全球鹰汽车公司企业文化试题库

1、 下笔如有神 读书破万卷 企业文化试题库一、填空题 1、20XX年 11 月 6 日，吉利集团将迎来成立 25 周年的纪念日。 2、20XX年11月6日，吉利集团成立25周年纪念日的主题是 心感动、新行 动。 3、25年前李书福董事长在黄岩成立了黄岩县北极花电冰箱电器厂。 4、吉利的创业史经历了从电冰箱行业到装饰材料行业；从摩托车行业到汽车行 业。 5、 1998 年 8 月 8 日，吉利批量生产的第一辆汽车正式下线。 6、1998年8月8日，吉利集团生产的第一轿车在 临海 基地下线。 7、2000年 5 月 17 日，吉利集团又一款车美日轿车在 宁波 基地下线。 8、2001 年 3 月，吉

2、利集团第一款三厢车优利欧在宁波基地下线。 9、20XX年，吉利控股集团正式成立。 8、2003 年，吉利汽车首次批量出口，2500 辆吉利汽车在上海离港。 9、 2005 年，吉利集团在 香港 成功上市。 10、 2005 年，吉利参展 法兰克福 国际车展，是百年国际大展第一次升起五 星红旗。 11、20XX年，吉利自由舰在宁波基地投产，实现制造工艺上的重大突破。 12、20XX年10月，吉利收购锰铜公司，以23%的股比成为该公司最大股东， 开创了中国企业控股外国企业的先河。 13、20XX年5月，集团开始进行战略转型，从单纯的“低成本战略”向“技术 先进、品质可靠、服务满意、全面领先的战略转

3、型。 读书破万卷 下笔如有神 14、20XX年3月，收购全球第二大变速器企业DSI。 15、20XX年3月28日，吉利与福特签订沃尔沃轿车公司最终100%股权收购 协议； 20XX年8月2日，吉利集团与福特公司正式交割沃尔沃轿车公司，获 得沃尔沃轿车100%股权，成为我国第一家汽车跨国公司，对中国从汽车大国转 变为汽车强国具有重大战略意义。 16、1998年至今，吉利汽车以实现产销约200万辆。 17、吉利发展过程中提出的几个战略分别为低价战略、质量战略、全面创新战 略和全球化战略。 18、吉利集团的教育事业蓬勃发展，主要有海南三亚学院、北京吉利大学、浙 江汽车工程学院、浙江汽车职业技术学院。

4、 19、吉利文化主题：认准一个方向，坚定一个信念，凝结一股力量、提炼一种 精神、完成一个使命。 20、我们是谁-吉利方程式：吉利=人才+创新；吉利=高品质+核心技术+优 质服务；吉利=受人尊敬的一个极具品牌提升空间的世界汽车工业的未来新星。 21、元动力是吉利经营哲学的基础，是吉利经营管理之根本。 22、智慧开道和真情护航是吉利经营哲学体系的两大支柱，是吉利经营的基本 策略。 23、吉利人的共同愿景用一句话来概括就是：让世界充满吉利。 24、吉利精神的六面大旗是：团队精神、学习精神、创新精神、拼搏精神、实 事求是精神、精益求精精神。 25、元动力的基本管理思想是：领导为员工服务，部门为一线服务

5、；员工考核 领导，一线考核部门。 读书破万卷 下笔如有神 26、吉利辩证法主要包含：方与圆、成与败、快与慢、变与不变。 27、吉利的核心要素是：优秀团队+持续创新 28、吉利的发展战略是：总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连 横、后来居上。 29、竞争五方略：技术战、品质战、服务战、品牌战、道德战。 30、吉利使命：造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界! 31、吉利核心价值理念：快乐人生，吉利相伴。 32、企业文化建设方向：人性化神经管理，军事化高效执行。 33、吉利的战略目标是：依靠全体员工的智慧，通过两个转变和两个调整，用 3-5年的时间，把吉利打造成具有国际影响

6、力和全球竞争力的、受人尊敬的世界 500强。 34、吉利的战略法宝是：全局决定格局，格局决定布局，布局决定全局。 35、问题文化“之道”是没有问题是最大的问题，解决问题是根本问题。 36、认识问题四理念：发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事， 没有问题是坏事。发现不了问题是能力问题，有意掩盖问题是人品问题。 37、辨析问题四标准：问题是对标准（标杆、期望）的偏离；问题是对问题理 解的偏离；问题是对问题心态的偏离；问题是自我认识的偏离。 38、对待问题四心态：实事求是找自己的问题，毫不留情找别人的问题；追根 问底找问题的原因，千方百计找解决的方法；找自己的问题叫“智慧”，找别人 的问题

7、叫“真情”。 39、解决问题四原则：以用户的满意为重， 以企业的品牌为重，以个人的诚信 。 以提升系统竞争力为重 为重， 读书破万卷 下笔如有神 40、制造文化之“道”是用人品铸造产品。 41、制造文化之“法”中的三现主义，指的是现场，现实、现物。 42、制造文化之“法”中的四项原则即制造过程中应遵循贴近市场、敏捷制造、 绿色工厂、和谐员工关系的原则。 43、制造文化之“法”中的五零目标，即为零事故、零缺陷、零延误、零浪费、 零库存，是吉利汽车在制造过程中的终极目标。 44、制造文化之“法”中的六自管理，即为自律、自检、自觉、自主、自强、 自豪。 45、SOM，指的是标准化现场管理，是对涉及到

8、现场管理的人、机、料、法、 环、测进行标准化的管理模式。 46、六型班组指的是集学习型、创新性、效益型、安全型、技能型和和谐型为 一体的班组。 47、一长四员中，一长指的是班长，四员指的是质量管理员、现场管理员、成 本核算员和绩效管理员。 48、生产领域经常用到三书一表，“三书”指的是作业手顺书、作业要领书和作 业指导书，“一表”指的是不同工种的“关键数据记录表”。 49、现场改善的七大工具，是广泛用于现场改善，全面有效提高制造精益度的发放，包括防错法、动素分析法、流程法、五五法、人机法、双手操作法和抽查 法。 50、工作改善四阶段法包括作业分解、作业分析、创造对策和推动新方法四个 阶段。 5

9、1 、质量文化之“道”是时刻对品牌负责，永远让顾客满意。 读书破万卷 下笔如有神 52、质量文化之“法”中的行动六要求，分别指的是策划质量、责任质量、现 场质量、透明质量、日清质量和创新质量。 53、质量文化之“法”中的管理八原则，分别指的是以顾客为中心、领导作用、 全员参与、过程方法、系统管理、持续改进。 54、人力资源管理之“道”是尊重人、成就人、幸福人。 55、“尊重人”的三个基本理念是万事在于人；人人是老师，人人是学生，人人 是人才，人人可成才；用错人等于吃错药。 56、“成就人”的三个基本理念是成功=品德*能力*热情；有多大本事给多大平 台；任人唯贤，用其所长，优胜劣汰，动态平衡。

10、57、“幸福人”的三个基本理念是快乐生活，快乐工作，创造公开公正公平的和 谐环境，不断提高员工待遇；坦诚相待的团队氛围是幸福的基础，坦荡对待批评 的心态是快乐的源泉；成功举杯同庆，失败鼎力相助。 58、内部会议之“道”是高效、务实、节俭。 59、外部会议之“道”是热情、尊客、品味。 60、吉利在谋求自身发展的同时，更努力打造可持续发展的吉利汽车生态环境。 61、吉利团队文化的核心词是“成为命运共同体”。 62、只有互相补台，才会 好戏连台 ；如果互相拆台，大家都要倒台。 63、健康的组织以和为贵，但从不同中获取生机，强调“ 和而不同 ”的共进 境界。 64、沟通与合作是企业 凝聚力和战斗力 的

11、根本保证，是完善人格的集中体现。 65、沟通与合作就是用真心打动人、真情感染人、制度劝说人。 66、吉利人素养包含：一次做对、 一个信念 、 一种境界 、 一生修炼。 读书破万卷 下笔如有神 67、“一生修炼”的主要核心词有： 正 、 真 、 和 、 博 。 68、研发文化之“道”是源于市场，终于市场。 69、研发文化之“法”的三大技术开发战略分别是产品平台战略和通用化建设、” 安全第一“战略；能源多样化战略。 70、采购文化之“道“是打造命运共同体。 71、采购文化之“法“的三高一低指的是高质量、高技术、高忠诚度、低成本。 72、采购文化之“法“提出的用人基本准则是如果你有智慧，请你拿出智慧

12、来； 如果没有智慧，请你付出汗水来；如果两样都没有，请你让出岗位来。 73、营销文化之“道“是经销商是爹，用户是爷。 74、吉利团队氛围核心词是和而不同。 75、吉利人素养之一个信念是不言败，不认输，坚持住，有1%的希望，就要付 出100%努力，变不可能为可能。 76、吉利人素养之一种境界指的是心胸有多大，事业就能做多大；心胸有多大， 资源就能有多大；心胸有多大，快乐就能有多少。 77、吉利人素养之一次做对指的是一次把事情做到符合要求，一次把正确的事 情做正确。 78、稻盛和夫的哲学思想是:敬天爱人。 79、CPV绩效管理体系中，“C”是指能力，“P”是指业绩，“V”是指价值观； 80、快乐经

13、营体要实现的三个转变指一是从要我干到我要干；二是从发工资到 挣工资；三是从无当家意识到都有家可当，有主可做、有财可理，实施全员核算 管理和全员理财。 81，是吉利内部自上而下 、问题管理体系是吉利内部的一种规范化的沟通体系 下笔如有神 读书破万卷 。的重要的信息反馈渠道 案 对口互查 、 管理诊断 、 82、吉利问题管理体系由 提案 、问题解决票 、 。问题文化管理委员会 例管理 构成，它们统称为 、提案可以区分为个人提案、团队提案和专项提案。83 模式称 互查利他84、各单位间互相帮助对方发现问题，制定整改措施的问题 。为对口互查 为师，学习超越标杆是一个管理文化，这要求我们平时要 标杆85

14、、在吉利以 三方面进行比较，从而挖掘问题。 、 结果树立标杆，从 标准 、 流程 、发现问题的方法包括提问法、观察法、调查法、计算法、比较法和外脑法86 6种方法。等 87、六自管理理念的具体内容是自律、自检、自觉、自主、自强、自豪。 、质量文化中的三不原则，指的是不接收不合格品、不制造不合格品、不流88 出不合格品。 ，千车20%、质量文化中的2050原则，指的是单台索赔金额每年同比下降89 ，是集团的关键质量指标。故障率每年同比下降50% 即产品直通率，是生产线产出品质水准的一项指标。指在制造过程中，FTT90、 一次通过所有采集点测试合格产品的数量与通过采集点产品总数量的比率。 二、单选

15、题 1、20XX年 月 日，吉利集团将迎来成立 周年的纪念日。（ B ） A.11月1日 20 B.11月6日 25 C.12月1日 25 D.12月6日 30 ）C 周年纪念日的主题是（25日，吉利集团成立6月11年20XX、2读书破万卷 下笔如有神 A.汽车王国不是梦 B.力量在风中回荡 C.心感动新行动 D.智慧开道、真情护航 3、吉利的创业史经历了从电冰箱行业到 行业；从 行业到 ( B ) 汽车行业. A.电视机、摩托车 B.装潢材料、摩托车 C.电视机、旅游 D.电冰箱、酒店 4、 年 月 日，吉利批量生产的第一辆汽车正式下线( D ) A.1995、8、8 B.1996、6、6

16、C.1997、6、6 D.1998、8、8 5、1998年8月8日，吉利集团生产的第一辆轿车在 基地下线。（A） A.临海 B.宁波 C.路桥 D.慈溪 6、 年5月17日，吉利集团又一款车美日轿车在 基地下线。( D ) A.2001，临海 B.2000，临海 C.2000，路桥 D. 2000,宁波 7、 年，吉利集团有限公司正式成立。（C） A.1986 B.1998 C.2003 D.2005 8、 年，吉利汽车首次批量出口， 辆吉利汽车在上海离港。（C） A.2001、 2000 B.2002、2500 C.2003、2500 D.2004、2000 9、 年，吉利集团在 成功上市。

17、 A.2004、香港 B.2007、中国 C.2005、香港 D.2006、美国 10、 年 月，吉利参展 国际车展，使百年国际大展第一次升起 五星红旗。( C ) A.20XX年9月、东京 B.20XX年9月、底特律 C.20XX年9月、法兰克福 D.20XX年9月、日内瓦 11、 年 月，吉利参展底特律车展。( B ) 月1年B.20XX 月9年A.20XX读书破万卷 下笔如有神 C.20XX年9月 D.20XX年9月 12、吉利于20XX年10月成功收购英国锰铜公司、20XX年3月收购全球第二大自动变速器公司DSI，20XX年3月以18亿美元全资收购沃尔沃轿车，并于（ A ）正式交割沃尔

18、沃轿车100%股权 A. 20XX年8月2日 B. 20XX年3月28日 C. 20XX年3月25日 D. 20XX年10月28日 13、吉利计划用 2-3年的时间完成产品线向 管理的转变( B ) A. 全球化 B. 品牌线 C. 国际化 D. 现代化 14、吉利与锰铜公司在 成立合资公司专门生产伦敦出租车。( A ) A. 上海 B. 成都 C. 湘潭 D. 临海 15、被业界誉为金融危机中汽车行业最成功收购案的是（B） A. 吉利收购沃尔沃 B. 吉利收购DSI C. 吉利收购锰铜公司 D. 上汽收购双龙 16、吉利将在中国三个城市建设三个年产30万台变速器的DSI中国工厂，以下哪个城市

19、不属于这三个选定的城市（D） A. 湘潭 B. 济宁 C. 重庆 D. 上海 17、吉利是哪一年进入汽车产业的？（C） A. 1986年 B. 1990年 C. 1997年 D. 1998年 18、 ，吉利汽车出口海外，实现吉利轿车出口“零的突破“。（A） A.20XX年8月2日 B.20XX年6月2日 C.20XX年3月8日 D.20XX年4月1日 19、吉利汽车的企业战略目标是到20XX年实现产销 万辆，其中 外销。（B） A. 200,1/3 B. 200,1/2 C. 200,2/3 D. 500.1/2 “在上海新“第十四届上海国际汽车工业展览会日，-28日19月4年20XX、20读

20、书破万卷 下笔如有神 国际博览中心举行，集团以 为主题，携37件整车、10件动力总成共计47 件展品参展。（B） A. 技术吉利 B. 品质吉利 C. 品牌吉利 D. 新吉利、NEW吉利 21、四君子天童寺盟誓是在什么时候？（C） A. 20XX年9月 B. 2000年10月 C. 20XX年10月 D. 2000年9月 22、质量是非观是吉利质量文化之（C） A. 道 B. 法 C. 术 D. 塔尖 23、吉利会议文化中的“尊客”是指接待安排要对等得体，接待过程要崇尚（D） A.有礼、热情、礼节 B.礼数、礼仪、礼貌 C.文明、热情、周到 D.礼仪、礼节、礼数 24、吉利会议文化的“高效”是

21、会前充分准备，会后迅速落实，提倡开（B） A.大会、专题会、长会 B.小会、短会、专题会 C.短会、日例会、专题会 D.专题会、沟通会、讨论会 25、制造文化之“法”中的三现主义就是指（B） A.现场、现时、现物 B.现场、现实、现物 C.现在、现场、现物 D.现实、现物、现时 26、低成本就是总成本比同类同档产品低 （C）以上。 A、20% B、15% C、10% D、5% 27、找自己的问题叫（ C ），找别人的问题叫（ D ），发现不了问题是（ B ）问题，有意掩盖问题是（ A ）问题。 A、人品 B、能力 C、智慧 D、真情 ) =( B 、人力资源之“法”中，成功28读书破万卷 下笔

22、如有神 A、品德*知识*热情 B、品德*能力*热情 C、品德*能力*知识D、业绩*能力*热情 29、管理的过程就是（ C ） 的过程。 A、处理工作 B、统一思想 C、解决问题 D、发现问题 30、吉利制造之道是（ D ） A、精益求精 B、认同企业文化 C、质量提升 D、用人品铸造产品。 31、吉利在谋求自身发展的同时，更努力打造可持续发展的吉利汽车（ D ） A.企业文化环境 B.产业环境 C.安全技术环境 D.生态环境 32、健康的组织以和为贵，但从不同中获取生机，强调（ B ）的共进境界。 A.求同存异 B.和而不同 C.集思广益 D.优势互补 33、沟通与合作是企业（ B ）的根本保

23、证，是完善人格的集中体现。 A.执行力与凝聚力 B.战斗力与凝聚力 C.执行力与向心力 D.战斗力与向心力 34、吉利团队目标的核心词是（ C ） A.打造高效能团队 B.凝聚人的力量 C.成为命运共同体 D.激发团队潜能 35、对吉利重大经营活动的根本问题做出了哲学阐述，是吉利经营哲学的本质认知的是（B）。 A、共同的愿景 B、吉利辩证法 C、竞争力法则 D、钻石模型 36、吉利竞争力的核心要素是（ D ） A、合纵连横+后来居上 B、总体跟随+局部超越 C、重点突破+招贤纳士 D、优秀团队+持续创新 ）B 、吉利核心价值理念是（37读书破万卷 下笔如有神 A、造最安全，最环保、最节能的好车

24、，让吉利汽车走遍全世界！ B、快乐人生，吉利相伴 C、让世界充满吉利 D、人性化神经管理 军事化高效执行 38、吉利辩证法的内容包括方与圆、成与败、变与不变和（ C ） A、动与静 B、质量互变 C、快与慢 D、对立与统一 39、吉利竞争力的竞争五方略包括技术战、品质战、服务战、（ B ）和道德战 A、人才战 B、品牌战 C、资源战 D、市场战 40、（ B ）是吉利打造核心能力的策略依据，是吉利竞争制胜的法宝。 A、吉利辩证法 B、竞争力法则 C、创新超越 D、整合资源 41、创新超越中我们要坚定不移地分析、学习已有的先进技术，吸收同行技术的精华，总结实践经验与教训，（ B ）。 A、取彼之

25、长补己之短 B、寻求突破，实现超越 C、合纵连横， 协作发展 D、发现问题，解决问题 42、掩盖问题属于品格问题，回避问题实际是（B）: A.忽视 B.渎职 C.不满 D.懈怠 43、找自己的问题叫“智慧”，找别人的问题叫（A）: A.真情 B.真心 C.帮助 D.真意 44、发现不了问题是能力问题，有意掩盖问题是（D）问题: A.品质 B.道德 C.品行 D.人品 45、追根问底找问题的真因，千方百计找解决的（C）: 根源D. 办法C. 方式B. 技巧A. 下笔如有神 读书破万卷 ）46、提案可以区分为个人提案、团队提案和（C D. 特殊提案 C.专项提案 B.A.组合提案 跨部门提案 三、

26、简答题 1、集团两个“转变“、两个调整分别是什么？ 答：从“国际化战略“向”全球化战略“转变，深化”技术吉利“，努力向”品质吉利“转变；从”快速发展“调整到”稳健发展“，从”产品线管理“到”品牌线管理“。 2、什么是吉利现象？吉利现象生动的说明了什么？ 答：吉利现象是（1）吉利已经超越自我：吉利已经从一个家族式的企业走向现代化；吉利告别了手工操作，实现了机械化、自动化。（2）吉利已经超越三大集团轿车产业：自主开发已经大大超过三大集团；出口轿车也已经远远超过三大集团；到国外建立合资厂，成功进行海外并购。 吉利现象说明了：（1）战略是成功的前提：2001-20XX年低价战略，圆了中国老百姓轿车梦，

27、吉利成功跻身汽车十强；2003-20XX年质量战略，大规模技术改造，实现制造工艺和内在质量重大突破；2004-20XX年，全面创新战略，流程再造、组织创新、人才创新、管理创新、技术创新、品牌创新、供应链创新、营销创新、文化创新，全面实现信息化；20XX年开始的全球化战略，战略转型、技术吉利、品牌吉利。（2）人才是成功的关键（3）精神是成功的基础（4）机制是成功的保障。 3、在吉利，能体现员工关爱计划有哪些活动？（至少说出3种） 答：生日福利；春节、中秋福利等各类节假日福利；为员工开展的医疗保健活动 与健康普查活动；员工职业技能补贴；培训福利；读书破万卷 下笔如有神 买房、买车享受的优惠福利等。 4、请简述以品牌线为示例的钻石模型作用机理。 答：以目标倒逼进度；以时间倒逼程序；以客户倒逼部门；以下级倒逼上级；以督察倒逼