【企业管理制度】项目管理办法合订

1、随心编辑,值得下删有！YOUR COMPANY NAME IS HERELOG 0专业I专注I精心I卓越 beikezhang【企业管理制度】项目管理办法合订目录工程技术部综合管理办法 - 5 -第一章 总则 - 5 -第二章 技术人员的管理 - 7 -第三章 测量管理 - 8 -第四章设计文件审核管理 - 10 -第五章施工技术交底 - 11 -第六章施工过程控制管理 - 14 -第七章技术资料管理 - 16 -第八章工程计量管理 - 17 -第九章工程变更及索赔管理 - 20 -第十章考评办法 - 21 -预算合同部管理办法 - 22 -第一章预算合同部工作任务表 - 22 -第二章依据

2、- 23 -第三章人员配置 - 24 -第四章合同及结算管理 - 25 -第五章验工计价管理 - 36 -第六章责任成本管理 - 36 -工程试验室管理办法 - 40 -第一章总则 - 40 -第二章工程试验工作的依据和原则 - 41 -第三章工程试验的基本任务 - 42 -第四章机构和工作职责 - 42 -第五章工程试验主要工作制度 - 46 -第六章工程试验工作要求 - 50 -第七章附则 - 50 -安质部管理办法 - 50 -第一章总则 - 50 -第二章安全生产管理机构及职责 - 52 -第三章安全生产管理制度 - 64 -综合办公室管理办法 - 110 -第一章 总则 - 110

3、-第二章 综合办公室岗位职责 - 110 -第三章 综合办公室管理要求 - 111 -财务部管理办法 137第一章总则 137第二章会计机构 、会计人员的管理 138第三章会计基础工作管理 138第四章项目资金管理 141第五章存货的管理 144第六章固定资产的管理 145第七章成本费用的核算管理 146第八章项目经理部会计核算处理办法 148物资部管理办法 153第一章总则 153第二章管理机构和职责 154第三章物资计划管理 155第四章物资采购管理 156第五章物资验收管理 157第六章物资的储存管理 159第七章物资发放与结算管理 159第八章物资的核算管理 160第九章油料的管理 1

4、61第十章机械设备的管理 162第十一章 附则 163工程技术部综合管理办法第一章 总则第一条 为加强 * 项目部的施工技术管理，不断提高施工现 场的技术管理水平，确保对施工过程进行有效控制，根据公司相关 文件的规定，并结合项目部实际情况，特制定本办法。本办法共包 括：总则、技术人员的管理、测量管理、设计文件审核管理、施工 技术交底、施工过程控制管理、技术资料管理、工程计量管理、工 程变更及索赔管理、调度管理、考评办法 ，共十一章。第二条 工程技术管理工作的任务和要求：1 、基本任务： 根据图纸及相关设计、业主文件要求，做好施 工技术交底和现场技术服务工作，实时对施工现场进行质量监控， 严格按

5、设计及施工规范施工； 仔细对设计图纸进行审核， 优化设计； 深入现场，及时发现问题，并解决问题；配合项目经理及总工做好工程变更及相关资料的签认、收集、整理工作；做好竣工资料的收 集整理工作。2 、基本要求： 工程技术必须做好以下工作（ 1）、建立健全技术工作制度： 技术岗位责任制、 技术复核制、 技术交底制、技术资料保管及移交制度、技术工作交接制度、评比 制度等。（2）、建立健全各种技术工作台帐及统计资料。主要有：工程 进度台帐、变更设计台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、 试验设备状态及检定台帐、技术交底台帐、设计审核记录台帐、设 计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发簿、图纸及施工规

6、范 借阅登记簿等。（3）、建立各种上墙图表。主要有：工程形象进度图、工程平 面布置图、计划及完成任务统计表、气象记录等。（ 4）、建立并保存各种工程施工记录： 工程日志（工程大事记） 、 测量记录簿、 质量验评表、 隐蔽工程检查证、 记录项目应正规完善； 其它各种测试、观测记录表均应正规化、表格化，填写完整，文字 清晰、签章齐全；各种会勘纪要，变更设计记录要专人负责，收集 保管完善。（5）、做好物资计划及物资核算。（6）、参加合同部组织的合同交底会，并熟悉合同文件，现场 管理严格按合同文件执行。7 ）、工程技术部人员调离或请假前， 必须做好工作交接手续，交接单必须写明交接内容，经交接双方签字确

7、认后交工程部长签字 审核。第二章 技术人员的管理第三条 项目部技术人员要具有很强的事业心和责任感。忠于 职守、兢业工作、严谨认真、坚持原则、勇于负责，同时做到勤俭 节约、注意卫生，养成优良的工作作风和生活习惯。第四条 项目部技术人员工作要有超前意识，凡事有预见性、 计划性，做好施工工艺指导书并组织实施。注重工程安全质量技术 防范措施的研究，拟定相关条款并监督落实。第五条 项目部技术人员要刻苦钻研技术业务，熟悉掌握设计 图纸及有关施工技术规范和工程验收标准，并了解有关设计规范。第六条 项目部技术人员必须坚持深入工地，随时掌握和了解 现场施工生产的第一手资料，及时解决处理施工过程中出现的问 题。认

8、真做好各种施工记录，由资料员收集整理好施工影像、照片 等相关资料，存在变更的工程，及时找相关人员进行工程数量的签 认。第七条 技术工作要充分发扬民主，深入调查研究，尊重和善 于听取各方面的意见。对施工方法、工艺细部不完善部分，在实施 中及时进行调整、优化。第八条 项目部技术人员须与其他部门人员多沟通，及时解决 工作中产生的问题，同时通过互相沟通学习更多的专业知识，提高 自己。第九条 项目部技术人员要参加项目部组织的各项学习课程（包括工程技术部组织的技术知识学习课程），同时，在工作中要积极学习，不断提高自身的各项业务能力及水平。第十条 工程技术部对本部门技术人员实行技术考评，通过考 评将对技术人

9、员进行定岗，实行优胜劣汰制度。第三章测量管理第一条 工程技术部设专职测量工程师负责本工程的测量 工作。第十二条 测量工程师必须保存好设计部门及路基方移交的 签字齐全的交接资料，并及时组织人员进行施工复测，做好工程主 体的控制测量及竣工测量。测量成果形成书面资料，内容完善、计 算准确、签字齐全并有技术负责人的签认，同时进行分类存档；施 工中所有测量用铅笔填写原始记录、资料、计算书、图表必须真实 完整，签字齐全，不得涂改，并应分类存档。第十三条 测量工程师必须定期组织人员对管段内及相邻标 段的水准点、导线点进行联测，并作好相应记录签字齐全后存档。 同时要保护好导线点和水准点。第十四条 除测量工程师

10、外，禁止其他人员擅自对导线点、水 准点进行加密。第十五条 测量程序 施工放样由测量工程师主持，分管技术人员参加。技术员负责 细部测量，测量工程师复核。具体程序如下：1、测量工程师完成放样后，与技术主管办理交接手续。测量 工程师交底须有计算过程和相关说明，由技术主管签收。2、采用他人复核制度，对测量结果（内业、外业）进行复核， 若发现问题及时与技术人员联系， 重新进行放样， 并重新下发交底。 对测量结果做到无复核不交底。3、技术主管同样要对测量技术交底进行复核，对技术交底存 在疑问时， 测量工程师要及时进行复测， 确定无误后方可进行施工。4、上道工序完成后，在下道工序进行前，测量工程师必须进 行

11、重新复核。在细部测量时，技术主管必须做到：下道工序测量时 必须复核上道工序。5、在测量放样过程中如视线不好、仪器设备有故障等，可能 会导致测量错误的情况下，必须终止测量，以保证测量的准确性。第十六条 测量工程师必须做好服务现场工作，现场需要测量 必须及时解决，严禁无故拖延，施工放样必须提前通知测量主管。 但特殊时期（如大干时） ，各施工班组提前通知技术员或领工员， 通过现场人员告知工程技术部，工程技术部部长根据现场实际情况按缓急轻重统一协调第十七条 测量仪器的管理1、测量仪器保管应建立仪器管理台帐，使用或存放仪器时， 经保管员与使用者双方当面检查后办理领存手续， （保管员以测量 主管为主，资料

12、员配合） 。2、测量仪器使用前，必须按有关规定经计量部门检定合格后 方能使用。使用过程中应采取防震、防晒、防雨措施，置镜转站严 禁将仪器横扛在肩上，测量完成后对仪器进行清洁、维护，使用仪 器必须严格按照仪器使用相关规范、要求进行，因个人原因造成的 仪器损坏，将由个人承担。3、对仪器按规定周期进行检验校正，保管员做好相关检测报 告及资料的收集，并整理成册。第四章 设计文件审核管理第十八条 审查制度：实行审查制度，项目总工程师组织相关 业务部门，组成设计文件审查小组，分专业进行审查。各专业审查 小组要形成审查意见，并以书面形式签名上交项目总工程师，对于 今后因审图问题导致的返工或质量问题，将追究相

13、关审图人员的责 任。同时，在审图后要建立审核台帐，加盖各类印章，如“已核” “有效”“作废”“错误 修正为”等印章。第十九条 设计文件审核内容包括：设计总说明书、专业分册 说明书、线路平、纵断面图、线路坡度、标高等是否正确，实测路 基横断面，计算数量与设计数量是否相符； 主要工程数量是否准确； 对路基的中线、标高要进行复核；审查各专业工程件名、数量是否 清楚、齐全、正确；审查管段内重点工程、技术复杂工程的工程数 量、临时过渡工程及设计施工方案可行性；审核平面布置图尺寸数 据、主要工程数量及站区配套设施；审查“四电”工程配合施工方 案；审查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应 渠道

14、；审查大临工程设计数量和费用；审查设计采用的定型图、标 准图、通用图、参考图是否配套。第二十条 审查报告申报：设计文件审查小组应汇总审查意 见，填写设计文件审查记录，及时报送公司、监理单位、设计单位、建设单位。对于存在的问题在建设单位组织的技术交底会上 提出，建设单位或设计单位的答复以会议纪要或设计单位书面资料 为准，否则不得作为施工依据，并保存审查报告。第五章施工技术交底第二一条 施工技术交底的目的是使施工管理人员和作业人 员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要 求、质量标准、安全措施、工期要求，做到心中有数，施工有据。第二十二条 项目部实行技术交底会制度，由工程部长组织

15、召 开交底会进行统一交底，参加人员有总工、生产副经理、技术主管、 技术员、实验室、拌和站和施工队负责人及技术员等相关人员，采 用幻灯片讲解，现场进行会议签到并留存会场影像资料留作备查。第二十三条 施工技术交底须做到以下几点：1、逐级做好施工项目的技术交底工作。严格执行公司规定的 三级交底制度，总工程师组织工程技术部及时向其它生产、经营管 理部门工作人员和作业层的技术人员进行本工程综合性技术交底。 技术主管及时向技术人员、领工员进行单位、分部、分项工程技术 交底，领工员应组织工人学习并掌握技术交底内容及技术要求、质 量标准等。（1 ）工程技术部向其它各部门负责人及技术主管交底，至少 应含以下内容

16、：a、合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法以及工期要求；b、设计文件、施工图纸的说明及施工特点；c、施工技术方案、质量技术保证措施、安全技术措施、季节性施工措施及操作规程；d、有关科研项目的技术要求；e、相关交底人、复核人、接收人的签字及签字日期。（2）技术负责人技术交底时至少含以下内容：a、施工方案实施的具体技术措施及施工方法，并有详细的附图及相关尺寸标注；b、详细的测量放样资料；c、交叉作业的协作及注意事项；d 、施工质量标准及检验方法；e、施工安全技术措施等。f 、进行技术交底前须有专题技术交底会， 且交底后附技术交底 签到簿。g、相关交底人、复核人、接收人的签字及签字日期。接收人

17、 为现场副经理、 领工员及相应工程承包人， 如工程承包人不在现场， 须有工程承包人的委托签字授权书，只有授权人才能签字领取施工 技术交底。h 、按工程技术部统一下发的技术交底格式（统一格式、统一 字体）进行交底，具体格式见附表。（3 ）所有技术交底须将单位工程分部、分项进行细化交底， 每项细化交底须包含安全及其质量等相关交底。2、技术交底是有较高技术含量的工作，交底数据附图必须清 晰明了，各工区技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不 加标注和修订简单复印分发。应对原图和资料进行审核分解，重新 组合并附加解释，做到具体、详细、通俗易懂，对可能疏忽的细节 要特别说明，提出工艺标准、质量标准和

18、克服质量通病的措施。3、工程技术部应对交底进行单位、分部、分项工程的归档， 并在档案盒内附相应的技术交底台帐（包含交底项目、工程部位、 交底人、签收人及签收日期） 。坚持交底复核制度，加强技术交底 复核制度的执行情况。4、对于设计文件有变更或更改的，工程技术部须及时下发书 面资料给现场副经理、领工及施工作业队伍。第六章 施工过程控制管理第二十四条 对施工过程控制的各主要环节进行监督检查和 指导，并保存过程检查记录。按设计图纸及相关规范严格控制现场 施工质量，严格报检制度，做到自检后报工程技术部检查，再由工 程技术部报监理工程师检查。第二十五条 隐蔽工程施工时必须同时进行检查，并做好检查 记录，

19、必要时拍照以便及时签证。第二十六条 及时进行分项、分部和单位工程的质量评定工 作，填制分工序的质检资料及质量评定表，签字齐全后登记台帐进 行分类归档。第二十七条 对施工过程检查中发现的问题要及时查找原因， 并制定切实可行的纠正和预防措施。第二十八条 深入现场，检查现场施工是否按技术交底进行， 如发现有违规行为，现场技术员有责任制止并采取适当的补救措 施，并及时下达整改通知单，事后要报知相关领导，并视情节轻重 对责任人进行处罚，罚款单由技术主管填写，工程技术部长复核， 项目总工审核，经项目经理同意后，交合同部，相关罚款于当月结 算中予以扣除。第二十九条 技术人员必须坚持深入工地现场，及时发现并解

20、 决现场存在的问题。在施工过程中，对各工程项目关键工序技术主 管必须进行全程技术监督。第三十条 在项目开工前，根据项目总体施工计划提出项目总 体主要材料设计需用量计划，并根据项目年度施工计划、季度施工 计划、月施工计划、半月施工计划和周施工计划分别提出年度、季 度、月、半月和周主要材料设计用量计划。具体操作：由工程技术 部下发相应的施工计划，技术主管根据工程技术部下发的施工计 划，分解相对应的施工计划，并根据分解施工计划，根据施工图， 按单位、分部、分项工程编制完成相应主要材料设计用量计划，然 后将此计划交材料员，材料员再结合盘点情况及二三项料使用情况 编制相应的物资采购计划。第七章 技术资料

21、管理第三十一条 技术文件和资料管理1、规范、标准、图纸的管理：标识清楚、建立分类登记台帐、 建立收发借阅记录。2、施工过程中技术文件和资料整理（1）设专人负责技术文件和资料的管理。（2）应有以下几项资料及台帐。施工调查报告；施工组织设计、质量计划、安全措施；图纸、 规范；技术交底、变更设计、作业指导书；测量资料、测量成果书； 所有技术文件和各类纪要；工程日记；工程数量、工程进度、验工 计价台帐；技术交底台帐；变更设计台帐；特殊工序台帐；计量设 备、测量仪器台帐。（ 3 ）各部门资料签收台账（如竣工资料、材料计划、施工台 账及变更资料等）（ 4 ）对涉及技术交底、工程数量、收方计价、工程变更的资

22、 料必须做到保密性，对作废的资料，必须进行销毁。（5）资料员做好相关资料及其整理，归档资料及台账做到有 条有理，分类清晰。第三十二条 竣工资料编制及管理办法1、竣工文件的编制：项目经理部档案室按建设单位或建设单 位委托单位的要求来编制竣工资料，单位工程的组卷，负责管内竣 工文件移交；档案室负责竣工文件编制工作。计划、统计、试验、 安质、设备物资、财务等部门负责提供相关资料；相关资料要与施 工进度同步进行，准确反映工程中的技术状态。工程完工后，竣工 文件应相应完成；正式验收交接前，技术室主管必须对编制的竣工 文件及相关资料严格审核，报项目经理部审查。2 、 竣工文件编制的内容及要求：执行建设单位

23、规定的有关竣工文件编制办法3、竣工文件的移交归档：项目经理部组织竣工文件移交；资 料员负责对归档材料、图纸等变更部分进行修改及管理；按公司规 定的归档范围，统一向公司档案部门移交归档文件；按规定参加工 程竣工验收，保证档案齐全完整归档。第八章 工程计量管理第三十三条 对业主计量管理相关1、每月 18 日前工程技术部准备好计量所需的工程数量、 图表及业主需要的各种资料、签证。2 、由总工牵头开计量协调会，工程技术部及试验室全力配合 做好计量工作，工程技术部资料员负责对相关资料进行收集整理， 交由计量部门同时做好资料归档台账及计量台帐。第三十四条 内部计量管理1、验工流程计划合同部每月 25 日由现场副经理带队，工程技术部、安质部、物资设 备部、财务部、预算合同部、现场领工员、协作队伍负责人参加， 组织现场收方盘点。工程技术部技术主管负责记录完成情况同时检 查质量情况，根据协作队伍生产任务完成情况填写工程数量计算 单，附图并加以文字说明，然后找领工员、材料员、副经理签