公司劳动工资管理制度

1、Xxx 有限公司* 有限公司二00年七月试行劳动工资管理制度第一条总则为真正体现按劳取酬”的分配原则，不断改和提高员工在工资分配上的公正和公平感，使工在劳动与工资之间达到动态平衡，达到激发工工作积极性、提 高工作效益、促进公司发展目的，特制订本制度。第二条 适用范围 本制度规则适用于公司全部员工。包括实习和试用员工，不包括临时用工。第三条 工资组成 公司员工的薪资分为年薪制和月薪制。对中层以上管理人员和技术人员实行年薪制，对其他 员工实行月薪制。员 工 的 工 资 由 “基 础 工 资 ”和 “考 核 工 资 ”两 大模块组成。基础工资基 本 工 资 +岗 位 工 资 +各 种 津贴+加班工资

2、考核工资月 度 考 核 工 资 +季 度 考 核 工 资+年 度 考 核 工 资实行计件制员工按计件办法实行。实行年薪制的员工平时的月发工资与核定的 年 薪 工 资 的 差 额 部 分 ，到 年 底 一 次 性 补 发 。但 绩效考核的被扣部分不予补发。第 四 条 考 核 原 则 绩 效 考 核 基 本 原 则 是 按 照 目 标 利 润 、目 标 成本 和 费 用 控 制 进 行 考 核 。绩 效 考 核 将 根 据 部 门 及 员工不同的职务、职责（技能）和岗位职责等因 素 ，分 为 若 干 种 考 核 办 法 并 设 立 多 个 考 核 级 别 或 系数。绩效考核由财务计划部根据年初公司

3、确定的各项指标，按财务统计数据进行分部门考核。按月度预发、按季度小结、年度全部兑现。公司筹建期按计划目标任务完成情况与工作 业 绩 等 进 行 考 核 ，筹 建 及 试 生 产 期 间 的 月 季 年 考 核 比 例 根 据 岗 位 与 职 务 不 同 分 为 ：部 门负 责 人 按 5：3：2 比例 考 核 ；科 、系 长 按 7：2：1 比 例 考 核 ； 一 般 员 工 均 按 8； 1： 1 比 例 考 核20XX 年 的 绩 效 考 核 办 法 及 工 资 发 放比 例 另定。第 五 条 基 本 工 资 标 准 月 薪 工 资 总 额 在 5000 元 以 下 的 按 50%确定为基

4、本工资。月 薪 工 资 总 额 在 5000 8000 元 之 间 的 按45%确 定 为 基 本 工 资 ， 低 于 2500 元 的 按 2500元计算。月 薪 工 资 总 额 在 8000 元 以 上 的 按 40%确定 为 基 本 工 资 ， 低 于 3600 元 的 按 36 00 元 计 算 。第 六 条 加 班 工 资 计 算公司在筹建期和试生产阶段实行每周六天工 作 制 、 周 工 作 时 间 为 44 45 小 时 。 对 超 出 规 定工作时间的加班加点根据国家规定发放加班 工资。法 定 假 日 3 倍 ； 周 日 2 倍 ； 平 时 加 班 加 点1. 5 倍 。加班计算

5、方法为： 日加班工资=本人的基本工资/ 21.7 5天X加班天数X相应的倍数零 星 加 班 累 计 8 小 时 为 1 天 )科 级（ 包 括 副 科 级 ）以 上 干 部 和 实 行 年 薪 制的管理人员加班不发加班费，可以安排调休轮 休。计件制人员均按工序定额单价实行计件工资，不再考虑基础工资和加班工资。第七条事假及病假工资事假工资扣发： 本人月工资总额/ 20. 83天X事假天数应扣工资病假工资扣发： 先前有调休的经部门领导批准后可以使用调 休 日 充 抵 病 假 天 数 。（ 当 月 有 加 班 的 可 以 充 抵 ， 但不得用以后的调休充抵）年 工 龄 以 下 员 工 ：按 本 人

6、基 本 工 资 的 50 %计发；年工龄以上员工：按本人基本工资计发；第 八 条 工 资 税 收 问 题 公司确定的工资标准除特殊情况下均为税前 工 资 。员 工 工 资 栏 的 税 前 年 薪 即 为 核 定 的 工 资 报酬。员工应按国家标准交纳工资所得税。工资所得税由公司财务部门代为交纳。第 九 条 员 工 离 职 工 资 计 算由 于 公 司 实 行 绩 效 考 核 制 度 ，员 工 离 职 时 的 工 资计算按不同的情况分别处理：1、被公司劝辞员工：因工作不称职或其他原因被公司劝其辞退的 员 工 ，离 职 时 可 以 按 最 后一 季 度 考 评 得分 结 清 季度考核与年度考核工资

7、部分。2、自已请辞员工：公司对自已 请求辞职且经 批准的员工 ，按 离职日 期发放月工 资、补 发季度 考核 部分 满月的部 分 （ 未 满 月 的 部 分 不 予 补 发 ）， 年 度 考 核 部 分 不 予兑现。3、擅自离职或被辞退的员工：公司对擅自 离职或被辞退（ 开除）的 员工不再发放任何工资。离职员工的 工资结算单由 人事部门出 具，交给财务部的工资结算员造册发放。条 工资发 放 规定1、人事部门的劳资管理员根据工资管理制度 中界定的内容和方法核算好每个员工的基本工 资信息存档 ，并 按 时报送 给财 务部 确保员工工资 的准确计算 与及时发放。人 事 部门的劳资管理员 按 员工出勤

8、 记录（ 包括加班 ）及 绩效考评得分 为 计 算 依 据 ，于 次 月 2 日 前（ 季 度 月 份 于 5 日 前 ）将 相 关 工 资 计 算 资 料 以 书 面 形 式 交 财 务 部 工 资结算员。2、正式生产后的绩效考核工资的结算工作由 财 务 部 门 按 考 核 办 法 计 算 完 成 ，季 度 与 年 终 考 核 由 相 应 部 门 配 合 、财 务 计 划 部 完 成 ，报 总 经 理 批准后才能造册发放。3、每 月 10 日 为 上 月 工 资 发 放 日（ 遇 公 休 日则 提 前 或 推 迟 1 天 ）。 公 司 若 因 不 可 抗 力 因 素 或 特 殊 原 因 需

9、延 期 发 放 工 资 的 ，将 于 发 放 日 前 通 知 公告。遇重大节日可以提前发放。条 工 资 保 密 原 则工资管理的原则是：1、员工之间不允许互相打听工资情况。2、与工资管理工作无关的人员不得打听、传阅、查看相关工资管理文件资料。3、相关工作人员不得将有关工资管理、发放等文件资料随便放在工作台面上。4、相关工作人员不得允许其他无关人员查看 、翻 阅 包 括 电 脑中 的 工 资 文 档 。要 设 定 好 工 资操 作 相 关 密 码 和 锁 放 好 工 资 管 理 、发 放 等 相 关 的 文件资料。5、如有有关人员因工作需要查看相关工资管 理 、发 放 等 文 件 资 料 和 工 资 单 等 ，应 遵 循 审 核 、 批准程序，即必须经过主管副总或总经理批准。6、对故意泄漏工资机密的相