泰达会展中心总承包管理手册

1、、总包范围本工程的总包服务主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理、协调（包括质量、 安全、进度、工程款的给付等） ，工程（包括所有分包工程）交工资料的收集、审核、整 理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料上报等以及有关手续的 办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。总包方根据合同对分包方进行管理，按照工程总体进度计划和工程质量总体要求对分 包单位的进度计划和工程质量进行控制，将各分包方的进度计划和工程质量纳入总体进度 计划和工程质量控制中去，对各分包方施工计划、施工质量、文明施工等有关事项进行专 人管理、专项负责、统一调配，按业主要求完成工程施工。详细管理及配合点如下：1.

2、1 施工进度计划、工程质量、施工安全控制。1.2 安全文明施工管理。1.3 各专业、工种间的协调及管理。1.4 协助甲方控制工程款支付额度与工程进度、质量的比例。1.5 督促、检查各专业成品保护及材料设备的保管工作。1.6 工程技术资料的管理。、总包管理组织机构2.1 总承包部职能部门总承包部经理 总工程师 技术部 工程部 质安部 预算合约部 协调管理部 资料档案室2.2 总承包部职责2.2.1 协助业主审查技术文件。2.2.2 负责监督、检查各分包方的施工准备工作，制定相应的管理规则。2.2.3 负责工程施工技术管理，会同设计单位及其它有关单位对重大施工技术问题进行专 题讨论和优化设计讨论。

3、2.2.4 按业主指令组织设计单位对分包方进行设计交底。2.2.6 编制整个工程的指导性施工组织设计并组织实施。审查分包方提交的实施性施工组 织设计、施工技术方案和措施，内容包括进场时间、施工进度计划、设备、材料供 应计划、检查初验、报监理检查的程序及实施细则等。答复分包方提出的建议和意 见。2.2.8 负责总施工进度的控制和管理。收集各分包方编制上报的周、月计划以及总体进度 计划，经综合平衡后，按照施工组织设计的总体要求和工程实际情况，上报、下达 周、月及总体施工计划，进行工程进度统计、上报工作。2.2.9 负责现场安全生产管理。督促、检查各分包方施工安全措施和防护设施，参加重大 安全事故调

4、查处理。负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标检查评比活动。 负责甲供设备和物资材料的管理。监督检查各分包工程承包合同的履约、执行。三、总包单位对分包工程的管理和服务措施3.1 管理原则3.1.1 统一原则3.1.2 公正原则3.1.3 控制原则3.1.5 服务原则3.2 施工管理措施工作总包方及各分包队伍均应设立专职内业资料人员，各专业工程资料，包括质保资料、质评 资料、设计文件、往来文件等均应按照天津市统一表格、 统一格式进行记录、 收集、 整理、归档，并在各自施工段内留足图片资料和音像资料。总包方将根据现场工程 的分部分项部位进行检查， 并与每月月末进行定期的资料检查， 发现问题及时

5、整改。各专业队伍工程完工离场前应按照市档案馆要求将各自资料原件一份报总包归档。对不能 按时提供工程资料或资料不合格而又不能及时整改的， 总包方有权建议业主停付该 专业队伍的工程款。建立收发文记录档案，业主对分包队伍的来往文件应由总包单位做统一发放、收集登记， 以备查考。协调、指导、监督各分包方的技术资料、档案管理工作，力保工程各方面资料动态齐整。3.2.3 质量管理制度工程质量是工程之本，总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量的控制。牢固树 立“质量第一”的管理思想，坚持“样板引路”的制度，重点突出“精” 、“细”和“严”， 点点处处按规范、标准要求。强调内部质量，突出感观效果，通过方案予控

6、，样板先行， 过程监督，严格验收等手段，最终实现合同规定的质量标准。质量管理以预控为重点，确保整个施工过程受控。1、各分包方应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。进场后，五 日内向总包提交质量保证计划书， 计划书包括质量目标、 质量管理保证措施、 关键部位 质量的跟踪控制、质量通病的防治等内容。2、在每个分部分项施工前五日内，分包方上报给总包合理的施工方案，经监理及业主认 可后，方可实施，并向施工班组做好技术交底。1、总包设专职质量工程师， 跟踪检查监督施工质量， 发现问题后及时向分包单位下发 工程质量整改通知单，必要时下发停工 / 罚款通知单，直至问题改正为止2、总包专职质

7、量工程师对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格，责令其整改。分包方向总包提出验收申请，验收合格后，方可向业主（监理）报验。结合以往工程的成功经验，针对现场实际进展情况，配合监理组织好分部、分项工程的质 量专题会议。3.2.4 安全管理制度安全生产是总包在整个施工过程中管理工作的关键环节，总包承担着从始至终的安全 管理责任。措施文明施工工作由总包统一组织、统一管理，各分包单位必须遵守总包文明施工规章制 度。3.3.6 机具设备管理制度机具设备管理工作由总包负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包的统一 安排，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：3.3.7 材料管理

8、制度为加强材料管理工作，切实保证施工过程受控。各分包单位必须执行以下规定：1、总包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各分包的材料堆放区域。分包的 材料设备等必须在指定区域分门别类堆放，堆码整齐。2、易燃、易爆物品一律不准在施工场地内储存，必须在总包指定的位置搭设符合要求的 库房或者随进随用。3、所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须按总包统一的格式制作。4、剩余材料、设备、机具出场时，必须到总包处开具出门证。出门证上注明运出材料（设备、机具）的规格、型号、数量。否则，一律不得运出场外。338现场水电管理制度总包对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如

9、下规定：S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机 一闸，一漏一箱”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台 及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于35毫安,额定漏电动作时间不大于0.10秒。3.3.9安全保卫、消防管理制度安全保卫和消防管理由总包统一组织，统一按照天津市消防管理条例的有关规定 执行。总包与各分包必须落实如下措施：“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无 灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。否则，将根据情节轻重，给予 严厉处罚。动火证的审批程序为：各分包填写动火申请单一总包专业工程师签字一 总包安全工程师审批。四、总承包服务