医药物流案例分析

1、医药物流案例分析 物流管理1203班 小组组长：魏瑶(1220052108) 小组成员：丁倩(1220052104) 陈思(1220052114) 董雪甜(1220052107) 孙春丽(1220052116) 黄金钗(1220052109) 医药物流发展的概况 医药物流就是运用现代管理技术和信息技术，对医药（主要指药品和医疗器械）的采购、 运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送等诸环节进行有效集成和整合，实现医药流 通的高效率和高效益。医药物流在我国刚刚起步，但发展迅速，并很快成为医药流通领域的 热点。其原因在于：宏观上，是由于全球经济一体化、全国经济形势普遍走好以及医疗保险 制度的进一

2、步深化改革的大背景下产生的；微观上，是由于我国医药经济持续走强（医药市 场的增长快于经济增长的速度）、药品连锁经营以及零售市场前景普遍看好的情况下形成的。 所有这些都必将促使医药物流成为热点。 医药物流的特点 医药物流是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游 资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，实现自动化、 信息化和效益化而进行的计划、执行和控制，以满足顾客要求。医药物流的核心是提高订单 处理能力，降低货物分拣差错， 缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金 使用效益。医药物流的重点是将供应商、物流中心、终端销售网络，进行

3、合理的分工、整合。 医药产品在实物形态上，具有体积小、重量轻、价值高等特点，在市场环节上，具有生命周 期短，有失效日期限制，用户供货要求时间紧，在流通环节上，由于本身性能上的原因，使 其对储存、包装、运输有特殊的要求，对医药物流的质量提出了更高的要求。因此，在医药 物流领域里，提供专业化服务，避开现在物流企业在仓储、运输方面的价格战，建立自己的 竞争优势才是成功的捷径。 一. 医药物流发展的现状 1、国际巨头纷纷抢滩中国市场 2013 年5月30日，新GSP实施前夕，全球最大的速递机构、最大的包裹递送公司，同 时也是全球主要的专业运输和物流服务提供商UPS在中国建立的第二个医疗物流仓储中心 正

4、式在杭州开业，UPS对外宣称“已达到前述新规的各项要求”。UPS亚太区高层表示，该 公司在杭州的仓储中心将主要服务于总部在中国的医药企业，医疗物流是UPS的重点战略， 战略团队正在考虑在中国适合的地方投资。同年7月，美国百时美施贵宝中国区贸易物流中 心也签约落户无锡新区 跨国巨头选择医药物流作为突破口，自然有其考虑：医药物流的高价值、高准入条件、 高技术含量，对信息系统和物流管理等高专业要求，使跨国巨头在与国内医药物流企业竞争 时有更加明显的综合优势。可以说，跨国巨头已经赢在起跑线上。 2、冷链物流发展升温 随着医药行业的不断发展，医药物流成为了行业的热点所在，虽然其在中国才刚刚起步， 但是发

5、展迅速，并很快成为医药流通领域中的领头者。医药物流区别于其他物流的最显著特 点是冷链物流。冷链物流具有专业性高、技术性强、初投入大、聚焦高端等特点。据统计， 疫苗类制品、注射针剂、酊剂、口服药品、外用药品、血液制品等医药冷藏品的销售金额占 我国医药流通企业总销售额中的3%- 8%且上升趋势明显。新 GSP中关于药品仓储温湿度 控制、自动检测以及经营冷库、 冷冻药品的企业必须配备温度自动监测、显示、记录、调控、 报警等设备的规定，预示着今后冷链物流设备将成为大型医药物流企业的标配，作为药品流 通关键环节的医药冷链物流将迎来难得的发展机遇。业内有关人士分析指出， 冷链物流发展 迅速的原因在于：宏观

6、上，是由于全球经济一体化、 全国经济形势普遍走好以及医疗保险制 度的进一步深化改革的大背景下产生的；微观上，是由于我国医药经济持续走强医药市场的 增长快于经济增长的速度、药品连锁经营以及零售市场前景普遍看好的情况下形成的。当然 医药冷链物流在当前发展过程中还面临许多问题，但是我们相信，只要相关企业能够加强技 术创新，跟随政策指导，突破技术、体制、观念等方面的瓶颈，冷链物流必将实现跨越式的 发展。 二、医药物流的模式 主要是由自营模式，自营是指医药企业自己建立起网络化的现代物流配送体系,自主完 成的具体内容进行直接控制并通过合理规划提高物流作业效率，减少流通费用，并且树立企 业良好的经营形象；对

7、客户的需求做出快速反应，能建立有效的客户关系管理；自主掌握住 产品的分销渠道，有利于同行业间的竞争；减少商业秘密和知识产权泄露等方面的风险。但 它也有不可忽视的缺点，即重整企业物流势必对公司的组织结构做较大变动,它要求企业具 有很强的管理能力；同时，高昂的建设费用需要占用大量的固定资金，为企业的正常运转会 带来一定障碍；容易造成物流资源不能充分利用,物流各环节割裂，长期来看不能形成核_ 竞争力。 外包物流模式，外包物流模式是指医药企业将物流体系设计、维护、调货、库存管理 装卸和配送等全部物流业务委托于专业的物流公司运作。2005年国家食品药品监督管理局 在官方网站上正式公布了加强监管促进药品现

8、代物流发展的意见。允许具有现代物流条件的 批发企业接受已持有药品经营许可证的药品企业委托的药品的储存、配送业务，同时也允许 有实力并具有现代物流基础设施及技术的企业为已持有许可证的药品企业开展第三方药品 现代物流配送。 自营与外包相结合的混合模式，自营物流和外包物流不是相互对立的，双方各有优势。 对于物流自理能力不足、规模经济不明显并且物流业务对其核心能力影响甚小的中小型企业 应该鼓励物流业务外包，既可以逐步外包也可以彻底外包。 对外承接物流业务相结合的混合模式是除了满足公司的物流业务外，同时利用自生的优 势对外承接物流业务的模式， 优点是不仅能用有效降低物流成本， 促使整个医院供应链的形 成

9、和协作，确保药品的质量，而且将物流转化为公司新的利润增长点。 三、医药物流的发展趋势 1、企业管理体系从粗放型向集约化发展。随着我国医药市场的不断整合和规范，在淘 汰了相当一批效益低下、管理落后、运作原始的医药商业后，通过GSP认证达标的系统改 造，医药商业的管理体制将日趋完善，管理能力渐步提高， 特别是一些大型医药企业通过体 制改革，逐步朝着企业集团化、管理现代化的方向发展，精细化管理、规范化经营是医药企 业发展的必经之路。 2、以行政区域为主的分销模式向跨区域的集团性分销体系发展。由于规模化发展的需 要以及国家对异地设库的政策于2004年4月1日正式放开，跨区域的大型医药分销企业集 团形式

10、正在形成。过去以行政区划为主的传统多级分销模式正在逐步走向终结；同时大型物 流企业通过兼并、 联合中、小型批发商使其成为批发配送网络的节点企业，利用其已有的配 送资源，不断完善和合理规划自身物流配送网络， 并将不具备物流功能的制造商、 零售商作 为自己的目标顾客， 即通过自己的物流配送网络将制造商的产品迅速、准确、及时、低成本 地销往目的地。医药物流正向寡头垄断方向发展，药品分销渠道全国化的趋势日见明朗。 3、产品从多渠道分销向实行总代理、总经销制形式发展。少数批发物流商实力不断强 大，逐步成为区域内的行业龙头，市场覆盖率程度越来越高，产品服务形成区域化优势，为 减少中间环节，提高产品周转频次

11、，厂家的市场策略也已从在将自身产品分销若干批发企业 的做法中逐步转向寻找区域内实力物流企业作为产品的区域总代理、总经销的方式来实现， 总代理、总经销形式已成为重点产品的主要分销手段。 4、物流技术从简单手工到电子信息业务系统发展。在物流行业总体发展趋势下，医药 物流技术也正在从人工为主的方式逐步过渡到使用电子信息技术，通过现代化的自动存储， 自动拣选和功能齐全的计算机仓储管理系统，大大降低差错率、 提高劳动效率。以实现由传 统的人工仓储向自动化物流的转型，并成为所在市场区域内的医药物流配送中心是医药物流 手段升级换代的方向。 5、医药物流业务从批发多级分销向直销零售市场发展。近年来，医药零售市

12、场保持了 畅旺的发展势头，其增幅稳定在10%以上。随着医疗保险制度、药品分类管理制度、跨地 区连锁经营管理办法的逐步实施，为更好地适应医药卫生体制改革及开放药品分销服务领域 的需要，连锁药店成为医药流通业发展最为迅速的一个业态，也成为医药商业批发网络中极 为突出的客户资源体系。与此同时各地大卖场、平价大药房相继出现，其经营成本低廉，大 进大出，对现有流通格局造成较大冲击。 6、医药物流建设从一般传统型向大型化、现代化方式发展。医药物流建设不再是从前 简单地租借或自建仓库，追求短、平、快的投机操作，越来越多的物流建设项目规模巨大。 相关数据显示，长春市医药物流中心总投资1.2亿元；桐君阁的西部医

13、药有限公司一期投资 1.5亿元；江西南华医药有限公司总投资2.21亿元；湖南医药物流园总投资3.6亿元；成都 五块石药品配送中心均为企业投资修建、总投资7亿元；内蒙古国家西部开发项目，占地 1500亩的“北方药都”总投资 10亿元人民币；海南知名企业集团三叶与海南银森实业、天 津浩地集团和香港满京华投资公司兴建的包括GSP医药物流商城在内的“三叶数码城”已 被列为海口市政府的重点建设工程，共同斥资13亿元巨资兴建。 7、药品交易行为从单一的柜台式销售向柜台与电子商务网络平台相结合的形式发展。 互联网络技术的实际运用产生了一定的专业商品交易网络系平台，利用信息技术将电子商务 与传统医药分销产业相

14、结合，形成“鼠标+水泥”的先进医药分销企业模式。 8物流运作方式从传统的批发企业模式向供应链管理模式发展。现代医药物流采取供应 链管理模式，以物流中心为平台，与制造商及其他供应商（上游企业）和药品零售商及其他分 销商（下游企业）建立一种面向市场的供应系统，提高药品分销效率，并形成相对稳定的产销 联盟网络。在这个联盟内，制造商、 物流中心、零售商等企业根据自身的资源条件进行合理 分工，面对最终市场的需求状况，在生产品种、供货数量、供货时间、供货方式等方面相互 协作，从而形成一种新型的流通体制。 二、九州通物流案例分析 问题分析： 1 配送零散，物品不集中，造成行业物流费用过高。由于医药行业现有的

15、特性，以及医疗 机构采购管理不规范，造成多家企业供货，供应生产商商品存放多处。造成社会、企业车辆 过多运输、仓储费用增大、不能降低物流成本。 2 由于政策限制，无法建立真正的配送中心。国家对药品的经营管理，造成生产企业不能 直接进入流通市场，必须经过经销商这一环节为自己的产品投放市场。这样增加了一部分费 用让利于经销企业，造成产品价格上涨。 3 医药行业采购不科学，造成人力、物力资源浪费。整个医药行业采购随机性比较强。临 时调货、补货的现象较多，造成运输重复、服务不到位。缺货、短货现象时有发生，不能及 时满足客户需求，影响了整个物流活动。同时造成人力、物力资源浪费。 4 职能不明确。在医药行业

16、， 采购部门不属于物流整个系统的一部分，这样也就造成采购 的盲目性，有些商品库存过大， 有些商品补货不及时，库存不合理，不能很好的配合物流为 销售服务。 5 功能不健全，科技含量低。配送中心功能所述：进货功能、整理分拣加工、储存保管、 配送、信息处理等。在相应的专业公司没有充分发展之前，这些必然由自身承担，否则难以 体现物流配送优势。而目前，由于上述的各方面原因，将配送中心简单理解为“送货上门” 只应当看仓库与运输商品。 大多数配送中心软硬件设施落后，无法实现管理科学化、 作业机 械化，更不用谈自动化。因此，导致高成本，低效率的现象极为普通。 问题解决： 1 线路最优化：结合 gps技术，车辆定位即使给予司机最佳路线提高效率 2运输配送：供应链思想指导下满