公司2013安全工作总结2013安全工作计划

1、江苏新动力（沐阳）热电有限公司年安全工作总结各位领导、各位同仁大家好：现将年安全工作总结及 2013年安全工作规划分别简要汇报如下，不到之处请批评指正。1、 安全生产：经全体员工和各参建单位的共同努力，自年5月18日江苏新动力（沐阳）热电有限公司续建工程正式开始至8月26日实现了第一个安全生产百日无事故，至12月4日实现了第二个安全生产百日无事故，截至2013年3月8日已经安全生产295天，未发生人身伤害、设备损坏、火灾等事故，员工们的辛勤付出，取得了丰硕成果。截至2月3日安全生产纪录为 262天，因#1炉水冷壁爆管为一般设备事故安全纪录中断，自2月4日开始重新纪录，截至自 3月8日安全纪录为

2、34天，十分可惜。2、工程建设：自续建工程开工以来，汽机、电气、热控、锅炉、化学、燃料、土建各专业以保障安全为前提，对工程建设质量、进度、环境、安全、劳动保护各方面加强监督和管理，各类设备基本实现一次启动成功或投入试运行。3、生产准备：运行人员不断加强技能培训，努力提升综合素质；认真执行“两票三制”，做好设备验、接收和带保管工作以及现场设备缺陷、安全隐患的排查；#1机组整套设备标示、标牌、色标、色环、介质流向基本完成；倒送电，各类设备受电，各专业设备调试、试运行基本未发生误操作和责任异常事件；年12月26日，#1机组整套启动试运前质量监督检查从工程建设、职业健康安全、生产准备等11个方面，顺利

3、通过了江苏省电力基本建设工程质量监督中心站的检查。4、后勤保障：行政部、采购部、财务部后勤保障工作基本能够满足工程建设和生产准备工作需求。行政管理未发生劳务纠纷，治安案件，刑事案件，重大盗窃案件以及严重食品安全卫生问题；物资采购未发生质量问题，及时签订采购或工程合同以及 安全施工协议，未发生合同和资金纠纷； 财务未发生资金链中断，能够有效的控制资金流向，做好各个款项来源和支出的监督工作。5、安全教育：入职员工进行了三级安全教育培训和考试；对外包施工单位进行了入场 施工安全教育和安全技术交底，根据其施工特点要求制定相应的施工方案；共计安全教育100余人次，结合工程合同签订安全施工协议11份。6、

4、安全考核：利用经济杠杆力的作用，考核金额为7400元。7、安全隐患：虽然安全工作取得了一些成绩，但是安全基础不够牢固，集中表现为: 安全责任制落实不到位，部分员工漠视习惯性违章，未形成安全工作人人有责，齐抓共管的良好氛围；外包施工单位安全责任主体意识薄弱，习惯性违章习以为常，进入施工现场安全帽不戴或戴安全帽但帽带不系；高处作业不佩戴安全带或佩戴安全带但不系实行高挂低用。脚手架搭设不经过验收，不悬挂验收标示牌。施工节点不申请监理旁站和通知业主。部分施工单位未按规定至监理处进行资质报验和建筑安装材料报验；在施工现场焚烧杂物；建筑垃圾堆积不及时清理；施工临时用电不规范；“两票三制”及动火工作票的执行

5、需进一步严格执行；现场定置管理不到位，安全警示标示缺乏；现场部分平台栏杆不规范，孔洞较多未设置围栏和盖板；部分开关室、配电间未及时关门或上锁；8、12月度安全例会工作督查情况：各部门，对安全例会布置的工作以及公司领导的指示均进行了贯彻和落实，需进一步完善的如下：工程部：需继续做好防寒防冻工作， 各专业管理人员应加强现场的安全监管和预控，落实防寒防冻措施，防止各类设施、管道、表计结冻，严防灾害性事件发生。全厂道路照明，晚间应开启。工程部负责照明施工和交付目前尚未完成。生产准备部：制定目标，逐步完备现场可视化规范管理，可视化规范管理目标尚未制定。反事故演习计划、消防演练方案、现场实行物件定置管理，

6、尚未完善。取暖炉的使用，生产准备部应制定相应使用管理规定和防止中毒事件发生应急预案，尚未完善。行政部：员工食堂进行规范化定置管理，尚未完善。炊事人员未进行健康检查，持有卫生部门颁发的健康证，。加强治安防范和保安管理，闲杂人员和车辆禁止进入公司，曾出现外来人员擅自进入发电机检修现场。采购部：建立仓库各种设备、材料、备品、备件管理台账，尚未完善。仓库存储定置管理，建立健全完善的仓库管理制度，尚未完善。各位同仁：安全擎天，责任重如山，必须警钟长鸣，常备不懈；必须强化安全责任制的落实，安全工作人人有责；必须对安全隐患采取有效措施落实责任人，限期落实整改；必须认真执行“两票三制”和相关安全管理规定； 必

7、须老生常谈，从严管理，宁听骂声、不听哭声。 相信在全体员工携手共同努力下，新动力（沐阳）热电有限公司，一定会取得持续、稳定、 和谐的安全生产环境，迎接新动力（沐阳）热电的美好明天。2013年安全工作规划为初步拟定供讨论，待公司领导审核批准后实施一、2013年安全工作目标1、公司安全目标1）杜绝人身重伤及以上事故；人身轻伤事故率w 0.5 %次 /人。2）杜绝重大设备损坏事故；不发生责任性一类设备障碍。3）杜绝重大火灾事故；不发生一般性火灾事故。4）杜绝责任性重大交通事故；一般交通事故w 2次/年。5）杜绝重大环境污染事故。6）杜绝重大垮（坍）塌事故。7）杜绝恶性误操作事故；不发生继电保护、热机

8、保护及自动装置事故，严格杜绝误动、误碰、误整定；不发生误调度、误操作事故，严格杜 绝差错。8）实现3个百日无事故；力争全年无事故。2、部门安全目标1、不发生人身轻伤以上事故。2、不发生一般性以上设备事故。3、不发生一般性误操作事故。4、主要生产部门年度实现3个百日安全生产无障碍，其它部门实现全年 安全生产无障碍记录。3、班组（专业、值）安全目标1、杜绝人身轻伤，不发生人身未遂事件。2、不发生设备人员责任障碍。3、不发生恶性操作差错。4、三级安全控制1、公司控制重伤和事故，杜绝人身死亡和重大设备事故。2、部门控制轻伤和障碍，杜绝人身重伤和一般设备事故。3、班组（专业、值）控制未遂和异常，杜绝轻伤

9、和人员责任障碍。二、2013年安全工作计划1、安全月度报表汇总并报公司领导，每月5日前。2、现场安全文明生产检查并下发整改单，每月中旬和下旬。3、公司全体员工年度安规考试，1月份。4、年度生产系统工作票“三种人”的资格考试，一、二级动火工作票签发人、许可人，考试名单发布，1月份。5、检查“两票三制”执行情况，每月底。6、组织召开公司安委会安全例会，每月26日左右。7、节日长假前进行安全、治安、消防、文明生产专项检查及整改通知下发和复查，春节、国庆节前一周。8、外包工程安全质量环境检查，每月中旬。9、各部门制订季度“两措”计划汇总并下达各部门，每季末月。10、开展防雷防静电专项检查，2月份。11

10、、开展春季安全大检查，3月份。12、开展起重设备及专用工器具专项检查，4月份。13、开展电缆封堵、防火安全专项检查，5、11月份。14、特种作业人员取证、复审，5月份。15、起重设备、厂内机动车辆年检，5月份。16、开展机、电、炉、化、燃系统专项检查，5、1 1月 份。17、开展安全月活动，6月份。18、防汛、防台风专项工作和物资检查，6月份。19、全厂反事故演习，6、11月份。20、危险化学品管理专项检查，燃油系统专项检查，7月份。21、开展迎峰渡夏安全检查，7月份。22、防暑降温工作检查，7、8、9月份。23、修订有关安全管理制度，8月份。24、生产现场安全防护装置及防尘专项检查，9月份。