装配工绩效考核表

1、绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（%）得分（分）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在 3%以下20%当月生产合格率90%上15%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（%）得分（分）行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5S意识20%30%小计：综合考核得分：评分说明:评分人签名/日期： 被考核人确认意见：被考核人签名/日期:绩效权重考核目标目标

2、比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（%）得分（分）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在 3%以下20%当月生产合格率90%上15%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（%）得分（分）行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5S意识20%30%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考

3、核人填写）百分比得分（%）得分（分）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在 3%以下20%当月生产合格率90%上15%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（%）得分（分）行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5S意识20%30%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（

4、%）得分（分）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在 3%以下20%当月生产合格率90%上15%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（%）得分（分）行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5S意识20%30%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见:被考核人签名/日期：绩效考核表姓名：曾国太考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考

5、核人填写）百分比得分（%）得分（分）绩效目标80%能否主动发现设备问题100%（预防性维修计划的提岀及执行）10%建立设备台账、设备故障能否积极响应处理100%25%设备保养及记录单15%检验及时率10%检验记录完成率15%检验标识准确率15%不合格产品、待处理品标识率10%80%小计：绩效权重考核目标目标比重下属评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（%）得分（分）行为目标20%管理控制能力30%团队建设能力、考勤20%危机应变与管理技巧20%服从与执行能力30%20%小计：综合考核得分:评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：锯床绩效考核表姓名:

6、刘小龙考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（%）得分（分）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在 3%以下20%当月生产合格率98%上15%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（%）得分（分）行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5S意识20%30%小计：综合考核得分:评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/

7、日期：绩效考核表姓名:刘富强考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（%）得分（分）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在 3%以下20%当月生产合格率98%上15%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（%）得分（分）行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5S意识20%30%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确

8、认意见：被考核人签名/日期：绩效考核表姓名:刘九龙考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（%）得分（分）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在 3%以下20%当月生产合格率98%上15%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（%）得分（分）行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5S意识20%30%小计：综合考核得分：评分说明：评分人

9、签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：绩效考核表姓名:曹世孟考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（%）得分（分）绩效目标70%当月生产订单完成率达到100%5%当月生产效率达到90%以上30%当月产线完成及时率95%以上30%当月物料损耗率控制在 3%以下20%当月生产合格率98%上15%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（%）得分（分）行为目标30%团队精神与协作20%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全和5S意识20%30%小计：综合考核

10、得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：维修工绩效考核表姓名：陶华考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（%）得分（分）绩效目标60%不延误产线正常生产30%当日维修清尾20%重大维修时限3天35%维修机记录准确率 100%15%60%小计：绩效权重考核目标目标比重下属评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（%）得分（分）行为目标40%管理控制能力25%团队建设能力、考勤20%工作纪律10%危机应变与管理技巧20%服从与执行能力25%40%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认

11、意见：被考核人签名/日期：维修工绩效考核表姓名：罗 刚考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（%）得分（分）绩效目标60%不延误产线正常生产30%当日维修清尾20%重大维修时限3天35%维修机记录准确率 100%15%60%小计：绩效权重考核目标目标比重下属评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（%）得分（分）行为目标40%管理控制能力25%团队建设能力、考勤20%工作纪律10%危机应变与管理技巧20%服从与执行能力25%40%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：仓库管理员绩效考核

12、表姓名:刘小龙考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（%）得分（分）绩效目标70%发料及时、准确率95%10%已报检物料入库及时率100%10%库存物品准确率 98%70%呆滞物品的处理及时率100%10%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（%）得分（分）行为目标30%团队精神与协作15%工作品质15%工作态度与责任承担15%工作纪律、考勤20%品质、安全与5S意识30%30%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：仓库管理员绩效考核表姓名:

13、李忠德考核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（%）得分（分）绩效目标70%发料及时、准确率95%10%已报检物料入库及时率100%10%库存物品准确率 98%70%呆滞物品的处理及时率100%10%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分得分（分）(%)行为目标30%团队精神与协作15%工作品质15%工作态度与责任承担15%工作纪律、考勤20%品质、安全与5S意识30%30%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：仓库管理员绩效考核表姓名:周荣生考

14、核时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（%）得分（分）绩效目标70%发料及时、准确率95%10%已报检物料入库及时率100%10%库存物品准确率 98%70%呆滞物品的处理及时率100%10%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（%）得分（分）行为目标30%团队精神与协作15%工作品质15%工作态度与责任承担15%工作纪律、考勤20%品质、安全与5S意识30%30%小计：综合考核得分：评分说明:评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：质检部出货检验员绩效考核表姓名：韩永振考核

15、时间段：2014年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（%）得分（分）绩效目标70%岀货错判批退次数为零40%出货产品合格率99%上30%出货抽检准确及及时率 100%10%检验记录完成率100%20%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（%）得分（分）团队合作协调性30%工作品质20%行为目标30%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全与5S意识10%30%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：姓名：肖根美车间检验员绩效考核表考核时间段：201

16、4年绩效权重考核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（%）得分（分）入货产品合格率99%以上30%绩效目标70%检验及时率100%20%If检验标识准确率100%10%检验记录完成率100%30%不合格品、待处理品标识率100%10%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（%）得分（分）行为目标30%团队合作协调性30%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全与5S意识10%30%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：车间检验员绩效考核表绩效权重考

17、核目标目标比重完成情况说明（被考核人填写）百分比得分（%）得分（分）绩效目标70%入货产品合格率99%以上30%姓名：潘士洋考核时间段：2014年检验及时率100%20%检验标识准确率100%10%检验记录完成率100%30%不合格品、待处理品标识率100%10%70%小计：绩效权重考核目标目标比重自我评分20%直接上级评分50%间接上级评分30%百分比得分（%）得分（分）行为目标30%团队合作协调性30%工作品质20%工作态度与责任承担20%工作纪律、考勤20%品质、安全与5S意识10%30%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确认意见：被考核人签名/日期：检 部 负 责

18、 人 绩 效 考 核 表 姓名：周勇绩效权(%)得分（分）绩效目标80%技术咨询回复率100%10%客诉处理及时率100%10%来料检验及时、准确率100 %15%出货错判批退次数为零15%检验报告及时率100%20%量具鉴定率100%10%供应商评审及时率100%每年1次）10%ISO内审及时率100%（每季1次）10%80%小计：绩效权重考核目标目标比重下属评分10%直接上级评分60%间接上级评分30%百分比得分（%）得分（分）行为目标20%管理控制能力30%团队建设能力、考勤20%危机应变与管理技巧20%服从与执行能力30%20%小计：综合考核得分：评分说明：评分人签名/日期：被考核人确

19、认意见：被考核人签名/日期：生产部5S点检评分标准（车、钻床班）点检日期：点检时间：车间主任抽检时间：公司抽检时间:序号项目执行标准班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检1工作台1、工作台保持干净整洁，无铁屑、油 污。2、工作台顶层放量具盒、图纸（图纸 要摆放整齐）。3、工作台二层放工具盒、量具盒。2工具/、柜1、

20、.外观保持干净、整洁，工具箱顶 （左上角）放水杯，允许临时放置 大型量具和量具盒。2、第一层放量具、工票、笔、本3、.第二层放刀具（钻头、车刀卡盘 爪、抹布、手套等）。4、底层放钻头、顶尖等较沉物品。5、箱内物品要摆放干净、整齐。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净， 及时清理，箱内废弃物（抹布、手 套破损、脏污方可废弃），不允许 有烟头。4清 扫 用 具/、1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不可悬 挂其它物品，扫帚破损应及时更换。 扫帚按号管理。序号项目执行标准班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽

21、 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检5地面1、地面应无污染源及杂物（无积水、 油污、铁屑、烟头、纸屑及切削液） ，并且不允许发粘。考核时间从下 午17:00到次日9:001、踏板每天清理，保持干净无铁屑。6设备1、设备保持干净、整洁，操作人员应 每天对设备进行清洁、润滑、紧固 易松动零件，检查零件、部件的完 整。2、床头允许摆放量具和床头工具盒， 量具、工具要摆放整齐。机床尾座 侧面允许摆放手套、抹布。7苴/、它 物 品1、卡盘、中心架、切屑液

22、桶存放到指 定区域，并保持干将整洁。2、手套、围裙下班后要收到工具箱。3、床前周转排子从下午17:00到次日 9:00 （加班时间除外），不能有铁屑， 工件摆放要整齐，周转排子下每周 五清理一次。8责任区1、班组责任区地面干净整洁，台面无 尘土备注：生产部5S点检评分标准（数控车床班）点检日期:点检时间:车间主任抽检时间公司抽检时间:序号项目执行标准班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检

23、主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检1工作台1、工作台保持干净整洁，无铁屑、油 污。2、工作台顶层放量具盒、图纸、工件 （工件、图纸要摆放整齐）。3、工作台二层放工具盒（刀具、钻头、 手套等）及工件。4、工件要摆放整齐，加工后零件件与 件间要有纸板或其它软物衬垫。2工具/、柜1、外观保持干净、整洁，工具箱顶（左 上角）放水杯，允许临时放置大型 量具和量具盒。2、第一层放量具、工票、笔、本3.、第二、三层放刀具（钻头、车刀等） 抹布、手套等物品。4、箱内物品要摆放干净、整齐。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净， 及时清理，箱内废弃物（抹布、手 套破损、

24、脏污方可废弃），不允许 有烟头。4清 扫 用 具/、1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不可悬 挂其它物品，扫帚破损应及时更换。 扫帚按号管理。序号项目执行标准班 长 占八、 检主 任 抽 检公司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公司 抽 检5地面1、地面应无污染源及杂物（无积水、 油污、铁屑、烟头、纸屑及切削液） ，并且不允许发粘。考核时间从下 午17:00到次日9:002、踏

25、板每天清理，保持干净无铁屑。6设备1、设备保持干净、整洁，操作人员应 每天对设备进行清洁、润滑、紧固 易松动零件，检查零件、部件的完 整。2、床头允许摆放量具和床头工具盒， 量具、工具要摆放整齐。机床尾座 侧面允许摆放手套、抹布。7苴 /、 它 物 品1、卡盘、中心架、切屑液桶存放到指 定区域，并保持干将整洁。2、手套、围裙下班后要收到工具箱。3、卡盘爪货架整洁、摆放有规律。8责任区1、班组责任区地面干净整洁，台面无 尘土备注：生产部5S点检评分标准（铣钳班）点检日期:点检时间:车间主任抽检时间公司抽检时间:序号项目执行标准班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任

26、 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检1工作台1、工作台保持干净整洁，无铁屑、油 污。2、工作台顶层放图纸、工件，允许临 时放量具及量具盒（工件、图纸要 摆放整齐）3、工作台二层放工具盒（刀具、钻头、 垫铁、手套等）及工件。4、工件要摆放整齐，加工后零件件与 件间要有纸板或其它软物衬垫。2工具/、柜1、外观保持干净、整洁，工具箱顶（左 上角）放水杯，允许临时放置大型 量具和量具盒。2

27、、第一层放量具、工票、笔、本3、第二、三层放刀具（钻头、铳刀、 卡盘爪、抹布、手套等）。4、底层放钻头、顶尖等较沉物品。5、箱内物品要摆放干净、整齐。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置摆放，箱体干净， 及时清理，箱内废弃物（抹布、手 套破损、脏污方可废弃），不允许 有烟头。序号项目执行标准班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检班 长 占八、 检主 任 抽 检公 司 抽 检4清1、扫帚要悬挂到扫帚架，架上不可悬扫 用 具/、挂其它物品，扫帚破损应及时更换。 扫帚按号管理。5地面1、地面应无污染源及杂物（无积水、 油污、铁屑、烟头、纸屑及切削液） ，并且不允许发粘。考核时间从下 午17:00到次日9:002、踏板每天清理，保持干净无铁屑。3、通道黄线内非工作时间内不能有铁 屑。6设备1、设备保持干净、整洁，操作人员应 每天对设备进行清洁、润滑、紧固 易松动零件，检查零件、部件的完 整。2、床头允许摆放量具和床头工具盒， 量具、工具要摆放整齐。机床尾座 侧面允许摆放手套、抹布。7苴