企业人力资源管理信息化探索x

1、摘要随着时代的进步， 企业从管理到生产模式都有了新的发展方 向，所以企业人力资源管理也要与时俱进跟上时代的步伐。在信息大爆炸的当今，人力资源管理也需要利用信息技术。人力资源管理不是将人招进来填一个位子这么简单的事情， 是要 使用手中有限的资源为公司提供高质量的人才以满足企业发展的需 求。所以人力资源信息的使用就十分重要， 本文将信息化的使用具体 情况进行相关分析，希望能对企业的发展有所帮助。关键词人力资源管理信息化实践 1 人力资源管理在信息化应用 中的适用领域 11 基本信息。员工的信息有个人信息和工作信息之分。员工个人信息包括身高体重等， 这是员工入职初期需要向公司提 交的资料。对于在职员

2、工要对具体工作内容进行分析， 要了解每个员工工作 的相同点和不同点。再根据企业这项工作的具体情况进行分析， 看看哪些员工更能胜 任这份工作， 不同的员工适合不同的工作， 不能合理激发员工的才能 就是对人才的浪费。12 合同信息。员工在入职之后都会签就业合同， 合同是对员工利益的保护， 公 司在员工工作期间不得违反劳动法随意辞退员工。员工签了合同就是企业的内部人员， 需要保守企业内部机密和维护公司利益。合同对双方来说都是有好处的， 所以企业同样也会收集整理企业 的合同，那是因为管理层可以通过合同得到信息不断去完善人力资源 工作，可以制定出更符合企业发展的合同。领导需要明了签订的合同上有哪些内容，

3、 通过合同上的不同情况 分析得出员工之间的差异性，这样领导可以进行合理的调度和分工， 让大部分员工找到适合自己的发展之路。人力资源管理信息化的推广施行是企业发展一大进步。13 薪酬信息。另外，人力资源管理也需要对员工的工资绩效发放负责。首先人力资源人员明白每个员工工资情况和绩效如何算， 每个员 工的薪资状况几个月是呈什么形式变化的， 然后去分析一下这个员工 目前的薪资待遇与工作任务量是否匹配。如果员工能力远大于所得薪资， 人力资源就需要想一下应对办法， 其最主要目的还是为了使员工积极性提高。如果员工工作量不值得让公司去支付所得的工资也需要作一些 惩罚措施，这是无形中起到警告的作用。奖惩要分明，

4、 处事要合理才能承担其人力资源所富有的使命， 业里面每个员工都要有奖惩包括人力资源部门的员工。14培训方案及成果信息。人力资源对员工进行组织培训时要兼顾各个方面包括企业文化 的传播、素质培养、专业知识普及和团队协作能力。人才培养是各个方面都要有所涉及， 在培训初期讲师就应该对每 个员工有简单的分析， 了解每个员工可能存在的较为弱的方面， 在后 期培养计划中要对短板进行加强训练。在每个阶段都要对员工进行建档， 并做记录， 这也算是这个员工 的成长史。对员工具体情况具体分析的同时也是在节约时间和成本， 企业不 可能一直培训员工所以要进行一些专有培训， 这是对员工的尊重也是 对企业节流的贡献。2 人

5、力资源管理的数据化实践原则 21 人力资源信息化管理的实 时性原则。人力资源管理要将信息化管理落到实处而不是简简单单一句话 的问题。比如办公云软件还有系统等的应用， 以及微信等软件的应用， 这 些办公设备的使用都是为了让办公更加便捷， 能够利用有效的时间办 公。信息化的时代不是随意的进行办公而是要高效快捷， 能够在相同 的时间内做更多的事情。人力资源管理的任务也是为了企业创造更大的价值。企业并不会把时间浪费在一些没有用的事情上， 所以每一位员工 都要清楚自己的任务。人力资源管理是为了更好的让企业运营， 能让员工在公司内创造 更大的价值。22人力资源信息化管理的服务性原则。不同企业有不同的一套运

6、行模式， 卖同样一种商品的企业也不能 实行一种运行模式， 所以每个企业也根据自身情况来制定属于自己的 一套运营模式。在当下经济迅速发展的今天， 企业自身要过硬才能完成一次次蜕 变，才能不被其他吞并。一个大型的企业每一个环节都需要有专业的人士去做专业的事 情。就算民营企业也需要不断去完成一次次蜕变， 学着大企业的样子 去做的更专业。现如今企业比的就是专业，谁的专业性强，谁就具有优势，谁就 能在市场份额中抢占先机，企业势必要去变的更加专业。23 人力资源信息化管理的客观性原则。人力资源做的事情面面俱到， 各方面都会有所设计， 员工入职之 后要看员工的学历如何， 当今虽然不仅仅看学历， 但是学历在另

7、一方 面也证明了学习能力，所以对一个人的评价不能太片面。比如一个员工社交能力强， 这就需要给这样的员工安排一个交际 比较多的工作。不同人做不同事， 最好一个企业在不同的方面有不同的人才， 人 才济济才是一个企业应该有的样子。3人力资源管理信息化的改进策略 31 转变落后的思想观念。社会经济的发展要求转变过去的那种思想观念， 重视人力资源管理的信息化。企业领导要调整原有管理思想， 转变对人力资源管理信息化的态 度，认识到人力资源管理信息化的紧迫性与必要性。人力资源管理信息化带来的不仅仅是一套软件， 一种工具， 更重 要的是一项技术创新，一种组织结构的创新。只有深刻理解、 全面消化和吸收新的管理思

8、想， 并结合企业的实 际加以运用，才能充分发挥人力资源管理信息化的作用。实施人力资源管理信息化， 眼前效益虽然不很明显， 但其影响是 潜移默化的。有的企业领导者，往往只关注营销、财务等直接经济效益，而忽 视人力资源的间接经济效益， 也就忽视了人力资源管理信息化的意义。旦企业主要领导真正意识到人力资源管理信息化实施的重要性，并掌握了人力资源管理信息化经营效果的评价方法， 他们就会成 为人力资源管理信息化需求的倡导者， 从而使人力资源管理信息化的 实施真正列上重要议事日程。32 使用正确的人力资源管理信息化进程。我们的人力资源管理信息化总是得不到很好的实施， 在很大的程 度上取决于是否有一个正确的

9、人力资源管理信息化进程。这就要求我们从行政事务管理、 组织机构管理、 薪酬福利管理入 手，提高人力资源的工作效率。从招聘管理、绩效管理、 培训管理三个面规范人力资源管理的业 务流程，对人力资源管理相关工作的职能完全覆盖并划分清楚， 并对其具体的流程进行优化；从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力 资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源开发， 从而使企业 人力资源管理的信息实现网络化。33 建立适用的人力资源管理系统。实施人力资源管理信息化， 必须有适合本企业生产和管理状况的 信息系统和相关的软件。企业的人力资源管理信息系统开发必须遵循以下原则 1 务实性 原则；2经验性原则； 3核心业务

10、原则； 4可实施性原则； 5先进性原则。规划人力资源管理信息系统， 第一，需要制定人力资源管理信息 化策略；第二，应考虑企业的工作性质和信息化水平；第三，要从建 立一个企业管理门户网站的角度出发来规划整个信息系统建设； 第四， 规划系统应该具备的功能； 第五，要全面考察企业是否具备完整的系 统运行环境。34实施符合现代人力资源思想的人力资源管理信息化。人力资源管理不是流于形式而是要更具个性化、人情化。了解企业所需， 有些企业目前正在前进阶段，那么人力资源管理培养人才的时候就需要多关注一下敢于创新的人，可能招聘的时候就需要招一些能够为企业创造新鲜产品的员工。当下的企业必须要结合自身的实情去发展，

11、不然只有死路一条。如果一些企业进入了稳定阶段， 那么就需要招一些能固守江山的 人才。只有根据实际情况才能不断找出适合自己的一条路。在当今的企业中有不少领导者盲目自大不珍惜人才，听不进去建议这都是在自断双脚。企业更重要的是要树立一个好的形象， 企业的形象就是一个产品 的口碑，好的形象需要发上几年或者十年的时间， 时间虽然很长但是 收效很大。所以人力资源管理部门也要不断去督促企业完成口碑的建设工 作。任何事情想做的好都需要花费时间， 但是能为一个企业树立良好 的形象是企业未来几十年终身收益的， 所以这样的一项行动是值得的。4结语我们口中的资源管理其实远远不够系统和完整，但是目前我们国家的企业管理正处于摸索阶段。所以相关部门还有很长的一段路要走， 在人力招聘和入职培养过 程中需要借鉴大型成熟企业和外企的管理经验， 另外结合