生产车间现场5S管理实务培训精细管理PPT 5S管理

1、 现场管理优化的标志现场管理优化的标志 a. 均衡生产，调度有序； b. 产品质量，控制有力； c. 定员定额，先进合理； d. 物流有序，原辅材料，供应及时； e. 安全第一，消除隐患 f. 纪律严明，考核严格； g. 设备完好，运转正常； h. 堆放整齐，文明生产； i. 信息畅通，原始记录，齐准快明； j. 士气高涨，协调一致； 企业管理的最大黑洞没有执行力执行力 保罗保罗. .托马斯托马斯(哈佛商学院教授） 在末来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力执行力。 比尔比尔. .盖茨盖茨 沃尔玛能取得今天的成就，执行力执行力起了不可 估量的作用。如果你希望将你的企业挑战性的目 标变为现实，

2、就必须依靠执行力执行力。 罗伯森罗伯森. .沃尔顿沃尔顿(沃尔玛公司董事长兼ceo) 机器脏乱，未认真执行保养维护制度，缺乏执行力机器脏乱，未认真执行保养维护制度，缺乏执行力 班长办公桌凌乱，缺乏对细节关注和执行班长办公桌凌乱，缺乏对细节关注和执行 干部自己未遵守，怎能要求员工遵守干部自己未遵守，怎能要求员工遵守 现场员工用的茶具统一规范管理现场员工用的茶具统一规范管理 2、现场区域规划要求、现场区域规划要求 现场区域规划中重点处理的关系现场区域规划中重点处理的关系 a. 人与物的结合状态 a状态人与物能马上结合并发挥 效能的状态； b状态人需要花时间和气力寻找 才能和物结合； c状态人与物已

3、失去联系； b. 物与场所的关系 c. 信息媒介同定置的关系 地板整洁，区域规划有序地板整洁，区域规划有序 规划无序，产品无标示，防护不当规划无序，产品无标示，防护不当 标示不规范，不具体，易引发误用现象标示不规范，不具体，易引发误用现象 关键信息未标示关键信息未标示 物品未及时归仓位，阻塞通道，影响效率物品未及时归仓位，阻塞通道，影响效率 物品摆放超线压线，库位未给标示物品摆放超线压线，库位未给标示 库位标示清楚，一目了然库位标示清楚，一目了然 整洁规范的仓库，井然有序整洁规范的仓库，井然有序 如何做好现场的定置管理如何做好现场的定置管理 1、组成团队 2、对现场进行调查，明确问题点。 2.

4、1 生产现场物流情况; 2.2 生产作业面积和空间利用情况; 2.3 生产现场物品摆放; 2.4 作业现场有无通道; 2.5 现场区域是否有规划; 2.6 现场工作台的大小、高度是否合理； 2.7 工卡模治量具是否有定置; 纸板靠窗户定置摆放易打湿和受潮纸板靠窗户定置摆放易打湿和受潮 3 3、分析问题提出现场改善方案分析问题提出现场改善方案 4 4、定置管理的设计定置管理的设计 （1）各种场地及各种物品的定置设计； （2）信息媒介物的标准设计； 5 5、定置管理方案的实施和考核定置管理方案的实施和考核 未有区域线和区标示牌未有区域线和区标示牌 车间场地的定置提示车间场地的定置提示 a、按标准设

5、计现场定置图 b、生产场地、通道、工具箱、物料、物品存放 区要有标志线和相应标牌 c、易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品， 要符合特别定置的规定 d、车间、班组卫生区的定置，并设置责任区 信息牌 e、临时停滞物(包括积压的半成品，待安装 设备、建筑物材料等)都要有明确定置区 f、垃圾、废品回收点的定置，要有分类标志 g、按定置图的要求，清除与区域无关的物品 车间工序、机台、工具的定置提示车间工序、机台、工具的定置提示 a、要有图纸架、工艺文件等资料的定置规定 b、工、卡、量具、仪表、在工序、机台停放的定置 要求 c、材料、半成品在工序、工位摆放的数量、方式的 定置要求 d、必须按标准设计工

6、具箱内的定置图 6 6、车间的整理、整顿、清扫、清洁、素养车间的整理、整顿、清扫、清洁、素养 (5s)(5s)工作工作 5s基本概念 整理（seiri） 整顿（seiton） 清扫（seiso） 清洁（seiketsu） 素养（shitsuke） 整理过程整理过程 进入整顿阶段 要 区分要与不要 按公司规定处理 干净清爽 不要 移向呆滞区 报废 工作场所 毁弃 归还 物 品 分 类 归 类 制定 基准 区分要 与不要 维 持 改 善 处 理 铁皮柜合上倒无什么异常铁皮柜合上倒无什么异常 金玉其外，败絮其中金玉其外，败絮其中 执行整顿的过程执行整顿的过程 a. 区域规划 作业区 通道区 存放区

7、b. 标示 区域标示：定置线定置图 物件标示：设计放置的场所； 标出放置的场所； 物件上应有明显的标示； 我们的成功表明，我们的竟争者的 管理层对下层的介入未能坚持下去， 他们缺乏对细节细节的深层关注。 弗雷德 . 特纳(麦当劳总裁) 铁柜外形尚可，但用途不明铁柜外形尚可，但用途不明 铁柜内杂乱无章，缺乏分类整顿铁柜内杂乱无章，缺乏分类整顿 作业区规划有序作业区规划有序 作业区规划有序，员工整洁有序作业区规划有序，员工整洁有序 文件未加以分类定置，易丢失文件未加以分类定置，易丢失 利用位置线定置文件，寻找方便可靠利用位置线定置文件，寻找方便可靠 物品放置车间过道易造成阻碍，影响物流物品放置车间过道易造成阻碍，影响物流 车间物品定置摆放不妥，阻碍消防通道车间物品定置摆放不妥，阻碍消防通道 通道规划清楚，但物品摆放稍乱通道规划清楚，但物品摆放稍乱 本田车间汽车配件堆码有序本田车间汽车配件堆码有序 有序的本田汽车流水线有序的本田汽车流水线 本田车间区域清晰，一尘不染本田车间区域清晰，一尘不染 清扫清扫全面性的机器设备预防保养制度全面性的机器设备预防保养制度 清扫检查清扫检查 保护保护 预防预防 防 抹 涂 修 保 扫 扫 扫 锈 油 漆 理 养 怪 漏 异 制 措 措 措 度 施 施 施 清洁的意