某俱乐部组织结构设计

1、 中心主要业务及其工作流程中心主要业务及其工作流程 外联部对外联络订单-采购部采购生产所需材料-培 训部门在培训老师的指导下制造生产所需产品-采购 部入库整理 组织机构图组织机构图 办公室办公室 会长会长 副会长副会长副会长副会长 副会长助理副会长助理 采购委员会采购委员会 安全委员会安全委员会 财务委员会财务委员会 教学委员会教学委员会 宣传部宣传部 组织部组织部 外联部外联部 内务部内务部 培训委员会培训委员会 组织结构人员配备组织结构人员配备 办公室成员由机家俱乐部指导老师组成，拥有任命会长和在理由充分的情况下罢 免俱乐部干部的权利，对俱乐部的重大决策和发展方向有最终决定权。 会长由指导

2、老师任命，有权利任命和管理所有下属部门干部，但无罢免权，可以 向办公室递交罢免申请作为参考，最终结果由办公室指导老师决定。 副会长由会长直接任命，协助会长管理俱乐部事务，无任命权和罢免权，可以向 会长提出任命申请作为参考，最终结果由会长决定，向办公室递交罢免申请作为 参考，最终结果由办公室指导老师决定。 副会长助理由会长直接任命，协助副会长管理俱乐部事务，无任命权和罢免权， 可以向会长提出任命申请作为参考，最终结果由会长决定，向办公室递交罢免申 请作为参考，最终结果由办公室指导老师决定。 各委员会由一名主任，一致两名副主任和若干名干事组成，负责委员会内部事务， 无任命权和罢免权，可以向会长提出

3、任命申请作为参考，最终结果由会长决定， 向办公室递交罢免申请作为参考，最终结果由办公室指导老师决定。 各部由一名部长，一名副部，若干名干事（培训部门还有一定数量的实训人员， 内务部有一定数量的站长），部长有任命权，无罢免权，其他人员无任命权和罢 免权，可以向部长提出任命申请作为参考，最终结果由部长决定，向办公室递交 罢免申请作为参考，最终结果由办公室指导老师决定。 各部门岗位说明书各部门岗位说明书 办公室 常务委员会 采购委员会 财务委员会 安全委员会 教学委员会 外联部 宣传部 组织部 内务部 办公室办公室 岗位级别：属于俱乐部最高领导级别，对俱乐部起领导和指 导作用，是俱乐部的组织核心。

4、主要职务：宏观控制和监督俱乐部的各项事务。 岗位的责任：代表居家俱乐部，向学校向社会负责，对俱乐 部所有成员负责。 工作环境：要求办公室成员在一个卫生整洁，空气清新，光 线良好的环境里工作，配备至少一台电脑以便工作人员上传 和整理与俱乐部相关的重要数据。 岗位成员基本要求：必须是经过学校认可的指导老师，且有 较长的管理经验，对学生负责，对待工作认真，热情。 岗位成员应具备的素质：一切从学生角度出发，以学生的安 全作为大前提，维护学生的利益，秉公处理俱乐部事务，不 偏袒，不针对，凡事做到公平、公正、公开。 培训委员会培训委员会 岗位级别：由副会长直接管理，会长、办公室间接管理。 主要职务：负责协

5、助副会长管理俱乐部各培训部门，领导各 培训部门的干部。 岗位的责任：培训委员会负责所有俱乐部成员的培训，负责 安排合理的时间表，让每一位成员都可以有机会进行实际操 作。 岗位成员基本要求：对工作认真负责，对俱乐部所有培训成 员都有一定了解，能够对培训组的时间进行合理的安排。 岗位成员应具备的素质：为人乐观开朗，有一定交际能力， 心思缜密。 采购委员会采购委员会 岗位级别：由副会长直接管理，会长、办公室间接管理。 主要职务：为俱乐部及时购进所需物品以保证俱乐部可以正 常运转。 岗位的责任：采购部门有义务满足各部门提出的合理的要求， 对俱乐部日常所需物品有一定的了解，了解市场各物品的行 情变化，进

6、行合理的采购，向俱乐部负责。 岗位成员基本要求：善于与人攀谈，对砍价有一定的经验和 技巧，无不良记录和不良嗜好。 岗位成员应具备的素质：性格开朗，为人正直，有主见，有 吃苦耐劳的精神，热爱集体。 财务委员会财务委员会 岗位级别：由副会长直接管理，会长、办公室间接管理。 主要职务：对俱乐部的财务进行整理、统计、分析，维持俱 乐部正常运转。 岗位的责任：合理有效的对俱乐部的财务进行运用，使俱乐 部能够避免出现因资金不足而停滞的情况。 岗位成员基本要求：认真对待工作，各司其职，互相配合， 如实反映和严格监督各项经济活动。 岗位成员应具备的素质：为人正直，心思细腻，做事有条理。 安全委员会安全委员会

7、岗位级别：由副会长直接管理，会长、办公室间接管理。 主要职务：负责俱乐部所有人员的安全。 岗位的责任：对每一位俱乐部成员负责，使其在相对安全的 环境下进行培训。 岗位成员基本要求：对安全手册由相对全面的了解，对待违 规操作能够及时的果断的进行有效合理的阻止。 岗位成员应具备的素质：胆大心细，恪尽职守。 教学委员会教学委员会 岗位级别：由副会长直接管理，会长、办公室间接管理。 主要职务：对刚加入俱乐部的成员进行理论讲解，组织带领 新成员定期参观厂房，使成员们对所即将接触的设施和操作 有一定的了解。 岗位的责任：使每一位俱乐部成员都可以掌握一定的理论知 识，能够在未来进行实际操作时得心应手。 岗位

8、成员基本要求：能够全面的掌握理论知识，有一定的授 课经验，成绩优异。 岗位成员应具备的素质：有耐心，认真负责，学习勤奋刻苦。 宣传部宣传部 岗位级别：由副会长助理直接管理，副会长、会长、办公室 间接管理。 主要职务：负责加强对俱乐部特色活动的宣传，负责我俱乐 部所有的宣传栏、展板的制作和发布工作，对各职能部门因 开展活动所需要张贴的海报和装饰活动，宣传部负责设计绘 画和装饰。 岗位的责任：宣传部负责俱乐部的各项活动、比赛的宣传工 作，并且积极引进外部的有利元素，积极展现我俱乐部良好 的精神风貌，提高知名度，塑造良好的组织形象。 岗位成员基本要求：每位成员都具备至少一项的特长，掌握 适合各种场合的字体。 岗位成员应具备的素质：能够有一定的应变能力，性格开朗、 乐观，有一定的交际能力。 组织部组织部 岗位级别：由副会长助理直接管理，副会长、 会长、办公室间接管理。 主要职务： 岗位的责任： 岗位成员基本要求： 岗位成员应具备的素质： 外联部外联部 岗位级别：由副会长