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文档简介

1、拓展训练是打开工作的一扇门为期一天的拓展训练伴随着阵阵掌声画上句号，躺在床上 回想这一天的历程，我欣喜若狂，感觉收获颇丰！拓展训练共分为三个项目，第一个为“套圈过人”游戏， 第二个为高空挑战，第三个为大鼓击皮球。项目开始时，我们经历了一个十分“痛苦”的过程，每个项目都做的不好， 团队合作不默契，致使效果不理想，但是经过一轮一轮的训练和思路方法 的改变，通过实践和时间这两个桥梁， 我们团队的默契度越来越 融合，顺利完成了拓展任务。经过这次拓展训练，使我深深的知道了团队的力量，懂得了在以后的工作过程中要更加注重合作，注重发挥个人特长， 避免短处；明白了在一个团队中， 需要各种人才，有主角就有配角，

2、 红花也需要绿叶配，任何成功的人都是站在团队的肩膀上，任何团队的胜利一定是建立在无私奉献和亲密的合作上。具体心得体会主要有以下几点：（一）团队要有自己的目标，同时要细化目标。团队应该有 一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值， 就很难取得预期的成果。 团队一旦 失去目标后，团队成员就不知道何去何从， 最后的结果便可能是 “饿死”，同时这个团队存在的价值可能要大打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致， 此外还可以把大目标分成小目标具体 分到各个团队成员身上， 大家合力实现这个共同的目标。在此基础上，目标还应该有效地向大众传播， 让团队内外的成员都知道 这

3、些目标，以此激励所有的人为这个目标去努力。（二）每个成员要各尽其职，服务大局。人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具体实现的， 所以人员的选择是团队 中非常重要的一个部分。 在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还要有人去监督团队工作的进展， 评价团队最终的贡献。 不同的人通过分 工来共同完成团队的目标， 在人员选择方面要考虑人员的能力如 何，技能是否互补，人员的经验如何等等。（三）团队成员之间要学会沟通，心胸坦荡。好的人际方面的交往是需要科学合理的沟通技巧为保障的，很多人的关系之所以处理的一塌糊涂就是因为在方法上处于模糊状态，或者说对于如何和他

4、人交往缺乏必要的信息准备，不会沟通，甚至在交流的时候说一些不该说的话， 办了一些可以避免的错误事。 通过这次 拓展训练，使我清晰的认识到在以后的工作中一定要坦白自己的 错误。勇于面对自己的错无疑是需要很大的力量和勇气，但是为了整个团队的利益，我们要心胸坦荡，既要敢于也要善于承认自 己的错误。找准沟通的时机。在双方都处于激动不能安静的时候不宜沟通。尤其是在情绪中沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，很容易冲动而失去理性。 因此在团队协作中，要找好沟通时 机，从而可以事倍功半。能说对不起。这句话不仅说明不了你是否的确错了，反而会让你看起来很大量。说对不起，不代表我真的做了什么天大的错误或伤天害理的事，而是一种软化剂，使事情终有”转还”的余地，甚至于还可以创造出一

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