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文档简介

1、岗位关键考核指标设定表 年度/季度：职位：领料员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 溢料、缺料、错料次数 2次/月 0 35 每次扣3.5分 班组长、统计反 应 每天 2 生产线停工待料时间次数 1次/ 月 0 20 每次扣4分 班长反应 每天 3 现场不合格品堆放超过3天 1次/ 月 0 10 每次扣2分 班组长、统计反 应 每月 4 现场待退溢料超过 1天 1次/ 月 0 10 每次扣2分 班长反应 每月 5 提案改善 1次/ 月 0次/月 10 1、无提案（0分） 2、提交提案但未被米纳（+1分） 3、提交提案被米纳（效益 5000元以上+6分； 效

2、益10005000 元+4分；效益 1000元以 下+2） TQM办/提案 统计表 每月 6 i 1、违反车间规章制度 1次/ 月 0次/月 10 大于基准次每次扣 2分 主管/通告批评 每天 2、违反公司规章制度 1次/ 月 0次/月 大于基准一次每次扣 3分（罚款金额/10） 总经办/通报批 评、违纪处罚单 每月 7 出勤 1次/ 月 0次/月 15 1、旷工（-5/次） 2、先停工后补假（-2/次） 3、先停工后补假，特殊原因（-1/次） 统计员/考勤 卡、请假单 每月 4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/次） 5、迟到、早退（5分钟以上-1/次） 6、迟到、早退月累计 30分钟（-3阴） 7、事假、病假超过标准次数（-1/天） 8、口头请假（-1/次） 8 i 1、沟通协调能力 10 参考行为指标考核标准 根据班组长、同 事、主管反映 不定期 2、服从态度 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧分享： ctrl+z是ofice软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我们可以通过设置 word选项高级，来设置可取消操作数即可 2018/3/22 , 按着 shift+alt+t, 时间显示以当天分钟为单位 编辑文档时如果想要快速插

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