房地产企业的学习型文化建设思路

1、logo 研究意义研究意义 本文系统地介绍了学习型文化理论管理 内容和性质，组织学习和研究房地产企 业的核心竞争力的关系，并结合房地产 行业的特点，研究房地产企业如何建立 学习型文化建设思路。要探索如何构建 学习型文化房地产企业的过程中分析的 内容涉及有障碍物，支持系统的设计， 评估过程。通过推进房地产企业经营管 理理念的学习型文化学习，加快建设学 习型文化房地产企业的进程。最终的目 标是提高竞争力的房地产企业，促进行 业的持续，快速，健康的发展。这篇论 文无论是理论界还是房地产企业有一定 的参考价值。 研究方法研究方法 本课题将主要采取文献法、模式分析 与构建、理论研究与案例分析相结合 等多

2、种研究方法。在理论上是分析借 鉴前人的研究成果并尽力得出自己的 观点，在实践上因为目前学习型文化 在房地产业的应用还处探索阶段，本 论文结合房地产业的特点，大胆借鉴 该理论在其他行业的成功经验。在资 料分析整理的过程中大量采用对比分 析、归纳演绎的方法。论文资料来源： 管理类、房地产类、经济类期刊，相 关著作，国内外相关网站。 研究主要内容” 学习组织往往有一个 开放的文化、扁平而 灵活的组织结构，鼓 励知识自由流动，知 识共享和创新机制， 让员工不断自我超越， 努力朝建立一个共同 的愿景。 1)效率显著 2)管理科学 3)寿命更长 l彼得圣吉模型 l鲍尔沃尔纳的五阶 段模型 l约翰瑞定的“第

3、四 种”模型 组织学习与学习型组组织学习与学习型组 织织 学习型文化学习型文化 学习型文化模型的相学习型文化模型的相 关研究关研究 学习型组织是通过健全机制，让组织有效地 发挥学习功能，使企业能够创建和维持生存 的竞争力，使组织和该组织的成员，活的更 有价值和有意义。学习型组织是一个精干、 灵活、信息技术、分层少、灵活的高弹性、 不断自我学习，创新，充满活力和创造力， 可以继续开拓未来的组织。学习型组织的成 员有共同的理想，有目标、充满进取精神、 善于思考、切磋相互学习、共同发展。 房地产企业建立学习型组织的必要性房地产企业建立学习型组织的必要性 与可行性与可行性 我国房地产企业内外部环境分析

4、 学习型组织与房地产企业核心竞争力 我国学习型房地产企业创建的可行性 分析 我国房地产企业内外部环境分析我国房地产企业内外部环境分析 1)住房市场消费的主体变化和消费者的日益成熟，理性住房市场消费的主体变化和消费者的日益成熟，理性 2)住房供求关系的变化住房供求关系的变化 3)竞争对手已经成熟，寡头垄断市场成型竞争对手已经成熟，寡头垄断市场成型 4)加入加入wto后市场环境的巨大变化后市场环境的巨大变化 1)中国的房地产企业管理落后中国的房地产企业管理落后 2)房地产企业员工素质不高房地产企业员工素质不高 外部环境分析外部环境分析 内部现状分析内部现状分析 学习型房地产企业的创建原则、条件学习

5、型房地产企业的创建原则、条件 及障碍机制分析及障碍机制分析 v学习型房地产企业的创建目标 v学习型房地产企业的创建原则 v学习型房地产企业的创建阶段 v学习型房地产企业的创建条件 v学习型房地产企业创建的障碍机制分析 学习型房地产企业组织支持系统设计学习型房地产企业组织支持系统设计 传统组织对比传统组织对比设计原则设计原则 扁平化改革方向扁平化改革方向 信息技术与组织学习信息技术与组织学习 信息信息 化的系统构成化的系统构成 激励制度的激励制度的 设计设计 员工个人学习的激励员工个人学习的激励 组组 织中团队的激励织中团队的激励 支持系统支持系统 组织结构组织结构 的变革的变革 组织信息组织信

6、息 基础设施基础设施 的设计的设计 组织学习组织学习 激励制度激励制度 的设计的设计 传统组织结构类型的优缺点 组织结构优点缺点 职能制结构利于发挥职能机构的专业管 理作用和专业管理人员的专 长，也有利于提高专业化领 导水平 由于同一部门具有相同的 目标、价值和倾向性，这 种共同性鼓励本部门内的 协作、效率和质量，却使 得跨部门的沟通和协作难 度较大。 事业部制结 构 各事业部自成系统、独立经 营、独立核算，可以发挥各 事业部的主动性和灵活性 各事业部经理考虑问题往 往从本部门出发，忽略组 织的整体利益；各事业部 之间以及事业部与总部之 间的信息沟通不畅。 矩阵制结构协调不同专业人员直接而频

7、繁的接触、有利于知识信息 的交流与共享通过最佳资源 配置使组织获得在规模上的 节约:矩阵结构对外界环境变 化的反应速度较快。 实行纵横双重领导，容易 造成工作中的扯皮现象和 矛盾；而权力的争斗易影 响组织的全员学习、全过 程学习以及终身学习的实 现。 1）扁平化的原则）扁平化的原则 2）弹性化、动态化原则）弹性化、动态化原则 3）集权与分权的平衡性和统一性原则）集权与分权的平衡性和统一性原则 4）单一性和多样性相结合的原则）单一性和多样性相结合的原则 房地产企业学习型文化建设模型房地产企业学习型文化建设模型 圣吉模型圣吉模型五项修炼五项修炼 圣吉模型圣吉模型五项修炼五项修炼 n自我超越（per

8、sonal mastery） n改善心智模式（improving mental models） n建立共同愿景（building shared vision） n团队学习（team learning） n系统思考（systems thinking） 思考与启示思考与启示 v 1）加强学习交流，真正了解概念。房地产企业的领导和 全体工作人员要认真系统的理论学习型组织的学习，理解 真正意义上的学习型企业。不要盲目乐观创建学习型组织， 想的太简单，更不能把建立学习型企业当成赶时髦。公司 上下形成共识，认识到创建学习型组织的重要性。 v 2）需要务实精神，扎实工作。不应该着急，按照计划一 步一步实施。创建过程不走过场，认真到位落实工作。仔 细分析房