创新创业基础教程 课件 模块三 创业团队组建

FoundationsandPracticesofInnovationandEntrepreneurship

创业团队组建2025-1认识创业团队01组建创业团队02管理创业团队03CONTENTS目录01PART认识创业团队创业团队狭义定义狭义创业团队指创业初期，才能互补、责任共担、为共同目标奋斗的特殊群体，强调共同性与互补性，即共同愿景与目标，共担风险与回报，以及思维、技能、性格与资源的互补。创业团队广义定义广义创业团队包含狭义团队及与创业相关的利益相关者，如风险投资商、供应商、专家咨询群体等。创业团队强调共同性保证团队有共同的信念，团队成员能同甘苦；互补性能让团队成员互补所短，发挥团队的最大作用。创业团队的概念

InnovationandEntrepreneurship创业团队特殊群体创业团队中人与人之间的关系是互补的，而普通工作群体中人与人之间的关系是互换的，且普通工作群体更多强调个人完成任务。团队提升绩效成员相互配合、互帮互助、坦诚沟通、共享信息，通过所有成员的共同努力、积极协作，使团队产生更高的绩效水平，远大于成员个人绩效的总和。创业团队高层基础创业团队是高层管理团队的基础和最初组织形式，高层管理团队是创业团队组织形式的继续，其管理风格在很长一段时期内是很难彻底改变的。创业团队的概念

InnovationandEntrepreneurship人际型团队因人际关系或社交网络而聚集，成员多基于私人关系选择，更重和谐与互补，而非实际价值贡献。创业者偏好志趣相投，认为其远重要于技能资源，导致团队内部和谐但发展受限。资源型团队以获取资源为目标，成员间资源互补，降低创业风险。这种团队常吸引新成员加入，以弥补资源短板，促进持续发展，在创业过程中发挥重要作用，提升生存与成长能力。混合型团队融合人际信任与资源互补，成员间相互了解且能力资源互补，形成稳固基础。这种双重优势使得混合型团队在稳定性与效能上均表现卓越，为创业发展奠定坚实基础。ADEBCF人际型团队资源型团队混合型团队创业团队的类型

InnovationandEntrepreneurship、按照团队组建动机分类星状创业团队围绕核心主导人物构建，以明确商业点子为基石。核心人物居核心地位，影响深远。然权力集中存风险，需警惕决策失误。冲突时，其他成员或被动。网状创业团队基于紧密关系与共同愿景组建，无明确核心，角色自发定位。组织结构松散，决策集体进行。冲突时，成员倾向积极解决，平等协商促进和谐氛围。虚拟星状创业团队融合星状与网状特点，虚拟星状创业团队有核心成员但地位协商而定，灵活协作，保留星状紧密结构与向心力，避免权力集中风险，实现高效决策与积极冲突解决。星状创业团队网状创业团队虚拟星状创业团队创业团队的类型

InnovationandEntrepreneurship二、按照决策模式分类ADEBCF团队成员的能力和经验创业团队的标准

InnovationandEntrepreneurship一个优秀的创业团队，其核心成员需具备与角色匹配的专业能力和丰富经验。他们应拥有深厚的专业知识、丰富的实践经验，能够迅速识别问题、精准把握关键，并提出创意解决方案。这种能力与经验的积累，将助力团队从容应对创业挑战，确保项目顺利推进。互补的技能和背景创业团队的标准

InnovationandEntrepreneurship卓越的创业团队凭借成员间互补的技能和背景脱颖而出。多元化团队带来独特视角和专长，推动项目全面发展。其中，技术专家保障产品稳定性和创新性；市场专家精准把握趋势，制定市场策略和品牌推广方案；财务专家确保项目经济可行。这种跨领域专家的协作，形成强大团队，共同应对创业挑战。创新和创造力创业团队的标准

InnovationandEntrepreneurship在创业中，创新和创造力是团队成功的关键。具备这些特质的团队能提出新颖解决方案，快速在竞争市场中崭露头角。团队成员需具备开放、敏捷的思维方式，勇于尝试新想法，挑战传统模式，捕捉市场变化和用户需求，灵活调整策略，持续推陈出新，从而保持领先地位。团队协作和沟通能力创业团队的标准

InnovationandEntrepreneurship团队协作与沟通能力是创业团队成功的基础。团队成员需高效协作，清晰传达想法并善于倾听他人意见，以实现良好合作。同时，成员应具备解决问题的能力，通过协商找到最佳解决方案。积极的工作氛围能激发团队积极性和创造力，推动团队发展。紧密协作、顺畅沟通的团队更易在创业中成功。高度的动力和承诺创业团队的标准

InnovationandEntrepreneurship一个充满活力和动力的创业团队，成员对项目怀有极大热情和坚定承诺。他们深知成功不易，因此全身心投入，付出时间和努力以实现共同目标。这种积极主动的态度使他们在面对困难时迎难而上，不屈不挠。他们对团队成功的强烈渴望，不仅推动个人成长，也助力团队不断前进，共同创造辉煌业绩。02PART组建创业团队0102创业者创业者能力思想决定团队组建，缺口促招募，人脉资源影响招募对象，优秀团队需成员相互熟悉、互补优势。商机资源商机资源是创业团队组建的基础，需捕捉明确可行商机，紧跟变化创造商机，以抢占项目落地和团队发展的先机。目标与价值观创业团队需共同目标、价值观，否则难全心投入，易受挫离职，组建及招聘时即需考量对方是否认同公司及创始人理念。团队成员

团队成员能力总和决定团队整体能力和潜力，才能互补是必要条件，互信是形成团队的基础，组建时需考虑成员发展潜力、互补性及信任感。外部环境组建创业团队需权衡内部及外部因素，外部因素如制度、经济、社会、市场、资源环境等间接影响团队类型需求，招募时需考虑目标人选是否符合外部因素要求。030405创业团队组建的主要影响因素

InnovationandEntrepreneurship创业团队需志同道合，明确共同奋斗方向，增强团队凝聚力；目标需合理可行，确保团队凝聚力与高效发展。目标一致原则为了减少创业期的运作成本、最大比例地分享成果、减少企业探索阶段的管理难度，在保证企业高效运作的前提下，创业团队人员构成应尽量精简。精简高效原则团队合作旨在弥补能力差距，实现知识、性格、能力、观念、技术互补，促进团队协作与“1+1>2”的协同效应。成员互补原则创业团队在初创期需适应高频变化，成员因能力不匹配或无法坚持离开，团队会因业务和发展需求吸纳新人，保持开放动态，优化成员匹配。动态开放原则创业团队组建原则

InnovationandEntrepreneurship明确创业目标创业团队总目标是通过完成各阶段工作使企业成长，总目标确定后分解设定阶段性子目标，以推动团队最终实现创业目标。职权划分创业者需预先在团队内部进行职权划分，明确职责与权限，避免重叠和交叉，随业务发展和人员更换调整职权，确保创业计划顺利进行。制订创业计划在确定阶段性子目标后，需制定创业计划，基于目标分解，确定不同阶段任务，通过逐步实现阶段性目标最终实现总目标。构建创业团队制度体系创业团队制度体系体现控制激励能力，含约束和激励制度，约束成员行为保稳定，激励机制促高效运作，明确收益模式，以规范化书面确定。招募合适的人员招募人员是创业团队组建关键，考虑互补性强化合作与战斗力，需管理、技术、营销人才；控制规模在2-12人，以发挥团队优势。团队的调整融合完美创业团队非初创即成，随企业发展形成，需针对问题动态调整，保证成员间有效沟通协作，强化团队精神，提升士气。创业团队组建流程

InnovationandEntrepreneurship03PART管理创业团队创业团队管理五要素

InnovationandEntrepreneurship创业团队管理是一个复杂而关键的过程，它涉及到多个层面的协调与整合。在这个过程中，“TOPIC模型”为管理者提供了一个清晰且实用的框架，以有效地管理和优化团队运作。具体来说，“TOPIC模型”包含以下五个关键要素。创业团队管理五要素

InnovationandEntrepreneurship（一）建立信任（Trust）承诺管理者需秉持公开透明之原则，与团队成员进行坦诚互动，避免信息的不对称导致猜忌与误解，从而构筑起坚实的信任桥梁。信任基石

信任是团队基石，通过坦诚沟通、相互支持和尊重，成员间建立深厚信任，凝聚团队力量，共克时艰，奠定成功基础。行言一致管理者需“行言一致”，言行并进，团队成员注重管理者的行为表现，若管理者无法做到言行一致，将影响信任建立。团队共赢管理者应秉持团队共赢为首要目标，慷慨解囊，全力支持团队发展，此举方能赢得团队成员的信赖与全力投入。创业团队管理五要素

InnovationandEntrepreneurshipSMART原则据SMART原则定制团队目标，确保内容具体、可衡量、可实现、相关性强且时限明确，助力成员精准执行。挖掘意义挖掘目标背后的深层意义，让团队成员意识到数字背后的价值，激发为意义而努力的动力。共识凝聚确保团队对目标达成共识，深刻理解其重要性，如此才能在执行过程中主动投入，提升团队执行力。智定目标明确目标是团队前进的动力，成员共制清晰、具体、可衡量目标，确保每个人都理解并认同这些目标。协同共进目标导向的管理方式，团队成员能够明确自己的职责和努力方向，共同为实现团队目标而努力。慧启新程团队没了目标难展价值，管理者需秉持目标导向，引领团队砥砺前行，共同开创辉煌未来。（二）目标导向（Objective）创业团队管理五要素

InnovationandEntrepreneurship（三）管理流程（Process）高效的管理流程是创业团队运作的保障，建立合理、规范、高效的管理流程，能够确保团队成员之间的工作协同和资源共享。流程护航进行流程优化不是管理者一个人的事情，而是整个团队的事情，因为团队成员身处流程中，往往最清楚流程的问题所在。优化流程通过明确的工作流程、责任分工和协作机制，团队成员能够高效地完成各项任务，推动团队目标的实现。协同共享管理者只有发动团队的力量，才能真正优化流程，做好流程管理，团队协同优化流程，确保高效运作与持续进步。团队优化创业团队管理五要素

InnovationandEntrepreneurship（三）管理流程（Process）

流程护航通过明确的工作流程、责任分工和协作机制，团队成员能够高效地完成各项任务，推动团队目标的实现。协同共享进行流程优化不是管理者一个人的事情，而是整个团队的事情，因为团队成员身处流程中，往往最清楚流程的问题所在。优化流程管理者只有发动团队的力量，才能真正优化流程，做好流程管理，团队协同优化流程，确保高效运作与持续进步。团队优化20%30%40%10%高效的管理流程是创业团队运作的保障，建立合理、规范、高效的管理流程，能够确保团队成员之间的工作协同和资源共享。创业团队管理五要素

InnovationandEntrepreneurship（四）共同承诺（Commitment）共同承诺是创业团队成功的核心。团队成员需认同团队目标、价值观和文化，并为之努力。管理者需抓住四个关键环节：一是营造“勇于承担”的团队文化；二是加强前期沟通铺垫；三是充分赋能，让成员理解任务意义和资源；四是跟踪任务进度并及时激励。项目完成后，管理者应奖励团队或个人，并庆祝成功，这不仅让员工感受到自身价值，也是强化“勇于承担”文化的重要方式。创业团队管理五要素

InnovationandEntrepreneurship（五）高效沟通（Communication）高效的沟通是创业团队运作的关键。开放、透明、及时的沟通渠道能够促进信息交流、反馈和问题解决，减少误解和冲突，提升团队效率。高效沟通的关键在于三个方面：一是“有话愿说”，体现团队氛围是否良好，是管理者获取一线信息的基础；二是“有话直说”，反映团队沟通效率和信任度，能快速聚焦核心问题，节省时间；三是“有话好好说”，强调沟通技巧，避免伤害关系，需要管理者提供培训帮助成员掌握。创业团队的激励方式

InnovationandEntrepreneurshipTEAMWORK

创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。创业初期,团队需要时间、精力和资金等资源方面的高强度投人,但短期内无法获得期待的激励和回报,这不仅是因为没有资源,更主要的是创业团队的回报要以创业成功为前提。成熟企业内部的工作团队可以凭借资源基础等形成特定的团队激励。常规的激励手段包括股权激励和员工激励。创业团队的激励方式

InnovationandEntrepreneurship股票股权激励是指企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制:有条件地给予激励对象部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。常见的股权激励有股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票等几种形式。（一）股权激励ABC股票期权限制性股票股票增值权D虚拟股票创业团队的激励方式

InnovationandEntrepreneurship股票期权是公司授予激励对象的一种选择权，允许其在未来满足行权条件时，以预定价格购买公司一定数量的股票，从而将期权转化为实际股权。股票期权股票期权限制性股票股票增值权虚拟股票01%创业团队的激励方式

InnovationandEntrepreneurship公司设定业绩目标，激励对象达成目标后可获得一定数量的公司股票（无偿或低价）。这些股票受以下限制：一是禁售期限制，激励对象在禁售期内不能抛售股票，且禁售期因职位不同而有所差异；二是解锁条件和解锁期限制，股票需在达到业绩目标后解锁，解锁过程通常分期进行，解锁速度可匀速或变速。限制性股票股票期权限制性股票股票增值权虚拟股票02%创业团队的激励方式

InnovationandEntrepreneurship股票增值权是公司授予激励对象的一种权益，使其在设定期限内享有股价上涨带来的收益，并承担股价下跌的风险。激励对象的收益基于股票执行价与基准价的价差，乘以获授的股票增值权数量。收益通常从公司未分配利润中支付。若执行日股价低于基准价，则激励对象需按价差的二分之一从工资中分期扣除。股票增值权股票期权限制性股票股票增值权虚拟股票03%创业团队的激励方式

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虚拟股票和分红权类似,公司授予激励对象的是一种股票的收益权,而非真实的股票。激励对象没有所有权、表决权,不能出售股票,离开公司后其收益权自动失效。虚拟股票股票期权限制性股票股票增值权虚拟股票04%创业团队的激励方式

InnovationandEntrepreneurship激励是一种有效的领导方法,它能直接影响员工的价值取向和工作观念,激发员工创造财富和献身事业的热情。激励的作用是巨大的,常见的员工激励类型有作风激励、水平激励、情感激励、赏识激励等。（二）员工激励AB作风激励水平激励创业团队的激励方式

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