演说版 后乔布斯时代 苹果未来发展之路精

1、 后乔布斯时代-苹果公司未来发展之路（ppt 演说） 苹果公司的外部环境： 5、自2006年以721亿美元市值超过了戴尔计算机公司后，苹果公司一路高歌猛进，把一个个企业的巨头踩在脚下，其中，2009年，它超过了谷歌公司。 谷歌保全自己优势地位的手段是战略联合。 6、答案：第六小组经讨论认为，苹果公司是对现有热门电子产品进行创新改造，通过先进的工业设计提升大众化产品的价值，将同样功能的产品改造成令消费者耳目一新、爱不释手的精品。 8、核心的移动体验（iphone google maps）仍依赖他们最大的竞争对手google 。 目前，苹果产品地图上的Google 标志仅位于左下角，并有逐步被取代

2、的趋势，而iPhone 和iPad 上的Safari 地图也取得了不错的效果。 9、我们苹果当然不会取代Visa 或Mastercard ，但凭借其方便的支付渠道足以取代以简易用户为目标群的品牌卡。 劣势：Google 钱包在这方面已经抢先一步。 10、在一开始谈地图的时候我们也提到，苹果不可能把搜索这个武器依赖Google 这样的竞争对手身上。 Google 的搜索结果中存在许多我们不需要的信息，如果我们苹果从另一个角度切入搜索，将用户位置、搜索结果界面、地图应用以及下一代搜索界面（如Siri ）的输入相结合。 11、无论是地图、支付，还是搜索，都是苹果公司未来发展的一个信号。 12、分析：

3、苹果公司的电子产品深受消费者喜爱，销售增长势头不可阻挡。而石油的消费受经济的影响明显，增长后劲不足。目前美国经济陷入困境，苹果公司稳固占据最大市值公司的位置只是时间问题，而且，将会很快。 当然，就收入和盈利来看，苹果公司与埃克森美孚公司差距仍然较大。但是，苹果公司拥有大批的粉丝，一个人购买苹果产品能带动全家或一个群体去购买同样产品。 14、有人分析称，乔布斯去世不会对两家公司的诉讼带来太大的影响。 乔布斯曾指责三星电子是模仿者，而当三星电子推出平板电脑“Galaxy Tab”时，还曾豪言该产品将会走向灭亡。与乔布斯展开诉讼战的IT 企业并非只有三星电子一家，诺基亚和微软等企业也都曾和苹果公司展

4、开过诉讼战。 从长远来看，三星电子和苹果公司和好的可能性很大。如果苹果没有三星电子提供的质优价廉的芯片和显示屏，就无法制造出最好的产品。反之，对于三星电子来说，苹果公司是每年购买8万亿韩元以上产品的大客户，诉讼战长期化会带来很大的负担。但问题在于，两家公司想要和好，还需要很长一段时间。 16、利用世界上速度最快、最易于使用的网页浏览器Safari 来浏览网页, 感受Apple 的风格,Safari 凭借其简单、典雅的界面, 让您尽情享受浏览网页的乐趣-它加载网页的速度是Internet Explorer的两倍。 但是，我们知道，苹果公司的产品，其兼容性比起微软公司，可谓是小巫见大巫了，如果在未

5、来发展当中，加大对产品兼容性的开发力度应该纳入苹果公司发展的战略计划之内。 18、曾几何时，怠慢中国市场是苹果公司全球战略的一个缺憾，这导致苹果在中国时常的渗透率远远低于全球平均水平。但中国市场对于苹果公司有多重要，显 而易见。从美国哥伦比亚大学战略管理博士埃里克杰克森曾在华尔街日报发表评论称：“我认为，到2015年，苹果公司的收入将有近一半来自中国。” iOS 5亮点颇多，多项中国互联网产品的置入便是其中之一。QQ 邮箱、网易邮箱、126邮箱、搜狐视频等应用纷纷入驻iOS 5，这无疑给了国内的果粉们很大的惊喜，也将带来独特体验。 举例来说，此次内置的QQ 邮箱在国内邮箱中率先支持了苹果的Pu

6、shMail 协议，用户一收到邮件，搭载iOS5的iPhone 手机会马上显示邮件标题，不用打开邮箱，就能马上知道邮件的题目和来源，环节简单，省心、省钱、省流量。 事实上，苹果公司发布第三季财报后，CEO 蒂姆库克明确表示了对中国市场快速增长的期待，宣称未来苹果将通过和大量中国本地企业的合作，共同促进双方在资源和市场方面的发展。在iPhone4S 新品发布会上，他又提到了中国上海和香港两家最新的苹果零售店人流量增长迅猛。特别是上海零售店，开张后的首个周末就有10万客流量，而在美国洛杉矶的店开一个月才能达到这样的客流量。 对于业界关心电信何时引入iPhone 的问题，马道杰表示，“苹果确实是中国

7、消费者喜爱的产品，作为电信终端的负责人，我有责任有义务以最快速度把苹果推向中国的消费市场CDMA 用户，因为苹果CDMA 手机已经在美国上市了，我相信离中国不远了，我们也会加快进度。” 苹果中国热情的加深，iOS 5“入乡随俗”的背后，与中国互联网市场的持续快速增长密切相关，这也只是个开始。而后，创新企业巨头和热情的中国“果粉”结合，移动终端市场是否会更加根深叶茂，值得期待。 苹果公司的内部情况： 19、苹果实际上并非一家公司，而是三个结合在一起的不同组织，分别实现不同的目的。 20、他们之间的级别体系已经扁平化，但是当他们做出决策并发布命令时，他们希望命令被不加怀疑地完全执行。他们没有兴趣在

8、公司内看到许多不同的创新，而员工也不被允许采取不同的做法。员工应当去做已经确定的工作，并尽可能做到最好。 苹果厌恶大规模的并购也使得高管不必为一些有风险的、甚至是灾难性的增长方式而担心。在这一小团体中，“人才密集”原则发挥作用。通过使一些充满才华的人努力工作，你不仅可以出色地完成工作，也可以减少因为办公室政治带来的内 耗。根据这一原则，一名优秀员工能够完成5名不优秀员工的工作，这样可以避免员工之间的争吵、大量的电子邮件协调，以及来自人力资源方面的干扰等。乔布斯在苹果一直坚持这样的原则。 22、这个地方提到销售，如何做好未来产品的销售工作，保证整个公司的运营正常进行是至关重要的，一个公司的产品再

9、好，销售做不好也只是空中楼阁。未来苹果公司，在发展中可能会采取价格处理以及涉足于家电等其他领域来完成销售的任务。 24、库克利用苹果在资金上的优势来控制供应商，苹果目前已经积累了760亿美元现金。苹果并不拥有工厂和工人，也不管理库存，然而苹果控制了一些基础性的元件，例如闪存芯片。苹果向供应商提供资金，以生产昂贵而独特的新元件，从而比竞争对手更早地获得这些元件。向低利润率的制造和组装业务进行大规模投资使苹果获得了供应商的支持，这不仅使苹果拥有了必须的生产能力，也使库 克可以在不拥有生产部门的情况下掌握生产。 26、苹果组织架构的最上层有助于推动快速的决策，而在底层能够贯彻原则，并有效地执行。这对于逐渐加快的产品生命周期来说非常重要。 这，就是乔布斯的管理艺术，库克予以了继承。 27、总结。 总体战略指导思想：继续创新，加强一切可行的战略合作 竞争能力：摆脱依赖于竞争对手的现状，加强在交叉领域的