企划部20XX年度工作总结与20XX年度工作计划-

1、企划部20XX年度工作总结与 20XX年度工作计划20XX年工作总结及20XX 年工作计划报告部门：企划部报告人：XX报告时间:20XX 年1月10日第一部分:20XX年工作总结20XX年是XXXX装饰的管理制度完善、业绩步步高升之年，公司 企划部根据集团和公司要求积极做好活动策划、广告宣传以及活动执行工作，现将企划部20XX年工作作总结，具体内容如下:工作回顾与分析（一） 20XX年企划部各月工作重心情况:1、从活动明细上来看， 今年企划部在促销活动上抓节点还是比较 好的，月工作重心配合公司节假日营销活动执行，无一例因企划部原因影响活动计划推进。其归功于良好的管理制度，每月10日之前，企划部

2、会提交下月的活动营销方案、物料费用计划申请、广告投入计划以及活动节点推进时间表。能够及时配合业务部门， 做好公司的市场宣传工作;2、广告投入比例大，口碑，品牌正逐步形成，广告上门客户质量 好，签单率高，同时也对市场业务员邀约客户形成了很好的外部定要持续投入，将各种资源进行整合，形成合力。3、今年互联网对传统展会冲击较大，展会主办方参差不齐，主题也较多，展会现场签单情况不同往年，应以参加展会积累客户资 源理性对待。4、国家节假日，特别是放假超三天以上的节假日，如元旦、五都可签单超百万，20XX年针对重点节日一定要重点对待。5、活动举办成功与否，关键在人。各部门恪尽职守，做好本职工 作，加强沟通与

3、交流，按制度行事，业绩定可爆发。企划部日常基本工作20XX1、策划工作：好的构思好的提议能起到事半功倍的效果， 年企划部策划和文案工作主要由企划经理来兼顾，策划主要活动 工作职责，活动策划、优惠、活动相关话术、广告物料制定、业XXXX 装务部门对接、活动现场执行等。2、平面设计工作：20XX年平面设计工作还是很繁重的，饰试业前的宣传物料从无到有，从有到逐步完善，门店展厅、市 场驻点、工地宣传保护广告、各项纸质广告宣传、网站促销、微 信活动主题等，需策划将概念，想法与平面设计很好衔接，呈现 在客户的面前。3、部门小结1、20XX年企划部人员稳定，团队协作配合较好，但年轻经验尚需加强，企划部的工作

4、始终在向前稳定推进，具有很强的延续性， 能够实现企划部工作流程化，更加突出企划部计划性的特点。2、不足之处，活动要继续创新，包括活动点子、活动形式的创新， 以便更好的吸引客户上门。3、相信企划部在 20XX年一定有新突破，经验、活动流程更加娴 熟，企划部能够紧紧抓住各个节假日、各销售时节促销推广，提 高知名度。第二部分：20XX年工作计划装修和房地产行业息息相关，今年中央经济工作会议提出“化解 房地产库存”，适当降低商品住房价格，促进房地产业兼并重组，提高产业集中度，要取消过时的限制性措施。房地产市场降温， 但刚需依旧，20XX年机遇与挑战并存，预计明年还会有两次降息 降准，三四线城市房价回归理性，南宁市装修业主在现经济形势F选装修价格接受幅度 4万至6万为主。、20XX年促销活动规划1、20XX年企划部重点抓六个节点，主要是3月份的家装建材博览会、五一劳动节、7月份9周年店庆、9月份中秋节、10月份国庆节、圣诞元旦新年，在这六大节点提前做好宣传、优惠、物 料等，打几次准备充分的大战。2、企划部除了做好六大节日的促销工作，