人事管理规章39页

1、大陆地区人事管理规章集团总部管理总处机密等级一般 机密 极机密第一章总则A-1-01为健全集团管理体制，使集团员工行为规范有所遵循 ，特订定本规章及办 法。本规章适用集团所属大陆地区各厂/司/办及分支机构。本规章由集团总部管理总处召集大陆地区代表成立起草小组，并经总部法务室参与审定，在98年第2次大陆地区管理会议研讨修订，交 98年 月总经理会议通过。呈董事长核准后实施。修改亦同。本规章及办法由集团总部管理总处统一解释。本规章未尽之事宜依照呈董事长核准，总部管理总处统一颁布之各项行政 命令为执行准则。若无行政命令，则依事项性质由董事长或总部管理总处 所作之行政指令执行。制订修订6.26.3本规

2、章以下章节、条、款、项、不适用营业体系员工。由总部管理总处呈 董事长核准后另行统一订定。6.1第三章第五条不适用营业体系员工。第四章第一条、第二条、第三条、第四条、第五条、第六条、第七条、 第八条、第十二条均不适用营业体系员工。第七章不适用营业体系员工。1998年9月28日集团总经理发行1-01机密等级一般 机密 极机密第二章服务准则A-2-01集团员工应积极维护集团之理念、精神，尊重集团传统。不得对集团吉 祥物义犬蓄意污辱或食狗肉。集团员工应遵守国家法律及行政法规，遵守集团规章制度，若遇不明事 项应服从各级主管领导，与同事和睦相处，对下属或新进员工应亲切引 导。集团员工对集团有建议或意见可通

3、过提案方式或定期在当地管理部主办 的员工代表会上提出。集团员工应保守集团机密，不得对外泄露，不得利用职务之便，图谋私 利。集团员工非经董事长核准，不得兼任集团以外其它职务。集团员工对顾客及来宾应谦恭诚恳，对其委办事项应力求周全，不可诿 为不知，不可意气用事，不可故意刁难。集团员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。集团员工应爱惜集团财物，控制各项成本费用与支出，预防浪费发生。集团员工非经董事长核准，不得以集团名义对外发表意见。第10条第11条集团员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属本职守之集团文件，不得 将集团文件携带出办公场所或供他人阅览。集团员工有违反服务准则之行为参照奖惩条款由当

4、地管理部提报呈单位 总经理核准予以惩处。制訂修訂1998年9月28日年 月 日集团总经理发行页数1-01大陆地区人事管理规章机密等级 一般 机密极机密第三章 任用A-3-01第1条人力编制每年由当地管理部主办，配合公司年度预算并会同相关部门编制当年度人 力规划，呈单位总经理核准，报备总部管理总处，作为当年度用工依据。第2条人力增补2.12.2各部门在人力编制内不足之缺额，需填具 人力增补申请表人表01， 提报当地管理部，呈单位总经理核准。由于实际情况造成人力编制外之人员缺额，由相关部门填具 人力增补 申请表人表01，提报当地管理部评估，呈单位总经理核准，报备总部 管理总处，方可增补。第3条人力

5、招聘3.13.23.33.43.51233.6由当地管理部主办会相关单位经初试、复试、口试、笔试 （依需要而 定），择优录用。委三职等（含）以上人员招聘呈董事长核准，报备总部管理总处。聘四职等（含）以下人员招聘呈单位总经理核准。曾任职于本集团各子公司、事业单位者，须征得原单位总经理同意后， 方得录用。凡有下列情况之一者由当地管理部审核并决定不予录用：曾被追究刑事责任者。未按公司规定办理手续经限期催告并未补正者。 公司另行规定不得录用者。曾被本集团各子公司、事业单位辞退、开除者均不得再次录用。制订1998年9月28日集团总经理发行集团总部1修订2001年3月12日管理总处7-01大陆地区人事管理

6、规章机密等级一般 机密 极机密第三章 任用A-3-02第4条职等职级表4.1特任主管职等职级表：集团总裁集团副总裁职等事业总部公司/厂/办顾问特等总经理一特二等副总经理一特三等总监/处长总厂长/总经理高级顾问/执行秘书特四等副处长副总经理顾问特五等助理处长协理特级专员4.2委任主管及聘雇员工职等职级表：职等管理职位技术制造系营业体系行政管理系连锁体系委一等厂长/经理高级工程师经理/省营业长高级专员/特别助理经理委二等副厂长/副经理工程师副经理/省批发长/ 省直营长专员副经理委三等课长/副课长助理工程师课长/副课长助理专员总督导/区域督导聘四等主任/副主任咼级技术员主任/副主任高级事务员督导/实

7、习督导聘五等组长/副组长中级技术员组长/副组长中级事务员店长/副店长聘六等班长/副班长技术员/工务员业务员事务员领班/副领班/实习店长雇七等1作业员理货员/搬运工助理店员/助理制订1998年9月28日集团总经理发行集团总部 管理总处页数修订2001年5月25日7-02第三章 任用A-3-03大陆地区人事管理规章学历专业工作年限试用期内薪资最高限大学本科1年（含）以下五等10级1年以上，4年（含）以下五等15级4年以上，8年（含）以下五等20级8年以上五等30级大学专科（含各类业余大学）1年（含）以下六等10级1年以上，4年（含）以下六等15级4年以上，8年（含）以下六等20级8年以上六等30级

8、咼中（中专、职业高中、职 业技术学校）1年（含）以下七等5级1年以上，4年（含）以下七等10级4年以上，8年（含）以下七等15级8年以上七等25级初中1年（含）以下七等1级1年以上，4年（含）以下七等6级4年以上，8年（含）以下七等11级8年以上七等16级机密等级一般 机密 极机密 第5条薪资标准表5.15.25.3员工试用期内薪资超过规定最高限，其应付薪资不超过 RMB200元 者，由当地管理部填具 签呈总表04，呈单位总经理/营业区域最高主 管签核，由总部管理总处转呈至集团副总核准后，始得生效。员工试用期内薪资超过规定最高限，其应付薪资超过RMB200元（含）制订1998年9月28日集团总

9、经理发行集团总部页数修订2001年3月12日管理总处7-034.3以上者，依集团 大陆地区职等职级异动暨薪资调整管理办法 第 4条 款4.4款之规定办理。大陆地区人事管理规章机密等级一般 机密 极机密第三章 任用A-3-04第6条报到6.1录用人员报到时缴验下列证件（正本）1身份证2学历证明3近期免冠照片4个人简历5健康证（需在公司指定医院或当地防疫站进行体检）6原单位离职证明或待业证7公司所需其它必要证明文件及资料（良民证等可由各单位总经理6.21 3另行规定）录用人员报到时需填具表单应征人员资料表人表02由录用人员填具。面试评分表暨任用签呈人表03由当地管理部主办会同用人部门 填具。新进员

10、工薪资核定表人表04由当地管理部主办会同用人部门填具。 保证书1员工应觅妥保证人签订 员工保证书人表05。保证其在公司服务 期间遵守一切规章办法，并于 7日之内完成对保手续。员工保证人资格应具备：本人有正当职业，具有公司所在地常住 户口或本人任职于本集团所属各子公司、事业单位，其职等不得 低于被保证人。被保证人须征得保证人本人同意并签字盖章。制订1998年9月28日集团总经理发行集团总部页数修订2001年3月12日管理总处7-04大陆地区人事管理规章机密等级 一般 机密 极机密第三章 任用A-3-056.46.51234第7条7.17.2验收核实金新进员工经公司录用后，必须交纳验收核实金（具体

11、金额由各单位总经 理另行规定）员工离职移交完毕，由当地管理部核实无误后，予以发还。 试用期试用期限依据国家有关法律、行政法规在劳动 （劳务）合同中订定。 试用期内员工离职应即时办理移交手续。（参见移交）员工职前训练由当地管理部主办会同相关单位实施。试用期人员薪资呈单位总经理核准并不得高于集团所定薪资标准。劳动（劳务）合同的订定与解除新进员工经公司录用后，当地管理部应于 10日内与其签订劳动（劳务） 合同并办妥各项手续。公司员工行为若符合相关劳动法令规章、公司规章及办法，劳动 （劳务） 合同中关于得解除劳动（劳务）合同有关条款者，公司可予以解除劳动 劳务）合同。第8条8.18.2转正制订8.38

12、.4试用期满转正需填具 试用/合同期满考绩表人表06。委三职等（含）以上人员试用期满呈董事长核准后，予以转正。聘四职等（含）以下人员试用期满呈单位总经理核准后，予以转正。 员工试用期满转正，其薪资核定由用人部门提报，由当地管理部门依 据集团 大陆地区职等职级异动暨薪资调整管理办法 第4条之规定办 理。集团总经理发行集团总部1998年9月28日页数1修订12001年3月12日11管理总处7-05大陆地区人事管理规章机密等级第二章 任用编号A-3-06一般机密极机密1近期免冠照片2身份证（复印件）3学历证明（复印件）4个人简历5健康证（复印件）6原单位离职证明或待业证7应征人员资料表 人表028面

13、试评分表暨任用签呈 人表039新进员工薪资核定 人表0410员工保证书 人表0511劳动（劳务）合同12员工教育训练记录卡 人表2213员工人事资料表员工档案基本要件第9条员工档案项目9.19.21234567附加要件 试用期满考绩表 员工考绩表 人表 主管考绩表 人表人表061617职务异动/薪资调整申请表 人表13 离/调职移交清单及清册 人表14 奖惩通知单 人表15 离职申请单 人表23第10条补偿金计算方式合约期内或合约期满，公司辞退员工补偿金计算之办法依当地法规并由 各单位总经理/营业区域最高主管核准，得予以生效。并应予生效之同时 报备总部管理总处。制订修订1999年9月28日20

14、01年3月12日集团总经理发行集团总部 管理总处7-06大陆地区人事管理规章机密等级一般 机密 极机密第三章 任用A-3-07第11条任用資格11.111.1.1业务、制订修订11.1.211.1.311.1.411.1.511.211.311.3.111.3.211.3.311.3.411.3.5财务、仓管、采购等经手金钱、实物等职务人员任用资格： 学历：具体学历应视该职位高低由单位主管决定，但不得低 于高中、中专以上毕业（仓库搬运工除外）。经历：一年以上工作经验。身心健康，并需在公司指定医疗院所完成健康检查合格者。 本人执当地公司所属省/直辖市/自治区常住户口，且能觅 妥二位三等亲以外，并

15、执当地省/直辖市/自治区常住户口 之保证人。无犯罪记录或涉嫌犯罪正被调查处理中者。财务、仓管、采购等非经手金钱、实物等职务人员任用资格业务、同一般工种之标准。业务人员晋升资格已成为正式员工者。曾参加业务人员受训结业合格者。连续三个月（含）以上，为单位业务人员业绩前20%者。 当年度未受记小过（含）以上处分者。无品德操守问题者。1999年9月28日2001年3月12日集团总经理发行集团总部 管理总处7-07机密等级一般 机密 极机密第四章 考勤A-4-01第2条2.12.21232.32.42.52.6第3条3.13.2迟到制订修订3.3员工在规定上班时间后15分钟内打卡者为迟到。员工迟到每次扣

16、薪2元，当月迟到3次者记小过1次。第4次以上 每次记小过1次。依次累计。员工在规定上班时间15分钟后打卡而未请假者，以旷职论处。1998年9月28日2001年2月7日集团总经理发行集团总部 管理总处页数5-01作息制度根据国务院规定，每周工作40小时。具体作息时间由各厂/司/办根据实 际情况由当地管理部制定实施。打卡制度公司考勤实行打卡制度。公司除下列人员外均应按规定于上下班时间打卡。委二职等（含）以上主管。呈单位总经理核准之员工，须报备当地管理部。 因公出差之员工。员工打卡须亲身为之，若托人或受托打卡，故意毁损，涂改出勤卡者， 均以旷职1日论，并记大过1次。员工确实按规定上下班而忘记打卡者，

17、应于翌日填具 未打卡证明单 人表07由本部门委三职等（含）以上主管签证，否则以旷职论。当月 超过2次，记迟到1次。依次累计。员工填具 未打卡证明单人表07有不实之处，经查明属实均以旷职 1 日论，记大过1次。签证之主管应负连带责任，记大过 1次。 因打卡机发生故障，员工无法打卡，应在临时签到本上登记。大陆地区人事管理规章机密等级一般 机密 极机密 第7条4.14.2第四章 考勤A4024.3第5条旷职5.15.25.3第6条加班6.16.26.36.46.5第7条7.17.27.37.4制订修订早退员工在规定下班时间前15分钟打卡者为早退。员工早退，每次扣薪5元，当月早退3次者记小过1次。第4

18、次以上 每次记小过1次。依次累计。员工在规定下班时间15分钟前打卡而未请假者，以旷职论处。员工在规定工作时间内擅自不到或未打卡者，均以旷职论。旷职时间以半天起计，员工旷职半日，记小过 2次。员工旷职1日, 记大过1次。员工当月连续旷职3日或当年度累计旷职4日者，公司得予以开除。公司如因工作任务需要加班，员工必须服从公司加班指派，无正当理 由不得拒绝。员工加班应事先呈本部门委三职等（含）以上主管核准并填具 加班/误 餐费申请表人表08送当地管理部存查，否则不予支付加班/误餐费。 员工支领加班费者，若公司有提供伙食，应在公司用餐并不得再支领误 餐费。经核准之员工加班可支领加班费/误餐费或按实际加班

19、时数予以调休。由单位总经理依实际工作需求核定。四职等（含）以上及薪资2000元（含）以上员工实行工作责任制，无 加班费。加班费计算方式安排员工延长工作时间又不能安排调休者，以本薪为原则支付百分 之一百五十的工资报酬。例假日安排员工工作又不能安排调休者，以本薪为原则支付百分之 二百的工资报酬。集团总经理发行集团总部 管理总处5-021998年9月28日2001年2月7日法定休假日安排员工工作者，以本薪为原则支付百分之三百的工资报酬。 依当地现状按上述7.1 7.2 7.3 款之规定碍难执行者，得由当地管理 部/课填具 签呈总表04呈各单位总经理/营业区域最高主管签核，会签 总部管理总处后，由管理

20、总处转呈至董事长核准，始得生效。页数大陆地区人事管理规章机密等级一般 机密极机密 第8条8.1第四章 考勤A4038.28.38.48.58.69.29.3第10条10.110.210.310.410.5调休安排员工延长工作时间或例假日安排员工工作者应按同等时间安排其 调休，不能安排调休者，应支付加班费。法定休假日安排员工工作者，应支付加班费，不应安排调休。员工调休应填具 调休单人表09调休两天（含）以下者，事前呈本部门委三职等（含）以上主管核准。调休三天（含）以上者，事前呈单位总经理核准。四职等（含）以上及薪资2000元（含）以上员工实行工作责任制， 无调休。名称天 数元旦天（兀月 日）春节

21、三天（初一、初二、初三）劳动节三天（五月一日、五月二日、五月三日）国庆节三天（十月一日、十月二日、十月三日）妇女节妇女放假半天（三月八日）青年节半天（五月四日）元旦、春节、劳动节、国庆节如果适逢星期六、星期日，应当在工 作日予以补假。妇女节、青年节如果适逢星期六、星期日，则不予以补假。 请假第9条假日9.1法定假日员工在公司规定工作日未能出勤者皆需请假。请假应事先填具 请假单人表10并附交有关证件。请假者应事先觅妥职务代理人，填具 职务代理委托书人表11。委三职等（含）以上职务代理呈单位总经理核决。聘四职等（含）以下职务代理呈本部门委三职等（含）以上主管核准。1998年9月28日1集团总经理发

22、行集团总部制订页数1修订2001年2月7日管理总处5-03机密等级一般机密 极机密10610.7第11条假別11.1第四章 考勤A404大陆地区人事管理规章种类请假两天（含）以下者，事先呈本部门委三职等（含）以上主管核准。 请假三天（含）以上者，事先呈单位总经理核准。假别说明证明文件给假天数薪资事假本人因私事必须亲自处理而申 请之假別无需半天起計，全年累計 不超过14日。扣日薪： 日薪X事假数病假本人因病必须治疗而申请之 假別指定医院或县级以 上医院病假证明单半天起計，全年累計 不超过30日。扣半薪： 日薪X 50%X 病假天数婚假本人因结婚而申请之假別结婚证书依各地法规规定，呈单 位总经理核

23、准。支付应付薪资丧假本人因亲属死亡而申请之假別死亡证明父母、子女、配偶 死亡3日；祖父母、外 祖父母、兄弟姐 妹、配偶之父母死 亡1日；路程假由 各单位总经理核定。年休假本人在公司连续服务满12个 月后而申请之假別当地管理部证明呈单位总经理核准产假本人因分娩而申请之假別准生证或出生证90日有办理保险者由保险金支 付。未办理保本人因执行工务受伤需治疗而 申请之假別指定医院诊断书不得超过1年，若需 延期呈单位总经理 核准。险者依当地法 规并由各单位 总经理/营业区 域最高主管核 准，得予以支 付。并应予同 时报备总部管 理处。制订1998年9月28日修订2001年2月7日集团总经理发行集团总部 管

24、理总处5-04大陆地区人事管理规章机密等级一般 机密 极机密第四章A-4-0511.211.311.411.511.611.7连续请假5天（含）以上者均包括例假日。 产假应提前30日向当地管理部申请，过期不予受理。病假、工伤假应在证明文件开具之日起 3日内向当地管理部申请, 过期不予受理。婚假、丧假应在证明文件开具之日起 30日内向当地管理部申请， 过期不予受理。年休假应在本年度休完，不得跨年度使用。日薪二薪资吃0.92第12条公出12.112.212.3制订修订1998年9月28日2001年2月7日集团总经理发行集团总部 管理总处页数5-05公出：员工因公外出当日可往返者。委三职等（含）以上

25、员工公出，呈直属主管核准，报备单位总经理秘 书室。聘四职等（含）以下员工公出应填具 员工公出记录表人表12经本部 门委三职等（含）以上主管核准。大陆地区人事管理规章机密等级 一般 机密 极机密第五章 异 动A-5-01第1条1.11.2异动公司因工作需要，可随时调动员工之职务或服务地点，称之为异动。 被调动之员工不得无故推辞，无故推辞者公司得予以开除。第2条2.12.22.3异动程序员工异动必须填具 职务异动/薪资调整申请表人表13。委三职等（含）以上员工异动由单位总经理提报总部管理总处，呈集团 总裁核准，由总部管理总处统一发布 人事令人表25。聘四职等（含）以下员工异动由当地管理部提报，呈单

26、位总经理核准， 由当地管理部统一发布 人事令人表25。第3条3.13.2异动限期本县/市异动在人事令发布2日内完成移交工作，就任新职。 跨县/市异动在人事令发布5日内完成移交工作，就任新职。第4条4.14.2异动逾期异动逾期者，委三职等（含）以上员工提报总部管理总处论处。 异动逾期者，聘四职等（含）以下员工提报当地管理部论处。异动代理异动员工在接任者未到职之前，其原任职务由直属主管亲自或指派代理人 接管。第6条移交内容员工异动时，应就职务范围内之业务及财、物事项填具离（调）职移交清单及清册人表14办理移交手续。 制订修订1998年9月28日年 月 日集团总经理发行集团总部 管理总处页数2-01

27、大陆地区人事管理规章机密等级 一般 机密极机密第五章 异 动A-5-02第7条7.1监交7.27.37.4聘六职等以下员工移交应由直属主管亲自或指定代理人监交。聘六职等（含）以上员工移交应由部门委三职等（含）以上主管亲自或 指定代理人监交。委三职等（含）以上员工移交应由单位总经理亲自或指定代理人监交。 移交人和接收人因移交发生争议，应由监交人以书面形式提报当地 管理部核定。第8条移交程序8.18.2 第9条9.19.2各级员工移交应亲自办理，因故不能亲自办理者呈单位总经理核准， 指定代理人办理，所有责任仍由原移交人员承担。离（调）职移交清单及清册人表14经核定无误后，应由监交人报备当 地管理部

28、。离（调）职移交清单及清册人表14一份存当地管理部，- 份交接收入。移交惩处异动人员拒绝移交或移交不清，停发未领薪资及其它可领款项。若 情节严重者，依公司规章或法律之规定追究其责任。移交后发现有虚造短缺事项，严惩前任人员，并令其补正、补缴。直 属主管和监交人亦应提报当地管理部论处。制订1998年9月28日集团总经理发行集团总部修订I年 月 日管理总处2-02大陆地区人事管理规章机密等级一般 机密 极机密第六章 奖惩A-6-01第1条核准及颁布1.11.21.3委三职等（含）以上员工奖惩由单位总经理填具 奖惩通知单人表15呈 董事长核准，总部管理总处统一发布 奖惩令人表26。聘四职等（含）以下员

29、工记嘉奖及任何惩处由当地管理部填具 奖惩通 知单人表15呈单位总经理核准，当地管理部统一发布 奖惩令人表26。 聘四职等（含）以下员工记小功（含）以上奖励由单位总经理填具 奖惩通 知单人表15呈董事长核准，总部管理总处统一发布 奖惩令人表26。第2条记嘉奖员工有下列情形之资，2.12.22.32.4第3条者予以记嘉奖，每 1次发放奖金相当于日薪 于当月发薪时一并发给。品行优秀，工作认真，恪尽职守，能为员工楷模者。领导有方，使工作推展有相当成效者。遇突发事件处理得当减免公物损失者。 其它事实证明合乎记嘉奖条件者。记小功员工有下列情形之资，2日之薪3.13.23.33.4 第4条者予以记小功，每

30、1次发放奖金相当于日薪 于当月发薪时一并发给。对于主办工作有重大改革，推展有显著绩效者。遇紧急突发事件处理得当，能避免公物损失者。 节省原物料或利用废料有显著绩效者。其它事实证明合乎记小功条件者。记大功员工有下列情形之资，6日之薪制订修订4.14.24.34.4者予以记大功，每1次发放奖金相当于日薪 于当月发薪时一并发给。对于危害公司权益之事件能事先预防或举报使公司免于重大损失者。 遇紧急突发事件，冒生命或身体伤害之危险奋勇救护，保全人命或公 物者。对提高产品质量降低成本有特殊绩效者。 其它事实证明合乎记大功条件者。1998年9月28日2000年7月15日集团总经理发行集团总部 管理总处18日

31、之薪页数5-01大陆地区人事管理规章机密等级一般 机密 极机密第六章 奖惩A-6-02记申诫员工有下列情形之 资，5.15.25.35.45.55.65.7者予以记申诫处分，每1次罚款相当于日薪2日之薪 于当月发薪时一并扣除。在工作时间做规定以外工作，谈天、嬉笑或阅读与工作无关之书报者。 因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。妨碍生产工作秩序，违反安全卫生规定，情节轻微者。初次不遵从主管人员指挥，情节较轻者。在厂区内未佩带或遗失服务证，未携带员工手册、未穿工作服或未带 工作帽进入车间者。未经许可携带不必要物品进入厂区或工作场所者。其它类似行为者。6.16.26.36.46.5记小过员工有下列情

32、形之一者予以记小过处分，每1次罚款相当于日薪6日之薪资 于当月发薪时一并扣除。浪费公物或因疏忽致使机器设备造成损害，伤及他人，情节较轻者。 在工作时间内擅离工作岗位，未造成后果者。投机取巧、隐瞒、蒙敝或谋取非份利益，情节较轻者。在工作时间做规定以外工作，谈天、嬉笑或阅读与工作无关之书报， 不服纠正者。其它类似行为者。-h记大过员工有下列情形之一者予以记大过处分，每1次罚款相当于日薪18日之薪 资，于当月发薪时一并扣除。制订修订1998年9月28日2000年7月15日集团总经理发行集团总部 管理总处5-02机密等级一般 机密 极机密第六章 奖惩A-6-037.17.27.37.47.57.67.

33、77.87.97.107.117.127.13未经许可擅自带外人入厂者。 携带危险、违禁物品至公司或进入厂区者。对同仁恶意攻击、诬告、作伪证、 出入厂区不遵从规定或携带物品， 擅离职守，致使公司蒙受损失者。 进入公司、厂区及宿舍酗酒者。 遗失、损毁、涂改公司重要文件、制造事端者。 拒绝警卫查询者。物件或工具者。擅自变更工作方法，致使公司蒙受损失者。拒绝听从主管人员指挥、监督，经劝导仍不听从者。 违反安全规定，致使公司蒙受损失者。工作时间内怠工或睡觉者。（直属主管受连带记大过处分） 在厂区内制造私人物品或命令他人制造私人物品者。其它类似行为者。8.18.28.38.4降职员工有下列情形之一者予以

34、降职处分，于人事令颁布后第1个月发薪时按调整职位给付薪资。工作消极缺乏责任心，经教育愿意悔改者。因工作疏忽致公司遭受损失者。由于工作性质要求及个人原因不能胜任原职位者。其它类似行为者。9.19.2开除员工有下列情形之一者得以解除其劳动（劳务）合同。 将工作服或服务证转借他人，混入厂区、公司、宿舍者。 在试用期间被证明不符合录用条件者。制订修订1998年9月29日2000年7月15日集团总经理发行集团总部管理总处5-03大陆地区人事管理规章机密等级一般 机密 极机密第六章 奖惩A-6-049.39.49.59.69.79.89.99.109.119.129.139.149.159.16第10条功

35、过相抵及累计10.110.210.310.410.510.610.710.810.9严重违反劳动纪律或公司规章制度者。严重失职、徇私舞弊，对公司利益造成重大损害者。 被依法追究刑事责任者。对公司同仁及其家属实施暴行、威胁或唆使他人实施暴行、威胁者。 在工作场所内参与赌博、斗殴或有其它伤风败俗之行为者。故意泄露公司技术，经营之机密者。 故意损害机器、工具、原料、产品或其它公司财物者。 聚众要胁、煽动、破坏劳资关系，妨碍工作秩序者。 偷窃、侵占公司或他人财物，经查属实者。 损害公司声誉或利用公司名义招摇撞骗者。无正当理由不服从公司调派者。 造谣生事，致使公司形象、声誉蒙受损失者。 有符合记大过之行

36、为，致使公司蒙受重大损失者。 其它类似行为者。员工奖惩以年度为基准，除降职、辞退处分外。年度内功过可以相 抵，前过可和后功相抵，但前功不可和后过相抵。嘉奖一次相抵申诫一次。记小功一次相抵记小过一次。 记大功一次相抵记大过一次。 嘉奖三次等于记小功一次。记小功三次等于记大功一次。 申诫三次等于记小过一次。记小过三次等于记大过一次。 年度内累计记大过二次者得予以开除。制订修订1998年9月28日2000年7月15日集团总经理发行集团总部 管理总处5-04机密等级 一般 机密 极机密第六章 奖惩A-6-05第11条奖惩基本法11.111.211.311.411.5集团总部颁布所有作业规章，均适用奖惩

37、基本法。相关作业规章由集团总部所属各处负责解释，统一考评，并予以奖 惩，提报。主管及经办人员有索贿，收贿，徇私舞弊及其他违反中华人民共和 国刑事法律之情节者，一律以开除论处，且定诉之法院。主管及经办人员不按集团规章作业或因职务过失，造成集团名誉或 利益受损，视情节轻重以申诫、记小过、记大过、降级、解雇、开 除论处，并追究其民事责任。主管及经办人员谨守作业规章，恪尽职守，维护集团利益，视具体 情况予以嘉奖、记小功、记大功。制订1999年9月28日修订2000年7月15日集团总经理发行集团总部 管理总处页数5-05大陆地区人事管理规章机密等级一般 机密 极机密第七章 考绩A-7-01第1条1.11

38、.21.31.41.51.6考绩种类试用期满考绩试用人员期满前7日进行，由本部门委三职等（含）以上主管主办。 期中考绩每年6月5日，考核员工去年12月1日至当年5月31日之工作绩 效由本部门委三职等（含）以上主管主办。期末考绩每年12月5日，考核员工当年6月1日至当年11月30日之工作绩 效，由本部门委三职等（含）以上主管主办。总考绩期中考绩和期末考绩之总和为总考绩，作为员工职等职级调整及年 度奖金发放之依据。聘四职等（含）以下员工考绩应填具 员工考绩表人表16或主管考绩表 人表17由本部门委三职等（含）以上主管主办。委三职等（含）以上员工考绩应填具 主管考绩表人表17由单位总经理 主办。第2

39、条2.1晋升与降免核准以总考绩为依据。分数等级比例90分以上甲等20%89-80 分乙等60%79-70 分丙等20%69分以下丁等不予限制员工年度内受记过处 分，功过不能相抵者, 当年度不予升职每百名员工中甲等不超过20人，乙等不超过60人, 丙等不超过20人，丁等不予限制。制订1998年9月28日修订年 月日集团总经理发行集团总部 管理总处2-01大陆地区人事管理规章机密等级一般 机密 极机密第七章A-7-022.22.32.42.52.6对公司有突出贡献，工作绩效显著之员工可随时由主管提报予以晋升。 聘四职等（含）以下员工晋升或降免填具 职务异动/薪资调整申请表 人表13，呈单位总经理核

40、准，由当地管理部公告其职务异动。委三职等（含）以上员工晋升或降免填具 职务异动/薪资调整申请表 人表13由单位总经理提报，呈董事长核准，由总部管理总处公告其职 务异动。员工晋升前应接受晋升训练。（具体方法另定）委三职等（含）以上员工晋升，应在就任之前到总部接受职前训练。（具体方法另定）晋升与降免薪资3.13.2因年度考绩晋升或降免应于每年元月发薪时按调整后职等职级给付薪 资。因主管提报之晋升或降免于人事令颁布后第 1个月发薪时按调整后职 等职级给付薪资。晋升与降免方法具体晋升与降免方法另定。制订修订1998年9月28日年 月 日集团总经理发行集团总部 管理总处2-02大陆地区人事管理规章机密等

41、级一般 机密 极机密第八章 公差A-8-01公差1.11.21.3国内公差：国内出差必须在外住宿者。国外公差：赴国外（含港、澳、台地区）出差者。因公出差地集团所属生产单位或营销单位，能提供食宿，除交通费 外，不得另行申请住宿费及膳费，若因出差单位无法提供食宿，则依 报销标准凭发票或收据申请。第2条公差手续2.12.22.3员工公差前应填具 公差申请单人表18呈主管核准并报备当地管理部, 方可起程。员工国内公差呈单位总经理核准。员工国外公差呈董事长核准。第3条3.1出差旅费员工公差呈主管核准后，可根据实际需要金额填具 暂支单人表19预借差旅费。3.2员工销差后3日内填具 出差费用报支凭证人表20呈单位总经理核准 后实报实销。3.3员工差旅费因故超过标准部份呈单位总经理核准后实报实销。3.4因公有交际事项发生应事先填具 交际费用申请单人表21呈单位总经 理核准后实报实销。制订1998年9月28日修订集团总经理发行集团总部 管理总处页数2-01大陆地区人事管理规章机密等级 一般 机密极机密第八章A-8-02第4条报销标准项目标准职称、费（保险费 服务费）住宿 标准膳费*轮船火车岀租 汽车所在 地区广东省 上海市北京市省会及其他 直辖市一般地区特一等 特二等 特三等实报 实销实报 实销实报 实销实报