各职能部门目标责任考核办法

1、文件类别：通知、通报请示、报告回复会议纪要制度其它杭挂企业总部各职能部门目标责任制考核办法根据公司20062008发展规划、战略意图，为确保2006年度公司经营目标和业务发展目标顺利实现，本着对各子公司支持、服务、监督、管理的原则，根据总部各 职能部门的职能职责就2006年度主要管理目标制定如下目标责任考核办法：、总部各职能部门2006年管理目标和考核办法部门责任人目标要求分值考核办法备注总裁办王新华1、对下属各公司、事业部的管理要求：、人力资源管理（招聘、培训、薪酬三 个 模块）、法律事务、企业形象策划工作、车 辆管理、计算机等信息终端设备等五个方面 明确对下属各公司、事业部的管理目标和要

2、求，制立管理程序编制计划。、制定相关管理程序和考核办法，报批后 实施。、制定相关检查、考核标准，自批准实施 之日起每月有考核。10分无目标要求扣5 分，无计划扣5 分。10分未执行每项扣2 分。20分未执行每项扣1 分。2、制度化建设工作目标要求：、制定建立统一的制度化管理体系的工作 计划，要求目标明确，有可操作性。、按计划分层次进行制度的整理、修订、 汇编，汇总成整套杭挂企业管理制度，经批 准后组织宣贯实施。、建立制度分层次管理，落实检查考核机 制，明确本部门对制度执行情况检查、考核 的工作标准并实施考核。5分无计划为零分。欠完善扣1分。10分未执行每项扣3 分。欠完善每项 扣1分。10分无

3、制度检查考核 机制为0分，无 工作标准扣3分， 未执行每项扣1 分。总裁办王新华3、档案管理工作目标要求：、明确档案管理的目的，建立统一的档 案 管理办法。、对各公司档案管理进行督导、培训，明 确归档流程和保管期限，分类保管方法。、细化档案管理考核细则，制定相应的工 作检查标准，实施检查考核。5分无管理办法为0 分。欠完善扣1 分。2分无相关督导、培训记录扣0. 5 分。3分未执行每项扣0.5 分。4、组织召集公司各类会议，做好会议纪要， 并做好公司重要文件、会议决议的督办工 作。10分因本职工作失职每次扣1分。5、做好办公室秘书工作，协助领导处理日 常事务。10分总裁室满意率90%以上,每低

4、1%扣1分。6编制人力资源初步规划，通过初步规划 逐 步细化招聘、培训、培养相关工作内容和流 程；根据公司人力资源管理工作现状，针对“招聘”与“培训”两个模块，制加杭挂企 业年度需求计划。5分未执行扣5分。本项为尝 试性工作， 评估后总 裁室确定 奖励。运行管理中心龙韬1、对各公司、事业部2006年度责任承包合 同实施管理监控的目标要求：、对承包指标根据经营计划管理考核办 法每月进行考评。(2)、结合各公司实际制定物资管理、(营销 管理)、固定资产管理、安全管理等相应的 管理考核要求，经批准后宣贯实施。、制定工作标准，实施制度检查和考核， 每刀进行考评。12分未考评每次扣1分14分未执行每项扣

5、2 分。欠完善每项 扣1分。24分无工作标准扣10 分，无考评每项 扣2分。2、围绕经营计划各项指标，重点对工程车 辆事业部和中汽商用公司营销、生产、产 品 开发、技术改进、质量保证、管理改进等方 面进行分析，下达各项管理计划，加强调度 力度，实施过程监控和考核，每月提交项目 调度、考核情况总结。25分少提交一次扣2分。实时监控欠佳扣1分。3、围绕高效益和高效率的目的，对各公司 的运行情况进行分析，提出管理改进的建议 和办法并每月提交报告，组织总部各部门进 行管理流程再造和优化，确保总部各项管理 监控手段的完善。15分每月至少一次， 少一次扣1分， 每月二次以上（不含二次）奖 励2分/次。4、

6、协助指导各公司建立成本核算体系，每 月提供各公司产品成本、费用、利润分析， 提出相关意见和建议供总裁决策参考。10分未执行一次扣1 分。财务管理中心李小刚1、财务下放工作目标要求：、围绕2006年财务核算下放到各公司的 目标，对各公司进行系统全面的分析，分析 存在的问题，提交建议和意见供总裁室 决 策。、与各公司沟通了解，制定财务核算下放 计划，明确各公司总经理的财务权限，经批 准后实施。、落实并实施各公司财务负责人的管理考 核办法，制定检查工作标准，每月实施考 核，有考评表。10分少一个公司扣2 分。10分无计划和权限规 定为0分，欠完 善每项扣2分。10分欠完善每项扣1 分。未执行考核 每

7、项扣1分。2、审计工作目标要求：、建立和完善财务管理制度建立和健全审 计职能，制加审计制度和审计标准，经 批准 后实施。、对各公司财务报表的编制进行督导，确 保正确性和真实性，对各公司的资金进行监 控，确保按章办事，不造成企业损失。、每月对各公司进行检查、审计（凭证、10分未执行或执行不 力每项扣2分， 欠完善每项扣1 分。10分实时监控欠佳扣 2分，造成企业 损失的为0分。制度、台账等），确保依法纳税、合法经 营，每月要有检查记录、分析报告、审计结 论并提出建议和意见，供总裁室决策参考。10分未检查为0分， 检查不力每次扣 3分，无相关记 录、报告、结论 每次扣2分。3、对2005年总部及各

8、公司各项费用开支进 行统计分析，提出总部及各公司2006年各项费用的预算控制方案，制定财务预算 管理办法，提岀控制措施，明确相关权 限， 经批准后实施，对财务预算的执行每月作出 分析，必要时及时作出调整，报批后实施。20分未执行一项扣2 分。4、引进审计与财务预算的中高级财会人 才，审计和预算中级人才引进各不少于2人。10分少一人扣2分， 引进一名高级人 才奖励4分。5、分析05年企业资金运行情况，结合 各 公司实际情况提出资金运行要求和 管理考 核办法，列出年度融资和融资渠道拓展计 划，经批准后实施，对各公司资金运行情 况每月进行分析，必要时调 整资金运行要 求和融资计划，经批准后实施。20

9、分未执行项扣2分。政策研究所张瑜1、协助分管副总以项目管理的方式，制定 公司重大投资、合作项目及战略举措的推 进 计划及管理考核办法，组织实施并考核，项 目推进情况每月有总结。对工厂相关技 术改 造的规划有多种方案并有可行性分析。20分未执行一项扣2 分。无可行性分 析扣4分。2、协助顾冋根据国家政策结合企业发展与 运行状况，对农用车、载货车及专用车行 业 的现状、未来发展趋势、可利用社会资源等 情况分析，提出存在的隐患和建议，发现机 会点，为总裁提供决策参考，每月一份。10分未按要求或每少 一份扣1分，完 成质量由总裁评 议并打分。3、企业文化建设目标要求：、分析当前企业文化和员工关系现状，

10、制 定企业文化建设方案和改善员工关系改进措 施，要求有推进实施计划，明确手段、形 式、措施，并经总裁室批准。、组织实施，对实施效果进行测评、分 析，不断改进和完善，每月有分析、总结报 告。20分无经总裁室批准 的方案和改进措 施为0分，欠完 善每项扣1分。30分未执行每项扣2 分，执行欠佳每 项扣1分，每月 无分析总结报告 扣2分。4、结合党务工作和杭挂报，有效搭建员工 沟通平台，致力于干部、员工思想教育、解 决员工实际困难、维护员工合法利益，每刊 杭挂报均要有解决员工实际困难及干部、员 工思想教育成果体现，提高干部、员工的凝 聚力。15分少一项扣2分。5、协助顾冋结合国家政策、行业走势和企

11、业资源状况，提出企业对农用车、载货车 及 专用车行业3年、5年、8年的行业定位 和初 步规划草案。5分未执行扣5分。本项为尝 试性工作， 评估后总 裁室确定 奖励。技术 中心毛华先1、对各公司的新产品进行技术归档工作， 制定新产品技术归档管理考核办法，要求： 每月对各公司所有产品图样、资料、标准、 检验试验办法等必须归档，且齐全，确保 延 续；每年进行拷贝。20分无管理考核办法 为0分，未按管 理考核办法执行 每项扣2分。未 按要求做每项扣2分2、前沿产品开发做到有调研、有可行性分 析、有产品立项、有开发进度、有评审结 论 和改进方案。以项目管理的方式，组织 外贸 产品的开发、试制，有进度、责

12、任人、考核 要求，并实施管理和考核。20分未执行一项扣2 分。3、质量管理体系目标要求：、对各公司质量管理体系运行进行辅导和 培训，督导各公司建立有效的质量管理体 系，要求有计划安排，有完成情况检查和记 录。5分无经批准的计划 为0分，未执行 每项扣1分。5分无经批准的计划 为0分，未执行 每项扣1分。、制定培训计划和内审、外审计划，组 织 实施，确保体系正常运行。、建立和实施质量管理体系考核制度和机 制，制定检查标准，明确奖惩，每月实施检 查和考核，每月有体系运行分析报告。5分无经批准下发的 制度为0分，未 执行每项扣1 分。4、建立有效的技术人才激励机制，引进汽车 设计工程师、液压设计工程

13、师、工程机 械设 计工程师共23人，录用合适的应届 大学生 毕业生3人以上。15分无激励机制扣5 分，人才引进少1 人扣2分，应届 大学生少1人扣2 分。5、水果分级机项目组目标要求：、水果分级设备确保销售6台套。、注重水果分级设备战略发展动态，每半 年对行业宏观环境和同行竞争对手情况进行 分析，分析自身产品存在的优劣势，提出建 议和设想，提交总裁室作为决策依据。、对产品进行市场调研，严格进行可行性 分析，制定新产品开发、完善计划，经 批准 后实施。、积极寻找战略联营伙伴，引进技术人员1 名，建立和完善产品生产、销售职能和组 织 架构，经批准后力争在六、七月份成立单 独 运行的子公司。18分每

14、少一条扣3 分，每超一条奖 励5分。1、制定的 产品推广、 宣传方案及 费用预算方 案必须经总 裁室批准。2、技术中 心应根据目 标要求制定 对项目责任 人的考核、 激励办法， 报总裁室审 批。6分未按要求或少一 份扣3分，完成 质量由总裁室评 议并打分。6分未调研分析无计 划为0分，未按计 划执行一项扣1本项为尝试性工 作，评估后总裁 室确定奖励。物业 管理 中心黄柏松1、在确保收支平衡的基础上努力创造利润， 确保实现利润5万元。（总部每年下拨4万 元垃圾清扫费外，内部除部门负责人薪酬外 其余人员工资、奖金、费用全部包 干。）15分亏损为零分，每 少1万元扣2 分，利润5万元 以上（不含）奖

15、 励2分/万元。2、加强食堂管理，提高食堂饭菜品种、质 量、服务和管理档次，搞好食堂卫生，每月 对食堂进行考评，并提岀整改建议，确保员 工月平均满意度达80%以上。25分每低1%扣1分。 每高1%奖2分。3、充分有效利用工会工作搭建员工与企业 的沟通平台，维护员工的合法利益，解决员 工实际困难，通过工会实现员工参政议 政， 企业与员工达成共识并实施的提案每 季至少 有一项。25分未执行一次扣6 分，每超过一项 奖5分。4、有冃的有成效地规划员工文体、娱乐活 动，经批准后实施，确保员工文体、娱乐 活 动不少于10次/年。10分少一次扣1分。5、制定厂区、宿舍环境卫生工作标准，制 定环境卫生民主评

16、议制，确保环境卫生满意 率月平均达80%以上。10分每低1%扣0. 5 分。每高1%奖1 分。6确实做好厂区门卫管理工作和宿舍管理 工 作，严格执行厂区门卫管理制度和厂区 夜间 巡更制度，严格执行宿舍管理制度，确保厂 区和宿舍生活区的安全，确保生活区的基本 后勤保障。15分因未按制度执行 而引起的经济损 失在2千兀以内， 扣2分/起，2千- 5千元以内扣5分 /起，5千元-1万 元以内扣7.5分/ 起，1万元以上为 零分。宿舍基本 生活保障每投诉 一次扣0. 5分。7、提咼福利的激励作用，体现福利留人的 作用，对员工福利进行有效规划，营造员工 学习奋进的和谐氛圉，对员工福利划分档 次，制定相应

17、机制和评议办法，上报员工福 利方案，经批准后实施，并根据实际情况不 断调整、完善，持续推进。5分未执行为零分。本项为尝试 性工作，评估后总裁 室确定奖 励。以上目标要求由各部门责任人在本办法发布之日起十五日内（含休息天）对目标要求 进行分阶段目标描述， 经分管副总裁批准后报总裁办备查。 由总裁办组织相关 人员每季一次根据分阶段目标描述对各部门责任人进行阶段性考评。考评分低于 85 分的，由总裁室讨论对部门责任人的任免权，低于 75分的部门责任人自动免职。二、月度考核项目及考核办法1、各部门责任人必须根据本部门职能职责列出每月工作计划，每月工作计划中 各项工 作内容必须有明确的工作要求和考核标准

18、（要求必须量化或质化），便于分管副总裁考核，若工作要求和考核标准不明确或不便于考核的，该项工作内容考核分为零 分。每月工作计划占各部门责任人当月考核分的80%o2、各部门责任人必须认真完成总裁室每月下达的各项工作指令和工作要求，完成情况由总裁室进行考核，占当月考核分的20%o3、总裁办在每月最后一天完成对各部门当月月度计划和总裁室工作指令、工作 要求等 完成情况资料的收集，向各分管副总裁提交相关资料，各分管副总裁在二天内完成对所分 管部门月度计划完成情况的考评。4、总裁室工作指令和工作要求由指令下达人进行考评，并由指令人提出奖励建议，由 总裁审批。5、总裁办汇总、计算后，反馈各部门责任人。6、各部门责任人月薪的40%参与月度考核，也即当月实际月薪二基本月薪X 60%+基 本月薪X 40% X当月考核分（含月度计划考核分、工作指令、工作要求考核分、总裁室奖 励分）。7、月度考评分低于80分（不含）的，按降级后考核；月度考评分连续三个月低 于80 分（不含）的，由总裁室讨论对部门责任人的任免权。8、月度计划可于当月10日前作一次调整，经分管副总裁批准同意后报总裁办备案。 各部门对