案 一、首 语 非常感谢贵单位给我们制定物业管理方案的机会，我们将全心投入，争取这次和贵方合作的机遇，充分展示我们新生的实力，为贵单位提供值得信赖的物业管理服务。 在管理方案中，我司根据专业的物业管理并集合本项目的具体特点和要

8、求，为小区提供一种操作性强、服务质量高、有针对性的货真价实的专业服务。 本计划书仅针对物业服务项目提出管理思路，它将作为以后物业管理工作中执行依据；接管后，我们还会根据贵单位具体情况制定一套完善的物业管理作业指导书。 xx物业管理有限责任公司是经国家职能部门批准的合法企业。 公司主要业务范围涉及写字楼、商场、住宅小区、医院、学校等物业管理，二手物业租售，电子监控设备、通信工程维护，园林绿化装修，清洁家政服务等。 公司内部下辖管理部（财务、人事、总务、采购）、市场部（公关、客服质检、培训）、保安部、清洁部、绿化工程维修部。 二、项目管理分析 贵单位是实行24小时物业服务管理，为保证物业的服务质量

9、，我公司将由培训课招取保安人员（以退役军人为主，高中以上学历）进行严格培训 ；并对进出车辆、人员、货物进行严格检查、演练； 同时要求每个保安都要学会全天候对小区进行监控，消防检查，真正做到学有所用，以达到保证小区安全。同时将由我司客服质检课进行监督检查。 物业进场后，我司结合贵小区具体要求，全面配合小区工作确保本项目无消防事故、偷盗事故和其它事故发生。 四、物业管理初步方案 说明 本计划书仅为今后服务的基本结构，主要提供物业管理公共服务，包括客户服务、安保、保洁、绿化、维修保养五个方面。 在顺利进场接管贵单位后，我们将根据实际情况，遵照国际的质量体系和一整套完善的各类服务的操作手册进行进一步优

10、化，以便更有效的管理此项目，为客户提供超值服务。 4.2管理机构设臵及人员配臵 根据管理服务的总体设想及小区的特点，本着“精干高效“以岗定人”的原则建立物业管理机构，管理实行项目经理负责制。设客户服务、保安、保洁绿化和维修四个部门，共需配臵至少 7 人。保安、保洁和绿化由我司区域主管进行归口管理，各部门日常工作任务执行由各部门队长在项目经理的指导下开展工作。 4.2.3项目部 根据本项目实际情况和按照国际质量体系标准，项目部需设项目经理 1 人，管理员 4 人，每天正常上班，周六，周日轮流休息。 夜班安排管理人员轮流值班 4.2.3.2岗位安排 4.2.4保安队 4.2.1概述 根据本项目实际

11、情况及严格按照国际质量体系标准，项目部保安队需设领班1人， 3名队员，负责小区巡逻、门岗、监控，露天停车场管理等职责。实行24小时保安运作。 说明：如果在特殊情况下需要增加人员，我司将由保安部统一调派，以保证所有工作的顺利进行。 4.2.4.3 岗位安排 4.2.5保洁绿化队 4.2.5.1概述 根据本项目实际情况，保洁队需设领班1人，保洁员2人，共计 3人。 4.2.5.1 服务时间及人员分配 注：每天正常有1人工作。当有重大活动需增加人员时由公司保洁部调派。 4.2.5.2 岗位安排 篇三：社区物业管理工作实施方案2 社区物业管理工作实施方案 为了贯彻执行南京市物业管理条例，规范我办物业管

12、理活动，维护业主和物业管理部门的合法权益，改善社区居民的生活和工作环境，现结合我办实际，制定物业管理工作实施方案。 一、组织领导 组长：夏顺勇（馨康苑社区办事处主任） 副组长：王玕（馨康苑社区办事处副主任） 成员：王贵林（馨康苑社区物业办主任） 领导小组下设办公室在社区服务中心，王贵林兼任办公室主任。主要职责：负责指导网格物业管理小组，抓好试点，协调帮助小区管委会解决有关问题，成立网格服务站，作为基层物业管理协调机构。 二、规划与目标 1、小区根据需要与合理原则，共有网格*组， *栋-*栋，负责人*； *栋-*栋，负责人* *栋-*栋，负责人* *栋-*栋，负责人* *栋-*栋，负责人* *栋

13、-*栋，负责人* *栋-*栋，负责人* *栋-*栋，负责人* *栋-*栋，负责人* *栋-*栋，负责人* 2、工作目标。小区物业管理工作是城市管理工作的重要基础，直接关系到居民的切利益和社会的稳定与发展，加强物业管理有利于提高城市管理水平和改善居住环境，而且对于创建文明城市和一流人居环境具有重要意义。我小区物业管理工作的目标是：加大物业管理工作的宣传力度，让小区居民充分认识到物业管理工作的重要意义，取得理解和支持；逐步实现规范化的物业管理，以全面提升城市管理水平。 三、实施步骤 1、制定方案（年4月1日4月30日）。在征求有关单位和小区居民意见的基础上，划定物业管理网格区域、制定小区物业管理实

14、施方案（按照栖霞区保障房住宅小区物业管理星级标准及评分细则）。 2、宣传部署（年5月1日5月30日）。对网格物业管理工作动员部署。运用墙报、电子屏、专栏等形式加大物业管理工作的宣传力度，使居民充分认识实行物业管理工作的必要性和意义，以及给群众带来的切身利益。 3、抓好试点（年6月1日6月30日）。确定*栋-*栋为物业管理的试点网格。 4、总结推广（年11月1日11月30日）。总结试点工作经验在网格中加以推广，试点中的问题和不足之处加以修正和改进，在具体实施过程中搞好分类督促指导，推进（南京市物业管理条例）在我网格的全面落实。 四、主要措施 1、物业管理领导小组每月召开一次会议，学_上级有关文件和会议精神，分析进度，查摆问题，研究部署阶段性工作等。 2、建立管委会、物业办二级目标管理责任制