《生产与运营管理》单项选择(付答案)

1、精品第 1 章 生产与运营战略1 、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造（ ）的产品。 CA 有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求2、服务通常不具有固定的形态，难以度量的，这说明服务有（ ） AA 无形性 B. 不可分性 C. 易变性 D. 时效性3 、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持（ ）的长期竞争战略。AA 企业 B. 企业组织 C. 生产系统 D. 制造系统4 、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造（ ）的产品。 CA 有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求5 、生产管理是关于企业生产系统的（ ）

2、、运行与改进工作的总称。 D）的能力，该能力可以决定企业在A 计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计6、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合（市场上的位置。 DA. 外部环境 B. 内部条件C. 宏观政策 D. 市场需要7、产品开发是一个从产生（）开始到制造出成品为止的完整过程。 AA 概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品D. 精神产品8、竞争对峙是指企业产品基本满足用户需要，有一定的竞争能力，在市场上可以与竞争对手的 产品相抗衡，能够保住自己的（） CA. 利润 B. 产品市场 C. 市场占有率 D. 竞争优势9 、大规模定制模式是指对定期的产品和服务进行（）的大规模生产。 B

3、A. 全面 B. 个别 C. 集中 D. 分散10 、生产管理是关于企业生产系统的（）、运行与改进工作的总称。 DA 计划B. 组织 C. 控制 D. 设计11 、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合（）的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。 DA. 外部环境 B. 内部条件 C. 宏观政策 D. 市场需要12、柔性制造系统（ FMS ）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系 统，适合于（ ）生产。 BA. 大量 B. 多品种成批 C. 合成型 D. 分解型13、东方红是一家餐馆，其在经营过程中招聘了一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的 时候随叫随到，这种平

4、衡产能与需求的方法是（ ） BA.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.及时生产系统14 、生产类型按生产性质分，可分为物质生产型和（）两大类 CA.单件生产B.成批生产C.劳动服务型D.大量生产15 、生产与运作管理的研究对象是（）CA. 产品或服务的生产B.顾客的需求c生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统16 、生产运作活动的主体是（）BA. 各种生产设施B. 各种社会组织C.企业法人D.企业的员工17 、运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。 DA.原材料和零部件B.信息、设备、资金 C.劳动力 D.资源18 、生产运作

5、系统的核心要素是（ ）BA.投入 B.生产运作过程 C.产出D.服务过程19 、生产运作战略属于（）战略。 AA.职能B.功能 C.责能D.业务单位20 、大量生产一般（）DA.重复性小 B.柔性高 C.设备利用率高 D.产品品种少21、随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（ ） DA.大量生产B.成批生产C.单件生产22、构成企业生产过程的最基本单位是（A .班组B.工作地C.工序23、生产管理发展的规律是首先要确定自己的D. 批量客户化定制生产）CD. 工步）定位，明确自己应该向市场提供怎样的产品。其次，需要考虑采用怎样的生产组织形式和技术手段

6、制造产品，才能实现目标。DA.市场 B.自身 C.策略 D.战略24 、运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了（）的竞争优势，才能赢得产品的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。BA.经营系统B.生产系统C.营销系统D.决策系统25、下面哪一种产品不属于大量流水线生产（）CA.化工 B.制糖C.重型机械D.纺织26 、由于市场需求的日益多样性和多变性，（）成为生产的主流类型。 DA .单品种、大批量B .单品种、多批量 C .多品种、大批量 D .多品种、小批量27、大规模定制模式是指对定期的产品和服务进行 （）的大规模生产。 BA. 全面 B.

7、个别 C. 集中 D. 分散28 、无形产品的服务运作区别于有形产品的生产过程的最根本的差别在于 （ ）BA .产出的形式不同B .生产运作过程中有无顾客的介入与参与C.对员工的工作技能要求不同D .计划的方式不同29、在生产过程中的适应性，也称（ ），就是加工制作的灵活性、可变性和可调节性。 CA.硬性 B.刚性 C.柔性D.可调性30 、下列型生产的是（）AA.汽车B.饮料C.造纸D.烟草31 、流水生产最适用于（） AA. 大量生产 B. 成批生产 C. 单件生产 D. 任何形式生产32 、 加工装配型生产运营对设备可靠性能源消耗要求（） BA.高较高B.较低较低C.高较低D.较低较高第

8、2章 生产与运营系统设计1、 生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部（），在既定的组织技术条件下，所能 生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。 BA .厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产2、 企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为（）CA. 设计能力 B. 查定能力 C. 计划能力 D. 竞争能力3、 在周期性生产类型生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成（）CA. 相等关系 B. 不相等关系 C. 正比关系 D. 反比关系4、 在企业生产能力扩展计划的编制中，要考虑系统能力平衡、扩大产能的投资步骤（）三 方面问题。 BA. 企业内部力量 B

9、. 企业外部力量 C. 生产计划 D. 中间商力量5、 大量的生产实践表明，影响流水生产进度的关键因素是（）CA. 工人的积极性B. 劳动组织 C.设备 D.产品结构6、世界上首先建立流水线生产方式是（ ） BA.通用公司 B.福特公司 C.丰田公司 D.本田公司7、某流水线一天的有效工作时间为 420 分钟，要求的产量为 210 件，则节拍为（ ） BA. 2 件/ 分钟 B. 2分钟 /件 Cc. 0.5 件/ 分钟 D. 0.5 分钟 /件8、 一般来说，汽油的生产过程属于（） AA.流程式生产 B.装配式生产 C.单件生产 D.订货生产9、 设施布置时根据各单位关系密切程度来决定其相互

10、位置的方法是（） BA.物料流向图法 B.作业活动相关图法 C.物料运量图法 D.模拟试验法10 、选择地区不要考虑主要因素有（） DA.是否接近于市场 B是否接近于原材料供应地 C运输问题 D员工的生活习惯11、 下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（） BA.铸造车间 B.发动机车间 C.机械加工车间 D.热处理车间12、 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。 BA.工艺专业化 B.产品专业化 C.混合专业化D.定位布置13 、节拍是指（）DA、流水线上连续投入两件制品的时间间隔B、流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C、相邻两批制品投入或出产的时间间隔D、相邻

11、两批相同制品投入或出产的时间间隔14、依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（）CA.物料运量图法 B.从至表法 C.作业相关图法 D.线性规划法15、厂址选择的定量分析方法中，重点主要考虑的是（）DA.生产费用 B.加工费用C.材料费用D.运输费用16、 适宜于采用固定布置形式进行设施布置的产品为（）DA.重型机械设备B.建筑砖C.火柴D.大型船舶17、 流水线作业指示图表是根据流水线的（）和工序时间定额来制定的。CA.类型 B.工作量 C.节拍 D.长度18、 节拍是（）类型中的期量标准。 CA.大批生产 B.成批生产C.大量流水生产D.单件小批生产19、流水生产方式是一种效率很高的制

12、造流程，它适用于产品品种（），生产量大而稳定的企业。BA.繁多 B.单一 C.复杂 D.简单20、按工艺专业化组成的生产单位，其主要缺点之一是（）AA.生产周期长B.车间管理简单C.便于工人之间提高技术水平D.对产品变化的应变能力差）和设备需要量的计算要作一些改变。DA .流水线平面布置B.计算工人配备数22、生产周期是（）类型的期量标准。A.大批生产B.单件生产C.大量生产C. 运输方式和运输装置的选择D.节拍DD. 成批生产21、可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同，只是（welcome23、 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是（）CA.大量生产 B.

13、成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产24、 某产品流水生产，计划日产量为 150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为（）AA.r=B.r=沁x60-（12（2）（8 x2 -12 2） m60C.r=附D.r=1冗讣5粉25、 某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:ti=10分,t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（）AA. 200 分 B.110 分 C.125 分 D.115 分26、 下列哪种产品最适于进行成批生产（）AA.食品 B.

14、飞机C.啤酒D. 广告27、 产品停留在一个位置上，设备、人员、材料都围绕产品而转的布置方式称为（）CA.工艺原则布置B.产品原则布置C.定位布置D.成组技术布置28、 节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。 DA.单件B.小批量流水线C.成批轮番D.大批量流水线29、 服务型企业在选址方面不具备的特点为（）CA.靠近市场B.靠近其它同类企业C.靠近城市的繁华地段D.靠近能吸引服务人才的地区30、 产品品种比较稳定，生产类型属于大量生产的条件下，组织生产物流的方式为（）AA.工艺专业化形式B.对象专业化形式C.成组工艺形式D.单件生产方式31、 绘制工艺流程分析图的目的是（

15、）BA.分析产品的生产过程B.分析零件的生产过程C.分析制品的运行路线D.分析人和机器的工作情况32、下列哪一种不是工艺专业化的特点（）DA.配备相同工种的工人B.集中了同类型的设备C.加工的工件相类似D.加工的工艺方法相同 33、成组技术最适用于（A. 大量生产 B.成批生产 C.单件生产D.手工生产34 、流水线是按（ ）原则组织生产的。 BA.工艺专业化B.对象专业化C.工艺专业化和对象专业化相结合D.以上说法都不对35 、 工厂布置的目标，是把工厂所有的物质设施安排成一个最佳的“生产运营方式”或生产运营体系，实现工作地、设备、物料和工人的最佳结合，从而以（）的方式满足生产运营要求。DA

16、. 最方便B. 最安全 C. 最灵活 D. 最经济36 、成组技术的基本原理简单说就是识别和利用事物的（） AA. 相似性 B. 经济性 C. 差异性 D. 灵活性第3 章 过程选择与工作研究1、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的（）AA.2、企业内部辅助生产单位是指从事企业（）生产活动的单位。 BA.基本产品 B. 辅助产品 C. 工业性作业D. 工艺装备3、工作设计的目的是使工作分配能符合（）的技术要求以及能符合承担工作任务的员工的日历时间 B. 工作时间 C. 有效时间 D. 制度时间个人要求。 AA. 组织 B. 班组 C. 车间 D. 工作地4 、下面（ ）不属于工作

17、描述中的内容。 DA. 工作的目的B. 工作的主要任务C. 工作的范围D. 工作所需要的人员的技能5 、定额时间中属于直接工时消耗的是()CA.准备与结束时间B.作业宽放时间C.辅助作业时间D.生理需要时间6、 工作研究中，过程分析符号“”的含义是()AA. 检验 B. 搬运 C. 操作 D. 储存7、 工作研究中，对新的工作方法的评价主要应() BA. 从节约成本的角度进行评价B. 依据事先确定的目标和标准进行评价C. 从节省人力的角度进行评价D. 从节省设备、工具以及材料的角度进行评价8、已知某产品的批量 n=150 件，计划期的平均日产量 q=50 件/ 天，那么，该产品的生产间隔期 K

18、 为 ( )CA. 10 天 B. 5 天 C. 3 天 D. 15 天9、工序能力是指工序处于 () CA.异常状态下的实际加工能力B.波动状态下的实际加工能力C.稳定状态下的实际加工能力D.运动状态下的实际加工能力10、 生产与作业过程中 ,表示加工工作的符号是() CA. B. t C. O D. 11、 在周期性生产类型生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成( )CA. 相等关系 B. 不相等关系 C. 正比关系 D. 反比关系12、具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和作业环境下，以正常的作业速度和标准的程序和方法，完成某项作业所需要的总时间为()DA.作业时间B

19、.宽放时间C.定额时间D.标准时间13、通过一定方法，用来确定合格工人按规定的作业标准，完成某项作业所需要时间的方法是）DA.统计测定B.估工测定C.抽样测定D.工作测定1 4、工作研究的对象应为（）AA. 作业系统B.工程系统C.社会系统D.环境系统15、对于缺少投资的作业系统的改进应采用的技术是（） DA .设备更新改造B 采用新工艺C .采用新材料D 开展工作研究16、时间研究（秒表测定）是（）提出来的。 AA 吉尔布雷斯B 福特C 泰勒D 法约尔17、方法研究的主要目的是（ ） BA 改变旧有的工作方法B 寻求经济有效的工作方法C 制定标准时间D 培训新工人18、工业工程与工作研究同其

20、他专业工程相比更重视的是（A.物的因素 B.技术因素 C.人的因素D.环境因素19、 用以制定作业标准时间的技术是（） CA.测量技术 B.观察技术C.工作测定D.统计技术20、在运用学习曲线时，学习率的确定十分重要。学习率（时下降（ ） CA.大 迅速 B.小 缓慢 C.大 缓慢 D.小 迅速21、 工作研究是以（）为对象的一种科学方法。 B）C），说明随着累计产量增加，工A.工作条件B.作业系统C.运营成本D.资源22、工作研究的原则之一是对工人操作的每个（）进行科学研究，用以替代单凭经验的办法。A.运作 B.培训C.协作 D.设计第4 章 库存控制1、从原材料投入到产品入库为止，存在于生

21、产过程中尚未完工的所有零件、部件、产品被称为（） BA. 半成品 B. 在制品 C. 产成品 D. 标准件2 、从实际形态上分，企业多级库存系统由原材料库； （ ）；部（组）件库；成品库构成。 BA. 工具库 B. 零件库 C. 备品库 D. 配件库3、ABC 库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于物资（ ）BA. C 类 B. A 类 C. D 类 D. B 类4、一个库存系统中，库存量因（）而减少，随补充而增加，是个动态的变化过程。 BA. 积压 B. 需求 C. 控制 D. 计划5、从库存控制的目标看，影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、库存费

22、用和（） BA. 库存量 B. 库存策略 C. 库存结构 D. 库存面积6 、下面成本（ ）是不随产品数量的变化而变化。 DA.生产成本 B.原材料C.直接成本D.固定成本7 、订购点即提出订购时的物料储备量，它等于从提出订购到物资进库并能投入使用之前这一段时间的物资需要量加上（） DA.现有库存量B.平均库存量C.已订未到量D.安全库存量8 、在库存控制中，对 A 类货物的管理方法是（ ）AA.同供应商建立良好关系B.采用定期订购法或定量混合的订购方式C减少这类货物的盘点次数D给予最低的优先作业次序9、 在库存控制中，对 B 类货物的管理方法是（）BA.同供应商建立良好关系B.采用定期订购法

23、或定量混合的订购方式C减少这类货物的盘点次数D给予最低的优先作业次序10、关于定量订购控制法，下列说法不正确的是（）DA. 能经常地掌握库存储备动态，及时地提出订购，不易出现缺货B. 保险储备量较少C每次订购量固定，便于包装运输和保管作业D由于多种物品一起订购，可以编制较实用的采购计划11 、通过平衡订货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货批量来实现最低总库存成本的方 法称为（ ）BA.定期订购控制法B.经济订货批量模型C.定量订货控制法D.物料需求计划库存控制法12、 下面成本（）是不随产品数量的变化而变化。 DA.生产成本B.原材料C.直接成本D.固定成本13、 抓住重点，照顾一般的存货

24、控制方法是（）AA.ABC分析法B.比率分析法C.经济订购批量法D.订货点法14、 最容易执行的采购系统是（）的系统。 DA. 不定期采购相同的量B. 定期采购不同的量C. 不定期采购不同的量D. 定期采购相同的量15、 ABC 控制的要点是（）AA. 尽可能减少 A 类物资的库存B. A、B、C 三类物资中，应重点管理 BC. 尽可能增加 C 类物资库存D. A、B、C 三类物资中，应重点管理 C16 、采用经济批量法确定的批量，是指（） CA.最大批量 B最小批量C.总费用最低的批量D.上述说法都不准确17 、物资重点管理法中， A 类物资的资金占用量约为 （）AA. 70%B.35%C.

25、25%D.55%18、设某企业对某物资的年需求量为 10000 件，该企业每次订货量为 1000 件，一次订货成本 为 100 元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 （ ）BA. 10 ， 000 元 B. 1 ，000 元 C. 100 ， 000 元 D. 100 元19、 ABC 库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于（ ）BA. C 类 B. A 类 C. B 类 D. D 类20、某产品的年需求量（ R）=1000 件，一年以 250 天计算，订货费用（ C）=5 元/次，单件库存平均年保管费用（ H）=1 元，单件产品价格（ P）=12.5 ，

26、订货提前期为 5 天，则每年所需 要的总费用为（）元？ CA. 12570 B.13560C .12600D.1348021、某产品的年需求量（ R）=1000 件，一年以 250 天计算，订货费用（ C）=5 元/次，单件库存平均年保管费用（ H）=1 元，单件产品价格（ P）=12.5 ，订货提前期为 5 天，则该产品的 经济订货批量为（） BA. 120B.100C.150D.9022、某产品的年需求量（ R）=1000 件，一年以 250 天计算，订货费用（ C）=5 元/次，单件库存平均年保管费用（ H）=1 元，单件产品价格（ P）=12.5 ，订货提前期为 5 天，则该产品的 订

27、货点为（） CA. 60 B.40 C.20 D.1023 、一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。 DA.增加资金周转B降低生产场地占用C减小运输保管费用D. 有节奏的连续均衡生产24、 ABC 分析法用于库存管理，按（）对库存物资进行分类。 BA 物资数量和资金占用额大小B .品种多少和资金占用额大小C. 资金占用额大小D 品种多少25、根据库存控制的 ABC 分析法， B 类物资是库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部 资金总额均为（ ）左右的物资。 CA. 5%B. 10%C. 20 D. 70%26 、在年需求量和成本相对稳定的情况下 ,经济订货批量是指（）A. 物料

28、总价值最低时的订货批量B. 维持成本和订货成本之和最小时的订货批量C价格最优惠、质量最高时的订货批量D. 生产效益最好、各类费用最低时的订货批量27、降低调节库存的基本策略是（）A. 尽量使生产速度与需求变化吻合B. 短生产一配送周期C. 订货时间尽量接近需求时间D. 减小批量 Q28 、经济批量是指（ ）批量。 BA.库存费用最小时的 B.总费用最小时的 C.符合工艺要求的 D.折旧费用最小时的29、以下哪一点不属于一个大中型塑料管道制造企业的生产管理重点（）BA.合理确定经济批量 B.缩短生产周期，确定合理的交货期C技术管理 D.准确预测需求第5 章 综合生产计划1、 企业总体计划的主要目

29、的是（）企业生产资源。 BA. 增产节约 B. 合理利用 C. 努力降低 D. 合理分配，或2、 市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成（） 称有效的市场需求。 DA. 顾客群体 B. 消费者群体 C. 用户群体 D. 市场容量3、 为了做出更加合理的资源计划，避免风险，那么计划前首先应该做的是（）AA.需求预测B.资源调度C.预算D采购分析4、通常以需求因素为基础，与时间无相关性，用一个公式来预测未来需求的方法称为（A.时间序列分析C. 前导指数分析B. 趋势分析D. 统计需求分析5、企业资源计划系统的发展所经历的第一个阶段是（）DA. ERP B. MRPII

30、C .闭环 MRPD .基本 MRP6、企业资源计划系统的发展所经历的第二个阶段是（）CAERPBMRPIIC .闭环MRPD 基本 MRP7 、企业资源计划系统的发展所经历的第三个阶段是（ ）BAERPB MRPIIC 闭环 MRPD 基本 MRP8、企业资源计划系统的发展所经历的第四个阶段是（） AAERPB MRPIIC 闭环 MRPD 基本 MRP）部门一家承担。9、在企业实际生产进度控制中，制定控制措施与实施的职能由（A. 生产技术 B. 工艺 C. 生产调度 D. 设计10 、圆珠笔的组成笔杆和笔芯的需求量由圆珠笔决定，所以它们的需求量称为（）A 相关需求B 独立需求C.线性需求D

31、 非线性需求11 、企业资源计划的核心是（）CA. ERP II B. ERPC. MRP D. MRPH12 、（ ）的目的是把生产、销售、财务、技术、采购等各个子系统结合成一个一体化系统。A. CAD B. CAM C. CAPP D. MRP-II13、Bom 是什么的英文缩写 （ ） AA.物料清单B.准时制生产方式C.物料需求计划D.零件结构表14、从原材料投入到产品入库为止，存在于生产过程中尚未完工的所有零件、部件、产品被称 为 （ ）BA. 半成品 B. 在制品 C. 产成品 D. 标准件）三方15 、在企业生产能力扩展计划的编制中，要考虑系统能力平衡、扩大产能的投资步骤（面问题

32、。 BA. 企业内部力量B. 企业外部力量 C. 生产计划 D. 中间商力量 第6 章 主生产计划1 、下列说法正确的是（A. 从MPS可以导出MRPB.从MRP可以导出MPSC. 从MPS可以导出ERP D.从ERP可以导出MPS2 、企业生产能力计算工作通常从底层开始（）进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线） 、车间、最后计算企业的生产能力。 BA.自上而下 B.自下而上 C.从左到右D.从右到左3、对需求稳定的企业，进度计划比较简单，可以按生产（）平均安排进度计划。 BA.日历日数B工作日C.停工日数D.节假日数4、滚动计划方法的优点是( )DA. 计划是动态型的B. 执

33、行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D. 计划是动态型的并且提高计划的连续性5 、某加工中心有 2 台设备，每天一班，每班 8 小时， 5 月份工作天数为 23 天，设备开动率为90% ，该加工中心的设备能力为 （ ）AA. 331.2 小时 B. 165.6 小时 C. 184 小时 D. 368 小时6 、编制生产能力计划时要进行综合平衡，它是指（） DA .生产能力与劳动力之间的平衡B. 生产能力与物资供应之间的平衡C劳动力与物资供应之间的平衡D. 生产任务与生产能力、劳动力、物资供应之间的平衡7、某产品的结构图如图所示：已知主生产计划确定第8周生产100件A，若A和所有零件的当前库

34、存和计划库存为零，则A | LH *Oflf丄| 中MI 1零件B的毛需求量为（）CA. 200B.400C.100D.3008、 假设某产品的期初库存为64件，每次的生产批量为70件，第1-8周的预测需求量分别为：30 , 30，30，30，40，40，40，40件，已经收到的顾客订单量分别为 33，20，10, 4，2， 0，0，0，则第7周的主生产计划产量为（）BA. 0B.70C.40D.609、 假设某产品的期初库存为64件，每次的生产批量为70件，第1-8周的预测需求量分别为：30，30，30，30，40，40，40，40件，已经收到的顾客订单量分别为 33，20，10，4，2，

35、0，0，0，则第7周的可承诺库存为（）AA. 70B.11C.68D.5610、假设某产品的期初库存为 64件，每次的生产批量为70件，第1-8周的预测需求量分别为：30，30，30，30，40，40，40，40件，已经收到的顾客订单量分别为 33，20，10，4，2， 0，0，0，则第7周的计划持有库存量为（）BA. 11B.31C.41D.111、反映主产品的层次结构、所有零部件的结构关系和数量组成，属于（）BA.主产品进度计划B.主产品结构清单C.产品库存文件D.ERP第7章物料需求计划1、确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是（） DA.主生产计划 B.生产能力计划 C.综

36、合生产计划 D.物料需求计划2、MRP 的输入不包括（）DA.主生产计划B.物料清单 C.库存状态文件D.MRP源代码）C3、MRP 的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的（物料计划A. 成本计划 B. 采购计划 C. 订货计划 D.4、不属于 MRP 的关键信息要素是（A.生产纲领B.主生产计划C.库存记录D.物料清单5、MRP 是在() AA. 订购点法的基础上发展起来的B. 在制品定额法的基础上发展起来的c累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的6、 ERP 软件生产控制管理部分中心，）模块的功能是在主生产计划决定生产多少最终产品后，根据物料清单

37、， 要把生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，得到还需加工多少零部件，采购多少零部件。A. 生产计划B.物料需求计划C.能力需求计划D .车间作业计划7、在物料需求计划（ MRP ）的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是（ ） CA.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划8、物料需求计划简称（） AA. MRPB. MRPHC. ERPDJIT9、物料需求计划最主要输入的是（）CA 物料清单B 产品结构文件C .产品出产计划D 库存状态文件10 、企业资源计划的核心模块是（）AA 生产控制模块B.物流管理模块C.财务

38、管理模块D 人力资源管理模块11、 相对于MRPn而言，ERP的管理范畴扩展到企业（）BA.内部各资源的管理B.经营过程的管理C.综合能力的管理D.外部供应链的管理12、运用 MRP 的原则，在配送环境下，从数量和提前期等方面来确定物料配送需求的一种动态方法是（ ） DA. MRPII B.ERP C.JIT D.DRP13、MRP 的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的（ ）CA. 成本计划 B. 采购计划 C. 订货计划 D. 物料计划14、 MRP H的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了（ ）BA. 优化 B. 集成 C. 整合 D. 贮存15、ERP的概念提

39、出于（）DA. 20 世纪 60 年代 B.20 世纪 70 年代 C.20 世纪 80 年代 D.20 世纪 90 年代16、在展开 MPS 进行物料需求计算时，计算的顺序是（）进行的。 BA.自下而上B.自上而下C.从左到右D.从右到左17、时段 MRP 是在（ ）学说的基础上形成的。 BA.物料需求B.物料独立需求和相关需求C.物料独立需求D.物料相关需求18、 最早提出 ERP 概念的咨询公司在（） CA.英国B.中国C.美国D.印度19、 ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第一个阶段是20世纪年代的（） AA 库存控制订货点法B 时段MRPC 闭环 MRPD MR

40、P H20 世纪年代的（20、ERP 系统的形成和发展大致经过了 5 个阶段的发展，其中，第二个阶段是）BA 库存控制订货点法B .时段MRPC 闭环 MRPMRP n21、ERP 系统的形成和发展大致经过了 5 个阶段的发展，其中，第三个阶段是20 世纪年代的（）CA 库存控制订货点法B .时段MRPC .闭环MRPMRP n22、ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第四个阶段是20 世纪年代的（）DA .库存控制订货点法B .时段MRPC .闭环MRPD.MRP n第8章 作业排序与生产控制1、作业排序时，为使最大交货拖期量最小，应按（）准则进行。A. SOT 准则 B.

41、EDD 准则 C. EDD 准则约束下的 SOT 准则D.FCFS 准则2、下面那个一不是作业排序的目标（）BA.使完成时间最短B.使设备利用率最小C.使在制品库存量最小D.使顾客等待时间最少3 、工序能力是指工序处于 （A. 异常状态下的实际加工能力B. 波动状态下的实际加工能力C. 稳定状态下的实际加工能力D. 运动状态下的实际加工能力4、企业的生产能力由最（环节的产出量决定。 BA.雄厚B.薄弱C.不稳定D.不相关5、已知设备组有机器 20 台，每台机器一个工作日的有效工作时间是10 小时， 每台机器每小时生产 30 件产品，该企业只生产一种产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。

42、 DA. 300 B. 600 C. 4800D . 60007 、某车间单一生产某产品，车间共有车床 15 台，全年制度工作日为 250 天，三班制，每班工 作 7 小时，设备计划修理时间占有效工作时间的 12 ，单件产品时间定额为 0.5 小时，则该设 备组的年生产能力是（ ）件。 BA157500 B138600 C 46200 D 346508、某车间单一生产某产品， 单位面积有效工作时间为每日 8 小时， 车间生产面积 2000 平方米， 每件产品占用生产面积 3 平方米， 每生产一件产品占用时间为 1.5 小时，则该车间的生产能力是 （ ）件。 AA3556B5333C 8000D

43、 320009 、某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日 12 小时，流水线每生产一件齿轮需 15 分钟， 则该企业流水线每日的生产能力是（ ）件。 BA27B48C75D 18010 、生产控制的核心是（）AA .生产进度控制B.在制品控制C.库存控制D .生产调度11 、企业生产能力计算工作通常从底层开始 （）进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线） 、车间、最后计算企业的生产能力。 BA. 自上而下 B. 自下而上 C. 从左到右 D. 从右到左12 、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的（ ）AA. 日历时间 B. 工作时间 C. 有效时间 D. 制度时间

44、 13、在成批生产企业中，生产提前期的计算基准是成品的（ ）BA. 投入日期 B. 出产日期 C. 生产日期 D. 交货日期14 、编制流水线作业指示图的根据是流水线的节拍和（ ）DA. 看管定额 B. 在制品定额 C. 生产提前期 D. 工序时间定额）C15、一条生产线上生产的产品提前期与下列哪个因素无关（A 生产线上非瓶颈设备的生产能力B. 生产线上瓶颈设备的生产能力C. 综合生产计划D.设备故障16、在相同的时间间隔内生产大致相同数量的产品，属于物流过程的（A.连续性B.平行性C.节奏性D.比例性17、尽可能打破各种约束，找到整个系统的强度中最弱的一环，属于（A. TOC 理论 B.DR

45、P 理论 C.JIT 理论 D.ERP 理论18 、分销需求计划的英文表示是（）CA. ERP B.MRP C.DRP D.LRP第9 章 准时生产方式1、下列关于及时生产系统（JIT ）的表述中，正确的是（）CA.JIT 要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B. JIT 使企业生产对供应商的依赖性降低C. JIT 可用于服务型企业和制造型企业D. JIT 与企业的采购策略并不相关2、准时制是二战后出现的一种重要的管理方法，最早开始研究和利用的是（)CA.通用公司B.福特公司C.丰田公司D.本田公司3、实现JIT生产的重要工具是（)BA自动化机器B看板C时间测定D. 工作分析4、 J

46、IT 的核心是追求（ ） AA.零库存生产方式B.柔性生产方式C.大量产出方式D.EOQ方式5、 JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在 （ ）DA.JIT 将库存视为缓冲器B. JIT 将库存视为资产C. JIT 认为库存占用资金和空间 D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题6、核心思想在于“消除一切不必要的浪费”，在生产物流管理的实践中尽力消除不增值活动和不必要环节的管理方法是（ ） DA.TQC B.BPRC. MRP D.JIT7 、准时制的基本目标是（） BA.提高工作效率B.降低成本 C.调动劳动积极性 D.提高产量8 、将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线

47、的生产方式称为（） CA.DRP B.CAD C.JIT D.IPO9、在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指（） DA. 在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费B. 制造过量产品产生的浪费C不合格产品本身的浪费D. 附加值不高的工序造成的浪费10、丰田准时化生产方式的坚固基石是（ ）CA 看板管理B 准时化和自动化C.全员参加的现场改善活动D 全面质量管理11 、 JIT 生产方式最显著的特点是（）AA .看板方式B .全员参与 C.技能多样化D .准时制12、看板 管理 作为重要 管理 工具，其所体现的思想 和涵义是 （ ）CA .网络计划B .滚动计划C .准时生产D .制造

48、资源计划13、加工装配式企业应用JIT 组织生产时 ,发送生产指令的方式采用（）A.推动式 B.拉动式C.移动式D.流动式14、在 JIT 的看板管理中 ,看板可分为（ ）BA. 信号看板和取货看板B. 生产看板和信号看板C. 信号看板和移动看板D. 移动看板和生产看板15 、下列哪项技术最适合此描述： “是客户订单以某种方式通过供应链拉动物料流动来尽量减少在制品库存的一种拉式系统。 ” （） BA.MBP B.JIT （准时制）C.ERP D.TQM （全面质量管理）16 、丰田生产生产方式中看板的主要作用在于（） DA. 让操作者准确地了解哪一道工序何时、需要多少、需要何种部件B. 提高质

49、量水平C. 实现“拉”式生产方式D 限制在制品库存的水平17 、以下关于准时生产的描述错误的是（ ） CA. 起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法B最终目标即企业的经营目的：获取最大利润C准时生产就是完全实现零库存D. 实现准时生产的管理工具看板18、制造商与供应商签订“在需要的时候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要物料的协 议”的采购方式，为（ ） DA.订货点采购B.MRP采购C.电子商务采购D.JIT采购19、JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。A.产成品B.在制品C.原材料 D.组装件20 、 JIT 方式的目标是（ ）AA.彻底消除无效劳动所造成的浪费C.

50、彻底清除无效劳动造成的不良品21 、 JIT 方式对库存的认识是（A. 一定量的库存是可以理解的C. 库存是一种弊病第 10 章 供应链管理B. 坚决拒绝生产过程中的在制品D. 大量推销社会所需要的产品）CB. 库存的增加是大生产必不可少的产物D. 库存的水平要保持在合理的水平上1、供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于（）CA. 为库存采购B. 与供应商是一般的买卖关系C. 与供应商结成战略伙伴关系D. 让供应商竞争以获利2、 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条（ ）CA.运输链B.分销链C.增值链D.加工链3、 下面那个不是生鞭效应产生的原因（）DA.

51、需求预测不准 B.无序的促销活动 C.订货提前期过长具不确定 D.信息流畅4、SCOR 模型由计划、 （ ） 、制造和交付四个基本的过程组成。 AA .来源 B .生产 C .供应 D .销售5、 供应链是围绕（）运行的。 CA .生产企业 B.流通企业C.核心企业D.生产车间6、 供应链的概念是在（）提出来的。 CA. 20 世纪 60 年代 B.20 世纪 70 年代 C.20 世纪 80 年代 D.20 世纪 90 年代7 、供应链管理是一种()的管理思想和方法。 AA.集成B松散 C积极 D消极8 、供应链的管理目标呈现出()特征。 CA .一体化B.集成化 C.多元化 D .一元化9

52、 、供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过( )传递信息。 DA 条形码B 全球定位系统 C.地理信息系统D 电子数据交换10 、一个企业应尽可能考虑 ()供应商或分销商， 这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。DA .一级B. 二级 C.三级 D .多级11、()的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。 AA 功能型B.革新型C.复合型D 单一型12、 从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的( ) BA 供应链规划B 供应链体系模型C 供应链D 供应链原则13 、对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择

53、()AA 战略性合作伙伴关系B.普通合作伙伴 C.竞争性合作伙伴D 技术性合作伙伴14、( )伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。AA .纵向 B.横向C .侧向D.外向15 、 供应链是围绕( )建立起来的。 CA .一般企业 B.中间企业C .核心企业D.物流企业16 、以下说法不正确的有()DA.快速反应是一种由技术支持的业务管理思想B有效客户反应的最终目标是建立一个具有高效反应能力和客户需求为基础的系统C连续补充货物是与生产节拍相适应的运输蓝图模式D供应链由生产企业来操作17、 以下不能反映供应链特点的是（）DA.快速响应性B.利益共同性C.信息共享性D.资源各自的独立性18、 供应商对