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文档简介

1、品牌中心岗位职责1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。品牌中心岗位职责2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1. 运营中心部门权责1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、 否决权、 调度权 ;对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;对下属各职能部门工作有指导权和考核权 ; 对公司决策有建议权。1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责 ; 对公司中、 长期发展规划的组织、 推动、 执行负责 ; 对影响公司重大决策的调研数据负责。2. 运营中心职能2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划;修订及执行公司战略规划 , 跟

2、踪市场发展适时有效的调整经营策略。2.2.运营管理制定运营计划 ;实施目标管理 ;实施绩效考核 ;组织协调项目实施并进行过程控制;编制预算并进行资源调配;建设并监督流程的标准化、规范化 ;32.5.2.6.制。2.7.2.4.2.3.资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。检查、 考核与奖惩下属单位 ; 建立公司运营标准并监督实施 ; 公共关系管理组织并参与企业公共关系建设 , 树立正面公众形象 , 融洽企业外部关系 ;组织建立并维护企业行业联盟。进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌 ;代表公司进行商务活动 , 组织起草、 签订协议及合同 ; 组织推进商务拓展 ,

3、制定并实施公司盈利计划 ;制度管理组织并参与制度的起草与颁布;执行并监督制度实施。信息管理组织建设、完善信息调研系统, 推进公司数据决策导向;组织建设、 完善客户信息管理系统 , 推进公司数据架构优化 ; 辅助建设顺畅企业沟通渠道 , 完善企业提案、 建议及反馈机团队建设建设和发展的运营团队。2.8.企业文化管理参与组织企业内部各项活动;4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。组织企业CIS 建设。3. 运营中心组织架构运营中心COO运营中心运营中心X 总监X总监市商销公 公产内场 市务 商售 销关 共品 产总容部 场部 务部 售部 关部 品编分编分经 部经 部经 部经 系经 部辑公理理理理 部理部支司机经构客创理创户 客意意部 户设主主 部计任任部3.1.运营中心岗位设置3.1.1. 运营总监设置运营中心总监1名。3.1.2. X 总监根据公司经营方向和项目行进状况, 进行资源整合和项目推进, 设置分管部

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