监理管理办法

1、工程监理人员管理办法1合作目标为规范项目管理流程，提高协作效率，实行一体化运作，更好的实现 项目管理目标，特制定本办法。2总体要求（1）监理方需严格按照合同和甲方要求，配备足够数量的工程师协 助甲方监管施工项目。（2）监理方除了按国家和地方标准监管施工单位外，还有义务协助 甲方按照甲方的企业标准监管项目施工和施工单位。（3）甲方工程部负责对监理单位日常履约能力和业务的考核。（4）监理方有义务及时向甲方汇报监管情况。（5）总监理工程师在监理工作日内不能到现场须书面通知、并征得 委托人同意。参加所有工程会议及验收工作，与甲方工程人员保持有效 沟通。（6）总监理代表必须常驻现场，不能具体分管标段，代

2、表总监处理 工程中相关事宜。3监理单位人员管理（1）为保证工程监管的连续性，监理单位应保证人员的相对稳定性， 监理单位需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选 通报给工程部，新进监理单位的工作人员其资历必须向甲方工程部申报 并征得同意后方可上岗。如在上述约定的时间内未执行或未完成更换， 则扣除当期工程监理费的 30%（大写：百分之叁拾） 。（2）监理单位如需更换监理单位总监理工程师，必须提前七天将替 补人员的资历报给工程部和相关部门审批，未经审批的人员不得进入监 理单位工作，原总监理工程师不得擅自离岗。若监理公司自行更换或撤 离总监理工程师，委托人则向监理公司收取10000元/人

3、次（大写：每人每次人民币壹万元整）（ 3）所有监理工作人员必须每天到监理部上班，不得兼任其它项目 职务。总监理工程师（或总监代表）离岗时间在两天及以上的，应向工 程部请假。（ 3）工程部可对监理单位未尽职和不称职的工作人员提出警告，直 至要求监理单位进行撤换。委托人要求更换时，监理公司须按上述约定 的更换程序、条件，在 7 个工作日内完成更换。4作息时间与考勤（ 1 ）为更有效地掌握和控制监理人员工作情况，要求监理单位人员 实行打卡上班制度，每人每月出勤次数应为 25次，若不足 25 次应及时 说明原由。（ 2）监理单位的工作日作息时间应与工程部时刻保持联系，在工作 日工作时间以外应根据工程施

4、工情况具体、合理安排工作。（ 3）节假日、休息日监理单位必须安排人员加班，加班人数可适当 减少，但以不影响正常工作为前提，且不得少于两人。5监理单位内业管理要求（ 1 ）现场监理人员的监理日记、现场巡查及监理旁站记录，每日应 对所检查内容有详细描述，尤其要重点记录关键工序、关键节点的施工 及监管情况，同时对监理日志中提到的问题要进行跟踪、闭合。现场工程师会不定期对监理日记等相关内容进行检查，也作为考核监理人员的 依据。（2）监理单位要根据项目施工阶段和实际需求，配备满足检查、验 收等要求的检测工具和相机（按每施工标段一台相机标准） 。（3）监理单位应设有专人跟踪检查施工单位技术资料，以使技术资

5、 料的整理与工程进度同步。工程竣工后，应督促施工单位提交技术资料， 经审核后，由施工单位向档案馆和工程部进行移交。（4）监理单位应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议，对图 纸和工艺中存在的问题通过工程部向设计单位建议。6监理单位对施工单位的监控（1）监理单位要严格按照地方政府主管部门的要求和监理合同及监 理规划的要求，协助甲方全过程的管理项目施工。专业监理工程师应建 立对实体的检查制度，现场检查以数据、图片说话，不允许出现类似局 部不平整、部分墙柱垂直度不够等语句。（2）监理单位应对工程重点部位、关键工序、特殊工序的施工方法 上报相关监理措施给工程部。在重点部位、关键工序、特殊工序施工时，

6、 工程部将实地检查监理工作。若发现监理人员未履行职责的，第一次工 程部给予警告，第二次发现将给予责令撤换处理，并给予监理单位 1000 元的经济处罚。（ 3）监理人员每日巡检的工作面工程质量进行影像记录并整理汇总 ,在周例会上以PPT的形式实行通报制。同时监理人员还须协助工程部做 好对施工单位的各种检查工作，如月度综合大检查等，对检查的内容以 影像图文的方式进行总结汇编，在检查通报会上以PPT的形式进行公开通报、评比。7监理工程例会严格执行工程监理例会制度，坚持以PPT的形式进行通报，将现场安全、质量等问题以图片的形式展现出来，以事实为依据。 8对监理单位的考核（1）工程部每月定期组织对监理单

7、位的集中考核，考核完毕后由工 程部发考核通报，主送监理部，抄送监理单位。除定期考核外，工程部 可以在适当时间组织抽查。（2）对监理单位的考核内容包括内业、资料检查，施工工序监理工 作检查，听取分管工程师对监理单位工作和具体人员的评价，听取施工 单位对监理单位工作和具体人员评价等。（3）对考核通报中要求监理单位整改的事项，监理单位必须在限期 内整改完毕，并通知工程部进行复查。（4）监理单位未按监理服务合同和监理规划（实施细则）要求履行 控制工程质量责任的，第一次由工程部通报批评，第二次由工程部提请 公司主管领导要求监理单位撤换总监理工程师，第三次可向公司主管领 导提议中止监理服务合同。（5）监理

8、单位未按照标准验收施工单位提供的材料的，第一次由工 程部要求监理单位对直接责任人进行警告，第二次由工程部要求监理单 位总监理工程师辞退直接责任人并处罚金 1000 元。若监理单位发现施工 单位提供的材料不符合要求，虽责令其将材料运离现场，但未向工程部 报告的，由工程部通报批评。发现材料不符合要求，但默许施工单位使 用，未造成公司损失或工程永久性质量缺陷的，由工程部要求监理单位 辞退直接责任人并给予 3000 元处罚；造成公司损失或工程质量永久性缺 陷的，由公司根据监理服务合同向监理单位索赔由此造成的所有损失。（ 6）监理单位内业资料记录、整理不全面，在下次检查或考核中依然存 在的，由项目工程部通报批评并给予 1000 元的经济处罚。（ 7）监理单位一般工作人员有索贿、或故意刁难施工单位行为的，由工 程部要求监理单位撤换直接责任人；发生两次以上的，由工程部提请公 司领导要求监理单位撤换总监理工程师和直接责任人 并处监理单位 10000 元（壹万元）。（ 8）监理单位在工作时间内人员不齐，工作松懈，工作人员经常迟到、 早退，或未按前述要求安排值班的，第一次由工程部口头警告，第二次 由工程部通报批评，第三次由工程部提请公司主管领导要求监理单位撤 换总监理工程师。（9）考核时间：对现场监理部的考核时间在每个支付季度最后一个月末 进行，对现场监理人员的考