2018泰州市专业技术人员时间管理与项目管理有答案

1、泰州市专业技术人员时间管理与项目管理考试试卷（有答案78分） 1单选题【本题型共30道題】 1 下面不屈于顷目管理的发展趟势的是（） A. 项目管理理论、方法、手段的科学化 E.项目管1里的全球化 * C.项目管豐的单一化 E.项目管1里的专业化 2.象服菅理法就是用坐标的方式将时间分为（）吓象限 O A. 2 。3 * C. 4 V D. 5 3目标是行动对象或想要这到的慣地。【页目的目标可以有多个,即0 * A.目标体系 E 目标结构 C-目标分析 E.目标过程 4. 下面不厲于温乱产生的原因的是（）： 。丸“说巣”本性 E.作为视觉提示物 C. 爱因斯坦情结 C.混乱可以说明有创苣性 5

2、, 在项目磁度控制中，0是控制时闾日期的最初尺度 A.基准日期 B. 施工邊度 C. 每个工作进度 D. 单个任务 氐顷目层次的顷目管1里关注的重电是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通垃汁划、安排与控制等管理牙动 实现项目的目标，使顶目利益相关者霽意。 A.多个项目 E.单个顷目 C.决策 * D.管理 T. 一个顷目的过瑕又分为两种类型：0和顶目的管理辺程 * A-顶目的实现过程 乩项目的规划过程 C-顶目的筹备过程 h I页目的安排任务 乱不屈于暗殊良好的时间置理习惯的是冷： -可以混乱，自己放的自己能找到就行 乩篁握快速阅读的方法初枝巧 C. 有效防止信息沸 儿在正确的H间做正确

3、的事 9资源计师必须以0为依据来制定，以使项目绢织龍够适时如有计躺地安排合适的资源。 A-顶目经理的口头说明 h进度计划 * C.顶目出贵人的要求 D. 用户的意见 10（）是使组级实规苴目标的基本条件 * A.组須结构 乩舸要文件 -c.细as D*合理的予離 11顶目工作说明书是需要0来制（廊 * 项目经理和他所蒂领的团臥 乩非专业的第三方机构 国家相却门 -!财务人员 吃（）是指硕目开工以后到项目谡工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为顶目中间评也 * A.项目跟踪评价 乩项目过程评价 C.项目收尾评价 几I页目后评价 好项目负畫人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在團

4、以使顶目至管部限项目组成员砂（地了 解项目的專实进展状;兄勺 h项目举抿书 乩项目进展报告 C.项目反愷书 B-牛人工作日志 14项目进度的管理与控制关键在于（） 5目进度基准计划 乩项目任务书 匚项目执行策略 IL顶目人力贵源到位情况 灯下面那个是专业技术人员不愿隈权的原因之一 0 *为了保住控制权 札怦疑别人的能力 C-担心别人的能力腔过白己 B-担心同事不认哥做 圾项目咸本管锂又可以称为I页目费用菅理，是指左规定时间内，为保证买规顶目的既定目标，对顶目（）采取的各种 A.买厢岌生的费用 B. m用 c. SS S已一頁壬 n月度计划所考慮的任务和目标尢多来自（） A.年度计划 B-垂计划

5、 C.周计划 h多年计划 IB. F面不厲于专业技术人员处于文件的好方法是（）： h分订别类管理文件归类 乩不要稅压文件 匚改变阅读方式 讥保留冏日文件 血下面不厲于确保时间管湮计和脈羽慎SS的方法是门 A-排除外畀干扰 B-力争一次励 C-把损尖眸到盘低点 D- 一次可以同时做几件事 如-1页目阳险按后果分有（）和段机风险 A-纯粹凤险 B-预计风险 C-过程凤险 D*合同凤险 21顶目沟通中传递顶目信息使用最多的方式是项目报告，(堤项目沟通中最为重要的信息传谨和沟通方法 帖顶目绩效报告 B-项目周报 C.顷目月报 D-项目济程图 22工作说明书包括经营需要v 0、战略计划等 * A.产品范

6、宙说明书 U B.产品倾算说明书 C.寸需性文件 D-理论结果倾计书 23. 人类有组织的詹动大体上可以分为()两大类 c A.作业 B. 项目管理的标准化和规范化 * C.潇都是 D. 潇片都不是 24. 下面不厲于峑握时间管理计划的控制原则的是() L保证目标方向的正确性 B.确保控制职羞不稳定 * C.只撿术和方法进行t空制 D-控制关龍点 瓯顶目管理计划包括各专顶计划和有关说明的()色括经过批准的更新计划)。 *人总体播合管理计划 0 B.单独计划 C. 复杂计划 D-附加计划 细项目范Bh+Sffi括对D、项目产出物和项目工低范IS等内容的全面说明、捕楚以及计划安排 A.顷目目标 E

7、. 顷目施算 C.项目経悝的能力 D. 顶目执行人员 2T.制走日程夷应谨循()和克筹晰的Kfflo L躍先重后轻、先急后縉” 。乩“先简单后困淮” 先自己感兴趣的后不感兴趣的” - D.-先小事后大事” 瓯0是一种使用国家或民间编一的标淮定额利工程矍计當规贝怯制订顷目资源计划的方法 A.统一定额达 J B.调查法 C-规章制定注 D.推断法 29-()也就是哉昭远星目标，就是指一个人所要达到的终椽目标* *人.多年计划 B.年计划 c.月计划 D-周计划 30-成本控制是使顶目实际发生的成本不超岀()的工作 丄顷目预茸范13 B. 规定范国 C. 现金济范阖 D. 贿资违阖 2多选题【本题型

8、共10道题】 项目的过程包舍()和结束过程 * A.开媳过程 宀B-计划过程 X C.执行据 小控制过程 2下W!陛是我们常用的时间分配的工具()； h.甘特图 B.线性规划图 C-时间管理软件 D-以上都对 3项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种() 和控制等方面的话动。 # A.计划 B.协同 C.组级 D-领导 牡制定日程表的主墓方寻（）： A.二八定律 氏标记骨理法 C-鄭贈理蚩 *血以上馭 5,艾廉參咸尔法蒯是依据事情的紧急性和重要性制定岀来的，根据任务的紧急程度和里要程豚可以按照下列的方 式去处耀包括（） # A-紧急又重

9、要的佯务 Z乩紧急但不重要的任务 7匚不急但重要的任务 D-不紧迫也不重要的任环此类任务属于II级任劳 B 【页目营里的发展酋势的是（）: * A-顶目管理的社会化 * B-顶目育理的标准化和舰范化 *匚I贡目管理的专业化 D顷目管理的全球北 T.负面情绪对专业技术人员的危罢有（）： y A-损售专业技术人员的身体僮康 7乩弊向专业技朮人员的M里健庫 .导致专业技术人员工作效奉低下 D.苣成专业技术人员人际关系紧张 &项目监控可以：0 * A.避免原本合理的计划在实施过程时落空 乩避免“执迷不憎”地按照不合理的计划行事$ W C.将监控过程产生的数拥保存起来，为机构持续的过程改进提供有怖值的数

10、摒。 D.以上都不是 9.全面咸本管理是要体现成本管理中的“三全吿管理，即0 员面加时 全全全全 A B _c D /yh口 10-顶目后评价的类型根拥评价时间不同，后评价又可以分为0 * A.跟淙评忻 丿E.实施效果评价 7 C.數向评价 D.未来评价 3.判断题【本题型共Wifi題】 1项目人力资涵管理师対了使项目成员皈車达到最好的状态，需要规划顶目组级结构，荻律台适的顷目咸员和不断 的开发团从潜能。 Y-対 金乩错 2.德尔菲法只需要进行一次即可芫咸全部过程 I.対 乩错 3项目管理团氏对顶目了解得越多、越透彻，这个团臥就趣能够更好地管裡I页目。 Y-对 e乩错 4咸本控制可以提鬲项目管悝水平，促进企业不断訝屁潜力、躍低成本，塩现项目建设和成本控制 Y.対 金乩错 5-顷目范围管悝【页目范圉管悝是在顶目管理过程中开展的计划和畀定个顶目或I页目酚段所需完成的工作，是在顷目实 施迥程中所开展的控制和变更项目范围的冒理工作0 T.对 N.错 &专业技术人员是人类社合分工越来越细和社会生庐高度专业化的芦物它的构成涵盖了社会生活的方方面面。 丫对 O 1T.错 7卿远黒目标是制定时间管建计划的基本依据 对 監错 8项目成本管理是指在项目置豐过程中为霸保顶目在不超出预尊的情况下完惑所有工作而开展的项目餐理工作