炼焦车间主任岗位职1

1、炼焦车间主任岗位职责1、行政上接受焦化厂厂长的领导，服从工作的安排，执行上级指示， 对上级的指示做好记录和传达。2、协助厂长做好本车间生产、安全、工艺技术、产品质量、人事、 、 环境保护、技术工作等各项工作。3、协助焦化厂厂长主持好炼焦车间每周生产调度会， 认真总结上周安 全、生产情况。根据车间生产计划，合理安排本周的生产安全等各 项工作。4、加强职业、 道德及技术业务知识学习， 不断提高政治素质和生产管 理水平，坚持实事求是，办事公正，在各个方面起带头作用。5、对焦化厂厂长负责，合理安排生产和组织人员，利用各种方式，调 动全体员工的积极性， 全面完成厂部下达的任务和各项经济技术指 标。6、认

2、真执行各项制度，严格管理，严格考核，抓好安全生产、产品质量、环境保护、 节约原材料、 降低生产成本， 实现经济效益最大化。7、配合厂长抓好员工安全、 业务技术和政治思想教育培训， 引导职工 提高安全意识、质量意识和操作技能，抓好班组建设，培养出一流 的职工队伍。8、配合厂长定期召开安全生产技术分析会， 认真总结经验教训， 加强 工艺改造，不断提高产品质量、生产和安全工作能力。各项指标及 设备如有异常时，及时拿出调整和意见，并以书面形式下发到班组 遵照执行。9、配合厂长和公司开展好精神文明建设。10、协助厂长做好各项考核工作。11、做好本辖区范围的制度、报表的制定及上报工作。12、配合副厂长负责

3、新员工、见习工人和实习人员学习及培训工作炼焦车间副主任岗位职责1、服从工作安排，执行上级指示，对上级的指示做好记录和传达。2、协助厂长做好本车间生产、安全、工艺、产品质量等各项工作。3、协助厂长主持好车间每周生产调度会，认真总结上周安全、 生产情况。根据车间生产计划合理安排本周的生产安全等各项工作。4、认真执行各项制度，严格管理，严格考核，抓好安全生产，产品质 量，环境保护，节约材料，降低生产成本，实现经济效益最大化。5、抓好员工安全，业务技术和思想教育培训，提高职工安全意识，质 量意识和操作技能，抓好班组建设，培养一流的职工队伍。6、配合厂长和公司开展好精神文明建设。7、协助副厂长做好各项考

4、核工作。车间副主任（主抓生产）绩效考核细则1、车间副主任（主抓生产）绩效基数为100 分，得分以减法计算。2、考核细则：（1）安全生产 发生重大事故扣 30 分，重伤 1 人扣 30 分，轻伤 1 人扣 10 分。 微伤住院药费在 500 元以上扣 5 分，低于 500 元扣 2 分。 由于人为原因造成设备事故损失金额在 10000 元以上扣 20 分， 5000 元以上 10000 元以下扣 10 分， 2000 元以上 5000 元以下扣 5 分， 一般事故扣 1 分。（2）生产任务由于人为原因违章操作影响生产， 造成丢孔者， 每少出一孔扣 0.2 分。3、技术指标： 单孔重量17.5吨（

5、含焦粉焦粒），不达标每孔次扣 0.5分。 每月总结，由于操作工误操作，造成推焦执行系数K2V 0.7,扣0.5 分。 每月测量煤饼堆密度， 要求0.95 1.20吨/m3,不达标扣0.5分。4、组织纪律 副主任本人迟到一次扣 2 分，早退每累计半小时扣 0.5 分。 副主任本人被查出“三违”现象者，每罚 5 元扣 2 分。5、精神文明每月组织本车间工人学习、 培训， 每季度组织车间工人考试 1 次， 违 反者扣 2 分。焦炉工段长职责1、认真贯彻车间的指示精神，负责本工段工作的具体安排，圆满完 成车间布置的各项任务。2、严以律己，克己本分，模范执行各项管理制度。3、负责检查本工段的操作情况，及

6、时清除隐患，发生是事故立即组 织分析和处理，并及时上报，确保安全生产。4、教育全班员工百分之百执行操作规程，安全规定和各项制度。5、按月认真分析总本工段各项规定和制度的执行情况， 并进行评比 考核，与绩效奖金挂钩，做到奖惩公开、公正严明 .6、维修工维修设备时，带领本工段人员积极配合。7、积极完成车间或上级领导布置的临时任务。生产工段长考核细则1、基数 根据炼焦车间生产工段目标考核细则，评出第一名（优） ，第二 名（良），第三名（差）三个等级。 第一名的工段长基数为 105 分，第二名的工段长基数为 100 分， 第三名的工段长基数为 95 分。 根据各工段长的相应的基数，得分以减法计算。2、

7、考核细则（ 1） 安全生产 发生重大事故减 30 分，重伤一人扣 20 分，轻伤一人扣 10 分，微伤住院医药费用在 500 元以上扣 5 分，低于 500 元扣 2 分。 由于认为原因造成设备事故，损失金额在 10000 元以上扣20 分， 5000 元以上 10000 元以下扣 10 分， 2000 元以上 5000 元以下扣 5 分，一般事故扣 2 分。（ 2） 生产任务人为原因造成丢孔者，每少出一孔次扣 1 分。（ 3） 技术指标 单孔重量17.5吨（含焦粉、焦粒），不达标每孔次扣1分。 每月推焦执行系数，由于人为原因低于 0.7 者扣 1 分。 煤饼堆密度0.95 1.20吨/m3,

8、不达标扣1分。 炉门上升管检查，每奖 20 元加 1 分，每罚 20 元减 1 分。3、组织纪律1) 工段长本人迟到一次扣 1 分，早退每半小时扣 0.5 分。2) 工段长本人被查出有“三违”现象者，每罚 5 元扣 1 分。3) 每月工段长查处本工段员工“三违”现象 10 次，并且写出处 理意见及整改措施，少 1 次扣 1 分。4) 公司等查出本工段人员违章操作或睡岗现象者， 1 人次扣 1 分。焦炉生产班长职责1、在车间和工段长的领导下，组织全班员工圆满完成各项任务。2、负责检查本班人员的操作情况， 及时消除隐患， 发生事故立即组织， 分析和上报，确保安全生产。3、教育全班人员百分之百的执行

9、操作规程、 安全规程， 一丝不苟地遵 守各项规章制度。4、负责本班人员的工作安排， 技术指导和思想教育。 按周月认真分析 本班各种规章制度执行情况，发现及时向段长回报。5、认真对岗位记录、卫生、设备保养情况检查，必须保证记录及时准 确，整洁完整，卫生干净，设备干净，不缺油。6、设备出现问题，积极配合机修工维修。生产班长绩效考核细则1、基数 生产工段、班长绩效考核基数为 100 分，得分以减分计算：2、考核细则（1）安全生产1、发生重大事故扣 20 分，重伤一人扣 20 分，轻伤一人扣 5 分， 微伤药费在 500 元以上扣 3 分，低于 500 元扣 1 分。2、由于违章操作， 人为原因造成设

10、备事故损失金额在 10000 万元 以上扣 10分， 5000 分以上 10000 元以下扣 5 分。 2000 元以上 5000 元以上扣 3 分，一般事故扣 1 分。（2）生产任务由于人为原因造成丢孔者，每少出一孔扣 0.5 分（3）技术指标1、单孔重量17.5吨（含焦粒焦粉），不达标每孔口 0.2分。2、由于操作失误，人为原因月底平均&V 0.7，扣0.2分。3、堆密度0.95 1.20吨/m3,不达标扣 0.2分。（4）组织纪律1、班长迟到扣 1 分，早退每半小时扣 0.5 分。2、班长被查“三违”现象，每罚 5 元扣 1 分。3、班长每月查出当班人员“三违”现象5 人次，少一次扣 1

11、 分。焦化厂炼焦车间工段目标考核细则目的：本制度本着奖勤罚懒、 多劳多得的原则，认真对各工段员工进行多方面全方位的考核，充分调动炼焦车间员工的工作积极性，发 扬敬业爱岗精神，使炼焦车间管理上跃上一个新的台阶，成为一个积 极向上的车间，特在炼焦车间内部实行评比考核制度。一、具体办法：1、三生产工段实行“争先夺优”活动：通过评比考核，每月在 三生产工段中评出第一名、第二名、第三名（以累计得分为 准），第一名（得分最高）为先进工段，第三名（得分最低） 为差级工段。2、第一名者奖绩效 150 分，第三名扣绩效 150 分。二、考核项目如下：1、安全工作：（30 分）（1）、出现事故坚持四不放过原则，按

12、照焦化厂事故处理办法处 理：（标准： 50 元+事故损失金额的 10%）（ 2）、发生人身事故：根据情节轻重减 530 分，实行一票否决 制。（3）、设备事故：根据具体情况，按照事故处理标准罚款金额， 每累计 20元减 1分绩效（工段长、 班长等人连带罚款金额 不计算在内） 。设备事故损失金额超过 2000 元，实行一票 否决制。4）、现场检查“三违现象” ：每累计罚款 20 元减 1 分绩效。每 累计奖款 20 元加 1 分绩效。（5）、对于发现隐患及时消除隐患得力，因本人采取措施恰定使 事故得以幸免的员工，每累计奖 20 元加 1 分绩效。（6）、具体细节参照工作流程，各项奖罚均以工作流程

13、为准。2、生产任务： （30 分）（ 1）、生产数量平均数为准，当月完成生产数量最多者加5 分，第二名（必须平均数）加 2分。最后一名不加分。（ 2）、由于人为原因造成丢孔者，每丢 1 孔减 1 分绩效。3、工艺技术指标： （ 20 分）3（ 1）、堆密度： 0.95 1.20/m3 ，出现一次不合格减 2 分绩效。（ 2）、推焦系数： 当月完成推焦系数最高者加 2 分绩效， 低于 0.80 减 2 分绩效。（ 3）、捣固时间：根据车间规定，捣固时间不达标1 次减 0.5 分绩效。（ 4）、塌煤率：当月塌煤率最低者加2 分绩效，最多者减 2 分。（低于 15 孔不扣分，塌煤评比考核奖罚款不计算

14、在内）（ 5）、质量：每出 1 孔生焦减 2 分。（ 6 ）、影响生产时间： 由于人为原因造成影响时间每累计 30 分钟减该工段 0.5分。 每月影响生产时间最少者加 2 分。（7）、单孔重量17.5吨，不达标者根据具体情况每孔次减2.55 分，小于 17 吨者减 5 分，大于 17 吨而小于 17.5 吨减2.5 分。（以监孔为准，罚款不再另计算）（ 8）、熄焦车接焦均匀情况：当月红焦最多者扣该工段2 分，中间者扣 1 分，最少者不扣，低于 5 孔不减分。三、炉门、上升管清理及检查： （ 10 分） 参照上升管、炉门清理标准，不合格者每项次罚款 5 元，罚款 每累计 20 元减 1 分，奖款

15、每累计 20 元加 1 分。四、精神文明：（10 分）1、卫生环保方面：参见工作流程，罚款每累计20 元减 1 分，奖款每累计 20 元加 1 分。2、组织纪律：参见工作流程，罚款每累计20 元减 1 分，奖款每累计 20 元加 1 分。3、学习培训：少参加 1 人次减 0.2 分，每考试不及格 1 人次减 0.2 分。4、5、 公司主持的文体活动积极参与， 报名参加者每人次奖 0.5 分， 参加夺得名次 （以项目为准） ，第一名奖 5分，第二名奖 2 分， 第三名奖 1 分。6、文稿：每工段每月必须完成 1 篇文章，不低于 500 字，未完 成 1 篇文稿， 罚 50 元，扣 2.5 分，被

16、录用发表者 1 篇加 2 分。7、每月该工段迟到人数X 5元/人次，每累计20元减1分。五、其他方面未尽事宜参见工作流程， 罚款每累计 20 元减 1 分， 奖款 每累计 20 元加 1 分。炼焦车间工段目标考核细则补充规定1、原来：单孔重量17.5吨，不达标者根据具体情况每孔次减2.5-5分,小于 17.5 吨者减 5 分,大于 17 吨而小于 17.5 吨减 2.5 分。现修订为：单孔重量17.5吨,不达标者根据具体情况每罚5元扣 1 分。2、塌煤不记者，根据具体情况每罚 5 元扣 1 分。3、原来：每工段每月必须完成 1 篇文章，不低于 500 字，未完成 1 篇文稿罚 50 元扣 2.

17、5 分，多交 1 篇加 1 分，被录用发表者 1 篇次 加 2 分。现修订为：每工段每月必须完成 1 篇文章，不低于 500 字，未完 成 1 篇文稿罚该工段长 50 元，扣 2.5 分（列入班组考核） ，被录 用发表者 1 篇次加 2 分。4、车间现金奖款制度：现修订为：公司奖多少，车间同样奖多少。 以上车间奖款制度作废。5、此制度自 2011 年 6月起严格执行。捣固车塌煤率考核细则1、1#捣固车与 2#捣固车分开进行考核，三班评比。2、班组考核：每月塌煤总数量最少者（塌煤率最低者）奖2 分，最多者扣 2 分。3、各捣固车三班塌煤孔数考核以平均数为基数。 每月塌煤孔数最少者奖 50 元（最

18、少者与中间者相差 5 孔以上， 否则按照低于平均数每少孔奖 3 元计算）。 做多者罚 40 元（如果塌煤数量最多者与中间者相差少于 3 孔者 不罚，塌煤孔数低于 15 孔，（含 15 孔）不罚）。 中间者低于平均数，每少一孔奖 3 元。（如果塌煤孔数少于 15 孔者，每少一孔按奖 6 元计算）注： 如果按平均数计算总奖金大于50元，按（平均数-实际塌煤孔数）X 3元（或6元）计算。 大量塌煤另行计算。备煤、运焦班长职责1、在车间和段长的领导下，组织全班职工完成备煤、运焦任务。2、负责查本班人员操作情况，及时消除隐患，发生事故立即组织分 析和上报，确保安全生产。3、教育全班百分之百的执行操作规程

19、， 一丝不苟的遵守各项规章制 度。4、负责本班人员安排，技术指导和思想教育工作。5、班长离开工作岗位时，并指定专人代替工作。6、按周月认真分析总结本班各种规章制度执行情况，发现问题及时向段长汇报。7、认真对各岗位的记录检查， 必须保证记录及时准确、 整洁、 完整8、设备出现问题后，积极带领本班人员配合机修机电维修设备。9、负责 2 皮机尾水池排水、放水工作。确保池内不缺水，不漫水。10、负责 1 皮吊辊往西皮带廊的所有卫生清理。11、负责清理破碎机入煤筒积煤。12、负责监督入炉煤细度情况，发现细度偏低及时汇报工段长。13、负责对除尘灰的排放和掉到地面灰的清理。14、负责看管熄焦池水位，确保池内

20、不缺水，不漫水。并对熄焦系统 设备设施进行维护、保养及卫生清理。15、负责对配电室卫生，熄焦泵房卫生和熄焦泵房前卫生的清理。16、如设备出现故障，负责与现场协调监视放焦台放焦。班组长考核与班长考核1、根据车间各种规章制度对各班所有成员扣分或奖分累计，评出 三等。 备煤班组： 扣分累计最少奖 20 分，扣分累计居中不奖不罚， 扣分累计最多罚 20 分。 除尘班组： 扣分累计最少奖 25 分，扣分累计居中不奖不罚， 扣分累计最多罚 25 分。2、班长考核（ 1） 优秀班长奖班组平均奖分，良好班长不奖不罚，差等班 长扣班组平均扣分。（ 2 ） 班长有违章违纪现象者，不享受奖分。（ 3） 有重大表现或

21、突出贡献者酌情奖分。3 、 工段长考核办法 安全事故遵照车间对各工段考核细则进行。 连带罚款每 50 元扣 1 分。 凡人为原因影响生产每 30 分钟扣 1 分。 全月平均细度低于 80%扣 2 分。 公司各项集体活动缺少每项次扣 1 分。 其他项目按车间制度考核。除尘站补充制度1、除尘站操作工、串班、班长必须熟练工艺，独立操作。2、 风机在运转过程中如发现废气温度达到100 C时必须自行采取 措施（打开降温安全阀） ，否则，一次罚款 20 元。3、 操作工要因时因地控制机前吸力不低于负800Pa，要及时调整 风量，否则一次罚款 10 元。4、 风机电机定子温度超110C时必须启动通风机降温，

22、否则一次 罚款 10 元。5、 耦合器进油温度达 50 C时，必须会改换循环泵， 开化产冷却水 循环，倒冷却器，否则一次罚款 10 元。6、 当风机南北轴承温差 20C时，必须调节降温水管阀门，否则一 次罚款 10 元。7、未经领导同意私自开启外排于熄焦池，否则一次罚款 100 元。8、除尘站储灰仓不准漫仓，否则一次罚款 10 元。9、雨天时必须关闭风机北大铁门，否则一次罚款 10 元。10、未经领导同意私开清水，否则罚款 50 元。调火班长岗位职责1、直属热调主任领导、执行其布置的工作2、负责测量各种温度和压力，并保证测量和记录准确3、定期检查下降气流各火道状态，斜道清洁，调节砖位置4、检查

23、上升气流燃烧情况5、检查全炉空气和煤气配比使焦饼上下成熟6、每季度检查风口及开闭器注油和清扫7、对加热设备勤俭，勤查，勤注油调火班长考核细则1、为了生产稳定提高质量，我们两个调火班组考核争第一第一名奖班组绩效 2 分，第二名扣班组 2 分2、 直行温度要求土 20C以内，一次不合格扣绩效1分（全天计 算）3、 横排单排系数要求不低于0.80 ，低于 0.80 扣绩效 1 分炉头温度系数要求 0.80 , 一次不合格土 50 C以外扣责任人绩效 1分4、小烟道温度控制不超 450 C，查出一次不合格扣绩效 1分蓄热室温度不超1250C，查出一个超出扣绩效 1分5、 生焦考核标准，发现有超常大块焦

24、或挥发份超1.8 ，一孔罚 30 元，扣 6 分。6、严格执行安全一票否决制、安全第一的思想，如本月发生安全 事故的当月没有绩效。7、劳动组织纪律等相关事实依据公司制度严格执行8、 如与公司及车间制度发生冲突时，依公司及车间制度为准。热修班长职责1、在车间和热调主任的领导下，组织全班员工圆满完成各项任务。2、负责检查本班人员的操作情况， 及时消除隐患， 发生事故立即组织， 分析和上报，确保安全生产。3、教育全班人员百分之百的执行操作规程、安全规程， 一丝不苟地遵守各项规章制度。4、负责本班人员的工作安排， 技术指导和思想教育。 按周月认真分析 本班各种规章制度执行情况，发现及时向段长回报。5、

25、认真对岗位记录、卫生、设备保养情况检查，必须保证记录及时准 确，整洁完整，卫生干净，设备干净，不缺油。6、每周、 每月认真分析总结本班各种规章制度的执行情况，发现问题及时向热调主任汇报。7、设备出现问题，积极配合机修工维修。8、积极完成主任布置临时任务。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、热修班长考核细则炉门每星期注油一次，如发现一次不注油扣 2 分。注油期间并做 记录，未作记录者扣 0.5 分。 上升管翻板要保持灵活好用，各种阀门出现滴漏一次扣 2 分。 炉门下保护砖要经常检查，如发现有掉砖现象要及时处理，否则 扣 2 分。集气管每月必须检查一次，需要清理及时清

26、理，如发现集气管堵 塞一次扣 5 分。每十天对炉门勾头丝检查一次， 并做记录， 一次不做记录扣 2 分 炉门拉杠要经常检查， 如发现拉杠有松落现象而未及时处理者扣 2 分。每月对炭化室进行一次检查， 并做记录。一次不做记录者扣 2 分 每季度对炉柱测量一次，如有特殊情况， 5 天测弹簧一次，每月 测炉柱曲度一次，否则扣 1 分。严禁炉头、炉框冒烟冒火，发现一次扣 1 分。 每月检查氨水喷头三次并做记录，一次不做记录者，扣 2 分。 对炉顶横拉条、纵拉条要经常检查，发现有掉砖现象及时处理， 否则扣 1 分。严禁班中玩手机，发现一次扣 2 分。 劳保用品必须佩带整齐，发现不戴安全帽，不穿劳保鞋，不

27、系帽 带者，一次扣 2 分。严禁班前、班中喝酒，发现一次扣 1 分15、严禁班中洗澡，发现一次扣 1 分。2分16、上班迟到者，一次扣 2 分，旷工一次扣 5 分。17、无故不参加公司组织的义务劳动和其他活动，一次扣熄焦池巡检补充规定因熄焦池补水，改用废水处理站和电厂废水为主，针对废水泵的巡检，特改为两小 时一次，定为单数时间巡检。焦化厂2011-3-13熄焦车轨道冲洗制度为保证熄焦车轨道卫生清洁， 对熄焦车轨道定期清洗， 特制订制度 如下：一、冲洗负责人 : 三生产工段工段长及班长。二、冲洗时间：每月 6 日、16 日、26 日检修时间，定期冲洗三次。三、监督人：索自平、王军祥四、采取措施：

28、 各工段长冲洗轨道必须在检修时间， 熄焦车停电挂牌。五、以上制度必须严格执行，如果不按时冲洗，罚工段长 30 元，班 长 10 元。白班调火评比绩效考核为进一步调动员工的工作积极性，营造赶超比拼的良好工作氛围，使 焦炉各项技术指标再上新台阶，体现多劳多得，本着奖勤罚懒的原则，为 确保公司上级领导下达的质量、产量任务顺利完成。本着公平、公开、公 正、民主的态度， 经全体车间领导和全体热调人员的参与讨论、研究决定， 特制定以下考核制度。一、 劳动组织纪律考核1、直属热调主任领导，坚决服从，认真执行安排布置的一切任务。无故不听者，罚款 100元，扣绩效 10 分，并根据情况严肃处理。2 、按时点名，

29、迟到一次罚款 5 元，扣绩效 1 分。站队时被指出不合格人员 一次扣绩效 2 分。3 、坚决杜绝班中嬉戏打闹现象，查出一次罚款 10 元，扣绩效 2 分。5 、提倡节约用电，如发现地下室无人工作而开着灯，一次罚相关责任人10 元，查不出责任人每人罚 10元，扣绩效 2分。6 、上班期间外出超过 30 分钟，按脱岗论处。7 、上班期间发现干私活、玩手机、聊天、写无关工作方面的文字稿件，发现一次罚款 10 元，扣绩效 2分。8 、上、下班列队行走，发现未列队行走者，一次扣责任人绩效 2 分。9 、上班期间因有事请假， 必须写请假条或早退手续，并认真填写上离开的时间，月底累计按 1 小时扣绩效 3

30、分计算，无请假条者，一律视为脱10 、调休假时必须先由班长签字，然后再由车间签字，方可有效。否则按旷工论处11 、不准私自打印文件，凡是打印非工作日常报表之外的文件，必须经主 管领导签字，否则，一经发现，罚当班人 10 元。12 、如发现外部人员在无公司领导陪同下进入本工作区，应严令禁止。否 则，罚款 50 元。13 、未尽事宜按流程制度执行。、 技术指标考核1、直行系数：要求保持在 0.95，低于 0.95 扣班组绩效 5 分。 、第一名奖班组绩效10分。 、第二名扣班组绩效10分， 、连续三个月综合评比第二名，扣班组绩效5分，并于次月起，该班长连续三个月降低绩效 5 分。2、横排测量每月

31、3 次，并记录清楚上报台账，如发现无故少一次项，扣班 组 10 分。因故不能测量，请上报车间主任，另作调整。3、横排系数不低于 0.85 ，低于 0.85 扣单项 2 分。全炉系数低于 0.8 ，扣 班组绩效 2 分。打印测量表时， 一式两份， 现场工作用一份， 存档一份。4、炉头测量每月 2 次，并记录清楚上报台账，如发现无故少一次项，扣班组 10 分。因故不能测量，请上报车间主任，另作调整。5、炉头系数不低于 0.8，低于 0.8 扣班组绩效 2 分。打印测量表时， 一式 两份，现场工作用一份，存档一份。6、蓄顶温度测量每月 1 次，并记录清楚上报台账，如发现无故少一次项， 扣班组 10

32、分。因故不能测量，请上报车间主任，另作调整。7、蓄顶温度：1#不超1250C ,2#不超1300C，查出一项或次不合格扣班组2 分。打印测量表时，一式两份，现场工作用一份，存档一份。8、炉顶空间温度测量每月 5 次，并记录清楚上报台账，如发现无故少一次 项，扣班组 10 分。因故不能测量，请上报车间主任，另作调整。9、炉顶空间温度应不低于 750C，不高于850C，要控制在770 830C范 围内，查出低于750C或高于850C次，扣班组绩效2分。打印测量表时， 一式两份，现场工作用一份，存档一份。10、小烟道温度测量每月 1 次，并记录清楚上报台账，如发现无故少一次 项，扣班组 10 分。因

33、故不能测量，请上报车间主任，另作调整。11、小烟道温度控制应不超 450C，不低于250C，查出一次或项超标， 而又未及时调整，扣班组绩效 2 分。打印测量表时，一式两份，现场工 作用一份，存档一份。12、查出生焦或挥发份超 1.8，有超常生焦的。 1 孔罚款 100元，并扣相 关责任人绩效 10分。扣班组 10 分。13、看火孔压力控制在15 17Pa范围，查出系数不达标，扣班组绩效 1 分。特殊情况因各种原因导致系数不达标者，请记录清楚并上报车间。14、每日查火并记录清楚，发现问题火道，立即处理。自己处理不了者， 上报班长。最后实在处理不了者，由班长上报车间集中处理，并记录和 统计。以作考

34、核依据。15、各备品、备件使用情况、库存和工具使用情况库存要如实记录清楚， 月底上报车间，由车间统一记录统计，以作材料报表的依据。过期不报 而又因缺、少耽误工作者，扣班组绩效 10分。三、卫生考核1、 公司检查，包括上级领导检查、抽查，发生不合格项目， 2 倍于车间罚款，通知三日内必须交齐，否则再加倍。2、责任区地面卫生，应清洁无杂物，工具、备品、备件堆放整齐，无易燃 品、油类、棉纱等物。本制度日常检查，单项不合格罚款 5 元，扣绩效 1 分。3、地下室环境治理，一周内检查一次漏气，严重泄露而又未及时治理，一 处罚 2 元。扣 0.5 分。4、砣杆打磨一周进行一次，包括周围链轮无积灰，注油一次

35、，查出不合格 项目，扣绩效 1 分，罚款 5 元。5、清洁旋塞，不超 15 天，因清洁不到位，在周期内造成交换困难，一次扣 绩效 2 分。6、烟囱冒烟一次，发现或查出属于那座炉，罚款 100 元。四、企业文化 ：1、按车间规定学习计划学习考评，无故一次不参加学习者，扣绩效 2 分。 考试不及格者，扣绩效 3 分，并补考。2、按安排递交文章，顺序为交换机房甲t乙t丙t 1#炉调火宀2#炉调火t热修，自动严格执行。 少一次罚款 50 元并扣分， 二次不交者加倍处罚并扣分。五、执行安全一票否决制， “安全第一” 思想。 把安全工作做好做实。 全体人员必须有集体荣誉感，争取积极为本团队争光。以上考 核

36、制度应认真严格执行。如和公司制度发生抵触，以公司制度为准。 从宣布即日起执行。交换机房考核制度目的：通过考核提高员工整体水平，提高工作质量，树立责任感，体现多劳多得，激励员工奋发向上，营造赶、超、比、拼的良好工作氛围。本着公平、公开、公正、民主的态度，经全体车间领 导和全体热调人员的参与讨论、 研究决定， 特制定以下考核指标。、劳动组织纪律考核1 、直属热调主任领导， 坚决服从， 认真执行安排布置的一切任务。无故不听者， 罚款 100 元，扣绩效 10 分，并根据情况严肃处理。2 、按时点名，迟到一次罚款 5 元，扣绩效 1 分。站队时被指出 不合格人员一次扣绩效 2 分。3 、坚决杜绝班中嬉

37、戏打闹现象，查出一次罚款 10 元，扣绩效 2 分。4 、交换机房任何时候要有人留守，发现超过 30 分钟无人，一次 罚款该班人员每人 10 元并扣绩效。5 、提倡节约用水，如发现洗手时水管未关好，一次罚相关责任人 10 元，查不出责任人每人罚 10 元，扣绩效 2 分。6 、上班期间外出超过 30 分钟，按脱岗论处，留非本部门人员在 操作室一次罚款 20 元，并扣 4 分。7 、上班期间发现干私活、玩手机、聊天、写无关工作方面的文 字稿件，发现一次罚款 5 元，扣绩效 1 分。8 、上、下班列队行走，发现未列队行走者，一次扣责任人绩效 2 分。9 、上班期间因有事请假，必须写请假条或早退手续

38、，并认真填写上离开的时间，月底累计按 1 小时扣绩效 3 分计算，无请 假条者，一律视为脱岗。10 、不准私自打印文件，凡是打印非工作日常报表之外的文件， 必须经主管领导签字，否则，一经发现，罚当班人 10 元。11 、交换机重地，非车间领导严禁入内。外来参观人员进入，必 须签字，方可进入。否则视为当班人脱岗，按脱岗论处。12 、如发现外部人员在无公司领导陪同下进入本工作区，应严令 禁止。否则，罚款 50 元。13 、未尽事宜按流程制度执行。、技术指标考核1、由交换机工如实记录本班相关系数，必须认真填写，月终统 一交记录表。如查出一次或项填写有误，罚款 10 元。2、三班进行平均数（安定系数）

39、比较考核，第一名奖班组绩效2 分，第三名扣班组绩效 2 分。安定系数低于平均数 0.8 ，扣班 组绩效 5 分。3、如发现温度、压力、吸力等项记录有误，查出一次罚款1050 元，并相应扣绩效 2分，同时执行本班人员连带责任，进 行罚款扣分。4、查出预热温度超范围而又无调节时，一次扣主控人员绩效2分，并扣该班连带人员绩效 1 分。5、测温时要按时测温，测温前必须与交换机认真核对时钟，如 发现未按规定测温者，一次罚款责任人 10 元，并相应扣 1 分， 本班所有人员负连带责任，并进行罚款扣分。特殊情况请留记 录并上报车间。6、测温结果与上次测温比较，单排温度超 40oC 时，必须由调 火人员陪同复

40、测并附注说明，否则，发现一次扣绩效 3 分，本 班人员连带扣分。平均数超过土 10C时，必须复测复查并记录， 否则一次罚主控人员 50 元，并相应扣分。 本班所有人员负有连 带责任，同样罚款扣分。7、按时巡检烟道，如果当班有问题未查出，发现一次罚主控人 员 1020 元，并相应扣分，本班所有人员连带罚款扣分。8、 计划编排，发现计划有误，一次罚款10 50 元，并相应扣 分，测温工负主要责任处分，交换工负连带责任处分。9、 严格按照交换机操作规程操作，交换时必须有 1 人在外 观察行程指示，如发现无人查看，一次扣每个交换工 50 元，并 扣分。（交替吃饭除外）10、上升管压力、温度等认真记录，

41、发现异常时要第一时间与生 产工段取得联系，并立即汇报主管领导，否则按失职论处。11 、严格执行照明使用制度。发现违规使用，一次扣绩效 2 分， 并罚款 10 元，分别由该炉测温、交换工负责。三、卫生考核1 、认真执行卫生交接制度，交接卫生时必须有人查看，否则， 接班后由该班负责清理。2 、当班卫生必须保持干净整洁，查出一处不干净罚款 5 元并扣分。3 、操作室内物品摆放整齐，不准摆放与工作无关的东西，否则一次罚款 5 元，扣绩效 1 分。4 、周五卫生检查发生罚款， 2 倍于车间罚款通知三日内必须交 齐，否则再加倍。5 、每班检修时间擦玻璃，如发现一次不擦罚款 10 元。四、企业文化考核1 、

42、按公司规定学习计划学习，无故一次不参加学习者，扣绩效 2 分。考试不及格者，扣绩效 3 分，并补考。2、按安排递交文章，顺序为交换机房甲-乙-丙-1#炉调火-2#炉调火热修，自动严格执行。少一次罚款 50元并扣分，二次不交 者加倍处罚并扣分。全体人员必须有集体荣誉感，争取积极为本团队争光。遵从违章必查、查出必究、大事小事不放过原则，未尽事宜按流程 制度执行，如与公司制度发生抵触，按上级制度执行。以上制度 从宣布即日起严格认真执行。热修考核制度目的: 为进一步加强热修铁件管理工作， 体现多劳多得， 促进工作顺 利开展，创造安全、高效的工作环境为目的。本着公平、公开、 公正、民主的态度， 经全体车

43、间领导和全体热调人员的参与讨论、 研究决定，现制定制度如下：、 劳动组织纪律考核1 、直属热调主任领导， 坚决服从， 认真执行安排布置的一切任务。 无故不听者， 罚款 100 元，扣绩效 10 分，并根据情况严肃处理。2 、按时点名，迟到一次罚款 5 元，扣绩效 1 分。站队时被指出 不合格人员一次扣绩效 2 分。3 、坚决杜绝班中嬉戏打闹现象，查出一次罚款 10 元，扣绩效 2 分。4 、上班期间外出超过 30 分钟，按脱岗论处。5 、上班期间发现干私活、玩手机、聊天、写无关工作方面的文 字稿件，发现一次罚款 10 元，扣绩效 2 分。6 、上、下班列队行走，发现未列队行走者，一次扣责任人绩

44、效 2 分。7 、上班期间因有事请假，必须写请假条或早退手续，并认真填 写上离开的时间，月底累计按 1 小时扣绩效 3 分计算，无请 假条者，一律视为脱岗。8 、不准私自打印文件，凡是打印非工作日常报表之外的文件， 必须经主管领导签字，否则，一经发现，罚当班人 10 元。9 、如发现外部人员在无公司领导陪同下进入本工作区，应严令 禁止。否则，罚款 50 元。10 、未尽事宜按流程制度执行。、技术指标考核1、 为确保出炉煤气降温良好，及消烟降尘效果， 上升管喷头要勤 检查、勤清理，查出堵塞未及时清理，一次扣绩效 2 分，清理 喷头 10 天检查 1 次，查出堵塞一次扣绩效 2 分。2、 上升管水

45、封循环管道杜绝跑冒滴漏，及堵塞现象，查出一次或项 不合格扣绩效 2 分，上升管水封槽严重倾斜， 组织人员及 时修整。3、上升管阀体筒体不准出现跑冒滴漏现象，否则查出一项或次 扣绩效 1 分。4、雨季来临， 加大检查看火孔位置力度， 发现位置低的现象要及 时处理，要防止雨水漏进而损坏炉体。查出较低而未及时处理 的，一处扣绩效 3 分。5、加大对炉顶区灌浆保护工作， 各砌体不准有明显沟缝， 否则扣 绩效 2 分。加强对 1#、2#炉装煤口检查， 并及时做好弥补工作。 查出未及时处理的扣绩效 2 分。6、及时处理炉头松脱现象，查出冒火一次口绩效 5 分，炉门框 跑烟冒火一次扣绩效 5 分。7、各抵抗

46、强、封墙、垂直度密封检查，查出一次不合格扣绩效2 分。8、详细记录检查各上升管阀体下垫板，查出不能给予保护支撑 作用 的，一次扣绩效 1 分，并认真搞好上升管倾斜记录。9、炉柱曲度按季度准时测量，按照相关制度严格执行和临时性决定，查出超25 mm曲度时要进行复测记录， 规定15天检查1次， 无记录无检查的一次扣绩效 5 分。对弹簧假负荷检查，垫板等处 有无断裂，查出无检查、无记录 1 次扣绩效 5 分。10、各间台、端台砌体部位，不准往地下室漏水，查出一次因疏 忽导致漏水，扣绩效 1 分。11 、 加大炭化室底、 墙面检查， 每月检查一次， 要认真填写记录， 并依据记录核查，记清楚损坏部位程度

47、，便于制定维修计划， 查出 1 项或次漏查，扣绩效 5 分。12、 炉柱护砖查出一项或次不合格扣绩效1 分。13、拉条直径 1 月检查 1 次，直径小于原直径 2/3 时，立即上报予以更换处理，无上报、无记录查出一次扣绩效10 分。14、各备品、备件的更换、库存、使用情况和工具、材料的库存、 使用情况要如实记录清楚，月底上报车间，由车间统一记录上 表，以作材料报表的依据。如过期不报而又因缺、少耽误工作 者，扣班组 10 分。六、 卫生考核7、公司检查，包括上级领导检查、抽查，发生不合格项目，2倍于车间罚款，通知三日内必须交齐，否则再加倍。8、责任区地面卫生，应清洁无杂物，工具、备品、备件堆放整

48、 齐，无易燃品、油类、棉纱等物。本制度日常检查，单项不合格 罚款 5 元，扣绩效 1 分。七、 企业文化考核1、按车间规定学习计划学习考评， 无故一次不参加学习者， 扣绩 效 2 分。考试不及格者，扣绩效 3 分，并补考。2、按安排递交文章，顺序为交换机房甲-乙-丙-1#炉调火-2#炉调火-热修，自动严格执行。少一次罚款50元并扣分，二次 不交者加倍处罚并扣分。要求：全体人员必须有集体荣誉感，争取积极为本团队争光。分组具 体分工落实到人， 以分工合作为原则， 加大记录工作， 必须记录完善， 班长负责统计记录，并按制度认真执行。未尽事宜按相关流程制度执行。焦炉热调工作考核细则根据 2010 工作

49、情况，依据公司要求，对每个人进行全方面有效考 核，确保 2011 年各项任务的圆满完成， 加强内部管理， 严格过程控制， 特制定以下考核细则：一、技术指标（ 40 分）1 、 任务指标（ 5 分）按年度计划和月初下达任务为准，捣固焦单孔产量17.5吨（包括焦粉、焦粒） ，月总产量每降低 1%，扣 1 分。2、产品指标（ 35 分） 焦炭挥发份（10分），要求W 1.8%，月均考核出现超标， 扣 1 分。 焦炉工艺管理（20分），K均0.9、K安0.75、横排系数 0.8，三项考核中，每项每天低于标准1%扣1分。 空气剩余系数（ 10 分），要求 0.15 1.30 ，在当次抽查考 核中出现一次

50、不合格，扣 0.5 分。二、经济指标（ 20 分） 吨焦材耗（5分），W 0.22元/吨焦，超出指标，扣0.1分。 吨焦耗水（5分）, 0.3m3 /吨焦，超出指标，扣 0.2分。 吨焦耗电（5分）, 13Kwh/吨焦，超出指标，扣 0.2分。 吨焦耗气（5分）， 210m /吨焦，每超1 m3,扣0.1分。三、安全生产管理（ 30 分） 各种原始资料齐全 （5 分） ，各岗位建有岗位记录，完好的 报表和统计资料并存档，设备、材料账务相符，存放整齐。一项 不合格扣 0.5 分。 重大安全事故（ 20 分），发生重大事故，重伤一人扣 10 分， 轻伤一人扣 5 分。 “三违”现象（ 5 分），发

51、现一次扣 1 分。四、企业文化和组织纪律管理（ 10 分） 劳保穿戴必须整齐（ 2 分），发现不戴安全帽、不穿劳保鞋，扣 0.5 分，发现不系帽带扣 0.2 分。 严禁班前、班中喝酒（ 2 分），发现一次扣 1 分。 严禁上班迟到、早退（ 2 分），发现一次扣 0.5 分。 无故不参加公司组织的义务劳动和其他活动（2 分）, 发现一次扣 0.2 分。 根据公司培训总体要求（ 2 分），必须按时参加培训，不参加 培训一次扣 0.5 分，考试不合格一次扣 1 分。交换机房补充规定1、交接班时检查各种记录是否完好。2 、 检查测温仪是否完好，电量是否充足。3、检查烟囱是否冒烟。4、检查交换机各执行器

52、是否完好，是否符合规定。5、和交班者共同观察一个交换，检查油压、电机、油泵、交换链条 是否正常。6、检查照明工具是否完好。7、清扫本岗位的卫生，并保持卫生清洁，把工具放到指定地点。8、认真填写各项交接班记录。9、各项记录交接班时必须交接清，否则，一旦查出一项次有误，罚 本班当班所有人员每人 10 元，并扣绩效 2 分。（可易更改的记录除外） 。10、凡出交换机房门必须戴安全帽， 否则，发现一次按相关制度执行。11、严禁在岗位上吃零食、 吃饭等，发现一次罚款 5 元，扣绩效 1 分。12、工作期间严禁任何外人在交换机房做长时间逗留，否则发现一次罚交换机房当班人员每人 10 元。13、如因开会延误

53、交接班时间，交班的测温人员必须按时测温，否则 按交换机房考核制度第二、 5 条严格执行。14、必须熟知本岗位的工艺流程和突发事故的一切特殊操作，以后将会做不定期考核，直接列入绩效考核。炼焦车间安全事故处理制度为了加强安全操作管理，确保安全生产，特定安全事故处理制度：1、由于操作工工作懈怠、违章作业发生安全事故，坚持“四不放过”原则。即：事故原因未查清不放过，事故责任人未处理不放过，事 故责任人和周围群众未受到教育不放过，整改措施未落实清楚不放 过。2、发生人身安全事故，根据情节轻重当事人罚款100 元以上，上不封顶，当事人当月工资为末等级，取消当月全部奖金。3、发生设备安全事故，一般设备事故按

54、照处理标准：50 元 +事故损失金额的 10%处理。（1）事故损失金额在 300 元 500 元，当事人当月工资为末等级， 扣除当月奖金的 50%。（2）事故损失金额在 500 元以上， 但是人当月工资为末等级， 取消 当月全部奖金。4、由于推焦车司机、 拦焦车司机错摘炉门造成事故者， 罚款 200 元以 上， 上不封顶， 另加事故损失金额的 10%，当事人当月工资为末等 级，取消当月全部奖金。5、由于拦焦车司机错对导焦栅， 造成事故者罚款 200 元以上， 上不封 顶， 另加事故损失金额的 10%，当事人当月工资为末等级。 取消当 月全部奖金。6、熄焦车司机违章操作，造成红焦落地事故，当事人

55、罚款标准：50元+事故损失金额的10%+落地红焦吨数X 50元/吨。并连带副司机 4020 元以上，当事人当月工资为末等级，取消当月全部奖金7、装没车司机等违章操作， 造成损坏炉体者， 罚款 300 元以上上不封 顶，当事人当月工资为末等级，取消当月全部奖金。8、因人为原因造成大量塌煤， 动用铲车、 汽车挖煤箱影响正常生产者， 当事人罚款 200 元以上上不封顶，当事人当月工资为末等级，取消 当月全部奖金。9、特殊事故，事故损失虽然不大，单性质严重影响恶劣，当事人罚款100 元以上上不封顶，当事人当月工资为末等级，取消当月全部奖 金。10、所有安全事故责任人 （当事人），必须写出深刻检查， 并待岗学习， 时间有本人认识态度及情节轻重而定， 情节严重者调离工作岗位直 至上交人劳部。焦化厂睡岗处罚补充规定为了彻底杜绝“三违”现象发生，增强领导干部与员工的责任意识和安全 意识，提高焦化厂全体员工的团队建设，确保安全生产。经厂领导研究决定， 特制定以下制度：1、公司发现睡岗现象行为者，严格按照企管办相关制度执行。焦化厂根 据本厂相关制度罚车间主管副主任、当班段长、班