市选调生现状调研报告

1、市选调生现状调研报告据统计，1996年以来，xx市共招录选调生134人。 现在我市工作的112名选调生中，男生 79人，女生33人， 重点大学52人，研究生9名，已有20人走上领导岗位。副 科级以下选调生全部列为后备干部进行培养管理。当前我市 选调生工作和选调生队伍建设总的来说是好的，绝大多数选 调生正按着组织培养的目标和方向不断成长进步，但也还存 在一些问题，主要表现在：1 、队伍结构有待优化。一是咼学历人才稀缺。具有研究生学历的 9人，仅占。二是名牌大学学生较少， 不足一半。三是专业结构不合理，很多基层较需要的专业人 才稀缺。2 、工作难题有待破解。选调生培养难持续。一方面 部分接收单位认

2、为选调生培养是上级组织部门的事，认为选 调生今年来，明年走，不愿花力气培养。另一方面上级部门 对选调生借用过于频繁、时间过长，造成选调生接收单位、 借用单位培养脱节，培养工作难以持续进行。3 、队伍管理有待加强。一是选调生自身存在不良倾向。调查表明，我市选调生总体上讲是好的，但在少数选 调生身上存在着不良倾向。 部分选调生优越感强，心浮气躁， 急功近利，在基层不够安心；高看自己、低看别人，对他人不够虚心；眼高手低、拈轻怕重，对工作不够尽心。一些选 调生对选调生的性质认识不清楚，对基层工作面临的困难准 备不充分，对在乡镇锻炼的必要性和重要性理解不深刻，基 层生活的困难、语言的障碍、工作的辛苦、待

3、遇的低下、文 娱的贫乏等现实与理想的反差使他们感到难以适应，难以坚 持。一些选调生因此而彷徨和动摇，有的报到不久就要求改 派，有的四处找关系要求上调，有的找时间复习想考走。一 些选调生不能正确处理个人追求与组织要求、做事与做官的 关系，有的过早沾染了机关的不良习气，对领导一味迎合， 对同志一团和气，对工作消极应付；有的把工作成绩作为个 人升迁的筹码，看到他人提拔就心理不平衡，牢骚满腹，消 极怠工。二是选调生培养管理存在误区。部分乡镇认为选调 生虽有学历、有知识，摇摇笔杆子可以，但做基层工作不行， 因而在培养使用上不注重实践锻炼，一般只是放在镇机关写 写文章、接接电话、跑跑腿、打打字，使选调生难

4、以接触农 村实际，得不到应有的培养锻炼；有的乡镇认为选调生最终 不能为我所用，因而对选调生的培养管理不重视，放任自流;在选调生的使用上，较少根据其专业特长和个性特点安排合 适的岗位，导致部分选调生逐渐放弃了学业专长，失去了进 一步发展提高的空间。三是选调生基层锻炼时间难以保证。 近年来，随着编制管理的加强，机关进人的规范，使选调生 成为市直单位补充年轻干部的主渠道之一，市级机关进人往 往从选调生中选调。而市级机关人员老化、 人手紧张的加剧， 使其对选调生的需求的数量加大、要求急切，导致选调生在 乡镇基层留不住，有的甚至基层两年锻炼时间也难以保证。一些选调生在基层多则 1、2年，少则几个月就被借

5、用或调 动到上级机关工作，时间太短，未能得到有效锻炼。选调生工作和选调生队伍建设，是整个干部工作和 干部队伍建设的一个重要组成部分。选调生就其成长条件而 言，是个体素质、组织培养和社会环境综合塑造的结果；就 其成长途径而言，是理论培训与实践锻炼相结合，自我修养 与组织培养相结合，组织选拔与群众推荐相结合，政策导向 与制度保证相结合等方式综合运用的结果；就其成长周期而 言，需要经历知识准备期、素质磨砺期、优势发挥期、成熟 发展期等阶段。对此，在实际工作中，要注重系统思维，把 握规律，科学谋划，创造性的抓好选调生工作和选调生队伍 建设。1 、健全完善选调生培养激励机制。一是健全完善 评先选优制度。

6、每年由各市委组织部结合年度考核，评选一 批优秀选调生。优秀选调生实行动态管理，每年进行一次调 整补充。对政治素质高、表现突出、有发展潜力的优秀选调 生有针对性地进行重点培养。二是健全完善定向培养制度。 应根据选调生的专业、特长及发展潜力，确定每名选调生的 培养方向，科学制定培养计划，落实措施，抓好定向培养，增强培养的针对性和实效性。三是健全完善主题活动制度。 要把选调生的培训纳入全市干部培训的整体规划，定期开设 选调生培训班。选调生在基层工作的2年中，应到市委党校培训一次，五年内累计培训学习时间一般不少于3个月。鼓励选调生参加高学历培训和技术职称学习。培训中要注重加 强对选调生的理论灌输、政策

7、教育、工作方法、领导艺术、 公文写作等教育，着力提高实际工作水平。2 、健全完善选调生管理使用机制。一是要健全完善 考核考察制度。每名选调生要结合年度考核，对自己全年的 学习、思想、工作等情况认真总结，形成书面材料分别报送 市委组织部和本单位党组织。选调生所在单位党组织要从德、 能、勤、绩、廉、学等方面搞好选调生的年度考核。选调生 在乡镇锻炼时间原则上不得少于两年。在此期间，选调生原 则上不得调动或借调到市级机关工作。二是要健全完善选拔 使用制度。对选调生的选拔使用，既要坚持干部“四化”方 针和德才兼备原则，又要体现同等优先原则。选拔领导干部 时，在同等条件下应优先选拔使用选调生。选调生在基层工 作两年以上，根