科技创新推动科研院所发展

1、科技创新推动科研院所发展 2008 年科技工作座谈会交流材料西南化工研究设计院一、单位简介西南化工研究设计院成立于 1958 年，是集科研、技术开发、工程设计、工 程承包、技术咨询、产品生产和科技贸易为一体的原化工部直属重点技术开发型 院所。 1999 年 7 月本院由事业单位整体转制为科技企业，现隶属于中国化工集 团公司，是四川省高新技术企业、建设创新型培育企业、自主知识产权优势培育 企业、高新技术产业示范科研单位和全国专利工作先进单位。 2001 年 1 月，由 本院为主要发起人组建的四川天一科技股份有限公司在上海证券交易所上市。该院长期从事天然气化工、煤化工、碳一化学、乙炔化工、变压吸附

2、气体分 离技术、特种气体、化工自动控制等技术领域的技术研发和化工工程设计。截至 2007 年，累计完成科研项目 600 余项，其中 60 余项（次）获得国家级、省部级 科技进步奖，其中变压吸附气体分离技术两次获得国家科技进步一等奖。申请国 家专利 93 项（其中发明专利 70 项），获专利授权 47 项，烃类转化催化剂、变 压吸附气体分离、 低压合成甲醇、 甲醇羰基合成醋酸、 甲醇制二甲醚、 甲醇制氢、 粗苯精制、 N- 甲酰吗啉等 10 余项成果达到国内领先或国际先进水平，众多科研 成果实现产业化，成果辐射面广，发挥着积极的行业带动与引领作用。二、国家和省部级科技创新平台我院拥有以下国家和省

3、部级科技创新平台：国家碳一化学工程技术研究中心 国家变压吸附技术研究推广中心 工业排放气综合利用国家重点实验室 水煤浆气化及煤化工国家工程研究中心含氧化合物部 全国煤化工标准化技术委员会煤制化学品分会 全国气体标准化技术委员会 全国半导体材料和设备技术委员会气体分会 全国标准样品技术委员会气体标样工作组 中国化工学会煤化工专业委员会 全国天然气化工专业委员会 全国天然气化工信息站 国家化工行业生产力促进中心西南分中心 四川省气体产品质量监督检验站三、研发人员情况与团队建设（一）人员情况目前我院直接从事管理与研究开发的人员占职工总数的 75% 。 在管理与研 究开发人员中，大学专科及以上学历占

4、85%；年龄层次分布较为合理， 45 岁以 下占 71%；四川学术技术带头人 1 人、四川省学术技术带头人后备人选 2 人、 四川省有突出贡献的专家 1 人、享受国务政府特殊津贴 7 人；中级以上职称占超 过 65% 。（二）核心团队建设情况 我院核心团队由一线中青年技术骨干团队（即研发团队）、中层干部团队、 机关管理团队三个团队组成。近年来我院着力于研发团队的建设工作，并将其作 为核心团队的核心来创建。 我院针对大量国家级重点科研项目对人才提出的高要 求，着重开展了人才引进、人才结构调整、班组建设、创建学习型组织、综合性 团队活动等工作，整个核心团队形成了动态管理、良性循环的良好状态。1、以

5、国家级重点项目为平台，形成了以专家、科研技术负责人、专题组长 为主导的核心团队，同时着力加大科研投入力度，全力保障和促进核心团队的稳 定和有所作为。2、近三年来我院从清华大学、厦门大学、浙江大学等重点高校引进博士、硕士近 30 名，与现有的科技创新骨干一起形成了研发团队的骨干力量，有效优 化了核心团队的人力资源配置，形成了较为合理的人才组成结构。3、从最基层的核心团队着手，加强基层班组建设，强化了班组长职责，并 对班组长进行严格考核和动态管理，着力打造一支凝聚力、战斗力强的基层科技 创新骨干力量。目前，我院已围绕各重点科研项目设立班组 18 个。4、加强学习型组织建设，通过加强核心团队建设和培

6、训机制，对核心团队 重在培养技术和业务能力的提高和人心的稳定、 人气的凝聚，同时辅以组织管理、 领导能力的学习提高及用人意识的培养，提高核心团队的总体素质。5、立足创新，注重用新的思想和更有效的方法加强核心团队建设，开展综 合性团队活动，搭建凝聚团队的平台。通过开展沟通座谈会、拓展训练、主题征 文等活动征求骨干员工的意见和建议，保持与骨干员工沟通渠道的畅通，增强核 心团队的凝聚力。四、研究开发组织与管理（一）研发机构设置我院目前设有以下研发机构， 从事实验室研究 中试与工程放大 成果 示范与推广全过程科研活动：工业催化研究室：主要从事烃类（天然气、轻油、焦炉气、煤层气）转化 催化剂及工艺研究；

7、碳一化工技术研究所： 主要从事合成甲醇及甲醇下游产品工艺与催化技术 研究；有机合成研究室：重点从事羰基合成技术研究； 分析测试中心：全院分析与测试共享平台； 标准化研究所：从事气体、煤制化学品等标准化研究与标准制定； 自动化研究所：从事化工过程控制技术研究、专用控制设备与分析仪器研 制；节能环保研究所：从事化工节能与工业废水环保技术研究； 信息中心：从事信息调研工作，编制出版天然气化工、 甲醇与甲醛 期刊；中荷分离技术研究中心：是由荷兰政府与中国政府签署的 PSOM 合作项 目，从事废弃物固液气分离技术集成研究。中塞（拉尼斯）合作研发中心：从事双方商定的化工、环保项目技术研究 与开发；工程开发

8、组：从事本院技术成果的工程放大；中试基地：开展中试。（二）研发设施 我院研发硬件条件较好， 现有仪器设备 388 台，原值 3000 余万元，其中 5 万元以上的 79 台，原值共计 1439 万元。2007 年，我院投入 300 多万元对科研大楼进行了全面装修与改造， 购置了345 万元实验仪器设备，提升科研装备水平（三）科研管理制度在科研活动组织与管理方面，我院建立并严格执行立项、评估、预（核） 算、绩效考核等制度体系：科研项目管理办法科技成果管理办法专利及专有技术管理办法保密工作制度技术密级审定办法技术合同管理办法成本费用核算管理制度内部审计工作规定科技创新考核和奖励办法（试行）按照这些

9、规定，规范开展研发项目的立项与评估，月度、季度、年度检查与 考核，预算与核算，绩效考核，知识产权与成果管理系列工作，成效显着。（四）产学研合作我院与国内外大型企业、高校（华东理工大学、四川大学、天津大学、南 京工业大学、湖南大学等）、科研院所（中科院金属所、有机所等）形成产学研 结合战略联盟和实施机制，以联合承担重大科研计划、合作研究、技术转让、工 程设计与总承包、技术服务、定期培训、现场交流会等多种形式开展合作。五、研发能力与研发项目（一）研发能力50 年来，我院主要在碳一化工和气体领域进行了探索、研究与工程实践， 重点在合成气制备利用工艺与催化剂、 气体分离与气体标准等方面取得了很好的 工

10、业应用业绩。主要研究方向：天然气化工煤化工碳一化工变压吸附（ PSA ）气体分离技术工业排放气净化回收与综合利用特种气体与气体标准化化工自动化仪表、分析仪器技术咨询、工程设计及工程总承包（二）研发项目 几十年来，我院承担了大量的国家和省部级科研项目以及自研项目。其中， 20052008 年累计承担科研项目 80 余项，其中国家和省部级项目与企业重大任 务超过 1/2 。2006 年，我院牵头组织中科院成都有机所、湖南大学、天津大学、上海石 油化工研究院等 12 个院所、高校及其他企业， 联合申报 “十一五”国家科技支撑计 划重点项目 非石油路线制备大宗化学品关键技术开发。该项目共 5 个课 题

11、、 21 项研究专题，国拨经费 3000 万元。该项目的申报，显示了我院组织管理 大项目的能力，锻炼了我院的管理与专家团队，得到了科技部和主管部门有关领 导的肯定，受到了兄弟单位的一致好评，扩大了我院在行业内的影响，并对产学 研发展模式进行了新的探索。（三）研发投入我院研发投入逐年加大， 20052007 年研究开发经费占销售收入总额的比例 为 17.45% （ 会计师事务所审计数据 ）。六、成果转化我院研发的烃类转化催化剂、低压合成甲醇、甲醇羰基合成醋酸、甲醇制二 甲醚、变压吸附（ PSA ）气体分离、甲酸甲酯法合成 N- 甲酰吗啉、甲醇水蒸气重 整制氢、粗苯精制、黄磷尾气净化提纯 CO、多

12、功能微量硫（磷）分析仪、脱氧 催化剂等技术与产品达到国内领先或国际先进水平，成果转化效益显着。烃类转化催化剂方面已开发 8 大类 35 个品种，形成系列品牌，主要应用于 制取合成氨原料气、甲醇合成气、还原性保护气体、制氢、制城市煤气等，国内 市场率 85% 以上，累计销售 20000 余吨，应用于国内 200 余家大中型为主的化 肥厂与甲醇厂。甲醇羰基合成醋酸打破了国外长期的技术封锁，自 2001 年至今，已在国内 转让 8 家企业，占国内新建羰基合成醋酸装置数量的八成， 技术转让费超过 2亿 元。甲醇制二甲醚技术已转让 70 余套，总设计能力超过 300 万吨 /年，装置套数 与装置设计能力

13、占我国新建和投产二甲醚装置的 85% 。节能环保型甲醇水蒸气重整制氢已累计转让30 余套。2007 年该项技术获得四川省科技进步三等奖。变压吸附（ PSA ）气体分离技术已在全球推广 1000 余套（超过国外此项技 术推广应用的总和），广泛应用于石化、化工、冶金、食品、电子、医药、轻工、军工、机械等主要行业，累计为企业新增产值 500 多亿元，新增利税超过 45 亿 元。自主开发的 CNM-3 二甲醚专用催化剂、转化催化剂、 CNZ-1 甲醇制氢专用催化剂、 WDL-94 微量硫分析仪、脱氧催化剂等产品市场越来越好。七、知识产权保护工作采取切实可行的措施，把专利工作纳入企业的技术创新、生产、经

14、营等各个 环节中去，促进拥有自主知识产权的技术、产品、产业的形成和发展。我院有 10 余项专利成果分别获得 “中国专利优秀奖 ”、“中国专利四川省首届 最佳项目 ”等奖项。我院多次被评为 “四川省优秀专利企业 ”，2007 年被确定为 “四 川省自主知识产权优势培育企业 ”。1、加强专利工作队伍的培养和建设。确定专利工作的主管领导，指定专人 负责，从组织上保障专利工作的顺利开展 。做好专利管理人员的培训，努力提高 专业人员的业务素质。2、充分利用专利信息，提高企业科技水平和技术创新能力。增强企业利用 专利信息的意识，把对专利信息的利用逐步纳入到科研、生产活动中。在科研立 项、产品开发、技术引进以前要进行必要的专利文献检索、分析和论证，避免低 水平重复研究，提高科研立项和产品开发工作的起点和技术水准。3、增强专利保护意识，把专利保护纳入我院经营管理体制中，处理好专利 申请与科技成果鉴定之间的关系。4